大型企业组织改革中的活力与有效途径,中共中央关于改革经济体制以增强企业活力的决定是...
大型企业组织改革中的活力与有效途径
中共中央关于改革经济体制增强企业活力的决定是...城市企业是工业生产、建设和商品流通的主要直接载体，是社会生产力发展和经济技术进步的主导力量。目前，我国有100多万城市企业，包括工业、建筑、交通、商业和服务业企业，员工总数超过8000万。只有城市工业企业提供的税收和福利
如何推进垄断行业改革
经过30多年的改革开放，国有企业改革取得了重要进展和巨大成就。 国有经济总量扩大，活力增强，竞争力提高。它继续在国民经济中发挥主导作用。 与此同时，国有企业改革任重道远，一些改革措施尚未到位，一些深层次的矛盾和问题没有得到有效解决。一是转变机制，增强活力，积极推进国有企业混合所有制改革，是增强国有企业活力、扩大国有资本功能的根本手段。 目前，我国国有企业发展混合所有制经济的比重相对较高，按资本计算占总量的40%以上，一些有竞争力的国有企业甚至达到80%以上 然而，首先，由于改革开放，中国的经济前景发生了巨大变化:中国是一个人口众多的国家，特别是农村人口比例很大。 改革开放前，中国长期受到高度集中的计划经济体制的制约，对外封闭。特别是“文化大革命”期间，生产力遭到严重破坏，物质匮乏，日常生活和中考试题分析:材料反映了国有企业的改革，而甲项不涉及国有企业的改革。第二项强调党的重点向经济建设和改革开放政策的确立转移，但也不涉及国有企业的改革。丙项通过了城市经济体制改革的相关问题，所以选择了丙项。 第四项通过了经济体制改革。今年以来，中央企业认真落实国有企业改革“1+N”文件，大力推进各项改革试点，进一步增强企业活力。 -混合改革和新步骤 今年上半年，我国推进混合所有制改革，企业管理体制改革步伐进一步加快。 1月至6月，中央企业新增混合所有制企业220家。混合所有制企业11亿家，混合所有制企业12亿家。
中共中央关于改革经济体制以增强企业活力的决定是...
中共中央关于改革经济体制增强企业活力的决定是...城市企业是工业生产、建设和商品流通的主要直接载体，是社会生产力发展和经济技术进步的主导力量。目前，我国有100多万城市企业，包括工业、建筑、交通、商业和服务业企业，员工总数超过8000万。只有城市工业企业提供的税收和福利
如何推进垄断行业改革
大型企业组织改革中的活力与有效途径范文
企业活力来自不断变化！没有这种活力，大型组织的改革就很难成功，可以说是完全不可能成功。
企业改革是由特定事件引发的，如经理更替。董事会应首先采取的行动之一是通过重新界定董事会和高级管理团队的职责，澄清一直模糊不清的管理权限体系。然后，通过分析存在的问题，管理层提出了向整个组织传达改革目标的关键计划，并着手确定企业能做什么和不能做什么。今后，公司将任命一个工作组来推进改革。最初的重点主要是实施一些好的想法:实施新的标准作业程序；该计划能够反映管理责任机制。
然而，并不是每个人都理解改革，要将这些好想法转化为更好的绩效，需要很强的组织活力。几个月后，问题可能会积累起来:工会组织抱怨缺乏协商阻碍了新的人事管理制度；复杂的程序延误了车间的重要任命；缺乏训练有素的主管削弱了提高服务速度的努力。员工开始质疑新的操作方法。最初乐观自信的经理们对自己的交付能力缺乏信心。有人呼吁放慢改革步伐，修改财政目标。尽管董事会和高级管理层继续参与和支持改革，但本组织认为，它正在进入所谓的\"荒凉的山谷\"----改革进程因此陷入停顿。
有类似经历的高管们相信，这些企业的情况并不独特。许多改革以极大的热情开始，但只停滞了半年。在最好的情况下，“改造车”在修理和充电前会失去一两个轮子。最坏的情况是，改革计划将陷入停滞。
在这种不稳定的形势下，领导人能做些什么来重新点燃改革的激情，克服组织惰性或挫折，并使改革计划回到正轨？他们能否管理组织活力，并首先避免进入“荒凉的山谷”？我们发现，通过使用一些技术手段来衡量主要领导人的活力水平，企业实现其改革计划目标的机会将会增加。
为了确定创造活力和消耗活力的因素，我们基于对10个不同领域(包括战略、能力和价值、员工事务、利益相关者和设备等)的几十个问题的回答，开发了一个简单的活力水平评估表。)。通过定位响应情况，企业可以确定生命力正在丧失的领域和原因。
与此同时，还有一个显而易见而又迫切需要解决的问题，就是让价值链各个组成部分的代表就计划和目标达成共识。在某些情况下，该计划已被修改；在其他情况下，人们必须改变主意，说服自己坚持原来的计划。公司成立了一个团队来解决设备的有效性和可靠性问题。现有的人事管理程序也进行了改革，以启动主管基本技能培训方案。
在经历了实施变革的艰难时期后，公司开始实施一种新的运营模式，这种模式涉及所有员工(从高级管理层到一线员工)，涵盖了各种业务领域。该公司将把从加速实施第一个绩效改进计划中吸取的经验教训应用到其物流网络的其他领域。公司的利润和生产率提高了，成本降低了。接下来，股东的资本和储备翻了一番，公司员工获得了丰厚的奖金。这些成功为改革计划的下一阶段创造了活力，并重申了本组织继续改革的决心。
应该强调的是，项目团队必须进行自我评估，而不是由外部组织进行评估。各组织应在改革进程的四个关键点评估其活力，包括:改革之初(确保与背景和目标保持一致)；高级管理层批准实施计划时；在整个实施阶段；当它最终从项目团队转移到生产线时。