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企业文化的内涵及对公司发展的作用,企业文化的内涵

企业文化的内涵及对公司发展的作用

企业文化内涵的概念:习惯或习俗、概念和制度等。企业通过商业实践和员工行为积累起来的,而不是物质产品,是企业意识形态价值观、行为和制度的总称。它不是看得见或摸得着的东西,而是思想、氛围和规则的体现。稳定的企业会有自己的特点

企业文化的内涵及其作用是什么?

企业文化是指企业通过商业行为和员工行为积累的除物质产品以外的习惯或习俗、概念和体系。它是企业意识形态、价值观和行为体系的总称。它不是看得见摸得着的,而是由概念氛围和规则形成的。表现形式稳定的企业将形成自己独特的企业文化。企业文化的内涵是企业文化能激发员工的使命感,企业文化能凝聚员工的归属感,企业文化能增强员工的责任感,企业文化能给员工荣誉感,企业文化能实现员工的成就感。 首先,企业文化可以激发员工的使命感 无论什么样的企业都有其责任和使命,企业加强民营企业文化建设的重要性,了解民营企业文化建设是我国民营企业发展过程中必须正视的重点问题,民营企业文化建设的质量将直接影响民营企业的成败,甚至影响社会主义市场经济的发展 只有加强民营企业文化建设,企业和企业文化的内涵文化才能在中国被称为“人文教育”。 前提是只有“人”才有文化,即文化是讨论人类社会的专有语言。“文化”的本义是“文化和教育”。它意味着培养一个人的气质和道德品质,属于精神境界的范畴。 一个企业已经成长起来,想要建立一个百年老店来维持长期的和平与稳定。什么是企业文化?企业文化是企业成员共同的价值和信仰体系。 该系统在很大程度上决定了企业成员的行为。 它代表了组织成员所持的共同观点。 企业文化在企业发展中起着导向、维持和制约作用,并有维持现有模式的强烈倾向。 什么是企业文化?

企业文化的内涵

企业文化内涵的概念:习惯或习俗、概念和制度等。企业通过商业实践和员工行为积累起来的,而不是物质产品,是企业意识形态价值观、行为和制度的总称。它不是看得见或摸得着的东西,而是思想、氛围和规则的体现。稳定的企业会有自己的特点

企业文化的内涵及其作用是什么?

企业文化的内涵及对公司发展的作用范文

企业文化,或者说企业的核心价值观,是一种有意识的管理活动,是企业为取得成功而采取的行为的价值取向。 本文将深入探讨不同环境下企业文化对企业的影响程度,并以安然的成败和IBM的发展为例,阐述其在企业发展中的关键作用。 关键词:企业文化;宗教类型;柔性类型;1企业文化的含义1.1在市场经济的背景下,企业和企业主面临着更多的竞争和挑战。进入21世纪后,企业竞争逐渐从最初的“产品制胜”过渡到“文化制胜”,并逐渐过渡到企业文化的运行机制、品牌信誉、产品创新、企业氛围等方面。 公司核心价值观的培育和公司企业文化的提升已经对公司的立足和发展起到了积极的作用。当今社会环境中的企业文化已经渗透到各个领域,深深植入员工的脑海,影响他们的工作行为和生活方式,有利于公司优秀产品和服务的价值传递。 1.2企业文化(corporate culture,CC)的含义是指企业的核心价值观,体现在导向、规范、凝聚、激励、创新和辐射功能等方面。 在组织和实施行为活动时,它是已经内在化在员工头脑中的理论基础和行为准则。 作为一个经济组织,企业本身是不凝固的,即处于不断变化和发展的动态平衡中,而企业文化正式动态平衡的“调节器”统一了企业的宗旨和理念,增强了组织的向心力和凝聚力,提高了企业的绩效。 2.企业文化在企业发展中的作用,学者王竹泉在《控制结构+企业文化:内部控制要素的新二元论》中说,目前流行的五要素理论和八要素理论将边缘化企业文化的影响,削弱企业文化在整个内部控制体系中的重要作用。 清华大学学者张冕和北京师范大学学者李海也支持这一观点。通过对企业文化的相关定量研究,他们发现,首先,企业文化与内外环境的一致性越好,即当前文化与目标文化的一致性越好,企业的人力资源开发水平和财务绩效就越好。其次,对于成立时间较长的企业来说,企业文化的发展越均衡,即当前文化在四种类型中的分布越均匀一致,企业的人力资源开发水平就越好。 不可忽视的是,每个企业根据产品特点和服务对象有不同的生产经营模式,人员构成和比例也有很大的不同,即在不同的生产经营环境下,甚至在舆论环境和人文环境下,不同的制度环境会产生不同的企业文化。确切地说,每个企业都有自己独特的文化,这在企业的建立和发展中起着一定的作用。 学者们对企业文化的研究相对成熟。一般来说,企业文化是从四个角度来定义的,即企业文化的构成要素、层次特征、主导价值和经济效应。cameron和quinn (1998)提出了一个比较全面的企业文化竞争价值框架模型,包括组织倡导的特征和员工管理方法等六个要素。基于这六个方面,还编制了四维24项企业文化测量量表。这四个维度是家族型、柔性型、市场型和层级型。每个维度分为四个象限,每个维度的两端是相对的。 家族型企业文化注重在企业内部营造家庭式的和谐环境,培养良好的员工关系,强调团队精神。柔性企业文化强调管理的权力变化和创新,并根据内外环境的变化随时做出调整措施。市场化的企业文化更加注重务实的企业市场绩效,注重外部资源的获取和市场份额的提高。层级企业文化注重管理的系统性和规范性,尊重层级管理链,注重维护企业组织和管理的稳定性。 本文研究强调个人的家族企业文化和强调绩效的柔性企业文化。2.1家族企业文化——以安然公司为例。clan-based一词在英语中相当于clan。氏族、部落和家庭有三种基本定义。宗族是一种以整个家庭为中心,根据血缘关系来区分家庭成员的等级制度。美国日本学者威廉·欧奇(William ouchi)于1980年发表了一篇题为《市场、官僚和宗族》的文章。他在研究大量日本企业实践的基础上,从交易成本理论的角度出发,将家族作为一种企业控制和管理机制与两种传统类型的市场机制和官僚等级制度进行了比较,并阐述了家族文化在企业中建立了一种充满信任、微妙和亲密的人际关系。而在后续的研究中,在“z理论——美国企业如何迎接日本的挑战”中,z组织模式被提出(1)日本企业中的z文化强调人的作用的重要性,强调以人为本,如果你想在发展的基础上提高企业的概率,就必须充分重视人的价值,不断关心人,然后使企业中的社会人有归属感。归属感引发的企业情绪与为企业服务的时间成正比,最终形成员工对企业的长期依赖,产生强烈的工作热情和集体主义精神 列文认为,人类行为取决于内部和情境位置的互动。 因此,Z型组织模式下的激励效应和员工的完全忠诚将给企业带来不可估量的绩效。 (2)强调终身学习、实行终身就业制度的企业,加上强调教育培训的人文企业文化,充满了一种“软”和“虚拟”的核心价值观。然而,正是这种价值观似乎削弱了市场和产品的概念,但实际上却产生了不可估量的力量。 (3)此外,基于平等和依赖所谓“z文化”的“宗族文化”中的人与人之间的微妙关系将产生超越组织结构的强大影响 (4)这种文化的持续将对企业产生持久的积极影响。人们的行为受社会期望的影响。社会人将根据组织中其他社会人所相信的正确概念和系统来行动。“以人为本”作为一个被普遍接受的概念,已经成为人们心中的行为准则,具有很强的稳定性和存在的必要性。 本文以安然公司为例,反过来阐述了家族文化的巨大影响:(1)安然公司诞生于传统的管理模式之外。它以互联网为契机,放弃了生产过程,只生产产品和销售服务。首先,其先进的宗教企业文化“强调个人主动性”和“废除薪酬制度”极大地促进了生产力的发展和员工的积极性;(2)“变小和,输也小和”。安然公司的突然成功促使其首席执行官肯尼斯·莱决定扩大服务业务。迅速发展的安然文化迫使它伪造收入和隐瞒债务。 (3)只注重结果的“安然文化”(Enron Culture)(此时已不再是宗教文化),忽视了社会人在企业中的作用,将社会人反向社会化为生物人,破坏了健康的宗教知识分子与人之间微妙的关系。 《纽约时报》专栏作家乔·斯蒂芬斯(Joe Stephens)在他的文章《安然文化导致毁灭》中指出,企业文化的核心是企业价值观 企业文化的积极作用是值得肯定的,但同时也要注意其消极作用。 2.2灵活的企业文化——以IBM为例。柔性企业文化更注重市场,这不同于刚性的产出需求。然而,它并没有过分强调人的作用,强调外部市场的机会和竞争。 为了在市场经济条件下在众多竞争对手中保持立足点和发展,必须实施创新,在能够创造差异化产品和服务的灵活企业文化中培养的创新人才能够胜任这种环境下的工作,帮助企业建立立足点和发展。 以下是绩效理论介绍的详细说明 关于企业绩效的衡量标准,学者search和Epharim通过因子分析提取了十个衡量指标:营业额、市场渗透率、生产率、新成员生产率、成员青年、生产成本、维护成本、业务组合、人的成长和对管理的重视。他们强调,没有一个单一的标准能够有效和合理地解释组织绩效。坎贝尔学者从文献中整理出19种评价标准,其中最常用的有五种:生产率、整体绩效、员工满意度、投资回报率和流失率。 柔性文化主要存在于信息化主导的生产和竞争中。根据学者邱慧的理论,由于内部强调把握外部市场的机会和竞争,将产生更大的压力。灵活的企业文化也很清楚这一点。企业的核心竞争力是人才。此外,还将建立与岗位相匹配的竞争性薪酬和绩效体系,这必将提高企业的整体绩效,提高员工满意度,降低员工流失率。同时,文化本身关注市场,强调创新,保证企业更高的生产率。由于缺乏数据,无法判断文化下的投资回报。然而,从以上四个因素可以看出,文化与企业向心力和绩效有很强的正相关关系。 以下是IBM的一个例子(1)从标准的角度来看,IBM强大的企业文化是它能够在国际市场占据有利地位的主要原因。在老托马斯·瓦登(Old Thomas Wadden)建立的IBM标准(即核心价值)中,关注的是每个用户的成功。提出创新问题——我们的公司和世界;强调信任和各种关系的社会责任 它对创新的重视培养了争创一流、决定企业高度发展的员工。(2)从价值目标的角度来看,国际商用机器公司没有特殊类别的设施。它强调个人利益的不可侵犯性和将个人追求融入企业发展的文化,为员工的创新建设奠定了基础。(3)从实现目标的手段来看,柔性文化不同于宗族文化,宗族文化过于强调人的作用。然而,这是一种缺乏情感依附的竞争和契约关系,一种直接表达观点的文化所带来的意识形态冲突更适合在强调创新的大背景下生存。(4)从定位的角度来看,不同于联想对“家族文化”的“家长式”管理,IBM的绩效导向甚至绩效导向的目标和结果导向的文化赋予员工很大的发挥空,不干涉实现目标的过程、方法、手段、场所和行为,给予自由带来的完全独立性和创新思维帮助他们创造差异化的产品和服务产品,最终销售给客户。关注用户体验是强调结果导向的表现之一。IBM承诺在24小时内解决用户的任何问题,并通过添加专门指定的部件来扩大服务范围。进一步提高用户体验带来的口碑带来的销售回报率的提高,从而间接增加销售额,给公司带来一定的经济效益。同时,以结果为导向带来的满意度的提高符合人们的社会期望,有利于企业的发展。 结论必须从组织与环境的关系来理解组织现象。由于不同的组织面临不同的技术和制度环境,企业只有在找到适合自己的核心价值观的基础上才能发展。安然公司的成败充分证明了这一点。TCL在收购阿尔卡特后,忽略了母公司和子公司之间企业文化差异造成的最初问题。联想在收购IBM后也这样做了 基于组织目标,有不同的企业文化。家族文化和柔性文化是本文的研究对象。这两种文化有着几乎完全不同的价值手段和价值判断标准,对适合这种文化的公司的业绩、企业立足点和发展有着很大的影响。 参考[1]胡丹。企业组织行为管理的应用策略分析[。企业活力,2011 (4)[2]张冕,李海,魏军.企业文化与企业绩效的关系研究——一致性与平衡的观点[.企业管理,2008 (2)。[3]祁萱。[《企业家族文化研究综述》。中国劳动关系研究所学报。2013 (4)。《组织绩效的社会学分析》,行政科学季刊,1967,12 (3) :377-395。[5]李尹波,易储君。联想集团亏损的价值因素及其启示——对联想集团收购[的跨文化调查。武汉理工大学学报,2010 (6)。