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应收账款管理问题与解决思路,应收账款管理的难点及解决办法

应收账款管理问题与解决思路

应收账款管理的难点及其解决方案应收账款管理的难点及其解决方案[摘要]在企业生产发展中,应收账款作为一种商业信用,在扩大企业产品销售量、增加销售收入的同时,给企业资金的回收和占用带来一定的风险,因此企业应该权衡利弊。本文讨论应收账款的风险

应收账款在管理中存在的问题及对策研究如题 谢谢了

[文摘]:应收账款的管理对企业来说非常重要。这关系到资金的顺利流动 摘要:主要论述了当前应收账款管理中存在的一些问题,并就如何加强应收账款提出了一些建议。 资金是企业的血液。如果一个企业缺乏血液,它将是“有营养的”。风险防范。由于各种原因,一些应收账款无法收回,造成坏账和坏账,直接影响企业的经济效益 对于应收账款的管理,其根本任务是为企业自身制定适当的信用政策,努力降低成本,争取获得最大收益,从而确保应收账款的安全,最大限度地减少应收账款。随着经济的发展,赊销带来的逾期应收账款的增加已经成为国有企业资本周转率下降的罪魁祸首。 从应收账款管理制度、收款程序、合法权益保护等方面分析了我国企业存在的问题。并从参与前、中、后、反馈等方面提出了解决对策 随着全球经济的快速发展,随着市场竞争的加剧,中小企业应收账款管理中出现了一些问题和对策。为了扩大自己的市场,中小企业已经开始利用商业信用赊销。 应收账款(Accounts应收款)是指企业因销售商品、提供劳务等业务活动,应向采购单位或接收单位收取的金额。它主要包括企业。《企业应收账款管理探讨》综述:如何及时收取应收账款,保证企业正常运营,是许多企业面临的问题。 本文分析了应收账款对企业的影响,并提出了相应的对策 关键词:企业应收账款讨论应收账款的定义是企业赊销、

应收账款管理的难点及解决办法

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应收账款管理问题与解决思路范文

一,应收账款的基本理论

(1)应收账款概述。1.应收账款的概念。应收账款是指企业向采购单位或接收单位收取的用于销售商品、材料或提供劳务的款项。2.应收账款的原因。随着企业的快速发展和市场竞争的日益激烈,为了增加产品的市场份额,企业越来越广泛地赊销,从而放松了资金管理。企业缺乏健全的内部控制,管理责任和权利不明确。业务发生时间和收款时间的不一致也是应收账款存在的一个重要原因。企业防风意识薄弱是应收账款产生的原因。(2)应收账款的功能。1、增加销售,扩大市场份额,提高企业竞争力。在当今日益激烈的市场环境中,信用销售往往比当前销售更具竞争力,更能吸引客户和增加销售。此外,赊销具有明显的促销效果,更容易赢得市场份额和扩大经营规模,所以卖家也更喜欢赊销作为一种销售方式。2、能有效减少库存,从而避免产品积压。一般企业现在销售商品的能力是固定的,但销售量是不固定的,这就不可避免地造成产品积压,对这些积压产品的管理需要管理费、仓储费、保险费等费用。如果存在应收账款,可以很好地减轻产品积压带来的负担。(3)应收账款管理的必要性。1、能及时收回贷款,提高资金周转速度。由于应收账款在企业中的份额很大,应收账款占企业资金的很大一部分。如果这些资金能够及时收回,企业可以用这些资金偿还部分债务,这也非常有助于提高企业的信誉,更容易获得金融机构的支持。如果企业应收账款减少,可以提高企业的资本流动速度,为企业注入更多的活力和新鲜血液。2.加强应收账款管理,强化内部审计和内部控制制度。应收账款的管理在企业的许多方面起着非常重要的作用。加强应收账款管理可以有效地同时加强内部审计和内部控制制度。

二,我国应收账款管理现状

(一)应收账款管理意识相对薄弱。目前,我国许多企业不够严格,对赊销和应收账款问题重视不够。他们只是认为只要他们能赊销他们的产品,那就没关系。此外,赊销还可以扩大其市场份额和业务规模。因此,这些企业放松了对买方企业信用额度和偿债能力的理解,导致许多应收账款无法及时收回。(2)应收账款占营运资金的比例很高。盲目扩大生产规模和不受控制的信贷销售导致大量应收账款,导致机会成本增加和坏账损失。目前,我国许多企业在应收账款管理制度上存在许多问题。尤其是应收账款管理体系不完善。企业应收账款没有明确的负责人。一旦发生经济事故,没有人会承担责任。(3)企业内部控制制度不完善。中小企业应收账款管理没有有效的管理体系,工作职责不明确。现实中,由于工作职责不清,制度不完善,没有真正有效的管理模式。在实际工作中,许多企业对应收账款缺乏有效的内部控制,没有划分应收账款的管理责任。应收账款内部控制制度不完善会导致收款执行不充分,经常导致销售部门和财务部门之间缺乏合作和沟通,使销售和会计脱节。

三.应收账款管理问题的原因

(一)应收账款管理制度不完善,工作职责不够明确。1、缺乏健全的激励机制,当前形势下,许多销售人员缺乏积极性。大多数企业将销售任务与工资挂钩,而没有考虑坏账的可能性。他们在计算销售人员的工资时没有考虑应收账款,也没有正确处理应收账款。结果,大多数销售人员把他们的利益放在第一位,没有考虑应收账款的问题。2.应收账款管理机制不够完善。目前,我国大多数企业对应收账款管理的认识相对薄弱,对应收账款的管理不够重视。没有专门的应收账款管理系统。有些公司建立应收账款管理系统只是为了应对相关部门的检查,不能发挥任何作用。它们不能很好地加强公司应收账款的管理,也不能保证及时收回应收账款。(2)企业追求片面竞争,缺乏风险防范意识。在现代市场经济体制下,竞争越来越激烈。如果一个企业想扩大其市场份额,它就不能像以前那样只靠成本和价格来发挥作用。它必须增加信用销售。然而,一些企业缺乏风险防范意识。为了扩大市场份额和销售规模,放松对付款人信用状况的调查和评估,他们盲目地利用信用销售来扩大业务,只注重账面上的高额利润,而不考虑信用销售能否及时收回,从而导致应收账款风险增加。(三)企业信用机制不完善。企业缺乏信用管理机制,信用标准不明确。在中国,为了降低成本,信贷管理部门一般不单独设立。因此,企业缺乏信用管理机制,这应该是由于缺乏对账户管理的适当管理和约束,部门之间缺乏必要的沟通和沟通,对客户信息缺乏了解,不利于企业对客户的整体理解和判断。

四.解决应收账款管理问题的方法和思路

(1)建立健全应收账款监控体系。加强对应收账款的监控需要资金。财政部、销售部等部门应密切配合,全面负责应收账款的全面系统跟踪监督和风险监控。信贷管理部门和销售部门应对应收账款进行跟踪和管理。两个部门应分工明确,各司其职,相互监督合作,确保应收账款回收率。

(2)更加注重应收账款的管理。加强应收账款的日常管理和内部控制管理,严格执行内部控制制度,根据客户的经营状况、信用、偿付能力、资本持有情况等划分授信额度。销售发生后,给予一定金额的信贷,定期检查应收账款,并在合同规定的期限内收回应收账款。关注亏损大、信用评级低的突出账户,加大催收力度,防患于未然。(3)建立企业信用评级体系和客户资产管理体系,有效防范和化解风险。为有效实施信用管理细则,必须设立专门的信用管理部门。部门应对客户的信用进行评估和分析,以制定合理的信用额度和信用期限。同时,客户信用分析结果将及时反馈给市场部和财务部,财务部将定期及时反馈客户结算信息给信用管理部。同时,根据客户信用分析的结果,部门为销售部门制定销售政策,不仅可以扩大销售配额,还可以保证信用配额。

结束语

应收账款在企业中非常重要,对企业的发展和进步起着重要的作用。然而,应收账款的风险无处不在。不合理的管理制度会导致应收账款危机,给企业带来巨大的经济风险。升值会影响企业的正常经营,加强应收账款管理,提高企业资本周转率,增加企业经营能力,促进企业健康发展。

参考:

[1]张相户爱。企业应收账款管理问题及对策研究[。现代商业贸易产业,2014,03。

[2]李童鸣。关于推进中小企业应收账款管理若干问题的探讨[。外国在华投资,2013,11。

[3]张阎娜。论企业应收账款的管理[。时代经济贸易,2013,22。

[4]王汝雪。企业应收账款管理研究[。电子工业经济,2013,22。

[5]赵曼。浅谈企业应收账款管理中存在的问题及对策[。金融部门,2013,22。