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企业人力资源开发中人本管理思想的运用,如何解决当前人力资源管理中的问题

企业人力资源开发中人本管理思想的运用

如何解决当前人力资源管理中存在的问题解决人力资源管理中的问题:1 .树立科学的“以人为本”的管理理念,实现人力资源的优化配置,“以人为本”的管理理念就是简单的以人为本管理。重视人力资源投资和人力资本投资在国有企业人才开发、发展和完善中的作用,根本途径在于企业教育。

跨国的企业人力资源管理应该注意什么问题

以下材料转载供大家参考:当今世界,经济全球化和文化多样性给全球企业的人力资源管理带来了新的课题 随着欧洲联盟、北美自由贸易区和亚太经济合作组织等区域合作组织的出现,国与国之间的界限越来越模糊。区域经济的发展和经济全球化进一步扩大了企业活动的范围。 随着经济全球化的深入和欧洲联盟、北美自由贸易区、亚太经济合作组织等区域合作组织的出现,国与国之间的界限越来越模糊。区域经济甚至全球经济正日益成为一个不可分割的整体。以人为本,建立良好的劳动关系,满足员工需求,做好人力资源开发规划,人力资源战略和企业战略与TAT相结合。谢谢您们。不要复制相同的内容,更改名称,并删除内容。人力资源管理的基本原则是:1 .增值原则&#8194增值原则是指对人力资源的投资可以增加人力资源的价值,而人力资源的增值则意味着人力资源的等级提高,人力资源的存量增加。 2.激励原则& # 8194;激励原则是指充分满足员工的物质或精神需求和愿望。

如何解决当前人力资源管理中的问题

如何解决当前人力资源管理中存在的问题解决人力资源管理中的问题:1 .树立科学的“以人为本”的管理理念,实现人力资源的优化配置,“以人为本”的管理理念就是简单的以人为本管理。重视人力资源投资和人力资本投资在国有企业人才开发、发展和完善中的作用,根本途径在于企业教育。

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企业人力资源开发中人本管理思想的运用范文

摘要:对于人力资源的开发和利用,企业的人力资源应遵循以人为本的理念进行规划,在人力资源系统中形成竞争性的任命机制和员工绩效考核淘汰机制,建立员工激励和奖励制度,重视员工的培训和发展,使人力资源得到更好的发展。

关键词:企业人力资源开发

最重要的资源是人力资源。为了得到更好的管理,企业需要确立以人为本的管理原则,更好地规划人力资源的开发和利用。只有这样,人力资源才能更适合企业,最终给企业带来更多的发展。

1企业人力资源规划

人力资源是将企业的长期规划、管理战略和目标转化为人力需求,同时预测人力资源的数量和质量,然后从整体角度为人力资源设定具体目标。无论哪个企业和单位都应该有合理的人员结构,这就需要良好的人力资源规划。由于企业面临不同的内外部环境和战略目标,所以人力资源规划也有所不同。

人力资源规划必须首先明确企业的人力资源信息,必须明确掌握人力资源的现状、结构和质量。只有这样才能做好人力资源的规划。然后,有必要采用适当的方法来预测企业在一定时期内需要的人员数量和质量,并了解内部可以使用的人力资源。然后,有必要采用招聘要求,即在预测中从总人力资源中减去可用人力资源。两者之间的差异代表了从外部培训和招聘的人员数量。一些国有企业正在减少人员数量,以提高企业效率。因此,当国有企业内部人力资源短缺时,就会采取低层次就业,降低就业条件。然而,这种方法不能满足当前的人力资源需求。因此,国有企业应该消除这些障碍。只有淘汰低质量的员工,引进高质量的人才才是事实。

人力资源计划制定正确后,可以适应企业的其他计划。人力资源计划会随着企业战略计划的调整而变化,但在人力资源计划制定之前,应该进行工作分析,这项工作的质量对人力资源计划的制定和实施起着决定性的作用。

2建立竞争性绩效评估机制

目前,一些国有企业已经开始实行竞争性聘任制。湖北输变电工程公司对竞争性聘任制进行了更深入的探索。首先,应该进行工作分析,公司的管理部门已经重新设置,工作职责和任命条件已经改变。招聘的目标是公司内部的竞争性任命已经落实。职位竞争引发了更加活跃和激烈的气氛。公司有26个中层管理职位的数十名申请人和14个部门副主任职位的候选人。所有这些人的文凭都是大专以上。现在工作已经完成了。中层管理人员的受教育程度和职称比以前高,平均年龄也下降了5岁。该公司2015年的收益高于前一年。此外,要采取“中层干部考核办法”,淘汰底层中层干部,大大增加中层干部的压力,验证干部能力,使干部考核真正走上正轨。

3员工激励和奖励系统设计

员工激励就是调动员工的积极性。人力资源最重要的方面之一是员工激励,即让员工在自己的职责范围内更好地发挥自己的能力和潜力,最终为企业做出更多贡献。

人力资源管理有四个方面:吸引、保留、激励和发展。动机是核心内容。激励可以让员工更积极地工作,让员工接受企业的目标和价值观,让员工有强烈的归属感,让他们有强烈的满足感和荣誉感。马斯洛的需求层次理论是指人类的基本生理需求到高层次自我实现的需求,然后从心理学的需求到动机,使心理学理论带来的动机工作充分。

人力资源管理的基础工作是薪酬体系的设计。根据我国国情,奖励制度的设计可以决定一个企业能否留住人才,保证企业的更大发展。中华人民共和国成立以来,工资制度已经成为国家和各级政府建立的统一制度。然而,由于市场经济的发展,企业逐渐推出了奖励制度,将奖励制度与工资制度交织在一起,以吸引员工。

奖励制度应该公平、有竞争力和激励人心。这对任何企业进一步探索薪酬体系,促进自身发展都是非常有帮助的。要搞活岗位工资制度,工资制度不仅要满足员工的生活需要,还要有激励作用。应根据员工的能力、成就和条件给予适当的奖励,使员工的工资得到合理的分配和考核制度。

4企业员工的培训和发展

企业人力资源开发的一个重要课题是员工的培训和发展。对员工来说,培训和发展可以增强他们的能力,给人力资源带来巨大的潜力,使员工更大程度上实现自我价值,使员工更好地完成工作,进一步增强员工对企业的归属感和责任感。从企业的角度来看,员工的培训和发展是一项义务,因为员工的培训和发展可以最大限度地降低事故率,节约成本,提高工作效率,最终给企业带来更大的竞争力。

员工的培训和发展应结合企业自身的人力资源进行安排。培训的重点应放在基层员工的技能上,使他们能够掌握基本的工作方法和操作能力。发展的核心应该是管理者的洞察力,以便他们能够预测企业的发展前景和方向,进而制定相应的发展战略。

5结论

从企业人力资源规划、建立竞争绩效评价机制、员工激励与奖励制度设计、企业员工培训与发展四个方面阐述了人本管理在企业人力资源开发中的应用,为企业和单位人力资源管理部门带来更多的参考和借鉴。通过本文的研究,可以为人力资源带来更加广阔的发展前景。

参考:

[1]曹宗珍。人本管理在企业人力资源开发中的应用[。湖北电力,2016( 34)。

[2]陈欣。先秦人本管理思想及其在企业人力资源管理中的应用[。鞍山:辽宁科技大学,2016( 07)。