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35000字硕士毕业论文大型国有企业媒体发展路径研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:35000字
论点:传媒,集团,国有企业
论文概述:

国有企业原有的内部新闻传播载体和旧有的宣传报道模式,已经越来越跟不上时发表展的需要,组建企业传媒集团,按照新闻规律办事,进行市场化运营的呼声日高,勇于尝试者则率先试水。如

论文正文:

1引言

1.1研究的目的和意义
在上个世纪的最后十年,国内媒体集团激增。1996年,广州日报集团成立。在接下来的几年里,各种媒体集团涌现出来。随着国家文化体制改革的深入和支持文化产业发展的一系列政策的颁布,包括传媒集团在内的文化产业日益繁荣。其中,企业创办的媒体公司近年来发展迅速。自2008年国有企业投资成立的第一家传媒集团——国家电网公司英达传媒投资集团有限公司成立以来,先后有中国南方航空集团文化传媒有限公司、中国南方电网传媒有限公司等十多个传媒集团成立。其运行状况良好。例如,英国媒体的报纸和期刊年发行量接近100万份,每年出版2000种图书,年利润约2000万元。
中国南方航空市场化程度高,独家运营商资源和独特的编辑编辑业务。目前,其90%以上的收入来自其媒体上的各种广告,所有这些广告都来自外部市场。其他收入来自设计、制作、代理、出版国内外广告业务、商务航空空礼品和纪念品等。去年营业收入2亿元,利润达到4000多万元。目前,国内企业传媒集团作为一种特殊体制下建立的新型企业组织,既有发展势头迅猛的强势,也有管理不善的弱势。两者都有许多问题,值得深入研究。根据南方网络传媒和英国传媒的情况分析,企业传媒集团的建立一般有两个目的:一是影响舆论,加深公众对行业的了解,为企业发展创造良好的舆论环境;影响国家决策,为企业发展创造政策支持。二是整合资源,通过媒体产业化实现利润。为了实现这一目标,企业传媒集团将在其特定系统下采用适当的运行机制,通过公司运营、媒体运营和广告运营来实现其初衷。本文要探讨的是如何实现企业传媒公司成立的初衷,面临的挑战及解决办法。

2国内国有企业传媒集团发展概况及崛起原因分析

2.1.3分销行业较为集中,成立目的明显
国内国有企业传媒集团主要集中在航空空行业和电网行业,共成立6家企业传媒集团,占全国总数的一半。航空空公司的媒体集团也普遍较为成功,运营收入相对较高。其中排名第一的是中国南方航空集团文化传媒有限公司,2010年年收入超过2.5亿元。这是因为第一家航空空公司拥有丰富的可整合媒体资源,从地面户外机场广告到飞机上的小桌子,从机身广告到机载视频,拥有大量广告载体和更好的受众资源。第二,航空公司空公司的媒体集团大多是经营性质的,以利润为主要目的,属于非当前政治媒体,没有过多的政治风险。他们可以自由经营和发展。航空空成立媒体集团是为了整合资源和获得经济效益。电网企业媒体集团成立的目的是关注舆论的影响。由于电网行业的特殊性,需要提升自身形象,为自身创造良好的舆论环境,并通过舆论影响公共政策的制定。这两个行业的媒体集团典型地代表了企业媒体集团建立的目的、舆论的影响和盈利能力的实现。

2.1.5工业品种单一,产品数量相对较少
目前,企业传媒集团的产品形式相对单一。企业传媒集团的产业种类主要由报纸、杂志和网站组成。有些还拥有出版社和电视节目。然而,每种形式通常只有一种产品,即只有一份报纸和一份杂志。形式相对多样,但产品总量相对较小。企业传媒集团拥有英国媒体等大量产品,包括三份报纸、三份杂志、一个电视频道、两个网站,目前只有湖北东风电视文化传媒有限公司等,其主要产品只有“东风新闻广播”和东风传媒网等电视节目。与国内专业媒体集团通常拥有数十种产品的情况相比,企业媒体集团拥有的产品数量和规模仍然较轻。因此,企业传媒集团有必要通过经营更多的附属报刊来实现规模经济。然而,在这个过程中,首先,我们应该避免产品定位、内容制作同质化和受众高度重叠的现象。英国媒体在这方面有其自身的缺陷。虽然产品种类繁多,但各种媒体的受众高度重叠,其中大多数是网格系统员工。其次,要树立集团化管理理念,实现资源的合理配置,实现专业化管理,根据集团的管理规则重新设计内部管理框架和运行机制,使多种产品开发有机结合,产生1+1 > 2的效果。

2.1.6传媒业的特征与国有企业的特征之间的冲突和融合将长期存在
大多数企业媒体集团都在试图营销,这一特征与国有企业的一些传统特征有一些冲突。以英国媒体为例,中层领导的困惑在于评估和薪酬支付完全由人力资源部控制,而中层领导作为直接管理者,不能评估下属,不知道下属员工的收入,只能分解员工的工作量,却没有相应的激励机制。因此,许多工作责任和压力直接由中层领导承担,不利于调动员工的积极性。与此同时,英国媒体员工逐渐被电网公司的企业文化所同化。英国媒体公司(Britain Media)目前正与一些社交媒体谈判购买或入股社交媒体,以影响公众舆论,为公司发展营造有利氛围。这样,员工受制于国有企业文化的问题可以得到部分缓解。所有这些都表明了传媒产业与国有企业特征之间冲突和融合的长期性。

目录

3国有企业传媒集团面临的挑战..............................................................................................................15
3.1研究计划的制定不够彻底。战略的制定缺乏科学性。........................................................15
3.2媒体集团和母公司的机制,体制冲突....................................................................................15
3.3品牌传播效果差.............................................................................................................................16
4国有企业传媒集团创新发展的思路与策略........................................................................................21
4.1促进体制机制关键环节的改革和创新......................................................................................21
4.2增强企业品牌的影响力和传播力...............................................................................................31
4.3精心制作内容产品以增强吸引力和竞争力..................................................................................34
4.4构建多管齐下的平台,赢得行业发展的话语权..................................................................................44
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结论
[/ Br/]在中国特殊的体制下,国有企业近年来的快速增长令人惊叹。然而,大多数大型国有企业都处于尴尬的境地:一方面,它们的经济实力不断增强,资金雄厚;另一方面,他们的声誉和形象很差,甚至一再受到批评。国有企业迫切需要实现左右平衡,建立与自身经济地位相当的舆论阵地。这包括改善媒体形象,为自身发展创造良好的舆论环境,甚至通过舆论更好地控制言论和影响产业政策的制定。然而,原有的内部新闻媒体载体和国有企业旧的宣传报道模式越来越不能满足出版展览的需要。要求企业媒体集团按照新闻规律办事,开展市场化运作的呼声越来越高。敢于尝试的人最先尝试。如今,强大的国有企业组建媒体集团已成为一种趋势。国家政策的支持为国有企业组建媒体集团提供了可能性。中国传媒产业的巨大发展也为国有企业试图将传媒商业化提供了一定的发展空间空。国有企业自身拥有的丰富资源也为传媒集团的形成和发展奠定了坚实的基础。同时,英国媒体和中国南方航空媒体的良好发展趋势也似乎证明了国有企业组建媒体集团的可行性。
然而,当国有企业跨境进入传媒业时,调整的麻烦必然是不可避免的。首先,国有企业组建传媒集团的研究计划不彻底、不详细,战略制定不科学。其次,在机制和制度上不可避免地会遇到不适,包括:企业传媒集团与母公司新闻职能部门之间的职能纠纷;传媒企业就业制度的特点与国有企业的特点存在矛盾。一些国有企业认为企业媒体集团只是宣传部门的延伸。第三,需要加强品牌传播和影响舆论的能力。最后,在广告管理方面,过于强调系统内广告。受欢迎程度不高,很难在系统外推广广告市场。盈利模式单一,缺乏运营和扩张能力。