建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索,建筑企业工程管理中如何创新管理模式
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索
建筑企业工程管理应如何创新管理模式？企业管理模式:首先，树立成本管理的战略观，实现成本优势。传统的成本管理仅仅是一种站在企业自身角度，着眼于短期内部生产过程的成本管理。为了使企业产品在价格上与国外大公司竞争，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现从传统成本管理向现代成本管理的转变
中小企业成本管理开题报告的创新点在论点上怎么体现
随着中国经济的快速发展，中小企业在中国国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。 以下是对中小企业成本管理论文的研究汇编，供大家参考。 综上所述，在市场经济体制下，降低成本的途径1、采购成本的降低:除了我们经常使用的采购方法，询价，招标和建立相对稳定的供应商，还有计划，储备等战术采购成本的降低 然而，在当前的市场经济条件下，无论用什么方法来降低采购成本，都离不开采购的数量和支付。 如果采购量大，付款量大，首先从成本的高比例方面开始控制成本，自然是要控制产品的整体成本，从成本产生的全过程和各个方面控制成本，包括设计、采购、制造、营销和管理的各个方面，都应该放在企业成本控制的范围之内。 然而，如果一个企业不考虑重量、全方位、无区别地控制成本，它将做出巨大的努力。创新在企业成本管理中的现实意义，可以从外部引导行业市场价格，从内部提高产品利润率。 (1)技术创新是培育企业核心竞争力的关键 技术创新是企业应用新知识、新技术和新工艺，采用新的生产和管理模式，提高产品质量，开发新产品，提供新服务，占领市场，实现市场价值，从而增强企业核心竞争力 (2)技术创新战略是
建筑企业工程管理中如何创新管理模式
建筑企业工程管理应如何创新管理模式？企业管理模式:首先，树立成本管理的战略观，实现成本优势。传统的成本管理仅仅是一种站在企业自身角度，着眼于短期内部生产过程的成本管理。为了使企业产品在价格上与国外大公司竞争，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现从传统成本管理向现代成本管理的转变
中小企业成本管理开题报告的创新点在论点上怎么体现
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索范文
摘要:首先概述了施工企业的成本控制，强调了新形势下施工企业成本控制对经济管理的重要性，分析了施工企业成本管理的现状，并针对企业成本管理中存在的问题提出了相应的创新策略，以期为施工企业提供创新的经济管理方法，提高成本控制效率。
关键词:建筑企业经济管理成本控制创新方法
1建筑企业成本控制概述
广义而言，成本控制是成本控制在生产成本发生之前和成本控制过程中，根据一定时期内预先确立的成本管理目标，根据影响成本的各种因素和条件而采取的一系列预防和调节措施。确保成本管理目标实现的管理行为。过程是运用系统工程原理计算、调整和监督企业在生产经营过程中发生的各种成本的过程。这也是一个发现薄弱环节、挖掘内部潜力和寻找一切可能的方法来降低成本的过程。科学组织和实施成本控制，可以促进企业改善管理，改变管理机制，全面提高企业质量，使企业在市场竞争环境下生存、发展和壮大。
2建筑企业经济管理成本控制现状
2.1成本控制机制不完善
目前，大多数施工企业在承包工程项目时忽视成本控制体系的建立，主要表现在施工企业与工程项目各部门之间缺乏协调和沟通。许多施工人员和技术人员只关心他们工作的实施。在大型工程项目建设中缺乏与其他部门的密切合作，导致工程项目管理和企业经济管理总体上处于分散状态。每个管理部门很难发挥自己的作用。例如，在缺乏成本控制机制的情况下，项目经理往往更加注重确保施工质量、在时限内完成项目、减少返工等问题。只要项目能够按时交付，成本管理意识几乎为零。但是，技术管理人员更重视施工中出现的技术问题，并及时纠正和指导。一般施工人员没有成本管理的概念，只注意工作的顺利和安全完成。
2.2对成本管理重视不够
成本管理意识的缺乏主要是针对企业管理者的，即高级管理者本身缺乏对成本控制的重视。然而，管理者的成本管理意识直接影响到整个项目的管理质量。因此，管理者成本管理意识的缺乏对成本控制的实施构成了极大的障碍。根据国家有关部门的调查，建筑企业中高层领导的成本管理意识大多较低。其中，42%的经理不太注意它，31%的经理不太注意它，只有27%的经理更注意它。这说明现阶段许多施工企业缺乏成本控制的概念，对项目经理和其他部门经理的分析也基本上呈现出轻而正式的成本管理概念。大多数管理者更注重施工进度管理，在施工准备阶段过度采购设备等。，很少考虑成本管理。
2.3成本预算方法不科学
有些项目经理有成本控制意识，但在具体的管理工作中，他们缺乏明确的职责分工，分配基本的成本管理任务和目标。然而，他们没有形成和完善管理团队。许多管理工作无法有效开展。管理者不能履行职责，缺乏系统的管理方法和系统。项目预算成本反映了建筑业的平均成本，也是确定项目成本的依据。以及编制计划成本的依据和评估实际成本的重要依据。施工企业在成本预算前没有制定科学合理的预算控制流程。要认识到建设项目的预算控制根本不能由财务部的一个部门来完成，各部门必须协调配合。不科学的预算方法表现在:预算数据误差大、成本数据细节控制不严、审计程序不完善等方面。，最终导致预算数据与实际成本之间的较大偏差，并导致企业间更多的矛盾。
2.4不完善的安全管理
城市现代化提高了建筑施工的难度和复杂性。高层建筑、立体交叉作业和复杂环境下的施工是施工企业现阶段面临的共同问题。缺乏全面的安全管理将威胁到施工人员的人身安全和建筑质量，直接关系到企业的经济效益和社会效益。不完善的安全管理主要表现在三个方面:第一，在企业竞争方面，采取特殊措施承包工程。恶性竞争导致工程任务的不断加剧，对施工人员的人身安全构成了极大的威胁。忽视施工人员的人身健康，注重经济效益几乎是大多数施工企业的通病。其次，在施工管理方面，由于施工环境恶劣，工期紧迫，各单位之间缺乏合作，无法及时防止事故发生。最后，在监管方面，缺乏行政监管导致建筑安全管理政策的实施不乐观，更不用说建筑自身的安全管理体系不到位，甚至对政府颁布的相关建筑安全政策缺乏重视。
3建筑企业创新成本控制方法
3.1新成本管理体系的构建
首先，要制定和完善新的成本管理体系，加强员工成本管理意识的培养。在此过程中，施工企业可以实施全面成本管理模式，即让工程项目各部门的管理领导和施工企业全体员工参与成本管理工作，明确他们的岗位对整个工程项目成本控制的意义，进一步促进员工履行成本管理义务和责任，不断加大成本管理的宣传力度。让工程项目建设的每个细节和角落都实施成本控制。此外，还可以进行股份制创新和引入风险管理模式。因为在传统的成本管理体系中，不对称的权利和义务与不平等的利益和风险并存，项目经理权力大，风险小，没有盈亏。因此，项目经理会下意识地选择不重视成本管理，从而造成管理黑洞。通过实施风险管理体系，成本管理风险将落在每一位管理者身上，实施问责制，增加成本管理的实践。
3.2加强全过程成本管理
工程建设项目从招标到施工、验收、使用、运营和维护的各个阶段都存在一定的成本管理风险。也就是说，对于建筑企业来说，从投标到施工再到交付和使用，所有环节都与成本控制密切相关。只有采用全过程管理、全面管理和全员管理的模式，才能真正实现成本控制管理的效率。首先，招标成本管理应合理运用行政手段和经济手段强行控制预算指标，在保证招标过程预算计划的前提下保证成本节约，提高中标率。其次，加强技术管理创新，深入了解施工现场，科学规划合理安排施工现场，根据自身技术优势进行技术改造，减少不必要环节造成的成本浪费，缩短工期；最后，要根据参考项目建设的实际情况，加强材料和机械设备的成本管理，合理选择材料，科学选择机械设备。
3.3 .建立责任制，加强综合考核
建筑企业的市场竞争日益激烈，施工队伍也在不断壮大。然而，经济效益并不总是乐观的，市场形势也相对复杂。只有实行责任成本管理，成本控制管理才能持续进行。根据管理人员的成本限额和生产成本确定责任，加强严格管理，有利于实现责、权、利、效率相结合的管理。事实上，成本核算过程中有许多可控的环节。建立责任制的目的是控制这些环节的成本，如收入、生产经营、机械消耗、材料采购、验收和入库。与此同时，施工企业也应加强考核制度的创新，而不是只注重施工进度、经济效益、施工质量等。加强施工质量管理固然重要，但也应注重成本控制，以符合新形势下施工企业的发展理念。评估项目部应重视财务核算，建立各部门资金流入，便于审计，实现有效的成本控制。
3.4 .加强安全管理，促进文明施工
要提高工程建设安全管理质量，应考虑三个方面:一是建立和完善安全管理规章制度，实现安全管理标准化；对指挥或实施违法建设的人员要严肃处理；对未采取安全防护措施、高强度作业、不文明施工等现象要严肃查处；并应在适当的情况下调查法律责任。二是改善工作条件，创造良好的施工环境，不定期检查和监督相结合，控制安全事故的发生，定期消除影响施工安全的不利因素，针对施工环境的不利条件采取预防措施，消除摇篮中所有潜在的不安全因素。最后，要加强对施工人员的安全教育和培训，培养自身的安全意识和文明施工意识，定期开展安全教育，督促所有人员落实安全管理和文明施工的责任，最终为施工企业的施工安全获得最大保障。
4结论
全文认为，传统的经济管理模式和成本控制方法已经不能适应新形势下建筑企业的发展需要。只有进一步提高成本管理意识，构建新的成本管理机制，加强全过程成本管理，建立责任制，进行全面考核，才能提高成本管理效率。同时，要不断加强安全生产管理，提高文明施工水平，建设真正的优质工程。
参考
[1]李小强。《建筑经济管理中成本控制的创新思考》，[。《城市建设理论研究》，2015( 6): 45 -46。
[2]白蓉。《建筑经济管理中的成本控制创新策略》，[。中国建筑材料科学技术，2016，25