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40500字硕士毕业论文钕建筑设计院项目管理优化分析

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:40500字
论点:项目管理,建筑设计,设计
论文概述:

本文从建筑设计管理角度出发,对ND建筑设计院原设计管理模式进行分析,找出其在设计项目管理操作过程中存在的问题。

论文正文:

第一章导言

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

随着建筑业的快速发展,建筑设计企业的发展发生了巨大的变化,如建筑设计师的数量不断增加,建筑设计的要求不断提高,建筑设计过程更加复杂。为了适应这一系列的变化,各大设计企业已经开始实施项目管理,希望利用这种管理将人员构成、质量、进度和成本保持在可控范围内,并建立一支团结、积极的团队,同时增强企业的竞争力,使企业能够跟上行业的发展,最重要的是,获得更多的市场认可。改革开放以来,我国借鉴了国外先进的管理经验和科学技术,建筑设计项目的管理和组织水平得到了迅速提高。加入世界贸易组织后,面对完全开放的设计竞争市场,严峻的国际竞争形势正在淹没国内建筑设计行业。改革开放前,国内建筑设计市场完全由国内设计师主导。建筑设计单位从未面临竞争压力。设计项目由国家有关部门拨付,设计资金也由国家财政拨付。然而,随着建筑设计单位的企业重组和国外设计单位的进入,这种情况已经完全改变。特别是近几年来,北京奥运会和上海世博会等重大项目的国际招标很少被国内建筑设计院接受。可见,中国当前建筑设计行业国际竞争力弱,组织水平低,缺乏科学完善的管理,一些先进生产技术的应用和推广不完善,整个建筑设计行业不容乐观。在设计产品的生产过程中,建筑设计项目的管理是一项非常重要的管理工作。管理良好的设计项目对业主来说也是一个诚实可信的账户,对施工部门来说是一个技术负责的账户,对政府审查部门来说是一个严肃的账户。做好设计项目管理是设计企业重视项目的具体表现之一,是设计企业重视员工发展的具体措施之一,也是设计企业重视企业长远发展的具体表现之一。实施项目管理的全过程是世界各国的普遍做法,也是中国未来项目管理的发展趋势。

第二章设计项目管理理论及国内外现状

2.1设计项目管理理论

2.1.1相关概念

哈罗德·科兹纳(Harold Kozner)在《项目管理——计划、进度和控制的系统方法》(第10版)中提出了项目管理的总体定义:项目管理是为了一个相对短期的目标而计划、组织、指导和控制公司的资源(这个目标是为了实现一个特定的大目标和目的而建立的)。此外,项目管理是使用系统管理方法将职能人员(垂直系统)安排到特定项目(水平系统)中。杰克·吉多(Jack Guido)在《成功的项目管理》(第三版)中提出:项目管理过程是制定计划,然后根据计划工作。基于设计和项目管理的定义,建筑设计项目管理的定义基本如下:建筑设计项目管理是建筑设计项目的系统管理方法。它建立了一个临时的专业设计团队(设计团队),通过寻找合适的设计项目经理、设计师、工程师、预算估算人员等,有效地规划、组织、指导和控制建筑设计项目。从而实现建筑设计项目全过程的整合、建筑设计所需资源的合理配置以及建筑设计项目目标的全面协调和优化。

第三章ND建筑设计院设计项目管理现状分析……12

3.1基本信息12

3.2组织结构13

3.3设计项目管理现状描述14

3.4项目设计工作流程17

3.5现存问题分析19

3.6项目管理中问题的原因分析24

第四章ND建筑设计院设计项目管理优化方案……28

4.1范围管理优化计划28

4.2人员管理优化计划

4.3质量管理优化计划30

第五章ND建筑设计院项目管理优化方案的应用39

5.1办公楼设计项目概述39

5.2原模型39下的BSJ项目管理分析

5.3优化模式41下的BSJ项目管理分析

第六章结论和展望49

在经济全球化时代,设计公司面临着与国际同行的平等竞争。为了赢得竞争,只有不断运用新的设计理念、方法和管理,才能提高核心竞争力,并以高效、快速、灵活的方式占领特定的细分市场。随着绩效的快速增长,如何更好地利用项目管理来提高设计院的市场竞争力是ND建筑设计院面临的一个紧迫问题。鉴于此,本文对ND建筑设计院的设计管理进行了优化研究。主要研究成果如下:首先,分析了国内外建筑设计项目管理发展的研究现状,阐述了建筑设计项目管理的相关理论和概念。其次,从建筑设计管理的角度,分析了ND建筑设计院原有的设计管理模式,找出了设计项目管理和运营中存在的问题。然后,针对其存在的问题,运用工作分解法、比较法、因果分析法等技术和工具,从范围管理、人员管理、质量管理、进度管理、沟通管理和成本管理等角度提出改进措施。最后,通过一些改进措施在BSJ办公楼设计项目(二次设计)中的应用,验证了这些措施的有效性。由于诸多因素,本文对存在问题的分析不能完全全面,分析的原因也不能完全准确。有些项目管理优化措施不能与设计过程完全集成,但作者力求全面、准确。本文在项目组织类型、团队发展和质量控制体系的研究方面还存在一些不足。