38200字硕士毕业论文浅析工程总承包国际工程采购管理

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：38200字

论点：采购,企业,采购管理

论文概述：

提高釆购工程管理水平将意味着项目能为企业创造更大的经济效益，在很大程度上能够增强企业承包商市场上的竞争力，竞选到更多的项目，走向境外去，为国家赚更多的资金，甚至解决国内就

论文正文：

第一章引言

传统意义上的采购是买方的独立行为。买方和卖方之间缺乏充分的信息沟通，往往导致重复采购、延迟采购以及采购和生产脱节。因此，如何通过科学的采购管理来规避上述风险，是现代企业必须面对的课题。经过多年的实践和发展，我国大型工程承包企业在管理上已经向西方发达国家靠拢，并努力与发达国家的先进管理模式相融合。然而，仍然存在很大的差异和不足。这些差异是多方面的，如对工程总承包国际法律法规缺乏深入研究，对项目所在国的政策缺乏了解。摘要:分析了国际工程项目采购管理的现状，并基于现代采购理论提出了改进方法，以提高企业在工程总承包国际工程项目中的采购管理水平，达到提高企业国际竞争力的目的。

1.1研究的目的和意义
随着市场经济的不断发展，加上近年来的全球经济危机，企业之间的竞争变得更加激烈。大多数企业通过提高内部管理水平和加强与主要供应商的合作来降低生产成本，以实现利润最大化的目标。在发展壮大的过程中，企业往往采用项目管理模式。项目管理水平决定了项目能否按计划进行。项目管理的重要性是显而易见的。项目采购管理部门是工程项目中资金使用最多的部门。因此，在企业中，项目的成功在很大程度上取决于负责项目采购的相关部门，以确保在适当的时间和地点接受和储存适当质量的设备或原材料。项目采购管理能够反映企业管理水平、创新能力和执行力，是项目物资管理的重要环节。因此，在项目实施过程中，采用先进高效的采购管理计划对项目的安全、顺利、优质完成具有决定性的意义。

1.2国内外企业采购管理的现状与发展
目前，国内企业越来越重视采购管理。采购管理逐渐成为企业管理的核心环节。采购部门也从传统的单一物流部门发展成为与产品研发、质量保证和供应链管理密切相关的重要职能部门，这对企业管理的成功有很大影响，也是企业获取利润的重要途径。目前国内采购的发展趋势如下:
(1)建立全球采购管理体系。随着全球一体化的不断加强，全球采购已成为必然趋势。从20世纪初至今，全球商品贸易总额从200亿美元增加到60亿美元。随着“走出去”战略的深入，中国建筑企业参与越来越多的国际工程项目，全球采购的比重也在不断增加。中国企业要想成功实施全球采购，建立自己完善的全球采购体系，关键是要深入研究各国际组织和国家的政策法规，掌握熟练的采购技能，拥有一批高素质的国际采购人才，在长期的全球采购过程中不断总结和创新，制定符合企业自身和中国国情的国际大米采购方法。
(2)随着现代科学技术的不断进步，电子商务已经成为企业间贸易活动的主要方式之一。买卖双方使用电子网络而不是电话和传真作为沟通平台，这不仅使原本复杂的沟通变得简单快捷，而且还有证据可寻。它节省了大量的资金和时间，也使采购管理更加透明和可控。根据有关专家的调查和分析，中国贸易总额的一半将在未来15年内在互联网上完成。日本汽车工业的三大巨头丰田、平本和日产每年利用互联网完成3000亿美元的零部件。然而，近年来，国内一些知名企业，如宝钢、中铁、中石化等，逐渐开始引入现代物流采购方案，结合电子商务技术进行采购，并取得了丰硕的成果。
(3)目前，企业和机构显然面临越来越多的困难。最重要的现象之一是当前市场需求的多样化和产品需求的个性化。另一方面是企业自身发展的多样化。单一的商业项目已经难以满足企业发展的需要。因此，在确保生产所需材料质量的同时，需要供应材料以满足多样化需求。为了实现上述目标，企业必须设立专业采购部门或以高价聘用第三方采购机构。除机构设置外，科学的采购工作流程设置也特别重要。科学的供应商选择、采购的开放性和透明性已成为未来采购管理的发展方向。
经过数百年的发展，发达国家的企业在采购管理方面取得了长足的进步。在一些影响世界经济的超级跨国公司中，采购成本已跃升至企业总成本的40%以上，高达60%。改革开放以来，外资企业雨后春笋般出现在中国境内，纷纷建厂或分支机构。此外，随着中国经济的发展、中国产品质量的提高和中国供应商国际化水平的提高，越来越多的企业选择在中国设立国际采购中心。它不仅能更好地帮助中国企业的发展，而且引进高质量、低价格的中国产品将极大地帮助其海外项目降低采购成本，提高企业的国际竞争力。

第二章理论基础

2.1采购和采购管理
采购是指企业为满足生产或销售需求而采取的一系列行动。这些行动包括购买或租赁一些设备和材料，与能满足自身需求的供应商交换货物，或借钱。通过这些方式，企业可以找到最方便的方式来最大化自己的利益，无论是单独的还是混合的。在一系列的采购活动中，最重要的是做好每一个环节，确保每一个项目都是准确的，为企业创造最大的效益，花费最低的成本。这些环节包括从设计部门取得采购清单、选择和谈判供应商、下订单、监督和检查设备和材料的制造过程、入库前检查、验收入库等。当从设计部门获得采购清单时，供应商的选择开始，并且该活动的开始将意味着采购活动的开始。随着市场需求的多样化和个性化，供应商之间的竞争越来越激烈。在众多供应商的检验指标中，如供货的敏捷性、售后服务水平、交货水平、库存水平、产品设计和质量对采购企业的影响越来越大，[2】。同时，根据调查，企业生产的商品的价格和质量在很大程度上受到所购设备和原材料之间正相关关系的影响。因此，企业可以选择正确的供应商，这对企业的短期或长期利益起着关键作用。

第三章项目采购流程……24-28
3.1中国土木工程集团有限公司……24
3.2采购流程简介……24-25
3.3采购流程图……25-28
第四章采购中应重点关注的问题……28-37
4.1采购规划应注意……28-29[/ br/] 4.2采购中应注意的问题……29-31
4.2.1申请文件……29 [/溴/] 4.2.2采购合同……29-31
4.3加快交货的注意事项……31-32
4.4检验和监督中应注意的问题……32-33
4.5运输中应注意的问题……33-34
4.6现场移交和仓库管理中应注意的问题……34-35
4.7采购变更中应注意的问题……35-37
第五章中土集团物资采购现状……37-41
5.1供应商管理现状分析……37-38
5.2采购信息化管理现状……38-41

结论

越来越多的公司已经认识到提高自身企业采购水平的重要性和重要性，因为提高采购管理水平不仅可以保证企业的生产能力，而且可以大大降低产品成本。这样，可以降低自己产品在市场上的销售价格，获得更多的客户和利润，提高自己企业的市场地位和竞争力。因此，提高企业采购的管理水平已经被越来越多的管理者列为重中之重。提高企业采购管理水平的方法包括很多内容，其中最重要、最关键的是摒弃传统的手工采购模式，与时俱进，结合现代技术和互联网技术进行电子商务采购。本文首先介绍了采购管理在国内外企业中的地位，然后阐述了提高企业采购管理水平的意义。在介绍项目采购管理、供应商管理理论和工程总承包项目基础理论的过程和特点的基础上，以中国土木工程集团有限公司国际采购项目为例，从供应商管理现状和采购信息管理现状两个方面分析了其物资采购中存在的问题，提出了一套采购管理系统的优化方法，包括采购管理组织结构优化方案、供应商管理系统优化方案和信息管理优化方案三个部分。最后，本文分析了上述优化方案的实施结果。结果表明，中国土木工程集团有限公司采用集中采购和电子商务技术相结合的方式，从总承包国际工程项目带来的优势和效益中获益匪浅。
工程总承包国际工程材料采购管理的研究与开发是一个开放的话题。除了本文提出的采购管理的改进之外，还有许多需要改进和可以研究的课题:
(1)为业务流程管理建立专门的管理组织和相应的管理体系。因为许多采购部门没有真正意识到科学管理的重要性，所以出现了责任互相推诿、积极性不高的情况。如何建立有效的责任制来激励他们，提高管理水平还有待进一步研究。
(2)提高专业化水平，增强企业核心竞争力。在采购业务流程中，存在与企业生存相关的低重要性核心业务和非核心业务。如何有效区分这些业务，合理安排资源，提高专业化程度将是一个非常重要的因素。
(3)树立新的战略理念。现代采购和传统采购的优势显而易见。企业应注重培养全集团的新思维和新企业文化，树立新的战略观念。盲目坚持旧的方式和惯例，抗拒新的事物，将给企业带来巨大的损失。
(4)与供应商签订质量保证和共同发展的战略合作协议。供应商是企业的利润来源。通过与供应商建立良好的关系，深化供应商的制造过程，帮助供应商的产品满足企业各方面的要求，有利于企业降低成本，增加利润。因此，如何有效培养合作关系，与供应商共同成长是一个非常有意义的研究课题。
随着工程总承包国际工程项目采购管理体系的建设和完善，提出一套科学完善的采购理论是一项伟大的工程。然而，本文受时间和学习工作经验的限制，因此本文存在一些不足和错误。请提出并纠正它们。

参考
[1]张少辉。大型建设项目招标采购管理策略探讨[。科技信息，2010，19: 359-360。
[2]王张松。[《企业采购管理实践研究》。南京:东南大学。2005年
[3]孙铁英。供应链管理环境下钟繇华建钢结构公司采购管理研究。长春:吉林大学，2008。
[4]孙强，胡占友主编。采购和供应链标准化管理[。北京:机械工业出版社。2006.
[5]龚业平。基于供应链管理的中铁公司采购管理研究[。上海:复旦大学2008。
[6]李洪生。LD公司采购管理优化研究[。哈尔滨:哈尔滨工程大学2008
[7]邵朱铁，孙李嫣。FIC公司采购管理问题及解决方案[。科学技术与管理。2008年:10(1): 62-64。
[8]方清，邓旭东。基于供应链管理的外包研究[。现代管理科学，2007，3:89-90。
[9]范飞军。工程总承包管理在[项目中的应用与探讨。建筑经济，2006，9: 49-51。[/比尔/] [10]田波。[建设供应链环境下工程项目采购管理研究：合肥工业大学，2008。