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38000字硕士毕业论文慧芝农业企业发展战略研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:38000字
论点:玉米,公司,中国
论文概述:

本文以汇智农业公司为研究对象,分析汇智公司经营现状、汇智公司外部环境分析、汇智公司内部环境分析、汇智公司发展战略制定、汇智公司保障发展战略实施的措施等五个部分。

论文正文:

第一章慧智公司的经营现状

1.1公司简介及主要产品
慧芝农业公司成立于2011年4月,注册资本1.1亿元。目前是东北地区一家集种子繁育和推广为一体的大型企业。公司致力于“中国谷物之王”——玉米产业链的价值整合和创造。预计三年内主营业务收入超过2亿元,净利润超过5000万元。凭借慧芝12号、慧芝18号等核心杂交玉米品种,公司将再次创造百万富翁一粒种子大规模生产的传奇。凭借这些优势,公司有望上市,成为中国玉米种业研发和生产的龙头企业之一。公司成立了国际研发团队,掌握了最新的国际生物育种技术。通过与科研机构的紧密合作,公司在技术创新速度上超越了竞争对手,始终保持着技术创新的制高点。公司生产、营销和研究的一体化经营模式将长期保持公司利润的稳定和增长。多元化战略投资者成为公司股东,为公司运营带来丰富的网络、渠道和信息资源,为公司的规范化管理和愿景发展提供有力支持。玉米是中国和世界上重要的粮食、经济和饲料作物。它的生产直接关系到中国和世界的粮食安全和经济发展。
目前,以玉米为原料的加工业被称为“朝阳产业”和“黄金产业”。因为玉米用途广泛,根据不完全统计,有3500多种直接和间接用途。因此,玉米加工业的持续发展直接带动了工业玉米消费的增长,使工业玉米成为拉动玉米消费的重要力量。这样,人均玉米数量就成为衡量一个国家人民生活水平的重要指标。以美国为例。2009-2010年,美国的玉米总产量是中国的两倍。美国的玉米消费量为2799万吨,而中国为1590万吨,远远低于美国。由于玉米是C4作物,具有高的光饱和点、低的二氧化碳补偿点和高的光合效率,因此它比其他谷类作物单位面积产量具有更大的潜力。由于玉米的高产潜力,在2009年至2020年增加1000亿公斤粮食的国家计划中,玉米占总任务的一半以上。研究表明,导致玉米产量增加的30%至40%的因素来自玉米种子,这是影响玉米产量的最活跃因素。
自中华人民共和国成立以来,中国的玉米生产能力有了很大提高,这表现在单产和总产量的大幅度提高。然而,随着中国国内经济发展阶段的不断演进和国际经济环境的不断变化,中国农业发展进入了一个新时期。中国加入世贸组织后,玉米育种和生产面临着传统农业经济向商品经济转型、机遇与挑战并存的双重压力。孟山都、先锋/杜邦、先正达、陶氏农业科学和拜耳作物科学等国际跨国公司相继进入中国市场。这些国际种业巨头在资金、技术、营销和管理方面都远远落后于国内种业企业。尤其是近年来,先锋公司先宇以其稳定的质量和优秀的营销手段迅速扩张。它不仅在三年内成为国内销售第二大玉米品种,而且销量和份额仍在逐年高速增长,甚至成为东北地区具有绝对优势的品种。与此同时,国内原有常规品种不断被国外先进品种挤出市场,大量原有科研人员转行,大量原有重点种业流通企业倒闭。所有这些情况都对中国自己的玉米品种构成威胁,增加了中国种业对外国的依赖,严重威胁了中国的粮食生产安全。慧智公司从本质上把握了玉米产业的发展趋势,通过开发与普通玉米根本不同的高价值特种玉米等高附加值品种,满足了中国多样化的玉米需求。此外,它正努力通过发展订单农业和生物质能项目,把自己建设成为一个领先的大型综合农业产业化集团。

1.2公司当前运营问题

1.2.1不完整的管理团队
目前,慧智公司缺乏具备业务操作技能和管理经验的专业经理,董事长和总经理由一人兼任。慧智公司虽然有一些中层营销骨干,但缺乏高端营销人才,难以形成高效的营销体系。因此,公司的营销工作不能制度化、准确化、原则性和灵活性,很难支持公司未来的快速扩张。

第二章慧芝的外部环境分析

2.1宏观环境分析
本文运用PEST模型分析了影响慧智公司的外部环境因素。该模型主要是通过对政治、经济、社会和技术四大环境影响变量的综合分析,从而得出企业外部环境的最终判断。

2.1.1政策因素
农业一直是中国国民经济的重中之重,在支持和保障其他经济活动中发挥着基础性作用。国家非常重视从政策层面到行政措施的农业问题。国家相继出台了一系列保障农业生产的综合政策。改革开放以来,中央政府发布了10个“三农”问题“一号文件”。为了配合“一号文件”,国家也相应采取了积极的财政政策,增加了对良种的补贴,并投入大量资金实施该计划。此外,国家还在税收方面给予农业适当的优惠待遇和支持,减免了大量所得税和营业税。在中央政府大力支持农业发展的同时,地方政府也相继出台了一系列政策,因地制宜地支持当地农业发展或农业科技发展。自2007年以来,国家采取了大量政策支持玉米生产,以确保国内玉米生产,提高玉米生产的发展速度。继2007年国家投入3亿元对玉米良种补贴后,2011年,为实施《国家主导农产品区域布局规划(2008-2015年)》,中央政府发布了《2011年中央财政农作物良种补贴项目实施指引》,继续加大对大豆、小麦、玉米等农作物良种补贴力度,实现了31个省(区、市)小麦、玉米、水稻、棉花良种补贴全覆盖

第三章慧智公司内部环境分析..............................27-37
3.1生产和R&D产能分析............................27-28
3.2财务能力分析............................28
3.3营销能力分析............................28-31
3.4人力资源能力分析............................31-32
3.5 SWOT分析............................32-37
第四章慧智公司的发展战略............................37-44
4.1企业愿景和使命............................37-38
4.2公司目标............................38-39
4.3............................39-44
第五章慧智公司发展战略保证的实施............................44-48
5.1资本运营体系的完善............................44-46
5.2改善人力资源系统............................46-48

结论

首先,通过运用PEST和SWOT模型分析公司经营的内外环境,全面判断公司的优势和劣势以及面临的机遇和挑战,可以看出公司的竞争优势大于劣势,面临的机遇大于挑战。因此,可以得出结论,公司正面临着良好的发展机遇。
其次,为了实现更好的可持续发展,公司制定了三大发展战略:建设研发基地、生产基地和营销渠道。公司应从两个方面制定措施,确保发展战略的实施:一是完善资本运营体系,积极引进金融机构促进企业发展,开展金融创新,引进风险投资基金,开辟资本路径,打造直接融资平台;二是完善人力资源体系。公司应与中国科学院的“100人计划”和“1000人计划”挂钩,重点引进具有海外留学背景的育种专业人员。同时,公司应完善自身的人力资源评价体系,利用股权激励等多层次激励留住人才,建立自己的管理和营销人才培养体系,以满足公司快速扩张、国家基地建设和市场建设的需要。

参考
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