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BIM技术在建筑工程项目质量管理中的运用,BIM技术在项目管理中的应用

BIM技术在建筑工程项目质量管理中的运用

BIM技术在项目管理中的应用1。设计师管理BIM作为一种全新的工具,在建设项目的开发、设计和管理中发挥着相对积极的作用。BIM模型实际上可以完成20多个项目设计、演示和管理任务,如模型维护、施工规划、可视化设计、进度模拟等。从BIM时代设计师管理的角度来看,可视化

BIM技术在施工质量管理中的应用体现【急求】

模拟施工的目的是在施工前模拟整个施工过程,分析不同资源配置对工期的影响,通过综合成本、工期、材料等因素得出最优施工方案。 1.碰撞检查,减少返工2。模拟施工,有效配合三维渲染,宣传展示4。积累经验,保存信息。1.将施工文件存储在BIM技术模型中的界面可视化,充分提高数据检索的可视化,提高影响成本的相关信息的利用率。 施工完成后,将自动形成一个完整的信息数据库,为项目成本管理人员提供快速查询和定位。 2.基础数据共享和调用BIM包含大量工程相关信息。管理是一个有限的循环过程。项目管理是在项目活动中循环使用专业知识、技能、工具和方法的过程,以使项目在有限的资源下满足或超过设定的要求和期望。 项目管理的核心任务是项目的目标控制,通常涉及三个主要目标:质量、成本和进度。BIM技术主要以可视化为特征,可以根据现场实际情况和设计图纸动态绘制施工模型。以便更直观地反映现场情况:1 .基于BIM技术的质量管理要点传统的质量管理主要依靠系统建设、管理者对施工图的熟悉和经验判断施工方法的合理性。BIM技术、建筑工程技术和信息技术相结合,实现建筑工程精细化管理,智能化管理,提高工作效率和经济效益。施工阶段的BIM应用包括碰撞检测、施工模拟、三维交底、进度和工期控制、成本控制、质量管理、安全管理、施工管理和合同管理。

BIM技术在项目管理中的应用

BIM技术在项目管理中的应用1。设计师管理BIM作为一种全新的工具,在建设项目的开发、设计和管理中发挥着相对积极的作用。BIM模型实际上可以完成20多个项目设计、演示和管理任务,如模型维护、施工规划、可视化设计、进度模拟等。从BIM时代设计师管理的角度来看,可视化

BIM技术在施工质量管理中的应用体现【急求】

BIM技术在建筑工程项目质量管理中的运用范文

[概要/S2/]

长期以来,无论是在设计阶段、施工阶段还是竣工后阶段,每个建设项目各阶段的质量管理效果都没有达到业主、总承包商和其他参与者的预期要求。当建设项目质量管理出现问题时,管理人员将采取紧急补救措施,纠正相关问题。然而,无论从建筑质量还是从质量管理模式体系的效果来看,都无法达到最佳的质量效果。因此,在计算机信息等新技术飞速发展的背景下,建筑行业迫切需要一种全新的管理方法或模式体系来实现建筑行业信息工程管理的质的飞跃。自2008年BIM技术首次应用于中国建设项目以来,BIM技术在中国建筑业的应用和创新研究取得了丰硕成果。利用BIM技术创建三维模型可以模拟实际施工过程,承载丰富的建筑信息。此外,BIM技术还可以实现施工所需的材料、产品质量等信息的实时查询,并将现场质量信息与模型中包含的质量信息进行核对。

在基于BIM的建筑工程质量管理研究中,本文首先分析了技术理论。首先,分析了传统工程质量管理的定义、特点、影响因素和主要质量问题。然后,与基于BIM的质量管理进行了比较,指出了传统工程质量管理的不足。通过研究BIM技术的特点和价值,将BIM技术引入项目质量管理,避免不必要的风险,从而提高项目质量管理的效率。其次,研究了BIM技术在工程质量管理中的应用,建立了一套基于BIM的工程质量管理流程。根据管理流程和现场应用情况,研究分项目进行,包括:施工过程中深化设计,基于BIM的可视化技术交底,基于BIM的质量管理沟通机制,质量信息的传递与共享,以及“BIM+”技术在质量管理中的拓展应用等。

以山东省青岛奥林匹克体育中心为例,应用基于BIM的工程质量管理流程进行研究。在施工阶段,在业主SPV公司的组织下,协调总包、设计、监理、顾问对工程施工质量的全过程进行信息化管理,最后对取得的成果和效益进行分析。

:建设项目质量管理;BIM技术;信息管理;信息收集和处理

摘要

长期以来,无论是在每个建设项目的设计阶段、施工阶段还是竣工后阶段,每个阶段的质量管理效果都没有达到业主、总承包商和其他参与者的预期要求。当建设项目质量管理出现问题时,管理者会采取一些紧急的补救措施来纠正相关问题。但无论是从建筑质量还是从质量管理模式体系的效果来看,都无法达到最佳的质量效果。因此,在计算机信息等新技术飞速发展的时代,建筑行业迫切需要一种新的管理手段或模式体系来实现建筑行业信息工程管理质量的飞跃。自2008年BIM技术首次应用于中国建设项目以来,BIM技术在中国建筑业的应用和创新研究取得了丰硕成果。利用BIM技术创建三维模型,可以模拟实际施工过程,承载丰富的建筑信息。此外,BIM技术还可以实现施工所需材料和产品质量信息的实时查询,并利用模型中包含的质量信息对现场质量信息进行验证。

在基于BIM的建设项目质量管理研究中,本文首先分析了技术理论。首先分析了传统工程质量管理的定义特点、影响因素和主要质量问题,然后与基于BIM的质量管理进行了比较,指出了传统工程质量管理的不足。通过研究BIM技术的特点和价值,将BIM技术引入工程质量管理,避免不必要的风险,从而提高工程质量管理的效率。其次,研究了BIM技术在工程质量管理中的应用。建立了基于BIM的工程质量管理流程,并根据管理流程进行了个案研究,包括:施工过程中的深化设计、基于BIM的可视化技术、基于BIM的质量管理沟通机制、质量信息的传递和共享以及“BIM+”技术在质量管理中的拓展和应用。

本文以山东青岛奥林匹克体育中心项目为例,应用基于BIM的工程质量管理流程。在施工和施工阶段,在业主SPV公司的组织下,协调总承包商、设计方、监理方和顾问方对工程施工质量的全过程进行信息管理,最后分析取得的成果和效益。

关键词:建筑工程质量管理,BIM,质量管理,信息技术推广

目录

第一章导言

1.1研究背景

建设项目往往具有一定的特殊性,主要体现在以下几个方面:第一,建筑是不确定的,这意味着任何建筑都是不确定的。第二,建设项目是不可移动的,这意味着任何建设项目都是不可移动的。一旦建筑物的位置被确定,它将不会改变,并将伴随其整个生命周期。第三,建设项目的建设周期一般很长。一座建筑的竣工需要很长的施工期,仅仅施工阶段还不确定。第四,任何建筑的建造过程都是复杂的。施工阶段是建筑参与者人数最多的阶段,所有参与者和专业类型的工作都将参与其中。在它们之间的合作工作中,在信息传递和共享的过程中不可避免地会存在大量孤立的信息孤岛。各方难以开展更好的合作工作,导致整个项目[1]的项目管理难度加大。由于工程质量具有波动大、影响因素多、不可预测性和管理局限性大等特点。,在质量管理过程中,经常会出现一些不可避免的问题。施工质量直接影响工程质量[2】。近年来,大多数人都非常重视工程的进度和成本,但对工程质量的重视和控制不够。传统的工程质量管理模式存在诸多不足,主要体现在:信息水平低、管理协调性差、信息缺乏一致性和完整性等方面。当今,随着工程项目规模的扩大和复杂性以及建设周期的增加,传统的工程质量管理模式已经难以在当今信息时代的发展趋势中生存。基于此,迫切需要一种新的技术管理方法和模式来实施[3]工程质量管理。工程建设的所有参与者都应把“加强工程质量管理,提高工程质量水平”作为最基本的工作原则。在计算机信息和“互联网+”技术飞速发展的背景下,BIM技术作为其信息管理工具,不断探索工程质量管理的规律和方法,研究、分析和解决各种工程质量问题,改进和完善信息管理模式,促进良好工程质量体系的形成,产生巨大的社会和经济效益[4]。我国大部分工程质量管理仍停留在传统模式,存在信息水平低、信息传递和共享效率低、协同运行效率低、信息孤岛严重、缺乏视觉特色等缺陷,[5]。在工程建设过程中,施工人员专业技术水平差、材料使用不合理、施工违反规范要求、各专业工种协调不佳等问题将直接影响工程质量。传统的工程质量管理模式存在许多不足,主要体现在以下几个方面:

(1)施工技术人员专业技能差。目前,我国建筑工程技术人员普遍缺乏技术素质。综合素质不高,现场经验不够丰富。

(2)材料使用不当、不合理、不规范。由于信息管理落后,施工单位在建筑材料的管理和使用中经常忽视施工人员的标准要求,给工程质量留下各种隐患。

(3)施工作业应在不符合要求的情况下进行。施工人员对相关规范和标准缺乏理解;此外,由于现场工程质量管理存在漏洞,工程质量标准达不到预期效果。

(4)竣工后的质量效果无法准确确定。大多数建设项目往往存在一些不符合设计效果或竣工后不符合功能要求的部分。这些不利问题将影响建设项目竣工后的质量效果。

(5)不同专业工作之间协调性差。在工程建设过程中,由于信息化协同管理水平低,各专业工种和参与者未能开展有效的协同工作,无法形成完整的协同办公管理机制,给工程质量造成不可弥补的损失。(6)缺乏潜在质量问题的跟踪和反馈系统。在传统项目中,施工方和监理方通常对现场施工进行自检和评估。质量问题通常以监督日志和其他文件的形式保存,信息不具有可追溯性。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究状况

建筑信息模型是反映建筑全过程参数信息的数字表达。它掀起了建筑业转型升级的高潮,给建筑业带来了巨大的变化。早在20世纪70年代,查克姆教授。伊斯曼提出了建立信息模型的概念。1984年,Graphisoft公司在建筑行业普遍使用ArchiCAD软件的背景下,提出了虚拟建筑(VirtualBuilding)的概念。2002年,欧特克率先应用BIM技术,推出revit等一系列BIM软件。[6-8]近年来,国外学者对BIM的应用进行了深入研究。麦格劳希尔计算了BIM技术在北美建筑行业的应用率,并了解到从2007年到2012年的28%上升到43%,达到[9]的71%。在BIM标准方面,美国率先将BIM技术应用于建筑工程行业,其他国家和地区也掀起了BIM技术的应用高潮。包括台湾、香港、澳大利亚、日本、新加坡、英国、法国、芬兰等国家和地区。与此同时,这些国家和地区根据BIM技术的应用和发展,相继出台了针对建筑行业和企业的相关法规和标准。美国联邦事务管理局(GSA)规定,从2007年起,国家政府的大型建设项目必须采用BIM技术。同时,他们编制发布了一系列BIM技术应用指南,有效推动了BIM技术在建筑行业的应用和实施。此外,美国建筑科学研究所组织编制了国家BIM技术应用标准。目前,该标准的最新版本是第二版。[10]

美国发布的BIM标准对BIM技术的应用价值规定为性能、效率、质量、安全和可预测性,如下图所示。从图中可以看出,只有更透彻地理解BIM的价值、更高效的应用、更少的返工浪费、更安全的施工现场以及科学准确的可预测性,才能为建设项目的质量管理提供科学保证和技术支持,如图1.1所示。

英国建筑BIM标准委员会先后发布了Revit和宾利软件[11]的BIM标准;韩国还于2010年1月在[12日发布了《BIM建筑应用指南》,进一步推动了BIM的发展和应用,并对其应用标准和实施指南提供了相应的指导。此外,土耳其建筑业在项目交付中更细化、更深入地将BIM技术体现在实施计划中,BIM还被用作与项目团队沟通、协调[13]所有相关方的开放技术平台;近年来,阿拉伯联合酋长国通过在建筑行业应用BIM,取得了缩短建设周期和控制成本的效果。然而,目前缺乏相应的BIM标准。因此,BIM的整体应用还不够[14]。国外发达国家和地区BIM应用的发展水平比中国领先10-20年。我国建筑信息管理的发展与国际水平仍有很大差距。这不仅体现在BIM技术相关理论的研究和应用标准上。在软硬件实力方面,国外发达国家和地区也占据领先地位,尤其是美国、法国、日本等国家。目前主流BIM软件包括美国的AutodskRevit和Bently、法国的CATIA和日本的Vectorworks。因此,在基于BIM的质量管理研究过程中,我国应该更多地借鉴国外先进的科学理念和研究方法,为我国BIM技术的质量管理研究积累宝贵的经验。

1.2.2国内研究现状

BIM技术于2002年首次引入建筑业。BIM技术在中国的发展始于2004年。起初,国内关于BIM技术的信息和小荷的一样。后来,在中国“十五”和“十一五”顺利实施的背景下,BIM技术开始应用于一些重点示范项目。自2006年奥运会场馆开始使用BIM技术以来,国内建筑行业对BIM技术高度重视,尤其是自2009年以来,BIM技术在各建筑企业的应用发展迅速。“十二五”以来,住房和城乡建设部发布了《2011-2015年建筑信息化发展纲要》,其中以“加快建筑信息模型(BIM)和基于网络的项目协同工作等新技术的应用”为总体目标,为全面、积极推广BIM技术应用[15奠定了基础。基于BIM平台的项目质量管理。周春波从三个方面进行了相关研究:BIM的应用价值,应用中存在的主要问题,企业如何将BIM应用到[16】。按照传统质量管理和控制过程的三个步骤,即事前控制、过程控制和过程后控制,人、物、机、法、环境五要素的控制,以及计划、做、检查和行动的循环控制等。基于BIM在信息管理方面的优势,工程项目质量由[管理。根据BIM的参数化建模、模型元素碰撞分析、4D仿真、整个施工过程的数据采集与分析以及信息集成应用,李勇等人从[18]四个方面对基于BIM的质量管理进行了相关研究。孙昌健,在BIM与质量管理相结合的可行性研究的基础上,对[19号项目建设阶段BIM的质量管理内容、模式体系和沟通机制进行了研究。马少雄、陈李存等结合实际案例,从高精度建模、优化方案、碰撞检测和管道综合布置到可视化技术交底和施工管理,全面阐述了BIM在[20]施工过程管理中的各种应用。到目前为止,国内学者在基于BIM的质量管理研究方面也取得了显著的成绩。例如,英宇肯对传统项目的质量管理进行了全面分析,并借助BIM平台的信息集成特点,对当前[21]项目质量管理中的不足之处提出了一些优化建议。根据BIM开发环境,如寿文池等。从4D进度模拟、变更质量管理和[进度管理三个方面阐述了BIM与现有管理模式的整合。徐运喜和马志亮分别研究了IPD项目的持续成本管理、决策模式和信息协作,进一步建立了IPD项目协作管理的组织结构和信息沟通机制[23-24]。耿小平分析总结了项目管理中进度、质量安全、成本材料等之间的关系。每个链接中的站点参数信息被输入到BIM模型中并与之相关联。然后根据现场施工段的划分和施工方案的分类,对BIM模型进行拆分和集成。建立了高精度的施工模型和精细化的管理体系,提高了[项目工程管理的信息化水平。陈元等综合CSCW、BIM、移动计算等信息化技术和国际金融公司标准。基于BIM的协同管理系统的相关研究已在[开展。徐平飞利用BIM的参数化和集成特性,解决了整个施工过程中不同数据之间的转换以及信息的传输和共享问题,并将项目各个阶段的现场信息与BIM模型的组成部分联系起来。基于BIM的二次开发已经建立了[27]BIM信息管理系统。根据大数据云计算技术和BIM管理平台的集成优势,陈杰等将BIM应用于工程项目的初步设计阶段,构建了基于can-BIM1.3研究目的和意义的协同设计平台。目前,我国在BIM技术的开发和应用方面起步较晚。与国外发达国家和地区相比,我国的BIM技术发展仍然比较落后,尤其是在基于BIM的质量管理研究方面。因此,BIM技术在质量管理研究中的价值在空之前是巨大的。

[28]

1.3.1研究目的

质量管理一直是建筑业的一个永恒话题。只有质量合格、完善,建设项目的顺利发展才能得到有力的技术保证。随着时代的不断发展,加上施工中使用的工程设备和材料的不断改进和创新,许多工程项目中存在的质量隐患正在逐步得到有效纠正。然而,与此同时,在人们面前也有新的问题和困难。目前,在建设项目的工程质量管理中采用BIM技术,有效、科学地应对存在的质量风险和问题,从而提高[29]工程质量管理的模式效率和信息技术含量。

1.3.2研究意义

在工程质量管理中,运用BIM技术创建三维模型,可以模拟实际施工过程,承载丰富的建筑信息。利用BIM技术,除了对施工过程有严格要求的过程模拟外,还可以实时查询施工所需的材料和产品质量信息,并用模型中包含的质量信息检查现场质量信息。对于发现的质量问题,可根据BIM模型中的质量信息发出质量整改通知,并可责令相关责任人按[30]计划进行整改。在建设项目质量管理中,通过BIM技术建模可以模拟实际施工过程,节省大量信息。对于施工技术质量管理要求严格的方案,BIM技术不仅能使正常的操作过程“可视化”,还能实时跟踪和读取建设项目现场使用的资源、施工过程中所需的成品质量等信息,可作为工程质量问题对比审查的数据基础。对于不符合现场规范要求的,可根据BIM模型中携带的模型质量信息提出整改意见,并责令相关方按期整改。同时,我们应该知道,传统的建筑工程质量管理模式所采用的方法经过了多年的总结和研究,是科学可行的。然而,由于计算机信息技术应用的不成熟,上述管理思想和模式的理论效果无法得到有效体现。它们往往局限于理论基础,不能完全准确地应用。BIM技术的引入可以有效地发挥这些技术所蕴含的潜能,从而为建设项目的质量管理提供更加全面、高效的技术支持。1.4研究内容本文选择青岛奥林匹克体育中心项目作为研究分析对象,根据现场实际情况,找出并提出工程质量管理中存在的问题。首先采用传统的质量管理模式进行分析,然后引入BIM技术并进行比较,最后得出基于BIM的质量管理方案流程。本文的研究内容如下:

(1)技术理论分析。分析了传统工程质量管理的定义、特点、影响因素和主要质量问题。通过与基于BIM的质量管理的对比分析,指出了传统工程质量管理的不足。通过研究BIM技术的特点和价值,将BIM技术引入工程质量管理。如何通过BIM技术避免不必要的风险,从而提高工程质量管理的效率

(2)研究BIM技术在工程质量管理中的应用。建立了一套基于BIM的工程质量管理流程,并根据管理流程和现场应用情况进行了逐项研究,包括:施工过程中深化设计、基于BIM的可视化技术交底、基于BIM的质量管理沟通机制、质量信息的传递与共享、“BIM+”技术在质量管理中的拓展应用等。

(3)将本文研究的基于BIM的项目质量管理流程应用于青岛奥林匹克体育中心项目。在施工阶段,在业主SPV公司的组织下,协调总承包商、设计师、监理和顾问对工程施工质量的全过程进行信息化管理,最后对取得的成果和效益进行分析。

(5)总结了本文的研究内容,指出了研究中的不足,并对BIM技术在工程质量管理中的未来发展进行了展望。

1.5研究方法和技术路线

1.5.1研究方法

针对利用BIM技术进行质量控制的研究,本文有以下研究方法:

(1)文件分析:通过查阅大量国内外关于工程质量控制的文件,了解工程质量控制的定义、特点和影响因素、先进的工程质量控制方法、BIM技术的发展现状和“BIM+”技术的应用现状。巩固理论知识,为分析实际案例奠定坚实基础,为青岛奥林匹克体育中心工程质量控制提供可行的理论参考。

(2)调查方法:通过对分包商、总承包商、设计师、监理、顾问的工程质量控制工作的调查研究,我们可以进一步了解工程质量控制在项目各方的具体体现。

(3)案例分析:将研究成果应用于青岛奥林匹克体育中心项目,验证了研究的可行性和科学性,为该类项目提供了一个良好的质量控制案例。

1 . 5 . 2[技术路线/S2/]

本文的技术路线如图1.2所示。


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第2章BIM技术及工程质量管理相关理论
2.1BIM技术相关理论[/BR/]2 . 1 . 1 BIM技术的定义[/BR/]2 . 1 . 2 BIM技术的特点
2.1.3信息交换标准

2.2传统工程质量管理相关理论
2.2.1工程质量研究维度
2.2.2工程质量控制过程
2.2.3施工过程中的主要质量问题

2.3基于BIM的工程质量管理优势分析
2.3.1传统模式工程质量管理与基于BIM的工程管理对比分析
2.3.2基于BIM的工程质量管理特征
2.3.3基于BIM的工程质量管理价值

第3章BIM技术在工程质量管理中的应用
3.1基于BIM的工程质量管理流程
3.1.1数据准备阶段的工作内容
3.1.2建筑设施配置BIM模型的创建
3.1.3基于BIM的动态质量管理
3.1.4竣工交付阶段的模型质量管理

3.2基于BIM的工程质量管理应用
3.2.1施工期间深化设计
3.2.2视觉技术交底
3.2.3施工质量管理高效沟通机制
3.2.4现场质量参数信息传递与共享
3 . 2 . 5“BIM+”技术在质量管理中的拓展应用

第4章青岛奥林匹克体育中心项目基于BIM的质量管理
4.1项目概述
4.2项目特点和质量管理难点
4.3BIM技术实施部署
4.3.1明确实施目标
4.3.2BIM实施计划制定
4.3.3团队组织框架
4.3.4BIM团队工作内容

4.4基于BIM的质量管理应用
4.4.1施工深化设计阶段
4.4.2基于BIM的质量可视化管理
4.4.3BIM在其他专业质量管理中的应用

第5章结论和前景

5.1结论

1.通过对BIM质量管理和传统质量管理的对比分析,基于BIM的质量管理带来的价值主要表现在以下几个方面:

(1)基于BIM的三维可视化可以通过控制设计图纸的质量来提高工程质量。

(2)基于BIM施工模拟,优化施工方案,确保施工质量。

(3)基于BIM的信息集成,收集施工现场周围的环境信息,确保工程质量。

(4)基于BIM的轻量级协同管理信息平台的二次研发和应用创新可以提高工程质量管理的信息化水平和管理效率。

(5)利用BIM的模拟,充分模拟建筑的施工过程,在计算机环境下演练建筑工程的施工过程,找出施工过程中可能存在的质量问题和困难。

2.基于BIM的项目质量管理过程应主要分为四个步骤,即:数据准备阶段→建筑设施配置BIM模型的创建→基于BIM的质量动态管理→竣工交付。

3.简单应用BIM技术在工程质量管理中获得的价值相对单一,而BIM在工程质量管理中体现的价值可以通过BIM+VR、BIM+物联网、BIM+ 3D打印、BIM+3D激光扫描仪等技术的深度结合来充分发挥。

4.BIM技术在青岛奥林匹克体育中心项目中的价值分为以下四点:

(1)可视化技术将参与施工各方之间的协调和联络时间缩短了155天,比传统作业模式节省了11.8%;

(2)通过BIM的技术应用,各种材料的价值节约888.2万元,比传统运行方式节约5.1%;

(3)通过BIM技术对施工过程的模拟和优化,工期缩短了114天,比传统作业方式缩短了19%

5.2展望

建筑工程质量管理一直在项目管理中发挥着至关重要的作用,也是建筑行业从业人员和研究者不断探索的热点话题。不同于成本和进度,工程质量管理是通过量化指标来计算和衡量的。本文的研究仅仅分析和论证了基于BIM技术的质量管理的效率和效果,还有很多地方需要验证。如何对基于BIM技术的工程质量管理进行更加客观的评价,以及如何完善相关技术手段的应用体系,需要进一步深入研究。目前,我国的BIM技术发展迅速,其普及和应用越来越广泛。希望本文能为其他学者的相关研究提供参考,促进建筑工程质量管理中BIM技术的应用,进一步推动BIM在建筑工程各个阶段和各个方面的应用,最终实现BIM在建筑工程全生命周期中的真正应用。BIM技术具有广阔的前景。基于BIM的工程质量管理思想和模式必将日新月异。这必将为中国建筑业的信息化管理增添光彩,为中国建筑业的转型升级谱写新的篇章。

参考

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