20000字硕士毕业论文CCH房地产企业精装修项目成本管理

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：20000字

论点：精装修,成本管理,项目

论文概述：

本论文主要成果在于对项目管理特别是成本控制方面的管理进行梳理，对精装修项目的成本管理的思路进行更新，认清现阶段所存在的问题，在公司层面所存在的不完善点，着眼于公司体系管理

论文正文：

第1章螺纹理论

1.1 选题的背景和意义1.1.1 选题的背景上个世纪末，我国国务院决定停止实施对党政机关分配福利性住房的做法，此做法经历了 40 多年戛然而止，我国开始逐步推行货币化的住房分配。原先福利分房的做法致使住房市场不温不火，初步据统计至一九九七年十月月底，全国商品房空置面积已经累计高达 4904 万平方米，与一九九零年十月比较增长 30.5%。同时，一九九八年 1998年七月一日，这个在中国一直延续实施的做法宣告结束，住房制度改革历经整整 10 个年头，也因此住宅建设市场化进入改革化进程，新的一轮改革实施变为住房消费货币化。随后一系列住房金融服务举措的出台，譬如中国银行在内的住房贷款指导性计划，包括安排 1000 亿元贷款等，使得中国老百姓可以再住房上将获得更大的空间和自由。2003 年为了满足我国经济发展的要求，房地产业不仅被纳入支柱产业，而且带动了数十个附属行业的发展，从而夯实了房地产业在国民经济中的重要地位。我国的人均住房建筑面积从 1987 年到的 6.7 平方米提高到 2012 年的 30 平方米以上。同时，新建住房质量提高，住房功能更加完善，居住环境明显改善。通过对世界各国的住房发展经验历程的研究，各国各地的住房市场会如果要保持旺盛的需求，人均住房面积要小于到 30.5平方米；由此可见，我们来分析一下经济发展方面，在一段比较长的时间内，我国的房地产业的发展空间仍然存在巨大。但是与其同时，我们也要清楚的意识到，随着我国经济的发展，人民群众的收入也大幅提高，人民生活水平的提高，及推进住房制度改革，改善性购房的比例在总体购房需求的比例中也呈现出增加趋势，老百姓现在人居环境及住宅的个性化越来越重视，对提升自有房屋品质的要求也越来越高，我国房地产业已经从简答的纯粹性可以用于居住的单一住房逐渐向中高端住宅、精装房屋、及个性化住宅的方向发展。我国政府的相关主管部门也积极思考我国住宅的发展趋势，并对未来的我国住房的发展态势作出了一系列的规划与布置。首先从制度出发，通过下发文件来规范房地产市场，二零零一年十月起，我国建设部就发布文件十余份，规范了装修方方面面内容，包括对装修施工单位的管理，从设计管理方面，资质的审核审查方面，如何计价方面，环保要求方面，对装修完毕后的检验方面。而且还发布了商品房、住宅的一次性装修内容的相关细则，细则规定了尽可能不要二次装修破坏，要减少扰民情况的发生，要避免浪费等，从而对商品房的管理做到了进一步的加强。我国住宅精装房得到了政策方面的支持，精装修房屋也迅速发展，但是在我国住宅精装快速发展的过程中看到，有一些房地产开发企业对毛坯房管理方式一直沿用，一直固守此类管理方式，对精装修住宅的管理研究方面缺乏认真性和认识性，缺乏对精装修房屋管理方式的探索，导致在对房地产房屋管理过程中还存在很多问题和许多欠缺的地方，主要表现在：1、缺乏系统管理思维是房地产开发企业普遍存在的问题之一。通过调查研究表明，我国企业对精装房的看法还只是毛坯房加二次精装的管理思路，对管理思维缺乏系统性管理，缺乏一体化设计的组织，房屋建筑设计不同步于精装房设计，思想不统一沟通不明确，从而导致精装房的研究不够，设计管理缺失、审查阶段的缺失，另外户型设计没有与精装修设计想法向同一，存在设计不合理、功能不健全等缺陷，在房屋结构上也对使用或美观存在影响、二次施工的拆改量居大等问题缺陷。2、房地产开发企业对精装修的认识和重视程度也存在不足，对精装修房屋的管理手段与方法有待提高。对于管理相对简单的毛坯房来说，在我国也发展多年，各个房地产开发商通过探索研究，不断完善和完备，已经确立了房地产建筑项目的地基施工、基础施工、主体施工及竣工验收等验收检验的一系列管理模式，重视较高级别的结构工程且在管理层次上设施。房地产企业认为精装修房屋为出售的最终产成品，缺乏广大消费者对房屋的使用感受的认知，没有考虑业主对房屋的需求，并且在管理角度上对精装修房屋的管理手段比较简单，管理方法比较单一。在管理体系存在认知度不高，在管理研究上存在缺失，仅仅认为精装修房屋就是设备安装、消防工程安装等，在精装修房屋的认识上没有高度。3、重点不足，关键环节没事设计到位。对于精装修房屋来讲，一般房地产企业村咋粗放管理，关键环节控制不到位，精装房的精装修设置不够精细。不能满足精装修复杂特点，特别是进度设置、检测点质量设置，从而导致在工序上出现错综管理、精装修房屋的质量控制不够细致，常常出现工期延误、质量通病现象的产生。4、房地产企业为精装房产品供应体系的配套未设置、配套设备的通用性差、而且配套产品的生产规模都比较小，手工作业在现场制作量大，标准化受到阻碍、妨碍了通用化体系的形成。5、不完善的合同体系，资源整合反应出能力较差。一般房地产企业认为精装修合同与传统的合同格式没有区别，就像一般合同那样只有寥寥数页，但是对于工序简单明了的毛坯房，在建设过程中可以起到一定的控制约束作用。但是，对于复杂的精装房工程，则缺乏不够清晰的合同条款，对于合作单位缺乏约束力，从而出现问题，在更换维修上相互推诱，产品设备保修不到位。
 第 2 章 精装修项目成本管理的相关理论
 2.1 精装修项目的概念及特点2.1.1 精装修项目的概念一、精装修项目发展历程我国房地产行业短短经历了数十年，与国外百年的房地产行业史相比，国外的房地产行业史有一定的参考意义的。在国外，精装修住房或者是带装修性质的住房一直是主力，有的国家几乎全部都是，而在我国几乎不是这个这样，还是以毛坯房当道。我国政府也对房地产行业趋势进行的规划，重视精装修房屋的推广，要大力推近此种形式的房屋。从政策制度上，我国房地产行业的主管部门，发布了一些了推广精装修住房的措施，并且在文中明确指出，以精装修住房为重点，可以避免在装修上面的二次浪费，污染。而且二次装修也会破坏房屋的结构，对房屋的使用寿命也是一种损失。也会因为装修产生邻里纠纷，在以往的经验中，因为装修而扰民的情况时有发生。我国相关政府部门也将节能作为重点来抓，在房地产行业中，对建筑中的节约也是出台了法规，并且作为一种强制性标准下发。所以，从未来的趋势来看，精装修方面的潜质势不可挡，我国在有的城市中已经得到了很好的推广，所以精装修房屋的发展基本可概况以下几个阶段：
 第三章 CCH 公司精装修项目成本管理现状................... 163.1 公司及精装修项目概况.................. 163.1.1 公司基本情况 ................. 163.1.2 精装修项目的基本情况................... 183.2 成本管理现状 ....................193.2.1 成本管理的定位 .....................193.2.3 精装修项目成本构成 ......................23第四章 CCH 公司精装修项目成本管理存在的问题及其成因 ............. 254.1 公司成本管理存在问题及其成因 ...................254.2 精装修项目成本管理问题及其成因 .......................29第五章 CCH 公司精装修项目成本管理存在问题的解决对策 ............. 335.1 公司成本管理的改进措施...............335.2 精装修项目成本管理的改进措施 ........................365.3 解决对策的效果评价 .....................38
 结 论
 通过此次论文的研究，对房地产企业精装修项目成本管理所涉及的知识进行了一次梳理和再研究，同时也检验了我对项目管理基础知识的基础和对疏漏的知识点进行在学习的过程，提升了系统理论知识使我受益匪浅。研究的过程中，对精装修项目管理的关键点进行了研究和探索，精装修项目管理中核心是精装修工程成本管理。房地产开发企业若想在中国的房地产行业有一席之地，必须重视和完善精装修成本管理，通过制度建设和机制建设，在精装修项目的管理中形成一套属于适合自己本企业的管理方法，从各个方面结合成本控制，这样才能提高自己的利润，在房地产市场中处于领先的地位。结合 CCH 房地产公司精装房项目现状进行了研究分析，从项目管理各方面的理论知识与成本控制的实践相结合，进一步提升对项目管理理论知识及成本管理方面领域的理解。同时，总结研究 CCH 公司精装房项目成本管理所存在的问题，并根据自身特点提出一定的管理模式和解决方案，同时为精装房项目的公司管理带来普遍的意义。在研究过程中，本论文主要成果在于对项目管理特别是成本控制方面的管理进行梳理，对精装修项目的成本管理的思路进行更新，认清现阶段所存在的问题，在公司层面所存在的不完善点，着眼于公司体系管理的思维的建立，相对于房地产行业所固有的、单一的管理模式，本文起到了敲砖引玉的作用和意义，希望与本领域中的前辈老师能进行深入研究，共同完善和提高精装修项目成本控制管理的水平。房地产精装房项目的成本管理是一个系统性的体系管理，本论文在精装修项目成本管理的系统思维及控制力方面做了一些积极的探讨研究，但本人的能力水平有限，没有做到系统性搜集相关知识资料，论文内容是根据 CCH 房地产公司的精装修成本管理中存在的问题进行研究，在研究范围和深度的把握上有些欠缺，还有待完善。内容上没有与房地产行业的所有企业的精装修项目成本管理进行整体对比，有一定的局限性。与此同时精装修项目成本管理所涉及的范围较广，本人在今后继续广泛的阅读相关基础理论，灵活的运用相关基础工具和手段，再探索和研究适用于房地产公司的精装修项目成本控制方法。本论文如有不妥之处，敬请各位导师和专家指正。
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