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治淮工程建设管理关键技术及管理模式研究,淮建办水利工程怎么样

治淮工程建设管理关键技术及管理模式研究

怀委会建设管理部的水利工程怎么样?这是水利部直接管理下的一个好机构,平台更高,发展空间更大。

淮河水利委员会治淮工程建设管理局怎么样

国有事业单位享受良好的待遇和工作环境。

淮建办水利工程怎么样

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治淮工程建设管理关键技术及管理模式研究范文

[概要/S2/]

随着改革开放国家对原有建设管理体制进行一系列改革,怀威市建设管理局的管理体制也发生了相应的变化。淮河治理工程建设和管理过程中,专业化水平越来越高,分工协作体系基本形成。然而,随着淮河治理工作的进一步深入,目前淮河治理工程建设的管理模式和水平已不适应新一轮淮河治理工程建设的要求。空仍有很大改善。为了进一步做好淮河流域水利工程建设管理,实现建设管理的科学化、规范化、标准化和现代化,根据项目组织结构、管理技术等淮河治理工程建设管理工作的要求,开展了淮河治理工程建设管理关键技术研究,为淮河治理工程建设管理提供技术支持。

在对23种已建成并验收的淮河治理工程建设管理模式进行调查研究的基础上,以典型的淮河治理工程为基础,依据相关法律、法规和政策,通过调查和数据收集,分析了淮河治理工程的建设管理模式和组织结构。主要内容如下:淮河治理工程建设管理模式研究采用基础理论研究、调查分析和组合的方法,研究各种管理模式。考虑多目标激励,建立了委托代理模型。通过模型的选择,业主可以充分了解项目管理过程中的信息,从而鼓励他们为客户选择最有利的行动。系统分析了项目管理模式的具体应用范围、优缺点。根据淮河治理工程的特点,创新性地提出了适合淮河治理工程特点的组合模式施工管理模式。以世界银行贷款的河南省淮河流域重点平原凹陷治理项目为例,具体阐述了该项目的管理过程。外资项目一般周期长,技术复杂,涉及众多管理者,管理复杂。本文提出了适用于此类项目的管理模式设想,并对其可行性进行了研究。

通过讨论,传统管理模式对淮河项目管理有明显的局限性。为了进一步提高我国淮河工程的管理水平,有必要吸收和引进国内外先进的管理模式,使淮河工程管理者认识到研究管理模式的必要性。

关键词:项目管理;管理模式;淮河治理;代理模型

抽象

随着国家改革开放对原有建设管理体制进行一系列改革,淮河流域委员会的管理体制也发生了相应的变化。华河河工程治理管理过程中,专业化水平越来越高,分工协作体系基本形成。但是,随着淮河事业的进一步深入,当前淮河治理的管理模式和管理水平不符合新一轮淮河工程建设的要求,仍有很大的推广空间。为了做好淮河流域水利工程建设管理工作,实现工程建设管理的科学化、规范化、标准化和现代化,针对淮河工程建设管理的项目组织结构、管理技术要求,对淮河工程建设管理的关键技术进行了研究,为淮河工程建设管理提供了技术支持。

本文对淮河工程已建成并验收的23种管理模式进行了调查研究。摘要:以典型的淮河工程建设项目为例,依据相关法律法规和政策,通过调研和数据收集,分析了淮河工程建设项目的管理模式和组织结构。主要内容包括:淮河治理工程模型采用基础理论研究、调查分析和多种方法相结合的方法。根据模型选择,业主充分了解项目管理过程中的信息,并将这些信息用于奖惩代理人,对各种管理模型进行研究,考虑多目标激励,建立委托代理模型,以激励他们选择最有利于客户的行动,并对项目管理模型的具体应用范围和优缺点进行了详细分析。

根据淮河工程的特点,在淮河工程建设中进行创新,提出了适合淮河工程特点的组合模式建设管理模式。以河南省世行贷款淮河流域重点平原项目为例,详细阐述了该项目的管理过程。外资项目一般周期长,技术复杂,涉及许多管理人员,管理复杂。本文提出了适合这类项目的管理模式——工程总承包+伙伴关系模式,并对其可行性进行了研究。通过讨论,传统的管理模式显然不适用于淮河治理。为了进一步提高我国治淮工程的管理水平,有必要吸收和引进国内外先进的管理模式。它能使怀化工程的管理者意识到研究管理模式的必要性。

关键词:项目管理;管理模式;淮河治理;代理模型

目录

1导言

1.1主题选择背景

1991年淮河水灾后,国务院作出了《关于进一步治理淮河和太湖的决定》[1号。目前,淮河治理重点工程已完成23个,流域防洪工程体系框架初步构建。流域防洪标准和减灾能力大大提高。在淮河治理工程的施工管理过程中,我们积极创新施工管理方法,不断完善施工管理程序,规范施工管理行为,建设了一批优质工程,积累了大量有效的施工管理经验。然而,工程建设的科学、标准化、标准化和现代化管理仍有进一步改进的余地空。2009年12月30日,国务院提出淮河治理工程仍是水利建设的重点工程,并继续加大对[的投资2】;2013年6月,国家发展改革委办公厅和水利部办公厅联合发布了《关于进一步治理淮河实施方案的通知》,提出了进一步治理淮河的目标[3]。2015年2月,淮河委员会建设局在工作会议报告中指出,要加快淮河治理重点工程的实施,全面做好防汛抗旱减灾工作,[4]。2017年,淮河委员会组织了南水北调东线二期规划、淮河流域第三次水资源调查评价、淮河防洪规划中期评价,为淮河治理工程项目管理模式和管理水平的改革和优化提供了广阔的空空间。

1.2研究目的和意义

淮河工程建设管理水平直接影响工程质量、投资、进度和安全,对投资项目的社会经济效益有重大影响。通过对淮河治理项目管理模式的研究,主要目的是项目法人在整个项目管理过程中对项目的发展方向起到积极的控制作用,提高淮河项目的整体管理水平。其意义在于管理模式的选择直接影响淮河治理工程的建设能否如期完成和能否顺利进行。因此,管理模式的选择对项目建设至关重要,能够充分调动地方政府的积极性。它为淮河治理工程建设提供了良好的社会环境,能够有效控制工程建设的三大目标(成本、质量和进度)。它能很好地促进淮河治理工程的发展,满足国家和社会发展的需要,实现标准化、规范化和高效管理。

1.3主要内在研究

在众多已建成的淮河治理项目中,各项目法人单位(或建设单位)根据相关法律、法规和政策,借鉴国内外先进的管理模式和方法,结合我国国情和项目具体情况,积极探索和创新建设管理模式,建设了一大批优秀项目,积累了大量有效的方法和经验。本文的研究内容是选择有代表性的淮河治理项目,根据项目的类型、规模和复杂程度,分析其管理模式的类型和有效性,研究淮河治理项目的管理模式。

1.4问题提案

随着改革开放国家对原有建设管理体制进行一系列改革,怀威市建设管理局的管理体制也发生了相应的变化。淮河治理工程管理过程中,分工协作体系基本形成,专业化水平越来越高。然而,随着淮河治理工作的进一步深入,目前淮河治理工程建设的管理模式和水平已不适应新一轮淮河治理工程建设的要求。空仍有很大改善。提出以下几点:(1)建设管理模式、管理方法和管理水平有待进一步提高。在项目法人管理体制下,流域内各种项目的使用和管理单位在淮河治理项目的建设和管理中仍然遵循传统的自建模式。使用单位自建管理模式缺乏全面专业的建设管理经验,大多以临时总部的形式组织现场建设管理机构,不符合项目法人的基本要求。仍有招标形式的公开招标,但招标范围是在项目管理单位的小范围内选择施工队伍和货物,且选择和施工队伍的范围相对封闭。(2)自建管理模式的管理水平不同。许多现场管理机构都是临时性的,缺乏管理经验,缺乏专业的施工管理队伍,施工管理水平低,往往难以满足工程施工管理水平的要求。

(3)在项目建设过程中,用户单位或参与项目的一方会为了某种目的(利益或便利)改变项目的功能,缩小或扩大规模,降低或提高标准,从而导致大量剩余资金或超过投资预算的情况频繁发生。

(4)一些建设项目的管理措施需要规范化、科学化。由于地方水务干部来源不同,水务干部的管理水平和监督水平也各不相同。淮河沿岸城市水务管理部门在“一把手”的正确领导下,在沿淮考察中,认为水利工程管理体制和管理程序“太麻烦”,驳回了咨询专家对其工程管理的建议。项目法人建立了“一把手”制度,采用生产一把手的管理方法管理淮河工程。后果是可以想象的。因此,开展淮河治理工程建设管理模式和管理技术的研究,系统提高淮河治理工程建设管理模式和管理水平是十分必要的。

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2国内外管理模式研究现状
2.1国外相关研究
2.2中国项目管理发展现状

3[项目概述/S2/]
3.1[项目概念/br/]3.2项目管理概念

4管理模式基础理论
4.1现行水利工程管理模式基础理论
4.2淮河治理工程管理模式

5淮河治理项目管理模式特点
5.1淮河治理项目管理模式研究
5.1.1直接管理模式
5.1.2代建制管理模式分析
5.1.3代建制管理模式利弊分析

5.2淮河治理工程“双代建制”组织模式
5.2.1淮河治理工程“双代建制”功能设置
5.2.2淮河治理工程“双代建制”管理模式运行机制
5.2.3淮河治理工程“双代建制”管理模式的特点及分布

5.3委托施工管理模式
5.4委托代理施工系统组织模式
5.5 MPC管理模式特点及使用条件5.6EPC模式特点及工作范围
5.7伙伴模式类型及组织结构
5.8淮河治理工程项目管理组合模式研究(PMC+伙伴模式)

6项目示例
6.1项目概述
6.1.1项目背景
6.1.2项目概述

6.2淮河治理项目管理模式
6.3淮河平原凹陷治理项目主要问题
6.4淮河治理项目委托代理模式理论分析
6.4.1专业管理合同
6.4.2信息对称性分析
6.4.3信息不对称分析

6.5淮河治理工程委托代理模型分析
6.5.1淮河治理模型
6.5.2淮河治理模型解决方案
6.5.3淮河治理模型分析

6.6 PMC+伙伴关系模式[/BR/]6 . 6 . 1 PMC+伙伴关系组合模式在目标控制[的应用/BR/]6 . 6 . 2 PMC+伙伴关系组合模式在索赔管理中的应用思考
6.6.3风险管理的应用[/BR/]6 . 6 . 4 MPC+伙伴关系组合模式

7结论和建议

7.1主要结论

淮河治理工程是目前最重要的水利工程之一。淮河治理工程的建设管理水平直接影响整个工程的效益。同时,它也关系到广大人民群众的切身利益,反映了淮河治理工程的管理水平。管理模式的选择决定了管理水平。事实表明,同一项目的最终经济效益和技术效益是不同的,在投资、工期、风险和安全方面存在明显差异。因此,以典型淮河治理工程为基础,以河南省淮河流域重点平原凹陷治理工程为例,依据相关法律法规,通过调查和数据收集,分析了淮河治理工程的建设管理模式、组织结构、管理方法和管理效率,提出了淮河治理工程管理模式的研究成果。

(1)研究当前淮河治理项目的管理模式,阐述各种模式的优缺点及其适用范围,有利于淮河治理项目法人选择适合各项目特点的管理模式。

(2)代建制是目前淮河治理工程中应用最广泛的管理模式。本文从专业管理合同、最优委托安排和问题解决等方面对委托代理建设制度进行了详细的研究,但有时限的实例部分没有对这一部分进行详细的分解。

(3)对河南省重点平原治理项目进行了详细的跟踪调查。本项目在管理过程中有一些创新和不足,本文一一列举。

(4)对于外资项目淮河治理项目的管理模式,根据PMC模式和伙伴模式的特点,避免了各自的不足,结合各自的优势,创造性地提出了适合本项目的组合模式,并探讨了该模式在应用中可能存在的不足,研究了其可行性。为进一步做好淮河流域水利工程建设管理工作,实现工程建设管理的科学化、规范化、标准化和现代化,开展淮河流域工程建设管理关键技术研究,满足淮河流域工程建设管理的需要,如工程组织结构和管理技术,为淮河流域工程建设管理提供技术支持。

7.2进一步研究的建议

根据中央和地方部门多年来管理世界银行贷款项目的管理经验,利用国际金融组织贷款开发水利项目的项目一般规模较大,涉及面广,需要跨区域、跨部门和跨行业的合作。参与世界银行贷款项目管理的单位不仅包括中央水利部门和流域机构,地方各级政府的有关部门和管理机构,还包括设计、施工和咨询服务等企事业单位。只有遵循项目管理“统一领导、集中管理”的原则,建立外资项目管理机构,统一管理和协调水利外资项目,在分工明确、责任分明的基础上相互配合、密切合作,才能更好地利用世行贷款等外资项目。为此,建议省有关部门今后高度重视世界银行贷款等外资项目的申请,切实加强对外资项目的组织、协调和管理,确保项目按计划顺利实施,实现项目预期目标。淮河工程建设管理模式的研究只是对当前管理模式和方法的总结。新兴的管理模式需要进一步研究。

首先,这些代建制的法律地位需要进一步研究。

其次,与之相匹配的各种代建制的法律和政策需要进一步研究。

第三,淮河治理工程各种代建制合同文本限制了各方利益,需要进一步研究。

第四,代建单位的法律地位、隶属关系、产权利益、人事管理、公司制度、奖惩机制、投资平衡分配制度需要进一步研究。

第五,如何培养、监督、约束和激励代建单位需要进一步研究。

第六,如何形成市场机制,建立代建制的市场竞争环境需要进一步研究。

第七,目前的单一模式已经不能满足复杂项目的管理需求,因此对组合模式的研究必然是未来管理模式的研究趋势。

八是如何实施信息管理。

第九个原因是由于时间有限,笔者只使用组合模型来说明项目的可行性,而没有使用委托代理模型来论证。下一步我将重点研究模型。

致谢
参考

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