27555字硕士毕业论文基于D通信企业金融业务集成管理系统的企业管理实施研究

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：27555字

论点：财务,业务,企业

论文概述：

本文是工商管理论文，本文以 D 通信企业原有业务的组织架构、业务流程为基础，运用扁平化和财务集约化的管理理念，打通公司财务领域内部及相关业务部门之间的关键环节。

论文正文：

1引言1.1研究背景和意义1.1.1研究背景随着科技信息化的不断发展，全球化必将成为未来各类企业发展的主要方向 因此，一个企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须认清当前世界经济的发展趋势，不仅要树立形象，还要提高内部水平，尤其是财务管理水平，使传统的财务管理机制逐步向金融服务一体化转变 从调查来看，目前企业的财务管理主要存在以下三个问题:一是传统的管理理念没有及时更新，财务管理粗心大意，不够细致；其次，缺乏健全的财务管理系统和与该系统相匹配的功能控制能力。第三，财务部门和其他机构之间缺乏有效的沟通和联系，妨碍了财务信息的广泛共享和使用。 这三个问题可以说是目前中国企业普遍存在的问题，也是阻碍企业财务管理水平提高的主要因素。 虽然这三个问题涵盖不同的管理内容，但本质上都属于财务职能控制范畴。 目前，人们对物质文化水平的要求越来越高。在商业交易中，企业更需要提供全方位、多层次的金融服务。 因此，企业必须正视社会发展现状，着力加强财务职能控制，尽快建立综合财务管理机制，以满足社会需求，使企业持续绿色发展。 通信企业是我市大型国有通信企业。其主要业务包括固定电话、移动服务、卫星通信、互联网接入、数据应用等综合信息服务。 2004年以来，D通信企业提出从传统的固定电话基础网络运营商向现代综合移动数据信息服务提供商转型，通过大力发展综合数据信息服务等非语音服务，进一步加强准确管理，优化网络资源配置，从而保持企业持续、稳定、健康发展。 为了使数据通信的管理效益最大化，有必要优化资源配置。这个优化过程需要各个方面的积极合作。 首先，为了打通公司财务领域内和相关业务部门之间的关键环节，公司应在保证企业原有业务流程和组织结构不变的前提下，树立财务集约化、扁平化的管理理念。其次，为了实现管理标准化和资源集约化，确保企业形成“横向业务整合”和“纵向管理整合”的财务管理局面，有必要根据自身发展状况，通过对相关财务数据的调查、整理、分析和筛选，尽快建立财务业务整合组织模式。 ................................1.2研究内容和研究方法1.2.1研究内容针对当前的D类通信企业在市场体系、人力资源体系、财务体系、采购和库存体系等方面。它们都在不同的组中，数据导出规则不统一，给企业管理和决策带来一定的风险和困难 通过数据规则的统一和数据的透明，促进企业内部各系统的数据和信息共享，通过及时、透明、准确的财务报告，能够有效满足内部管理控制和外部信息披露的要求；通过提供更准确的成本和利润分析研究报告，指导精细化管理体系的制定。 其次，通过构建这样一个高度统一、高度集成的平台，集中管理系统，为进一步加强服务集成、规范服务运营、统一业务模式、优化业务流程、固化管理需求提供了有效途径。 简而言之，通过集中管理系统(MSS)的建设，将最大限度地促进D通信企业的纵向管理整合和横向业务整合，从而实现集约化、高效化管理，为公司进一步提高管理水平、保持可持续发展、实现精准管理搭建强大的技术和管理平台。 1.2.2研究方法本文采用的方法包括现状调查与分析、金融业务集成流程再造理论和企业资源规划设计思想 (1)现状调查与分析:通过对D通信企业财务组织结构、财务经营现状、财务协调问题等的调查与分析。 (2)金融业务集成流程再造理论(Financial Business Integration Process Reengineering Theory):通过构建集中式的MSS系统，将从根本上重新思考和彻底重新设计企业生产管理流程，以大幅提高企业当前的关键绩效指标，如质量、服务、成本和速度等。 (3)企业资源规划设计理念:专注于管理系统的核心部分——思爱普企业资源规划系统包括财务会计、采购与库存管理、项目管理、组织结构、管理会计、资源管理、薪酬等专业模块。各模块之间的数据集成程度高，系统具有很强的扩展性和灵活性 通过思爱普企业资源规划核心系统，各功能平台可以集中高效地管理和处理业务流程，实现数据、信息和资源的共享，加强信息流控制和标准化管理，帮助资源配置快速响应，满足D通信企业对集中管理系统(MSS system)的需求，提高业务管理水平。 ..............................2相关理论基础2.1财务与业务整合相关理论2.1.1业务流程再造理论对于业务流程再造，主要关注以下三个方面的理论和内容:(1)将功能观转化为流程观，然后用创新的理念转化企业管理模式，进一步突破传统企业组织结构在具体管理中的局限性。我们应该将现代信息技术应用于管理模式，注重以顾客为中心，对组织管理模式进行灵活的变革，以更好地适应现代竞争市场环境。 2.重新设计企业的标准观点，即重新设计企业中的旧观点和相应的行为标准。 3.树立绩效第一的观点。通过业务流程的重组和再造，包括管理体制、组织和企业运营模式的彻底和广泛创新，企业绩效将得到极大的提高。 业务流程再造具有以下特点:(1)基本思维:企业的基本思维已经成为当前企业的核心问题。如果对企业的错误方式和价值以及企业发现的战略目标和模式等核心问题再次进行根本思考，可能会发现企业目前的经营模式和战略目标不再适合现代经济市场的发展，甚至是错误的，从而促使企业积极主动地进行可能的流程再造。 (2)进行彻底的重新设计:要对企业的业务流程进行彻底的重新设计，首先必须追溯其起源。 此外，底部切割重新设计不仅仅是调整或完善现有模式，而是摒弃所有不良习惯，突破原有结构模式的局限，创新性地重新设计和设计一种新的运作模式。 换句话说，企业可以重组其流程和结构，而不仅仅是调整或改进企业。 (3)重大改进:业务流程重组后，企业发生了质的变化，在原有企业成长的基础上再次实现了价值的质的飞跃。 2.1.2财务流程再造理论应把现代信息技术应用于财务流程再造，使企业能够更好地实时监控管理过程中的一些动态因素，从而使企业做出更有效的决策，提升企业价值。 它包括路径、规则和角色，是整个企业会计信息系统的核心组成部分。 随着科学技术的不断进步，现代网络信息技术得到普及，市场经济环境发生了巨大变化，这也将影响财务职能、财务管理目标和管理模式。 因此，作为一个财务管理部门，有必要突破传统财务管理模式和管理理念的局限，结合企业的具体实际情况，运用企业资源规划理论邦格对财务扣减进行彻底的重组和改造，从而进一步整合大规模的财务工作，进一步提高财务工作的质量和效率。 ................................2.2会计信息化理论2.2.1会计信息化的基本概念所谓会计信息化主要是指会计系统的研究与开发，以及会计信息系统的分析、安全与维护、会计信息系统专业人员的引进与培训、会计信息化相关系统规范的制定与实施等所有相关工作。 会计信息化以信息技术为基础，由网络、计算机、操作系统、会计数据、会计人员、会计软件、数据库管理系统、系统管理人员等模块组成。 会计信息系统作为企业信息系统管理的一个分支，主要负责收集会计相关数据信息，分析和处理相关数据，控制和管理会计业务活动等。 会计信息系统将利用现代计算机数据处理技术来收集、处理、存储、分析和传输会计信息数据，进而实现会计处理、反馈和控制等。 会计信息是会计信息系统的主要核心内容。会计信息系统及时传递会计信息收集、处理分析、输出和传递全过程的动态数据，确保处理反馈的及时性、真实性和可靠性。 在这个过程中，总是伴随着对会计活动的管理和控制。 现代会计信息处理的主要特点是:1 .计算机处理数据代码精度高、速度快 2、手工和计算机数据处理的结合使其控制复杂，程序化，3、数据处理自动化，会计一体化 4、信息处理标准化，会计档案电子化存储 5.增强系统的预测和决策功能 年金融业务流程现状及问题分析................................三维通信企业；2007年金融业务现状分析s 133.1-D企业；年组织结构现状分析...................s 133.1.1-D企业；................................s 133.1。2业务状况分析............................154 D通信企业金融业务一体化建设分析与设计...................194.1 D企业金融业务整合整体架构分析...................194.1.1 D企业财务整合财务模块构建分析..............194.1.2 D企业金融业务集成项目模块建设分析..............................285 D通信企业金融业务整合信息系统实施效果..............................395.1通过金融，商业的双向效应促进了金融服务的一体化效应……395.2金融服务在管理和控制职能中的整合效应...................405 D通信公司金融服务整合信息系统实施效果5.1金融与业务的双向效应促进了金融服务的整合效果自MSS系统实施以来，D通信公司在整合数量来源和共享金融数据方面取得了理想的效果 公司的任何业务数据在生成后将与MSS系统中的实体相同。通过后台统一的数据库数据整合各模块的报表系统后，数据口径一致，消除了前端部门、后端部门和综合控制部门数据源口径造成的数据差异。 而且在很大程度上消除了各部门之间推卸责任的现象。 在会计核算过程中仍然存在许多问题:1 .有许多复杂的系统:采购、工程、财政援助(报销、预算、资金、资产、图像)2。有许多报销条目:工程支出(劳动援助、采购援助、财务援助)、固定资产(财务援助资产)。费用报销(财务子公司、办公自动化、佣金)、库存(采购子公司)、资金(财务子公司、资金)、收入和收入(EDA、财务子公司)、折旧摊销(SAP)、工资支付(人力资源、SAP、财务子公司)3。审批流程不灵活:按顺序执行(不允许节点审批)，退回单只能发送给发起方(任何链接都不能退回)。只有扫描后才能提交下一个批准。4.界面不友好:多个页面(基本信息和子列表信息)和一个界面不显示所有必需的信息(预算指标、活动预算和摊销期)。5.功能不强:单个供应商(委托终端报销，一个供应商多费用，一个费用多供应商，一个涉及供应商和员工的费用)，模板导入功能薄弱(预算指标需要补充，报销责任中心不准确)。同一报销业务重复填写(无完整复制功能、无完整导入功能、无报销模板功能)，关联交易和非关联交易不能同时填写，信息填写多，消耗时间长。6.审批流程不符合内部控制要求:MSS在线审批和离线审批同时进行(贷款超限额支付、非集中采购业务报销、无上级通知差旅报销、接待岗位申请)............................6.1会计流程的进一步优化自MSS系统实施以来，包括业务规则、流程、操作方法和界面的调整和适应，用户不容易适应，这影响了启动初期的运营效率和员工感知。集中管理模式的设计在实现公司管控的同时，考虑到了各分公司的管理现状。目的是实现全局优化。与一些先进的管理模式相比，这可能意味着牺牲当地的利益。 操作模式和习惯可能会改变，某些环节可能效率低下。 例如，计量和调度是所有物料接收和调度的必要环节。MSS上线后，材料会一个接一个地更换，运行效率会大大降低。 另一个例子是，一些分支机构在财务上支持单一的多供应商报销管理模式。新的财务子公司报销模式是批量处理，但模式是单一供应商。 因此，在此基础上，D通信企业应加强基层的培训和指导:除了加强自身的学习外，还应加强对分公司解决使用部门业务问题的培训和指导，必要时送至基层。 收集意见并提出合理建议:实时收集分行提交的问题和意见 制度建设:为适应MSS制度和管理的变化，接下来由财务部发布报销、资产、资金、档案等方面的规定。各单位应将本规定作为财务报销最基本的规定，包括报销条目、报销内容、预算指标、会计科目、审计和附件要求以及扫描要求。各分行应加强培训、学习和熟悉，以便在日常报销中应用和参考。同时，这一规定也是解决日常报销纠纷的基本依据。 流程优化:针对MSS财务模块的单一报销功能和公司智能运营的财务转型安排，下一步是根据公司需要规划一个“智能报销”和“智能查询”的外部系统，简化报销报告，满足财务查询管理的需要。 参考文献(省略)