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优化采购降本增效,仓库设备采购如何降低成本和提高效率?

优化采购降本增效

仓库设备采购如何降低成本和提高效率?众所周知,降低成本和提高效率是每个企业追求的长期目标。我相信每个企业都会花费大量的人力、物力和财力来实现降低成本和提高效率的目标。就冲裁车间的管理而言,如何通过计算机信息管理来制定和维护企业的切削生产计划,提高现代切削生产的管理水平。

企业要怎么做采购才能降本增效

首先,存储。首先,保管员在办理货物入库时,应详细检查货物的数量、规格、质量和品种,以及是否与采购订单相符。 严禁不符合要求的采购订单和产品入库。 二是材料验收入库后分类保管,落实防火、防霉、防损坏措施。除了仓库的日常检查和清洁外,还应复制以下材料以供参考。企业如何降低成本?1.要通过现代管理降低成本,我们必须掌握管理原则。 所有企业都要把实施成本目标管理与经济责任制结合起来,加强成本核算,加强生产、供应、营销和财务各个方面的管理。生产成本中的原材料、辅助材料和人力资源也是企业的无形资产。人力资源管理可以降低成本,增加企业各方面的效益:首先,在招聘和雇用过程中采用内部选拔和校园招聘。 内部选拔将为企业节省大量开支,这是外部招聘的主要优势。 合理的人员配置也会降低劳动力成本。首先,精益营销 紧密结合市场化改革工作,培育品牌,引导消费,优化和提高结构和服务效率,争取突破,创新精益营销模式,争创行业十大“精益营销”。 要努力实现“五个强化,五个实现”,即不断“强化市场导向,实现精准营销”;您好,中电的数字化工厂计划可以利用数据分析、模拟、导数计算、人工智能和物联网来实现设计过程的分析和优化、制造过程的模拟和自动化、找出优化的结构和加工成本、最快的加工时间等。为了节省材料,每一个,

仓库设备采购如何降低成本和提高效率?

仓库设备采购如何降低成本和提高效率?众所周知,降低成本和提高效率是每个企业追求的长期目标。我相信每个企业都会花费大量的人力、物力和财力来实现降低成本和提高效率的目标。就冲裁车间的管理而言,如何通过计算机信息管理来制定和维护企业的切削生产计划,提高现代切削生产的管理水平。

企业要怎么做采购才能降本增效

优化采购降本增效范文

[目录摘要] 当前的市场竞争不是企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争,包括原材料采购、制造、运输、储存等环节的竞争。优化采购流程,控制各环节成本,对提高企业竞争力具有重要意义。摘要:基于田湾核电站多年的采购实施和管理经验,以“降低成本、提高效率”为指导,通过具体案例、数据和事实,探索和实践市场信息应用、需求整合、采购方法创新等方面。

[关键词] 市场竞争;采购管理;经济利益

一.传统采购面临的问题

中国核电集团江苏核电有限公司成立于1997年12月18日。由中国核电股份有限公司、上海河西能源投资有限公司和江苏国鑫资产管理集团有限公司分别按50%、30%和20%的比例投资设立。负责田湾核电站的建设管理和商业运营。田湾核电站位于江苏省连云港市连云区。工厂场地计划建造800万个单元。全部建成投产后,总装机容量将超过800万千瓦,年发电量将达到600亿千瓦时。那时,装机功率只有35。5%,但年发电量将达到三峡设计值的68%。田湾核电站将成为中国一个大型清洁能源基地。目前有两个单位在运作。有四个单元正在建设中。项目第一阶段的1号和2号机组分别于2007年5月和8月投入商业运营。随着国家电力改革政策的实施和推进,电价竞价是电力改革的重要举措。电价将随着市场需求而动态变化。发电企业生产成本和管理成本在电价中的比重是制约企业竞价的重要因素之一。只有不断加强内部管理,降低电站建设和运行成本,才能提高经济效益,提高电力招标的优势。

核电厂建设和运营的技术特点、供应商或服务提供商的资质要求、材料需求计划和传统采购方法将对田湾核电厂的生产和运营成本产生一定影响,具体如下。

首先,根据核安全法规的要求,核电厂对提供材料或服务的供应商或服务提供商的资格有相关要求;此外,核电市场的成熟以及供应商或服务提供商的工作经验等。,导致一些采购项目的潜在合格供应商选择范围很小,使得单一来源采购不可避免。“一个主导公司”的心态驱使一些拥有专有技术或高市场份额的供应商或服务提供商,不顾实际市场情况,年复一年地涨价,客观上增加了电站的生产经营成本。

二是核电厂根据机组运行维护的需要,进行现场维护和技术改造。他们需要提供报告的备件、耗材、工具、润滑油和其他物品。这种材料具有批量小、频率高、价值低的特点。根据采购需求计划,传统的采购方式是“一次采购”和“一个标志”。采购部门总是处于被动地位,根据用户部门的需求进行采购,采购效率低,采购价格议价能力低。

第三,核电机组投产后,一些重要的或更高的安全系统或设备根据实际需要进行技术改造。与机组建设期相比,改造项目失去了核级管件批量生产和规模化生产的优势。此外,需求时间短、规格型号多、采购批次多、单个采购批次少,导致供应商反应不佳。拥有核级管件生产和制造资质的国内供应商越来越少。核级管道和配件的市场份额相对较小。此外,核级物项的供应商需报核安全局批准,并在生产过程中接受监督检查。程序相对复杂,客观上导致供应商很少关注,导致市场竞争不足,增加了买方成本。

第四,“电子商务采购”以其方便、透明和高性价比在市场上日益受到尊重。李克强总理曾经说过:“我愿意为网上购物、快递和电子商务等新形式做广告。高度标准化的商业产品“电子商务采购”能否在核电厂得到广泛应用和推广,机遇与挑战并存。

第五,散装化学品的运输成本和风险很高。田湾核电站购买的几种散装化学品的运输距离为300 ~500公里。如果这些化学品能够“本地化”购买,运输成本高、社会风险高的问题就可以得到解决,紧急需求情况下的供应响应速度也可以得到提高。

二。优化采购的探索与实践

加强采购管理和成本控制对提升企业竞争力具有重要意义。基于田湾核电站多年的采购管理经验,我们通过了解市场信息、大数据统计分析、需求整合等方式,突破传统采购模式,探索并实践了数据谈话、单一来源采购、大规模采购、瓶颈材料采购、电子商务采购、本地化采购等方法,有效降低了电站运营成本。

(1)数据谈话和成本控制。在大数据时代,信息“数字化”可以为价格分析和决策提供科学依据。对于服务项目,通过电站门禁系统检查服务提供人员的人力投入和实际工作量,与现场服务提供人员沟通,了解人员待遇是否符合市场情况,调查承包商的满意度等。,通过深入了解服务提供商人员、资金和材料的实际投入,验证合同价格确定的合理性。

一些项目的合同价格=工作定额×综合人员单价。由于历史原因等因素,一些合同下的综合人员单价低于市场或行业水平,合同结算价格似乎较低。虽然服务提供商反映了低综合人工价格,但它仍然不愿意放弃提供服务。这需要考虑工作定额核算的准确性,需要对服务提供者在各个阶段的人力投入进行现场调查和收集,并不断修订和完善工作定额。只有这样才能保证工作定额的正确性和权威性。合同价格可以参照国家、省、市项目预算定额、建设项目劳动力和材料指导价准确计算。定价过程清晰,谈判依据充分,降低谈判难度,易于达成共识,提高合同签订效率,控制采购成本。

最准确的配额来自供应商的实践。服务合同的价格来源于对“数据”的准确计算,离不开对“大数据”的支持。通过对合同数据库中多年数据的统计,为价格谈判奠定了坚实的基础。例如,d公司承担了一个定期维修服务项目,根据对近年来研究数据的分析,调整了工作定额。经过多次讨论,该项目2016年的合同价格比上年服务合同下降了20%。

(2)引入竞争以降低成本。技术和商务部门紧密合作,选择技术能力强、服务态度好的潜在服务提供商。对于垄断性服务项目,通过“试训竞争”的方式积极引进服务提供商,以“助项目启动,助项目一臂之力”,培养潜在的服务提供商,有效控制成本。

在2014年机组大修期间,某系统的维护服务打破了s公司的惯例,分解了任务,引入w公司承担一些维护任务,指导和帮助w公司完成维护任务。w公司通过两个大修期的培训,已经具备了系统的维护能力和资质。随着w公司的引入,S公司明显降低了服务单价,服务单价逐年上升。2016年,S公司在同一个机组检修项目的服务上采取了更加积极的态度,合同价格下降了15%。这是竞争带来的好处。现在,S公司和W公司各自以相同的价格承担某个单元的某个系统的维护。竞争态势频繁,质量和进度得到控制。

(3)大规模采购降低成本。“单一采购”和“单一标志”采购模式不仅采购效率和议价能力低,而且使采购部门整天忙于组织和实施采购,扮演消防队员的角色。采购部组织使用部门整理采购需求,根据历史采购情况整合3-5年的采购需求,形成规模效应,争取最大折扣,签订单价合同,采用批量交货方式。减轻库存压力。田湾核电站1、2号机组燃料组件加工制造所需锆材料,由于专有技术的限制,供应渠道单一,俄罗斯供应商单价逐年上涨,谈判困难。使用田湾核电站3号和4号机组核燃料组件采购机,公司整合了1号至4号机组燃料组件在未来10个换料周期所需的锆材料。它还与3号和4号机组核燃料组件的采购有关联。经过多轮艰苦谈判,它在基本供应单价和年增长率方面取得了巨大的效益。购买燃料组件所需的锆材料成本每年节省数百万美元。对于主泵轴瓦和止推板的采购,必须从原设备供应商俄罗斯水泵厂采购。也有供应单位价格每年上涨和谈判困难的情况。需求整合后,提交5年采购需求清单,并签订单价供应合同。购买价格比以前低,年购买成本降低几十万美元。

(4)创新采购方法,解决瓶颈供应。1、2号机组投产后,一些重要或高安全性系统或设备改造所需的核级管件的供应,由于缺乏供应商的积极响应,已成为影响计划进度的瓶颈。2015年底,江苏某公司看到国内核电厂发展前景广阔,愿意提供“小炉”冶炼服务,即每炉数量低至5吨。它比大型钢铁集团每炉最低32吨要小得多。在成本控制和财务风险防控方面具有一定优势。它实现了“原材料库存”,解决了原材料“有无”的问题。通过与国内优质核级管道及管件加工厂商合作,整合资源,依托原料供应优势,为公司提供各种核级钢管及管件。田湾核电站已与该公司建立战略合作关系,投资钢锭库存。为确定加工价格,解决核级管道及配件采购中“长周期、高价格”的瓶颈供应问题,公司在田湾核电站机组改造过程中提供了强有力的支持,为双方在后续新机组建设中的进一步合作奠定了基础。实践证明,换位思考和优先解决相关问题是解决自身问题的好方法。

(5)创新采购模式,推进电子商务采购。江苏核电成立了电子商务采购专题工作组,调查电子商务现状,梳理采购流程、风险评估和防控,编制“电子商务采购管理”计划,在高度标准化的商业项目上试点电子商务,动态管理电子商务采购的材料类型;根据公司的实际情况,全面分析了电子商务采购的物流模式,制定了物流模式的选择原则。对电子商务采购支付过程中的财务风险进行了综合分析,制定了电子商务采购的财务支付体系和流程,认为财务风险是可以最大限度规避的。根据电子商务采购的实施情况,对电子商务采购过程中的潜在风险和管理薄弱环节进行了梳理和分析。经过不断试点总结,电子商务采购业务流程已经成熟。从2014年到2016年,电子商务采购累计近6?1000万元,电子商务采购项目的平均采购成本比传统采购项目低10%左右;一些商品已经定价和购买,电子商务提供商提供了额外的(10 ~15%)供应。随着电子商务采购的发展,京东商城、飞牛网、一号店、中粮I-Buy.com等大型电子商务供应商已经成为高质量的供应商。采购流程得到了更优化和标准化。采购规模逐年扩大,成本控制效果明显。

(6)扩大“本地化”采购,融入当地经济发展。田湾核电站机组运行所需的盐酸、烧碱、次氯酸钠等大量化工产品年需求量约为1万吨。前几年,这些材料由徐州、济宁和南京的化工产品制造商提供。近年来,随着连云港经济的快速发展,一些现代先进化工企业相继落户连云港许巍开发区并投入运营。江苏核电及时调整了思路。主动向当地企业学习,建立长期合作关系。自2014年以来,上述散装化学品一直由田湾核电站附近的许巍开发区的制造商通过招标供应。与往年相比,运费每吨可节省约100元。每年只有运费可以节省100万元以上。散装化学品的“本地化”采购也显示了运输距离短、社会风险低和反应及时的优点。

随着田湾核电站3 ~ 6号机组的相继建成投产,国产化采购节省的相关成本将更加可观。这不仅可以降低田湾核电站的生产运营成本,还可以支持当地经济建设,加快公司发展与当地经济繁荣的融合,创造社会经济效益双丰收的双赢局面。

[参考]

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