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企业基建财务管理体系存在的问题与建议,共建共享的财务运作和管理有哪些困难?如何解决

企业基建财务管理体系存在的问题与建议

共建共享的财务运作和管理有哪些困难?近年来,电网企业基础设施项目投资规模逐年增加。电网建设的任务越来越艰巨。电网企业基础设施项目财务管理面临新的机遇和压力。如何最大化电网投资效益,更好地为国民经济和社会发展服务,已成为电网企业基础设施项目财务管理面临的主要问题。从目前的情况来看

企业如何做好基本建设财务管理工作

基本建设财务管理是指根据国家有关方针、政策、法律、法规和建设项目总(预)算文件,合理筹集、正确使用和科学控制建设项目所需资金的一系列活动。 其基本任务是:贯彻国家有关法律、法规、方针和政策,做好基本建设资金的预算和控制,做好会计设置和管理,建立健全内部财务管理制度;对基本建设活动中的材料、设备采购、库存及各种性质和材料及时做好原始记录;及时掌握项目进展,定期盘点财产和材料。《基本建设财务管理条例》(蔡健[[2002]394号)自2016年9月1日起废止,现已不再执行 2016年4月26日,财政部发布了《基本建设财务规则》第81号令。《细则》分为总则、建设资金筹集和使用管理、预算管理、建设成本管理、基本建设收入管理和工程价格。财务管理是一项覆盖面广、综合性强、约束性强的系统工程。它是一种通过价值形式进行决策、计划和控制资本流动的综合管理,是管理的核心内容 《老板》杂志称,一些管理者在财务管理活动中,应注重避免上述问题的发生,在村级水利工程中是固定资产 根据水利部水财发〔1991〕13号《水利基础设施财务管理暂行办法》第三十五条,在施工过程中,各类房屋、设备、工具、仪器等。水利基础设施单位购建自用,同时符合下列三个条件的,应当是固定资产: (一)使用年限在规定期限内;

共建共享的财务运作和管理有哪些困难?如何解决

共建共享的财务运作和管理有哪些困难?近年来,电网企业基础设施项目投资规模逐年增加。电网建设的任务越来越艰巨。电网企业基础设施项目财务管理面临新的机遇和压力。如何最大化电网投资效益,更好地为国民经济和社会发展服务,已成为电网企业基础设施项目财务管理面临的主要问题。从目前的情况来看

企业如何做好基本建设财务管理工作

企业基建财务管理体系存在的问题与建议范文

随着中国改革开放的深入,电力体制改革也在不断深化。当前,电力企业基础建设正面临快速发展时期。中国的电力企业已经成为自筹资金和自我管理的经济体。企业增强竞争力的主要手段是提高效率、降低管理成本和运营成本。与此同时,它也面临着许多问题,如电力基础设施的不断扩张与后续财务管理之间的矛盾。因此,探讨新环境下电力企业基建会计管理的新方法是一个迫切的问题。

一、电力企业会计管理的基本建设

(一)电力企业基本建设财务管理的目标。电力企业基建财务管理的目标如下。首先,确保每个基础设施项目的材料和资金安全,控制每个项目的基础设施项目成本。这就要求相关人员加大对投资的严格检查和及时跟踪,杜绝浪费现象,严格按照规章制度操作。第二,优化企业资源配置,实现企业资源合理利用、企业效益和社会效益最大化的目标。平时在工作中,不仅要严格控制投资规模,还要正确选择投资项目,把握投资方向,从而实现优化企业资源配置的目标。为了实现上述目标,基础设施财务管理部门应在项目规划、项目预算、项目决策、项目控制和分析等方面做出努力。

(2)基础设施建设财务管理的不同阶段。基础设施建设财务管理主要分为三个不同阶段,即“预测-控制-分析”。预测,即投资的前期工作,这一阶段的主要工作是对工程项目进行科学论证并做出正确决策,即从投资意向的形成到项目投资计划的制定,这是整个过程中的一个关键阶段。控制,即从筹集建设资金到项目的交付和验收,是建设期的投资。所谓分析阶段(analysis phase)是指项目完成和资产转移后的时期,在此期间对项目进行分析和评估。

二,电力企业基础设施财务管理系统优势分析

电力企业基建财务管理系统的优势主要体现在以下几点。首先,项目管理部门可以进行主动控制,而不是被动实施。第二,在项目实施的早期阶段,通过科学预测,实现更准确的项目决策目标。第三,在项目完成和资产转移后,科学的评估体系也提高了投资决策的准确性,从而为投资决策提供了更好的服务。

三、企业基础设施财务管理体系存在的问题。

目前,电网企业基础设施财务管理面临着一些挑战和困难。电力基础设施的不断扩张与后续财务管理之间存在矛盾。主要存在以下问题。

(1)财务管理职能下放。财务管理的各种职能由不同的部门控制。这种模式有助于各部门履行职能,但不利于企业的投资效益和整体规划。就目前而言,职能重叠现象非常普遍。因此,它导致了各部门的利益纠纷,甚至责任的混淆。

(2)缺乏正确的理解。现阶段,电网企业基本建设财务管理的目标和基本建设财务管理职能的分配还不十分明确。没有明确的理解。尽管一些电网企业已经开始慢慢关注这个问题,但基本建设财务管理要真正得到重视还需要一段时间。

(三)管理者缺乏管理意识。就基础设施财务管理人员而言,他们的职能范围不是很明确,服务管理意识有待提高,主要表现在两个方面。首先,在一些部门,经理缺乏专业培训,当他们行使他们的管理权力时,他们看起来又瘦又尴尬。此外,行使规划职能的部门对项目的经济评价意识薄弱,导致投资无利可图的局面。我们应该对这两种现象给予足够的重视。

四、电力企业基础设施财务管理建议

(a)财务管理贯穿整个项目管理。项目管理和财务管理两个环节密不可分,应该相互协调和配合。会计人员应经常参观和学习施工现场,参与整个项目管理,从技术人员那里了解项目管理的常识,对整个项目进行宏观控制,掌握项目的进度、质量和问题。对于项目中不可预测的因素,有必要及时发现和处理。财务部应注重工程设计、施工进度、安全监督等方面,确保全过程的完整性。

(二)加强资金的财务管理。财务人员不仅要做好工作,还要积极配合项目管理部门明确项目资金的支付和设备收缴的监督。财务部应与项目部、计划部、市场部和物资装备部协调解决问题。我们还应加强对工程付款的控制,确保资金安全,提高付款效率。首先,有计划地支付建设费用。财务部是整个项目的核心部门,其分配应参与项目的全过程管理。同时,项目管理部应提供监理公司出具的项目进度审查确认报告,施工方应出具正式发票等。财政部门对无效合同应当拒绝支付。

(三)充分发挥审计部门的职能。每个项目的审计都必须进行现场调查,以便详细了解项目的整个施工过程,产生整体的感官感知,这有助于及时发现审计过程中的可疑突破点。在审计过程中,整个审计应与项目预算紧密挂钩。完整的预算文件包括项目的成本构成和项目占用的土地。应严格按照预算内容与实际施工成果进行对比。综上所述,为充分发挥审计部门的职能,该项目一直处于宏观调控之下。

V.摘要

综上所述,基础设施项目财务管理是电力企业财务管理的重要组成部分,对电力投资的成败具有重要意义。在新的形势下,我们必须与时俱进,不断提高领导能力,及时发现和解决问题,通过上一层楼来推动的整体工作。

参考:

江策。电力企业财务制度改革的方向和重点分析[。低碳世界,2013,(8): 139-140。

吉·解冰。浅谈电力企业基金会和财务委员会的管理[。《当前经济信息》,2011,(18): 199。

[3]元容英。《关于如何加强电力企业资本管理的思考》[。《城市建设理论研究》(电子版),2011,(31)。