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企业标准化管理的现状与有效推进,企业标准化管理有什么好处?

企业标准化管理的现状与有效推进

企业标准化管理有什么好处?企业标准化管理的好处是:1 .有助于提高团队精神。随着企业规模不断扩大到一定程度,个人的能力无法接管整个企业的管理,必须依靠管理团队和企业中每一个员工的努力。标准化是对企业所有成员的共同行为的提炼,这些行为来自共同的价值观。

如何强化企业标准化管理工作

为您粘贴以下内容:标准化是企业科学管理的重要基础,是促进创新的有效手段,是提高工作质量和效率的必要保证。笔者认为,加强企业标准化管理应做到“三个重点”和“三个结合”。 实现“三个重点” 一是要重视标准化管理等管理方法,标准化实施要按照以下两条主线进行:1 .工作流程的标准化应以PMC系统为主线,将公司从订单接收、材料采购、仓库管理、生产和车间流程交付,以及整个产品流程串联起来 具体规定:1)客户订单评审或预测;2)采购计划和材料控制管理规定。从基础材料和数据管理、生产制造等方面来看,标准化管理有助于数据在各种信息系统之间有效传输,有利于提高工作效率,降低沟通成本。从运营和销售、战略规划和决策管理等方面来看,标准化有利于优化运营流程,降低人员流动带来的成本增加。同时,根据世界各国的经验,企业标准化工作必须爬三步走,采取“三步走”的方式。 第一步是制定能够准确反映市场需求和满足客户需求的产品标准。第二步:建立以产品标准为核心的有效标准体系;第三步是深入推进标准化,利用各种标准化形式支持产品开发,建立企业标准体系。主要步骤如下:第一,企业标准化组织和人员、企业标准化工作组织设置和标准化管理人员配置,首要考虑的应该是能够满足企业开展标准化工作的需要。 企业标准化涉及企业的各个部门,贯穿于生产、经营和管理的各个环节。它由企业管理。

企业标准化管理有什么好处?

企业标准化管理有什么好处?企业标准化管理的好处是:1 .有助于提高团队精神。随着企业规模不断扩大到一定程度,个人的能力无法接管整个企业的管理,必须依靠管理团队和企业中每一个员工的努力。标准化是对企业所有成员的共同行为的提炼,这些行为来自共同的价值观。

如何强化企业标准化管理工作

企业标准化管理的现状与有效推进范文

标准化管理是企业稳定健康发展的基础,是提高管理质量和效率的关键因素。通过建立科学规范的管理体系,可以为企业各项工程的实施提供有利的保障。随着经济市场发展形式的变化,企业要想在激烈的经济市场中占有一席之地,就必须增强创新意识,完善管理模式,采用规范的管理体系,确保各种机制的正常运行。事实上,自从中国加入世界贸易组织以来,企业的经营应该适应经济全球化的趋势。借鉴西方发达国家的成功经验,结合我国的实际情况,对企业标准化管理进行重新定位和思考。

1企业标准化管理现状

1.1标准化管理对企业的影响

改革开放以来,标准化管理模式在企业发展中发挥了不可替代的作用。其成果主要包括以下几个方面:一是企业全面落实国家颁布的各项政策,积极推进体制改革,不断创新理念,实事求是,大大提高了企业的生产质量和服务效益。同时,专业化管理部门和标准化管理负责人都对企业的发展起到了积极的推动作用,尤其是技术部门和管理部门的工作标准和要求更加严格,使得企业的标准化管理形成了一个制约和引导企业各项事务进展的体系。其次,标准化和质量管理相互协调、相互制约。企业在生产中更加注重质量和服务,给企业带来了更大的经济效益和社会效益。国际生产标准使企业能够建立质量管理体系和环境管理体系,大大扩大品牌管理的范围,更多的项目得到国际认可,中国经济市场变得更加开放,企业具有更强的竞争力。最后,中国消费者观念的转变不仅促进了国民经济的增长,而且使企业生产朝着绿色、节能、环保的方向发展,逐步实现企业可持续发展的长远战略目标[1]。

1.2当前中国企业标准化管理中存在的问题

虽然标准化管理模式给企业带来了许多突出的成绩,但仍有许多中小企业存在管理漏洞,严重制约了企业的快速发展。管理者应充分认识到标准化管理的重要性。与西方发达国家相比,我国的管理机制仍然存在许多不足。首先,竞争意识薄弱使许多企业面临破产。不能满足现代社会日益增长的物质文化需求,有一些大型企业满足于现状,没有发现企业的潜在危机,虽然一些管理制度已经颁布,但尚未落实到实际工作中;其次,标准化管理机制不完善,一些具体或细节问题处理不好,如机械设备质量、生产技术创新等。同时,标准的修订时间太长,跟不上时代的发展步伐。最后,是资金短缺和技术设备落后。国家和政府应给予一些小企业政策鼓励和财政支持,帮助它们实现国际化和规范化的企业管理。只有这样才能真正提高管理质量和服务效率。企业还应结合自身实际情况,总结经验教训,不断完善管理体系,实现[2]的跨越式发展。

2企业标准化管理的实践与思考

2.1推进标准化管理的建设和实施

笔者调查了近年来我国一些发展状况良好的企业实施标准化管理体系的程度。这些企业通过了国家质量、环境、卫生和职业健康安全管理体系的相关认证,并结合各种管理体系的工作要求,建立了具有本企业特色的标准体系。各项指标和要求均达到国家标准。还有一些企业的工作标准涉及各部门的工作。领导、技术人员和管理人员都严格按照规定的标准工作,以管理标准和技术标准为主体,配合相应的工作标准,取得了良好的效果。那么,实施企业标准化管理的途径就是提高各级员工的认知水平,形成企业的标准化文化,制定企业中长期发展目标,通过员工培训和标准体系的完善不断推进标准化建设,从而实现企业各职能部门的协调与合作,共同努力。其次,加强执行力,坚持围绕统一目标的战略方针,同时结合市场的实际需求和经济发展趋势,加强各级员工的执行力,同时结合各种管理制度提高项目的运行效率,特别是文件的兼容集成和协调发展,从而尽可能提高运行效率。最后,有必要在企业内部实施动态评估机制。只有这样,才能发现现行制度中存在的缺陷,同时,才能鼓励员工不断创新观念,努力促进企业经营模式的良性循环。通过对运行过程记录的抽查、会议记录表的检查、产品质量、跟踪监督和整改方案,特别是建立专门的标准化部门,负责每月、每季度和每年对企业的绩效进行检查和评估,可以促进标准化管理的深入实施。

2.2全面实施标准化管理需要解决的问题

为了实现企业标准化管理的全面实施,第一步是制定目标绩效管理体系,增强各项政策实施的一致性。特别是在企业面临的复杂多变的经济环境中,理论与实践应该结合起来,通过不断的修正和完善,实现生产、经营和管理的统一。其次,有针对性地对一些项目实施严格的标准化管理。这种方法对营运资金不足的小企业非常有利。目标管理可以在提高某一生产环节的质量方面发挥实质性作用,从而帮助企业提高整个生产链的效率。同时,目标管理具有可操作性和有效性,能够帮助经济危机中的企业渡过难关。当然,根据自己的实际情况,企业不应该盲目套用其他企业的管理模式。目标管理也应科学合理。最好突出企业的发展目标。应注意各种任务之间的联系,确保企业内的所有部门能够井然有序,并对每个环节和步骤进行详细的监督检查。最后,全面实施标准化管理应该有高标准和严格的要求。标准化是企业发展的基础和保证。因此,总结经验,提高管理水平是可持续发展的关键。最好将质量管理体系与标准化管理体系有机结合,形成独特的企业发展道路,为企业创造更多的经济效益和社会效益。

2.3通过标准化管理加强企业管理基础

如果一个企业缺乏标准化的管理,它迟早会有各种各样的问题,就像建筑物的基础是不稳定的一样。企业应坚持统一一致的管理原则,避免管理与执行脱节,避免“经验管理”和管理不到位造成的生产质量失控现象,有效降低企业生产经营成本,维护企业内部管理秩序。通过推进规范化管理,建立动态、循环、长效、持续改进的企业运行机制,为企业的长期发展提供源源不断的动力。另一方面,我们也应该重视监测机制的建立和完善。监控机制作为辅助标准化管理的重要手段,特别是对于具有一定规模的企业来说,必须按照标准化的要求对企业的管理和运营进行监督。同时,企业的标准化水平可以通过评价企业内部的各种经济互动效应来评价,这可以基于客户满意度或国际标准[3】。

3结论

综上所述,本研究对企业标准化管理的现状和实践进行了思考,并提出了改进标准化管理的有效措施。标准化管理是企业改革和发展的必然趋势。中国企业必须创新管理模式,增强执行力,提高规范化管理机制的运行水平。企业要想获得更好的经济效益,就必须适应社会发展的形式,满足社会需求,从而促进经济建设的深化。

参考:

[1]张艳玲王学义。企业标准化管理的实践与思考[。内蒙古煤炭经济,2011 (12): 220-229。

[2]钟士伟,马广庆。企业标准化管理中的问题及对策[。对外贸易与经济合作,2012 (30): 521-560。

[3]邱祥宇。新经济形势下企业标准化管理的探讨[。科技之友,2013 (21): 112-119。