73500字硕士毕业论文某公司建设项目成本管理方案分析

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：73500字

论点：施工项目,公司,成本管理

论文概述：

本文采用理论和实际相联系的研究方法,对隆业水利公司施工项目成本管理现状进行了深入的研究和分析,并就企业项目成本管理过程中存在的问题,提出了构建项目责任成本管理体系的解决方法

论文正文：

第一章引言

20世纪80年代中期以来，随着我国国有水利施工企业法人制度改革和项目法的实施，我国水利施工企业的规模得到了很大发展，管理水平也有了很大提高。作为水利施工经理，最重要的任务是实现工期短、工程质量高。低成本！高利润的总体目标是黑龙江省重点国有水利建筑企业龙爷公司。自2005年以来，公司的建筑产值大幅增长，但效率却增长缓慢，导致公司发展缓慢。公司目前建设项目管理水平低，项目控制薄弱，项目经济效益差。面对中央企业和快速扩张的民营企业的双重挤压，除非公司建设项目管理的现状迅速改变，否则公司的发展形势不容乐观。同时，国家和黑龙江省在未来几年加大了对水利基础设施建设的投资，也给龙爷公司带来了新的发展机遇。仅2009-2011年，黑龙江省水利基础设施建设平均投资就达到100亿元，是2009年前的五倍。“面对机遇与挑战并存、机遇大于挑战的外部环境，龙爷水利公司能否抓住这一机遇，搞好内部管理，正确处理建设项目进度质量与成本的关系，开展有效的建设项目成本管理，从而提高企业效益，快速发展企业，已经成为当前关注和研究的焦点。

2.论文的目的

在系统分析和研究黑龙江龙爷水利水电工程公司建设项目成本管理现状的基础上，找出企业建设项目成本管理过程中存在的问题，提出构建科学的建设项目责任成本管理体系的对策，并从建立和完善建设项目成本管理组织体系、转变员工成本意识、实施建设项目成本管理信息化等方面提出保障措施。为了提高龙爷公司的建设项目成本管理水平，为其他施工企业的成本管理提供参考，更新人们的建设项目成本管理理念和思维，总结建设项目成本管理经验，促进项目管理科学化！规范、提高企业管理水平，适应市场变化，提高企业核心竞争力

第二章龙爷公司建设项目成本管理现状分析

2.1龙爷公司基本信息

黑龙江龙爷水利水电工程建设有限公司(以下简称龙爷公司)成立于1985年。曾被命名为黑龙江水利水电工程承包公司。黑龙江水利水电工程总公司直属工程办公室是具有水利水电总承包一级资质的施工企业。能够独立承担大型水利水电土地整理道路。桥梁等项目施工任务，公司拥有年施工生产能力5亿元以上的员工532人，各类专业技术管理人员421人，公司机关内部配备工程技术管理计划、安全、财务、材料、设备、人力资源和综合办公室，共有7个工作门和9个生产公司。企业在江西、广东、福建等地设有区域分支机构，拥有286套大型水利水电桥梁等工程施工机械设备和现代化先进质量检测设备。“45套各种检测设备”经过20多年的发展，公司已从一个不到100人的小企业发展成为具有国家一级水利水电工程总承包资质的建筑企业。企业的规模和产值迅速扩大。2009年，公司完成30个建设项目，实现建设总产值4 . 2亿元。

第三章龙爷公司建设项目成本管理体系的构建18

3.1建立建设项目责任成本管理体系的原则18

3.2建设项目责任成本管理体系

3.3建立科学的建设项目成本管理组织19

3.4制定建设项目成本管理体系24

3.5建立建设项目成本管理流程25

第四章龙爷公司建设项目成本管理体系的保障措施

4.1改变人事成本管理的概念43

4.2完善项目经理责任制……43

4.3施工组织设计的编制

目前，中国宏观经济继续改善。为了提高农业生产水平和防灾减灾能力，国家增加了对水利基础设施的投资。水利建设市场前景广阔。水利施工企业面临难得的发展机遇，但同时市场竞争也日益激烈。水利施工企业必须不断提高自身管理水平，降低项目成本，提高项目盈利能力，进一步提高经济效益，增强核心竞争力。只有这样才能保持企业的健康和可持续发展。采用理论联系实际的研究方法，对龙爷水利公司建设项目成本管理的现状进行了深入的研究和分析，并通过构建项目责任成本管理体系，建立和完善项目成本管理组织，提出了企业项目成本管理过程中存在的问题的解决办法。完善项目成本管理体系和方法，建立员工教育培训体系，建立学习型企业，坚持和完善项目经理负责制等措施，确保管理体系的运行”通过本文的讨论，我们可以得出以下结论: