我国企业合理激励机制体系构建,铁路企业如何构建激励机制

我国企业合理激励机制体系构建

如何构建铁路企业激励机制1 .人力资源管理中激励机制存在的问题1 .不完全激励机制。主要表现为人才引进机制不科学，培训激励机制不足，薪酬激励机制缺乏。为了起到带头作用，企业渴望招聘高素质、高水平的复合型人才，但招聘过程中没有明确的招聘要求，也没有后续培训

企业如何合理建立激励机制？

(一)创造适合企业特点的企业文化 在某种程度上，管理就是塑造具有某种文化的人。企业文化是企业管理的重要机制。成功的企业文化在调动员工的积极性、激发每个人的凝聚力、向心力和创造力方面发挥着现实和长远的作用。 (2)从观念的转变入手，以下是前言。目前，许多企业缺乏活力，管理不善，陷入困境，资产负债率高，导致整个企业内部效率低下。 事实证明，这些企业缺乏活力的主要症结在于未能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，从而导致劳动效率和个体劳动者的工作效率。2.1激励机制应有效协调企业目标和员工个人目标。马斯洛的需求理论、赫尔茨贝格的双因素理论、埃尔德弗的ERC理论和麦克莱兰的成就需求理论都指出，基本需求是人类行为的动力。 但是，个人的需求往往与企业的目标不一致，这就要求激励机制的制定二、一、薪酬激励机制和制度的概念和特点(1)、薪酬含义的界定为了更好地建立科学合理的薪酬体系，首先必须正确理解薪酬的含义及相关基本概念 正确检查和定义讨论的薪酬范围，避免对薪酬的狭隘理解，因为薪酬可能成为激励因素。1.建立科学公平的薪酬激励体系，薪酬体系有效发挥其激励作用的基本前提是建立在公平的基础上。 根据亚当斯的公平理论，公平是员工对报酬满意的中介因素。只有当人们认为奖励是公平的，才能产生满足感和激励。 因为，

铁路企业如何构建激励机制

如何构建铁路企业激励机制1 .人力资源管理中激励机制存在的问题1 .不完全激励机制。主要表现为人才引进机制不科学，培训激励机制不足，薪酬激励机制缺乏。为了起到带头作用，企业渴望招聘高素质、高水平的复合型人才，但招聘过程中没有明确的招聘要求，也没有后续培训

企业如何合理建立激励机制？

我国企业合理激励机制体系构建范文

一、激励的含义

激励属于管理心理学的范畴，占据着非常重要的地位。广义而言，激励是指激发激励、激发人的行动动机、诱导人的行动、充分挖掘人的积极主动性并实现目标的心理激励活动。具体来说，要了解动机:通过一定的心理刺激措施，促进人们内部动机的产生，努力实现他们心中所期望的目标和行动过程。激励过程的起点是未满足的需求，它刺激人们的心理或生理兴奋，促进目标取向和行为的产生，并促使人们采取行动实现目标。当目标实现并且需求得到满足时，激励过程结束。随后，新一轮需求刺激了新一轮有针对性的行动，新的激励过程又开始了。

第二，需要建立公平合理的激励机制

1.企业发展的需要。企业管理的目的是获取利润和增加收入。所有的管理都以此为中心。如果企业继续亏损，它将无法生存，导致人才流失。激励机制的建立有利于企业的利润。激励对于企业的生存和发展至关重要。员工对企业的价值不是直接由他们自己的能力和才能决定的。他们的能力和才能在很大程度上取决于激励的水平。即使一个企业有很多先进的技术设备，如果员工没有动力去掌握相关的操作技能，那么这些丰富的资源也就无从谈起，无法发挥作用。因此，“管理的深层次是激励。”

2.建立公平合理的激励机制是人才自我发展的需要。21世纪最有价值的人才。目前，许多企业和组织高举“以人为本”的思想旗帜，促进企业的人性化发展。所谓“以人为本”并不意味着成本或资本。我认为充分发挥企业人才的优势是企业发展的关键。我们要不断建立、完善和完善合理的激励机制，充分发挥企业人力资源的潜力，发挥其应有的作用。它真正体现了“以人为本”的真谛。

三.我国企业激励机制体系面临的问题

一是激励机制基础工作存在缺陷。例如，职位的规划和分析以及薪酬细化标准等。“严肃工作”、“正确态度”、“完整信息”等主观语言的大量存在，使得标准缺乏客观可操作性。因此，很难保证对员工工作的公平和公正评价，因此，不可能实施正确、合理和有效的激励措施。

第二，一些企业缺乏科学的激励计划，而且是盲目的。企业激励措施的制定必须符合员工的需求。仅仅增加奖金是不够的，因为物质只是员工生活需求的一部分，并不能代表全部。如果企业仅仅依靠工资和福利的提高来激励员工，那么员工的需求很快就会发生变化，所以激励的难度会继续增加，企业会慢慢陷入被动的境地。

第三，激励措施非常单一和统一。大多数企业的激励措施都是一样的，采取“一刀切”的政策，不考虑员工个人的需求，对每个人都适用同样的激励政策，结果适得其反。人们的需求是不同的，激励的方式和方法也不能相同。

第四，缺乏客观的绩效评估标准。对员工的激励必须基于对员工客观公正的评价。如果没有客观、公正、完整的评价标准，员工会高估自己的能力和贡献，这对员工的积极性非常不利。因此，建立客观、公平、完善的评价体系，促进企业对员工的正确评价，同时员工也可以对自己有正确的认识或评价。

四、制定合理的激励机制遵循以下原则

1.物质激励原则。物质激励是通过一些物质激励来鼓励员工努力工作。其中，最常见的积极激励措施包括工资、福利奖金、补贴等。负面激励包括罚款或其他物质处罚。生命存在的第一要素是物质，物质是人类参与所有社会活动的动力。因此，物质激励模式在激励措施中起着主导作用。目前，中国企业最常见的激励措施是物质激励措施。

2.在激励机制中确立公平原则。激励制度应该以公平和公正的原则为基础。外部公平和内部公平是公平的主要组成部分。外部公平是指企业的薪酬水平应与行业当前的市场薪酬水平一致或相差不大。内部公平意味着工资水平应与企业的贡献相一致。如果员工对薪酬分配不满意，就会影响劳动积极性。内部公平是确保员工努力工作的主要手段。高工资水平有助于提高企业人才的竞争优势。员工也会有价值感，并会投入更多精力。建立公平的激励制度需要征求大多数员工的意见，并被每个人接受。与此同时，该制度应当公开透明，严格执行并坚持到底。同时，激励制度应与考核制度相结合，使员工建立竞争意识。这种外部驱动力将鼓励员工不断努力挖掘人的潜力。最后，系统要科学合理化，工作信息要细化，员工的工作质量要得到很好的理解和控制，员工的内在需求要得到理解，激励政策要结合形势的变化进行调整和优化。

3.各种激励机制综合运用的原则。不同企业的特点不同，建立的激励机制应结合企业情况。例如，应采用良好的激励机制来合理定位员工，尽可能为员工带来工作的美感和新奇感，鼓励员工享受工作，充分调动员工的积极主动性，使员工在工作热情上投入更多。通过实施激励政策，鼓励员工认同自己，满足自我价值意识。

4.个体差异激励原则。激励不是万能的。企业应重视核心员工的激励。企业中的核心技术人员、高级管理人员或其他关键成员都被视为核心员工，他们可以拥有普通员工所没有的优势。加强对他们的鼓励可以事半功倍。企业应根据不同的类型和特点制定激励制度，在制定激励机制时必须考虑个体差异。

五、合理激励机制的实现

1.完善分配制度改革，建立独立灵活的分配激励机制。分配的目的不是简单机械地分配工资和奖金，而是通过有限的资金有效地激励员工，调动员工的积极性，促进企业效益的提高。因此，分配激励机制必须公平合理，不同的员工应该有不同的激励水平。为了开展这项工作，企业必须完善或改革分配制度，采取积极有效的措施(工资挂钩政策或经济导向的骨干政策)。这些政策将刺激员工的流动性，为企业创造良好的效益。随着经济社会的进步和改革政策的发展，企业应不断调整分配制度，实现分配激励机制的灵活性，与时俱进。

2.实施人才动态管理激活企业就业机制。动态管理机制的运行必须摒弃传统观念，充分发挥新人才的优势，同时妥善控制下岗。首先，人才在事业的成败中起着关键作用。要建立和完善新型人才提升机制，大胆聘用年轻一代人才，创建新型人才机制。对于能力强、责任心强的骨干人才，要破格提拔，大胆聘用，实行特殊的培养政策，为他们创造一个充分发挥才能的平台，最大限度地发挥他们的才能。其次，建议实行“末位淘汰制”。应实行劳动就业替代机制。职位应该受到竞争。下岗后，他们应该接受培训，重新竞争岗位。应加强岗位竞争，提高在职人员的专业素质。

3.建立科学的评价体系。在没有合理依据的情况下，不得滥用对雇员的晋升、雇用或奖惩。因此，员工必须基于科学合理的绩效评价体系。实施员工绩效考核的目的是通过科学的方法对员工在工作中的表现进行评价，对员工的表现进行评价，对员工进行综合评价，判断他们是否称职。评估工作应当公平合理、公开透明、全面。评估的内容将涉及“德、能、勤、成”四个方面，其中工作绩效占据主要地位。根据相应的专业或职位，相应提出合理的绩效要求，做到公平、客观、合理。

4.培训也是一种重要的激励方法。今天是知识经济时代。科学技术正在突飞猛进。新技术和新思想层出不穷。如果员工不及时增加新知识和掌握新技能，他们肯定会被淘汰。因此，对培训的需求变得越来越强烈。根据员工的需要，建立一个符合自身企业实际情况的培训体系是非常重要的。培训员工时，应注意培训只是一种手段，使用是目的。只有有效地将使用与训练结合起来，训练的目的才能达到。

参考:

[1]凌文:国有企业技术团队和管理团队激励问题[J]。中国科学技术论坛，2007(3)。

[2]郭健:建立和完善经理人员的长期激励机制[J]。管理学，2003(4)。