价值共创角度探讨体育旅游优化创新,风险管理视角下商业银行如何提升价值创造能力

体育旅游的定义经历了一个从简单描述两者关系到优化旅游产业结构、支持地方或国家经济发展的重要阶段。它的特点是逐渐深化和扩大。体育旅游表明，旅游的内容是体育，体育的载体是旅游的特征。体育旅游有多种类型，它们相互融合，分工明确。它基于游客获得一定的体育体验，表现出特定的空特征和不同地方明显的消费体验。从流程来看，它包含特定的基础设施和服务。鲁常宝还将体育旅游纳入他对“空跨性别产品的研究”，指出它是宏观的，可以分为物质部分和非物质部分。由此可见，体育旅游具有面广、内涵丰富、层次多的特点。其宏观特征表明，体育旅游需要体育产业、企业和政府的协调发展，从而进行空形象设计、产品创新和管理模式创新。

体育旅游不仅是一个内容产业，具有空依赖性和内容依赖性，而且是一个空时效性强的产品空。两者都需要特定空的房间和资源，它们的组合可以有效地增强特定空房间对体育人群和投资者的吸引力，是当地文化和区域品牌的重要组成部分。然而，体育旅游是一个综合性项目，很难一夜之间实现。因此，需要一个具有普遍意义的理论为其管理模式的创新提供一个统一的分析框架。

近年来，一些学者开始运用价值协同创造理论来研究体育旅游。李丽娟(2012)指出，游客旅游体验的变化需要价值协同创造理论来推动体育旅游创新。价值协同创造理论有两个重要观点:一个是基于消费者体验的观点，另一个是面向服务的逻辑的观点。从消费者体验的角度来看，李丽娟认为它可以为游客创造独特而个性化的旅游体验，服务导向逻辑的核心理念是“一切服务”。

在提升体验价值方面，可以为促进“企业与企业互动”，实现个性化创新体验奠定理论基础。就使用价值而言，它可以吸引更多的消费者；同时，加强客户参与。总结认为，体育旅游产品和管理模式的创新有两个方向:一是提升游客体验；二是提升产品和服务的平台能力，吸引更多的消费者参与价值创造。

体育旅游产品的创新可以从体验和服务的角度来推进。一是体验价值的创造和体育旅游文化内容体验及辅助体验的创新；第二，丰富创新的辅助体验可以提升体育旅游的附加值。三是通过制定激励措施，鼓励市场竞争，吸引更多企业参与体验价值的提升。通过以上三个方面的多层次互动，形成可持续的体育旅游体验创新机制。

运用价值创造理论，建设基础设施，提升服务平台创新能力，需要全方位综合考虑，将体育旅游产业的支撑体转变为为为消费者提供综合服务的综合平台。政府行为的开端是空之间体育旅游优化创新的良性发展，而企业行为的必然趋势是为消费者提供一站式、个性化和网络化的服务。

运用灾难援助反应队模型从政府、企业和消费者三方面创新体育旅游管理模式是历史的必然。

为了在消费者层面创新体育旅游的管理模式，首先要构建三者平等互动的对话平台，这也是鼓励消费者积极参与体育旅游价值创造的关键，这样三者才能保持持续沟通和频繁的信息交流，通过对话解决共同关心的问题。第二，通过大众传媒，开发多样化的体育旅游产品获取方式，不断优化体育旅游产品的体验内容，克服消费者的认知障碍。第三，建立共同的风险机制，使企业和消费者能够分担风险，制定相应的风险应对措施，分担责任。控制风险，增强消费者的安全感，减少负面影响。最后，通过创建透明、开放的平台，消费者可以参与体育旅游管理过程，从而清晰地了解信息的各个方面，并积极参与价值创造的重要制度安排。

灾难援助反应队模式可以在“政府和企业”层面推动体育旅游管理模式的创新。通过平等对话，政府可以及时、准确地了解企业的需求，为企业提供便利服务，并根据区域和全球产业发展趋势为企业提供政策、资金、人才等支持。此外，政府运作的开放性和透明性可以使所有企业得到公平公正的待遇，从而推动体育旅游向更加繁荣的方向发展，实现体育旅游产业的整体提升。

体育旅游作为一种新的生活方式和重要的创意产业，近年来备受关注。通过回顾体育旅游的定义、类型和特点，发现运用价值创造理论对体育旅游进行创新是十分必要的。一方面，政府作为控制工业发展的重要力量，可以通过创建一个开放透明的平台来优化和创新体育旅游空。另一方面，消费者与企业、政府与企业需要积极互动，了解需求，分担风险，为体育旅游业的发展奠定基础，积累足够的后劲。