48900字硕士毕业论文广州监测测试中心战略管理分析

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：48900字

论点：检测中心,行业,检测

论文概述：

本文以工程质量检测行业中的一个典型的监督检测机构一穗监工程质量检测中心作为研究对象

论文正文：

第一章引言

1.1研究的背景和意义

工程质量检验行业专业性强，覆盖面窄，政策影响严重，一直处于从属地位。因此，虽然整个行业有20-30年的发展历史，但还没有形成成熟的检验市场，面临许多发展瓶颈。例如，工程检测行业相对缺乏专家人员，行业影响力有限。战略发展方向和战略体系需要梳理和明确。商业结构严重依赖政府项目；激励机制对企业发展和人才的吸引、激励和留住有着制约作用。近年来，受到政策保护的检测机构正面临全面走向公平市场竞争的变革。许多工程质量和安全测试中心已经重组或合并和整合。在这种历史环境的变化中，广州广州广州工程质量安全检测中心(以下简称广州广州广州工程质量安全检测中心)也不例外。2009年9月，公司迎来了新的发展机遇，通过并购整合成为广州城头集团的子公司。行业的发展和中信集团的并购整合对广州监测测试中心的进一步发展提出了更高的要求，广州监测测试中心面临着更加激烈的市场挑战。广州监测测试中心需要立足中信集团的发展平台，以市场为导向，以领先的技术和卓越的管理不断完善和变革，以满足投资者、客户和员工对中心发展的期望和要求。在此背景下，本文将战略管理理论引入工程检测行业这一特殊行业，并将其应用于合并后的广州检测中心，以提高其未来的核心竞争力。此外，通过对广州市监测测试中心战略管理的研究，为测试行业许多类似的监测测试机构的发展提供了一些有益的建议。

第二章行业背景和企业概况

2.1行业背景

2.1.1工程质量检验行业的形成

随着我国工程质量管理的不断加强，工程领域的检测行业逐渐形成。1985年以前，我国有关建筑工程管理的规定要求施工单位应配备相应的建筑原材料实验室，对自购建筑材料和自身的施工质量进行自检。建筑企业建造的建材实验室成为测试行业最早的实验室。然而，当时实验室都是企业的内部实验室。由于建筑企业缺乏内部质量控制机制，我国建筑工程质量事故频发。鉴于当时严峻的质量形势，政府强制质量监督部门应运而生，即各级(国家、省、市、区、县)工程质量监督站相继成立。各级质量监督站是政府委托对工程质量实施强制性监督的职能机构。质量监督站作为质量监督的重要手段，建立了自己的检验小组、检验室和检验中心。这是目前各级政府色彩监督检查机构的前身。

第三章战略分析12

3.1企业外部环境分析13

3.2企业环境分析19

3.3 SWOT分析23

4.1企业战略目标27

4.2企业战略的确定29

4.3本章总结33

第五章战略的实施34

5.1战略实施原则34

本文以工程质量检验行业中典型的监督检验机构——广州市绥建工程质量检验中心为研究对象。广州城头集团子公司通过并购整合正式成立后，详细讨论了未来三年作为新企业的中心企业战略的选择和实施。作者认为本文的研究成果可以概括如下:(1)运用宏观政策环境研究(PEST analysis)分析和找出道钉检验中心所处外部环境的机遇和威胁。迈克尔·波特产业结构分析模型(Michael Porter industry structure analysis model)用于判断道钉检验中心所在的检验行业有五种基本竞争力，即潜在进入者(强)、替代品威胁(弱)、供应商议价能力(中)、买家议价能力(强)和现有竞争对手(强)。据分析，广州市监测测试中心位于全市90家测试机构中的第一和第二组之间，是第一组的有力挑战者。此外，未来三年，市场竞争的重点将放在基础检验和结构检验等产值较大的领域。