浅谈医院人力资源管理信息化建设的重要性与必要性,人力资源信息化的优势是什么？
浅谈医院人力资源管理信息化建设的重要性与必要性
人力资源信息化的优势是什么？信息化建设是企业运用现代信息技术提高综合实力、塑造整体形象的管理理念。随着经济全球化的迅速普及和市场经济的蓬勃发展，传统的企业管理已经远远不能适应市场发展的需要。信息化建设是现代企业树立品牌、提升服务、建立形式。
如何理解人力资源管理信息化建设对企业的利，弊
随着信息技术的迅速发展及其对社会经济各个方面的强有力渗透，毫无疑问，它也对人力资源及其管理产生了深远的影响。 首先，加强人力资源管理信息化建设有利于管理资源的整合和管理成本的降低。 通过开发或引入人力资源管理系统，企业可以整合现有的管理资源。因为，人力资源信息管理有利于促进人性化管理信息系统的输入，使员工和企业能够从根本利益上进行互动是非常必要的。随着人力资源管理信息的不断实践、开发和推广，人力资源管理信息给企业带来的价值将越来越清晰。 同时，我们应该保持清醒的头脑。一、人力资源管理信息化建设的必要性。首先，信息化在帮助企业整合管理资源、提高管理效率、降低管理成本方面的首要作用是提高工作效率，这体现在节省人力、提高人力资源业务处理速度、降低出错率、加快人力资源决策速度、提高决策质量等方面。 数字医院的概念是在本世纪初引入我国的，特别是2003年非典之后，数字医院已经成为医学领域的一个热门词汇。 所有的医院都在谈论数字化医院，不管他们已经获得了多少信息。 然而，大多数医院不允许病人享受数字医院带来的好处。虽然已经发生了一些变化，但队列很长，信息化很重要:信息化是一个充分利用信息技术、开发利用信息资源、促进信息交流和知识共享、提高经济增长质量、促进经济社会发展转型的历史过程。 20世纪90年代以来，信息技术不断创新，信息产业不断发展，信息网络广泛普及，信息化成为全球经济社会。
人力资源信息化的优势是什么？
人力资源信息化的优势是什么？信息化建设是企业运用现代信息技术提高综合实力、塑造整体形象的管理理念。随着经济全球化的迅速普及和市场经济的蓬勃发展，传统的企业管理已经远远不能适应市场发展的需要。信息化建设是现代企业树立品牌、提升服务、建立形式。
如何理解人力资源管理信息化建设对企业的利，弊
浅谈医院人力资源管理信息化建设的重要性与必要性范文
摘要:现阶段，我国大多数公立医院仍然采用传统计划经济体制下的集中式人力资源管理模式，因此很容易忽视人力资源的主动性和开发性。信息技术在医院人力资源管理中的应用可以促进医院人力资源管理的科学化和现代化，有效整合信息技术和管理模式，减轻医院管理人员的工作量。在此基础上，探讨了信息技术在医院管理中的应用，分析了其应用现状，并提出了一些更好地应用信息技术的建议，以供参考。
关键词:信息技术；医院；人力资源管理；申请；
0序言
目前，信息技术广泛应用于医院，如财务系统和电子病历，大大提高了医院的运营和管理效率。然而，人力资源管理作为医院持续、稳定、健康发展的条件，其信息化也逐渐引起人们的关注。
1医院人力资源管理信息化建设的重要性和必要性
目前，随着我国新一轮医疗改革政策的出台，这表明新的医疗体制模式已经得到有效改革，并正在逐步深入到基层。在这方面，医院作为一个综合医疗、科研、保健和康复等多种功能的综合性公益组织，在社会中发挥着不可或缺的作用。有鉴于此，面对新一轮医疗改革，医院应特别关注现有人力资源的合理配置，并结合新的医疗绩效原则，充分发挥医院人力资源的有效性，从而促进医院团队实力的不断增长，以最少的资源为公众提供最好的服务。当然，在这个过程中，医院也需要建立一个有利于人力资源开发的长期管理机制，从而有效地促进医院服务和医疗质量的不断提高[1】。
大多数医院都是大型综合医院，人员众多，组织结构非常复杂。在这方面，如果医院仍然采用传统的人力资源管理模式，将不可避免地导致人力资源的巨大浪费，甚至导致大量的失误，从而使医院遭受许多不必要的损失。此外，由于传统的人力资源档案管理大多是基于纸质文件，而纸质文件将无法进行快速的统计和分析，这将导致医院决策者在制定医院决策时，没有有效的依据或信息可循，这样，就很容易导致医院战略的失衡。可见，基于当前的社会环境，医院的人力资源管理也需要逐步向信息化方向发展，以适应时代发展的要求。
2医院人力资源管理信息技术应用现状
目前，我国大多数医院已经将信息技术应用于人力资源管理，这大大简化了以往的工作流程，但这并不意味着医院在人力资源管理方面没有缺陷。相反，管理模式的单一性仍然是阻碍医院发展的重要因素之一。与此同时，虽然大多数医院使用信息技术，但信息技术已经很长时间没有更新了，这使得医院现有的软硬件相对落后。在这种情况下，既不能保证信息资源的实时共享，也不能阻碍信息的及时传递。此外，医院在应用人力资源管理信息技术时，无论是操作还是数据存储等手段，都无法与当前的管理工作达成一致。因此，医院各部门之间的沟通往往不顺畅，各部门之间的沟通也不能保持顺畅，这必然会导致医院工作中的失误。除了大医院之外，一些小医院也有这样的问题，此外，一些小医院由于医院成本的原因将不能引进现代先进的信息技术和设备。至于人力资源信息的管理，只能继续使用传统的人口管理方法。在这种情况下，不仅工作效率得不到有效的提高，而且信息收集也不完善。随着时间的推移，问题会不断增加，最终会出现更大的问题，一旦问题出现，就不容易解决[2】。
3人力资源管理信息化过程中需要注意的问题
3.1转变人力资源管理的理念
在传统医院，人力资源部主要负责人员流入和流出的统计以及招聘人员相关信息的记录。然而，在社会快速发展和新医改不断推进的背景下，医院要想适应新形势，就需要改变管理模式。人力资源部门除了管理日常事务外，还应负责管理和开发人才。因此，要做好人力资源管理工作，必须保证统计数据的准确性和可靠性，注重价值的创新和变化，深化组织内部改革，使各部门更好地沟通与合作，落实监督工作，及时调整各部门存在的问题和矛盾，全面分析和统计各部门的相关数据和信息。其次，在现代化进程中，医院的人力资源管理工作也必须遵循全面性和开放性的基本原则，积极配合医院各部门确保各项工作的顺利开展。
3.2注意信息系统的动态维护和开发
信息系统的有效动态维护和开发是确保其长期活力的源泉。信息技术在医院人力资源管理和信息系统建设中的应用将导致实际使用过程中出现各种问题，需要不断总结实际使用中的经验，以便更好地升级和完善。如果人事信息发生变化，人力资源部应在第一时间进行登记和更新，以确保信息的准确性[3】。同时，由于医院的不断发展，将来可能会用到其他管理模块，所以在现有系统中应该预留一定的空房间，以保证系统功能扩展的需要。
3.3人力资源团队建设
先进的软件和硬件系统只是一堆没有专业技术人员的机器。现阶段，医院人力资源管理部门仍然相对缺乏专业人才。大部分人员不是人力资源管理专业，整体素质有待进一步提高。此外，还缺乏懂人力资源管理、能熟练操作电能的人才。因此，有必要构建有效的措施来保证人力资源管理的有效性，从而挖掘和稳定更好的人才。同时，为了适应现代发展的需要，医院人力资源管理部门也应定期对员工进行在职和信息技术培训，以提高他们的专业素质，促进医院更快更好的发展。
4结论
综上所述，信息技术在医院人力资源管理中的应用可以有效提高工作效率，减少工作人员的工作量，使信息收集、分析、统计等相关工作更加方便，从而有效促进医院的现代化。
参考
陈培星。信息技术在医院人力资源管理中的应用策略研究[。数字技术与应用，2016 (9) :111-112。
[2]韩英杰。信息技术在医院人力资源管理中的应用:微观探索[。人力资源管理，2016 (8) :202-203。
[3]孟凯。信息技术在医院人事管理中的应用[。人力资源管理，2016 (5) :220-220。