治淮工程建设管理关键技术及管理模式研究,淮建办水利工程怎么样

随着改革开放国家对原有建设管理体制进行一系列改革，怀威市建设管理局的管理体制也发生了相应的变化。淮河治理工程建设和管理过程中，专业化水平越来越高，分工协作体系基本形成。然而，随着淮河治理工作的进一步深入，目前淮河治理工程建设的管理模式和水平已不适应新一轮淮河治理工程建设的要求。空仍有很大改善。为了进一步做好淮河流域水利工程建设管理，实现建设管理的科学化、规范化、标准化和现代化，根据项目组织结构、管理技术等淮河治理工程建设管理工作的要求，开展了淮河治理工程建设管理关键技术研究，为淮河治理工程建设管理提供技术支持。

在对23种已建成并验收的淮河治理工程建设管理模式进行调查研究的基础上，以典型的淮河治理工程为基础，依据相关法律、法规和政策，通过调查和数据收集，分析了淮河治理工程的建设管理模式和组织结构。主要内容如下:淮河治理工程建设管理模式研究采用基础理论研究、调查分析和组合的方法，研究各种管理模式。考虑多目标激励，建立了委托代理模型。通过模型的选择，业主可以充分了解项目管理过程中的信息，从而鼓励他们为客户选择最有利的行动。系统分析了项目管理模式的具体应用范围、优缺点。根据淮河治理工程的特点，创新性地提出了适合淮河治理工程特点的组合模式施工管理模式。以世界银行贷款的河南省淮河流域重点平原凹陷治理项目为例，具体阐述了该项目的管理过程。外资项目一般周期长，技术复杂，涉及众多管理者，管理复杂。本文提出了适用于此类项目的管理模式设想，并对其可行性进行了研究。

通过讨论，传统管理模式对淮河项目管理有明显的局限性。为了进一步提高我国淮河工程的管理水平，有必要吸收和引进国内外先进的管理模式，使淮河工程管理者认识到研究管理模式的必要性。

随着国家改革开放对原有建设管理体制进行一系列改革，淮河流域委员会的管理体制也发生了相应的变化。华河河工程治理管理过程中，专业化水平越来越高，分工协作体系基本形成。但是，随着淮河事业的进一步深入，当前淮河治理的管理模式和管理水平不符合新一轮淮河工程建设的要求，仍有很大的推广空间。为了做好淮河流域水利工程建设管理工作，实现工程建设管理的科学化、规范化、标准化和现代化，针对淮河工程建设管理的项目组织结构、管理技术要求，对淮河工程建设管理的关键技术进行了研究，为淮河工程建设管理提供了技术支持。

本文对淮河工程已建成并验收的23种管理模式进行了调查研究。摘要:以典型的淮河工程建设项目为例，依据相关法律法规和政策，通过调研和数据收集，分析了淮河工程建设项目的管理模式和组织结构。主要内容包括:淮河治理工程模型采用基础理论研究、调查分析和多种方法相结合的方法。根据模型选择，业主充分了解项目管理过程中的信息，并将这些信息用于奖惩代理人，对各种管理模型进行研究，考虑多目标激励，建立委托代理模型，以激励他们选择最有利于客户的行动，并对项目管理模型的具体应用范围和优缺点进行了详细分析。

根据淮河工程的特点，在淮河工程建设中进行创新，提出了适合淮河工程特点的组合模式建设管理模式。以河南省世行贷款淮河流域重点平原项目为例，详细阐述了该项目的管理过程。外资项目一般周期长，技术复杂，涉及许多管理人员，管理复杂。本文提出了适合这类项目的管理模式——工程总承包+伙伴关系模式，并对其可行性进行了研究。通过讨论，传统的管理模式显然不适用于淮河治理。为了进一步提高我国治淮工程的管理水平，有必要吸收和引进国内外先进的管理模式。它能使怀化工程的管理者意识到研究管理模式的必要性。

1991年淮河水灾后，国务院作出了《关于进一步治理淮河和太湖的决定》[1号。目前，淮河治理重点工程已完成23个，流域防洪工程体系框架初步构建。流域防洪标准和减灾能力大大提高。在淮河治理工程的施工管理过程中，我们积极创新施工管理方法，不断完善施工管理程序，规范施工管理行为，建设了一批优质工程，积累了大量有效的施工管理经验。然而，工程建设的科学、标准化、标准化和现代化管理仍有进一步改进的余地空。2009年12月30日，国务院提出淮河治理工程仍是水利建设的重点工程，并继续加大对[的投资2】；2013年6月，国家发展改革委办公厅和水利部办公厅联合发布了《关于进一步治理淮河实施方案的通知》，提出了进一步治理淮河的目标[3]。2015年2月，淮河委员会建设局在工作会议报告中指出，要加快淮河治理重点工程的实施，全面做好防汛抗旱减灾工作，[4]。2017年，淮河委员会组织了南水北调东线二期规划、淮河流域第三次水资源调查评价、淮河防洪规划中期评价，为淮河治理工程项目管理模式和管理水平的改革和优化提供了广阔的空空间。

淮河工程建设管理水平直接影响工程质量、投资、进度和安全，对投资项目的社会经济效益有重大影响。通过对淮河治理项目管理模式的研究，主要目的是项目法人在整个项目管理过程中对项目的发展方向起到积极的控制作用，提高淮河项目的整体管理水平。其意义在于管理模式的选择直接影响淮河治理工程的建设能否如期完成和能否顺利进行。因此，管理模式的选择对项目建设至关重要，能够充分调动地方政府的积极性。它为淮河治理工程建设提供了良好的社会环境，能够有效控制工程建设的三大目标(成本、质量和进度)。它能很好地促进淮河治理工程的发展，满足国家和社会发展的需要，实现标准化、规范化和高效管理。

在众多已建成的淮河治理项目中，各项目法人单位(或建设单位)根据相关法律、法规和政策，借鉴国内外先进的管理模式和方法，结合我国国情和项目具体情况，积极探索和创新建设管理模式，建设了一大批优秀项目，积累了大量有效的方法和经验。本文的研究内容是选择有代表性的淮河治理项目，根据项目的类型、规模和复杂程度，分析其管理模式的类型和有效性，研究淮河治理项目的管理模式。

随着改革开放国家对原有建设管理体制进行一系列改革，怀威市建设管理局的管理体制也发生了相应的变化。淮河治理工程管理过程中，分工协作体系基本形成，专业化水平越来越高。然而，随着淮河治理工作的进一步深入，目前淮河治理工程建设的管理模式和水平已不适应新一轮淮河治理工程建设的要求。空仍有很大改善。提出以下几点:(1)建设管理模式、管理方法和管理水平有待进一步提高。在项目法人管理体制下，流域内各种项目的使用和管理单位在淮河治理项目的建设和管理中仍然遵循传统的自建模式。使用单位自建管理模式缺乏全面专业的建设管理经验，大多以临时总部的形式组织现场建设管理机构，不符合项目法人的基本要求。仍有招标形式的公开招标，但招标范围是在项目管理单位的小范围内选择施工队伍和货物，且选择和施工队伍的范围相对封闭。(2)自建管理模式的管理水平不同。许多现场管理机构都是临时性的，缺乏管理经验，缺乏专业的施工管理队伍，施工管理水平低，往往难以满足工程施工管理水平的要求。

(3)在项目建设过程中，用户单位或参与项目的一方会为了某种目的(利益或便利)改变项目的功能，缩小或扩大规模，降低或提高标准，从而导致大量剩余资金或超过投资预算的情况频繁发生。

(4)一些建设项目的管理措施需要规范化、科学化。由于地方水务干部来源不同，水务干部的管理水平和监督水平也各不相同。淮河沿岸城市水务管理部门在“一把手”的正确领导下，在沿淮考察中，认为水利工程管理体制和管理程序“太麻烦”，驳回了咨询专家对其工程管理的建议。项目法人建立了“一把手”制度，采用生产一把手的管理方法管理淮河工程。后果是可以想象的。因此，开展淮河治理工程建设管理模式和管理技术的研究，系统提高淮河治理工程建设管理模式和管理水平是十分必要的。