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23044字硕士毕业论文提高大型国有水务企业工商管理核心竞争力的研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:23044字
论点:水务,企业,核心竞争力
论文概述:

本文是工商管理论文,笔者通过分析企业核心竞争力,研究、培育国有大型水务企业核心竞争力,为国有大型水务企业可持续发展和市场开拓提供保障,加强国有大型水务企业在国内和国际市场

论文正文:

第一章引言1.1项目的背景和意义 同时,水产业具有很强的特殊性,不仅吸引了大量的资本投资,更重要的是,水产业是城市的基础设施产业,关系到民生。这就要求国有水利企业准确定位核心竞争力,协调资本、技术、管理和经营的发展,充分发挥国有企业的优势,承担国有企业应履行的社会责任。 随着我国经济的快速增长,水务市场化改革不断深化,水价改革趋势明显,水务市场的政策环境和投资环境不断改善,吸引了大量国有资本和社会资本进入水务行业,从而加剧了水务行业的内部竞争。 虽然国有水务企业是水务市场的一支重要力量,但与国际水务企业相比,国有水务企业在资金、技术、管理和运营等方面的实力仍然存在差距。 目前,国有水务企业的市场份额主要取决于特许经营和优惠政策的优势。 随着我国城市供水体系的逐步完善,形成了推进环境公共设施投资运营市场化、创新企业第三方治理机制、完善第三方治理市场、强化政策引导和支持总体框架、大力推进供水行业市场化的公私伙伴关系模式。这客观上要求国有供水企业必须尽快发展壮大,形成自己的核心竞争力。否则,在日益激烈的供水市场竞争中,将会对国有供水企业的发展壮大和市场发展产生重大影响。 1.1.2研究意义通过分析企业核心竞争力,研究培育大型国有供水企业核心竞争力,为大型国有供水企业的可持续发展和市场发展提供保障,增强大型国有供水企业在国内外市场的竞争力,对国民经济整体持续、稳定、快速增长具有重要意义。 ................1.2企业核心竞争力的理论背景和主要研究成果如下:1.2.1市场结构理论市场结构理论作为战略管理理论的重要组成部分,始于1970年,又称环境理论 这一理论的代表学者是米歇尔·波特(Michel E. Porter),他的研究重点是分析企业所处的外部市场结构,强调市场结构对于企业建立竞争力和竞争优势的关键作用,而不是像其他理论家那样关注企业的内部资源。 根据这一理论,企业盈利的关键因素是其行业的盈利能力和企业在该行业中的市场地位。一方面,高利润行业是企业竞争力和竞争优势的重要来源。 另一方面,企业必须有能力和资源来获得竞争优势和在行业中的一定市场地位。 波特认为,为企业建立竞争战略,关键在于保持企业在行业中的最佳地位,保护和充分利用内部资源。同时,避免现有竞争对手的五种竞争力的副作用、新进入者的威胁、替代品的威胁以及买方和供应商的议价能力,或者根据企业的经营理念影响五种竞争力。 该理论所追求的企业竞争力和竞争优势来自于企业所属行业的结构和盈利能力以及企业在该行业中的市场地位。然而,这一理论在1980年初引起了学者们的讨论和怀疑。例如,如果同一个行业中的不同企业处于相同的市场结构,享有相同的市场机会,企业之间的竞争优势是否不同?正如鲁梅特(R P Rumelt)的研究表明,行业中长期利润率的离差程度远远大于行业之间的离差程度。企业超额利润的真正来源是企业自身的特殊性,而不仅仅是产业内市场结构及其相互关系。 因此,1980年底,学者们开始探索企业内部水平对企业竞争力和竞争优势的影响。 ................................第二章企业核心竞争力分析与企业创新研究表2.1企业核心竞争力的基本特征通过研究核心竞争力理论,企业核心竞争力应具备以下四个特征:1 .战略价值核心竞争力必须具有战略价值,能够为企业创造更多价值,包括提高管理水平、技术研发能力和企业品牌影响力、降低运营成本和提高企业经济效益,包括使企业获得超额利润 2.独特的核心竞争力是在企业的初始建立、逐步成长和发展过程中积累起来的。由于每个企业的发展模式、规模和路径不同,核心竞争力是每个企业独有的,不容易被其他企业借鉴和模仿。 3.动态发展核心竞争力形成于企业自身,与企业不同时期的产业环境、外部政策、内部资源等因素相关。 随着产业环境和政策的变化、内部资源的整合开发和竞争对手的影响,核心竞争力具有动态发展和持续提升的特征 4.长期的核心竞争力是在长期的经营管理实践中形成的,上述独特的动态发展特征也是企业长期发展中表现出来的特征。 ................................2.2企业核心能力定位的重要性及其构建内容2.2.1企业核心能力定位的重要性企业必须准确定位其核心能力,这对企业依靠核心能力实现可持续发展和增长至关重要 1.战略规划管理的基本核心竞争力与发展战略规划的相关性表现在两个方面。首先,现有的核心竞争力是企业制定战略规划的重要依据和参考因素。 运用SWOT方法制定发展战略时,企业核心竞争力是分析内部优势和外部机会的重要组成部分 企业在制定发展战略时,往往会在现有核心竞争力的基础上,分析现有核心竞争力与外部市场机会的匹配程度。 二是企业发展战略计划最终决定了企业应具备或提升的核心竞争力,应满足企业发展战略计划的需要,并应确保战略计划的实现 因此,核心竞争力的准确定位对于企业制定发展战略计划和实施战略管理具有重要意义。 2.动态管理(Dynamic Management)的先决条件企业可以通过核心竞争力的动态管理,最大限度地为企业创造和提升竞争优势,从而更好更快地适应外部市场和环境的变化。 因此,在实施动态管理之前,准确定位核心竞争力是非常重要的,否则后续工作将毫无意义,企业也不会有持续的竞争优势。 3.选择发展模式的一个重要基础是企业有多种发展模式,更多的模式是内部管理和外部交易。 其中,内部管理型是指企业通过整合内部资源、调整组织结构、研发新技术和产品、拓宽服务领域和市场领域等方式不断发展壮大 另一种类型的外部交易是指通过并购、合作合资、战略联盟等方式引入外部资源,并采用纵向扩张理念来扩张产业链的上下游业务 企业只有准确定位核心竞争力,才能选择合适的发展模式和路径,实现可持续发展和增长。 ..............................第三章国有水务企业核心竞争力分析..............................133.1中国水务企业分类及相关分析..............................133.1.1传统大型国有水务企业相关情况分析...................133.1.2水务类上市公司相关分析............................13第四章国有供水企业外部环境分析..............................184.1国有供水企业外部环境分析……184.1.1宏观环境分析..............................184.1.2发展机会............................19第五章XXX公司核心竞争力研究235.1年XXX公司基础信息...................和235 . 1 . 1XX公司基本信息.............................................................23第五章XXX公司核心竞争力研究5.1 XXX公司基本信息5.1.1 XXX公司基本信息XXX公司(以下简称“公司”)是经北京市人民政府批准的国有独资公司。作为市政基础设施的骨干企业之一,它主要致力于雨水和污水的收集、处理、回用和城市防洪。是集排水和再生水投融资、规划设计、技术研发、工程建设、设施运营和设备制造于一体的综合性环境服务企业。 随着北京排水行业的跨越式发展,公司的综合实力明显增强。形成了健康完整的雨水污水收集、处理、中水利用、污泥处理处置业务配置,具备厂网一体化运营管理、区域一体化和流域一体化能力。形成了水环境管理整个产业链协调发展的优势。已充分应用于大型项目群建设和升级改造项目,能够系统满足区域水环境安全、城市运行安全、水资源安全、节能减排的需求,实现中国未来水环境建设“十大用水规则”设定的战略目标。 公司积极适应改革发展,建立了所需的组织结构、专业控制和企业文化体系,有序推进标准化和信息化工作,不断优化系统流程,提高执行力,构建了纵向和横向压力传递和绩效考核机制,实现绩效考核全覆盖。 公司经营管理风险总体得到控制,管理质量明显提高。 一是加强同一业务环节的整合,根据专业属性重点关注基础建设、再生水供应、水质检测等业务;降低污水处理厂管理部门的级别,加强扁平化管理;统一人力资源、财务、采购等核心管理职能,取消二级单位相应的组织设置,将人力资源和财务管理从13个部门调整到公司直接管理的4个子中心。二是在继承中国传统文化和贯彻北京精神的基础上,收集公司多年积累的优秀文化,注入公司战略方向,形成具有公司特色的“节水文化”体系,为公司的发展和各项工作提供共同的理念和行为准则。三是开展就业安置,优化工作流程,明确职责,提高整体劳动生产率。规范投资项目决策和审批流程,企业抗风险能力明显提高。四是推广使用防汛指挥、管网运行、行政办公等信息系统,信息化水平不断提高。第五,坚持激励导向,加大市场化改革力度,逐步完善激励约束机制,加强考核结果的应用 ..............................结论本文的写作重点在于提高国有水务企业的核心竞争力。总结了国外水务企业的总体核心竞争力,包括多环节产业链管理能力、安全高效运营服务能力、核心先进技术能力、具有广泛影响力和品牌影响力的企业文化。 更重要的是,随着中国水务行业的不断发展,企业的核心竞争力及其影响力也随之变化。这是一个动态的过程。国有水务企业核心竞争力的分析应与企业的发展方向、阶段和水平紧密结合。 例如,在国有水务企业市场发展的初始阶段,管理能力和运营服务能力等核心竞争力尤为重要。然而,随着水市场政策的逐步完善和投资机制的逐步成熟,与社会效益相关的核心竞争力,如国有水务企业文化和品牌影响力,变得越来越重要。 最后一章结合一般核心竞争力的研究成果,研究了XXX公司的基本情况、内部环境和机遇,并分析了提高公司核心竞争力的对策。一是创新企业资源整合,夯实发展基础,提升发展活力。 结合水务企业形成“组合拳头”开拓市场的需要,在水务市场逐步注重“产业链整体服务保障度”的同时,公司应形成整个产业链的综合服务能力,增强公司的市场风险抵御能力和内涵发展能力;二是培育企业文化,树立企业品牌,拓展空 积极的企业文化对于增强员工凝聚力和市场竞争力非常重要,也将极大地影响公司的可持续发展能力。 随着公司经营规模的不断扩大和员工的不断发展,在日益激烈的市场竞争中,逐步培育和形成有自己特色的企业文化势在必行。 同时,加强公司品牌的宣传,提升公司品牌在行业和用户中的知名度和美誉度,充分发挥公司品牌在更大发展空和业务领域的影响力和主导作用,拓展企业发展空 参考文献(省略)