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58655字硕士毕业论文多周期多源采购决策及其支持系统开发研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:58655字
论点:采购,供应商,决策
论文概述:

本文是管理论文,本文针对企业在多时段多源条件下如何进行采购决策进行了深入的研究,依次讨论了需求时段划分及物料需求计算、供应商评价指标体系构建、多源采购中的供应商排序以及多

论文正文:

第一章引言1.1研究背景和意义1.1.1研究背景进入21世纪以来,随着经济全球化和网络技术的迅猛发展,市场竞争日益激烈,客户需求越来越个性化,产品更换速度快,生命周期逐渐缩短,产品种类和数量也在不断增加,如何快速满足客户需求,提高市场响应能力,降低运营成本已经成为许多企业需要解决的重大问题。 由于产品生命周期的缩短和产品种类的增加,生产物资需求计划的制定变得越来越复杂,采购决策和采购管理的难度也越来越大。 与此同时,供应链管理的理论、实践和信息技术也在不断发展。在这种背景下,利用信息技术辅助采购决策的重要性和先进性日益突出。 准确优化的采购决策可以帮助企业最大限度地降低产品成本,合理控制库存,增加企业运营的灵活性。为了增强竞争力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地,许多制造企业已经逐渐开始将企业管理的重点转移到采购管理领域,采购和供应部门的责任也变得越来越重要。 采购决策在企业的生产经营中起着非常重要的作用,是产品生产和销售的重要组成部分。 一方面,企业应制定合理的内部运作策略,包括库存管理、订单制定、需求周期划分、采购批量确定、订单跟踪等。另一方面,他们还应该制定正确的外部经营策略,包括供应商选择、供应商管理、定价策略、与供应商的博弈、合同管理等。 这不仅是现代企业在经济全球化和网络技术飞速发展的环境中生存的保证,也是现代企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大的必然要求。 此外,采购决策是互补的,与企业的生产决策密切相关。 企业,尤其是制造企业,没有材料就不能生产。 一般来说,制造企业产品成本的最大部分来自采购的材料。 此外,当企业采用多品种、可变批量的生产方式时,利用信息技术辅助生产决策,生产产品科学分类后,会生成作业计划,采购部需要根据计划及时向生产车间提供所需质量的生产资料。 由于企业中产品数量众多,生产计划一般是为多个产品安排的,因此不同产品的物料需求可能会交叉,可能是需求数量的交叉、需求周期的交叉,甚至是同时交叉。这对采购部门提出了很高的要求 采购部必须根据采购的成本、质量和及时性优化材料采购计划,以确保生产的顺利进行。 1.2论文的研究内容、方法和创新1.2.1研究内容1)通过查阅相关数据,分析多期多源采购决策的研究现状、基本流程和常用方法,了解现有研究方法的不足及其改进领域,掌握常用有效的研究方法,分析采购决策的基础理论和研究现状 2)分析多期物资需求计划的原理,分析多期物资需求计算和计划的原理,形成多期多源物资采购优化决策的研究基础 采用物料重叠计算的方法,划分不同时期物料重叠需求的数量和时间。 3)供应商评价指标体系构建方法研究结合供应商选择的需要,根据制造企业常用的供应商评价指标,研究了多层次评价指标体系的形成原理和过程。 4)供应商排序方法研究基于给定的供应商评价指标体系,研究了多属性决策方法,并将其应用于供应商排序问题 5)多期多源采购决策模型的构建与求解研究多期多源采购优化决策研究,即在实现多目标的基础上,研究各期多供应商间物料需求的合理数量分配 6)开发多期多源采购优化决策支持系统在深入理论和方法研究的基础上,结合信息技术,开发相应的决策支持系统,最终完善物资采购决策支持系统的开发 第二章国内外研究现状随着产销一体化企业模式的推广,采购作为联系生产和销售部门的一项关键业务活动,越来越受到重视。 特别是在当前供应链管理研究的热潮中,许多学者从不同角度对采购管理、采购策略、采购优化等课题进行了理论或实证研究,得出了许多科学有效的理论方法和结论 本章将从采购研究的基本内容和基本采购策略研究入手,梳理国内外相关理论成果,进一步探讨多供应商采购和多期采购的研究现状,从而指出现有研究的不足,并在此基础上,提出本文的研究方向,作为后续章节的理论基础 2.1采购的基本内容和采购策略研究 这通常是指制定采购计划、审核采购计划、选择材料供应商、通过商业谈判确定材料价格和交货等相关条件、最终签订采购合同、支付和收货等一系列过程。根据企业的生产需要。 采购作为企业生产经营的重要环节,是企业生产销售的基础,是企业所有经营活动的开始,在企业经营中占有最高的成本。因此,高效的采购是企业成功运营的保证 具体而言,采购也可以从以下三个层面进行定义 首先,采购直接表现为一种交易行为,即在市场经济条件下,企业根据生产和销售的目的有选择地购买生产资料。其次,从系统管理的角度来看,采购包括交易前计划、供应商研究、交易后合同管理、检验等。最后,从经济效率的角度来看,采购是一种在最需要的时间和地点以最低的总成本获得所需数量和质量的材料并将其交付给生产部门的技术。 随着企业对采购和采购管理认识的加深,采购的作用和目标已经远远超出了最初涵盖的范围,不再仅仅是企业对内部需求的回应。 在市场经济条件下,采购的重要性不言而喻 其作用主要包括以下几个方面:1)支持企业的总体目标,这是采购的最重要目的,因为它可以直接影响企业的绩效,例如原材料价格的增长、供应商的短缺和变化等。,会影响企业的整体经营战略;2)支持内部运作,即采购可以通过采购原材料等方式满足内部生产需求。还可以通过向配送中心配送成品和补充货物来满足配送中心的存储需求。3)供应商的选择、开发和保证,即采购可以通过供应商的评价和选择来保证供应源的质量,通过与供应商长期共享产品生产预测安排来减少采购过程中的时间和资源浪费,从而缩短配送时间,提高采购效率和质量;4)与其他工作团队密切合作。这意味着采购部门可以通过与公司内部部门甚至外部部门保持信息畅通,更好、更高效地与生产、销售和供应商合作,从而更好地服务于企业的业务活动。 2.2供应商选择方法概述在采购管理中,最常用的两种技术分别是基于库存的采购和基于需求的采购。本文研究的采购背景就是基于前者。在这种背景下,供应商选择方法大致可以分为以下四类:(1)线性加权模型(Liner Weighting Models)用于解决单一资源(供应商唯一性)问题10。基本原则是为每个标准分配一个权重,权重越大,越重要 供应商总是被分成供应商标准分数的加权和,总分数最高的供应商是最好的供应商。 供应商选择中常用的线性加权方法包括层次分析法、分类法、网络分析法、投票层次分析法、蒙特卡罗法等 格雷戈里使用分类方法评估供应商。首先,他根据每个标准(满意是+且可以是0,不满意是-)对供应商做出简单的判断,然后他计算供应商的总分。刘和海的投票层次分析法使用投票队列来选择供应商[3];熊士全和易淑萍的分析网络过程(ANP)在层次分析法的基础上考虑了相邻层次之间的相互作用,并利用超矩阵进行综合分析,得到它们的混合权重。云、谭和图马拉在供应商选择中使用层次分析法。他们分别分析了韩国汽车的采购过程和香港通信设备的供应商选择决策过程。然而,汤普森采用的蒙特卡罗模拟(Monte Carlo Simulation)可以提供权重范围信息,买家不需要设定评价标准的权重 (2)总成本法是解决单项问题的常用方法。其基本思想是通过计算采购成本的总和并进行比较来选择成本较低的供应商。 基于成本的供应商选择方法有很多:蒂默曼提出用成本比率法(The Cost Ratio)来计算运输、服务、质量等与成本相关的项目的总成本,然后分析每个标准在总成本中的百分比,最终确定要选择的供应商;德格拉夫(Degraeve)等人基于比利时跨国钢铁公司滚轮采购的真实数据,通过总拥有成本(TCO)计算供应商选择模型的采购成本。 Roodhooft和Konings提出了作业成本法,通过计算装配成本来选择供应商。 第三章多期多源采购的特点分析...................203.1多期采购分析.............................203.1.1多期采购说明............................20第四章多期多源采购决策政策模型构建……324.1供应商评价指标体系构建..............................32第五章多期多源采购决策模型求解..............................555.1……55第六章基于灰色关联度的卓越采购随着信息技术的进一步发展,许多企业都在利用信息技术来提高效率和竞争力。然而,其中大多数仍然局限于管理方面的信息技术。对更深入的数据分析和决策支持的需求尚未得到满足。因此,有必要研究和开发决策支持系统,以帮助决策者做出科学合理的决策。 本章在对前几章采购优化决策理论研究的基础上,将决策原则、模型构建和解决方案与信息技术相结合,设计开发了一个采购优化决策支持系统,包括供应商评价指标体系的构建、供应商选择、物资需求确定、需求周期划分、多源采购量分配、成本预算等采购相关方面,从而形成一个连续的整体,提供一套完整的系统来帮助企业管理者进行采购决策。 6.1采购优化决策支持系统概述6.1.1系统研发企业资源规划系统的背景由物料需求计划和物料需求计划信息系统开发而成。它仍然是最受欢迎的企业资源管理软件,并且由于它能够很好地集成企业资源而成为企业信息化的首选工具。 企业资源规划系统一般配备采购管理模块,主要管理采购信息,包括采购发票、采购订单和到货订单的管理、供应商信息的管理、库存信息的管理等。但是,它缺乏采购方面的优化和决策协助功能,因此在优化企业资源配置方面没有发挥作用。 同时,现有的企业资源规划系统也容易出现以下问题 结论企业管理的核心是如何降低成本,提高利润。 为了在日益激烈的市场竞争中保持一席之地,企业必须致力于做出和实施正确的决策。 本文对企业如何在多期多源条件下做出采购决策进行了深入研究。依次讨论了需求周期的划分和物料需求的计算、供应商评价指标体系的构建、供应商在多源采购中的排序和多源采购量的分配。在理论研究的基础上,利用信息技术开发和调整采购优化决策支持系统。 本文的主要工作包括:(1)确定需求周期。针对物料需求数量多、需求时间交叉多、长度不同、单位时间需求变化频繁等多品种、多批次生产模式的情况,采用需求物料数量和时间交叉周期划分的方法,划分明确的需求周期,确定多个周期的物料需求计划。 (2)供应商评价指标体系的构建针对选择供应商时评价指标多、给定的评价指标体系不科学、不确定的事实,利用层次结构模型建立和计算可达性矩阵,得到供应商评价指标体系。 (3)多源采购供应商排名确定针对多源采购决策中供应商排名结果不适合直接用于多源采购量分配决策的情况,提出了完全结合略多于企业所需候选供应商数量计算采购量分配的思想,并应用模糊层次分析法对供应商选择进行综合评价,为多源采购奠定了基础。(4)根据多时间多源采购问题的特点,建立了多时间多源采购问题的多目标规划决策模型。然后,介绍了基于灰色关联度的多目标规划模型求解方法,实现了求解的遗传算法设计,并对建立的多时间多源采购模型进行了求解和分析。 参考文献(省略)