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29555字硕士毕业论文基于伙伴信任的资源互补性与战略联盟绩效关系研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:29555字
论点:互补性,资源,联盟
论文概述:

本文是工商管理论文,本文试图从提升联盟绩效的角度出发,来探讨资源互补性与联盟绩效的关系,并将伙伴信任引入资源互补性与联盟绩效的关系机理中,力求为以后针对战略联盟绩效影响。

论文正文:

第一章引言1.1研究的背景和意义 越来越多的企业意识到,仅仅依靠资源(能力、知识、人才、技术等)很难在充满竞争的环境中快速有效地发展。)他们拥有。 没有创造机会和发展的资源,就无法提高企业竞争力。 然而,对于任何企业来说,其资源都是有限的。在这种背景下,许多企业开始寻求新的发展战略和组织结构——战略联盟——来丰富和满足自身发展所需的资源。 对企业来说,出于对能促进自身发展的资源的需求和增强竞争力的迫切需要,目前最合理的选择是与其他企业结成战略联盟,以补充自身发展所需的资源,实现互利共赢和共同发展。 基于此,越来越多的企业开始进行这种组织变革——战略联盟,以在当前激烈的竞争环境中生存。 然而,随着战略联盟数量的增加,学者们发现并非所有的战略联盟都能达到预期的效果和收益。 在阅读相关文献并考虑影响战略联盟绩效的因素的基础上,得出结论:一个急需发展的企业通过筛选与另一个急需发展的企业形成战略联盟关系,这本身就是一种风险性和不稳定性的活动。 出于对彼此资源的渴望,这两家企业通过联盟联系在一起。他们之间有某种不信任,这种不信任是隐藏在联盟组织中的一种不安因素。一旦合作伙伴表现出缺乏信任,整个联盟组织可能随时崩溃,最终显示出联盟失败的结果。 战略联盟的双方都应该认识到,如果企业之间形成的联盟要取得成功,合作伙伴之间的信任是必不可少的。 只有合作伙伴相互信任,以维护整个联盟组织的稳定和长期为共同目标,以通过联盟实现合作伙伴之间的双赢为信念,联盟的成功才能从根本上得以实现。 只有在此基础上,联盟伙伴才能共享互补资源,实现联盟的最终目标 ..............................1.2相关概念的定义1.2.1资源互补性资源互补性首先由米尔格罗姆和罗伯茨提出 在资源互补理论中,许多学者用匹配度来描述联盟伙伴之间的资源互补程度。匹配度越强,就越能弥补联盟伙伴在资源上的不足。 同时,该理论还认为,联盟伙伴之间互补资源的有效组合和利用可以产生一加一大于二的结果,这将大大提高联盟伙伴实现其目标的可能性和突破自身缺点的能力 资源互补是两个企业形成战略联盟的前提。总结现有文献发现,当两个联盟伙伴之间缺乏互补资源时,整个联盟组织的有效性将受到侵蚀,联盟将逐步走向失败。因此,合作伙伴之间资源的互补性直接关系到整个联盟的成败。 trigger(1991)提出,战略联盟伙伴之间的互补资源和互补能力是战略联盟成功的关键因素,导致联盟失败的重要因素可以归因于互补资源的缺乏和侵蚀。 毕米什(1987)对跨国公司之间的战略联盟行为进行了实证研究,得出合作伙伴之间资源和能力的互补性对联盟绩效有显著的积极影响。 Spekman&Hunt(2002)将合作伙伴的能力、知识、信息、技术和其他资源之间的互补程度称为补充资源。 何小凤(2004)的研究表明,互补资源可以提高联盟绩效水平。 胡阳成(2007)分析了联盟绩效的影响因素,最后得出结论:互补资源在联盟竞争优势中起着重要作用 对于相关资源的判断,学者们也持有不同的观点,并总结了大多数学者的观点。 本文将资源分为两类:一类是有形资源,如财务资源、人力资源、机械设备、厂房设施等。一是无形资源,如知识、能力、商誉、品牌价值、同行业竞争力等 有形资源和无形资源都能给企业发展带来优势。 这些有形和无形资源的互补程度可以称为资源互补。 ................................第二章文献综述2.1战略联盟研究综述进入21世纪以来,企业所处的竞争环境越来越激烈。面对面前激烈的竞争环境,越来越多的企业意识到要在这个充满竞争的环境中取胜是很困难的。所有企业都开始寻求一种新的发展战略——能够丰富和满足自身发展所需资源的战略联盟。 这种新形势下的战略联盟被称为当今企业最重要的组织变革。 通过与其他资源互补的企业结成战略联盟,可以促进自身发展,在丰富自身资源的基础上,有效促进企业竞争力和竞争优势的提高。 同时,它也吸引了越来越多的企业加入到具有强大吸引力的战略联盟的浪潮中来。 作为一个新的研究领域,学者们也相继展开了对战略联盟的探索和研究。 霍普兰和奈杰尔首先概述了战略联盟的概念,然后学者们在此基础上进行了研究。 随着战略联盟的发展,联盟也呈现出越来越多的类型。 企业间联盟开始多元化。 基于此,不同的学者也开始从不同的角度研究战略联盟。 对战略联盟的解释也显示出多样性。 到目前为止,还没有一个统一的说法。 波特(1980)将战略联盟解释为企业之间形成的长期合作关系,既不是正常的市场交易,也不是直接的合并。 Gulati和Rajay将战略联盟定义为两个合作企业为了实现共同的经济利益和目标而进行的一种自发行为 迈克尔·波特教授的观点也指出:战略联盟不同于企业间的合并。它是指企业在遇到发展问题时,为寻找解决自身发展问题的伙伴而达成的长期合作协议。 Di将战略联盟定义为一个合作团体。集团成员在信守承诺和相互信任的基础上,共同实现资源和能力互补的目标。集团之间的承诺主要包括:独家采购协议;独家合作生产;技术成果交流;R&D合作协议等。 约翰·查尔德(JohnChild)认为战略联盟是一种合作关系,并提出战略联盟是指企业之间为了提高彼此的能力从而实现各自的战略目标而进行的合作 Gulati(1998)认为战略联盟是具有联盟意图的联盟企业与合作伙伴自发达成的合作协议。在保持企业独立性的同时,通过共享资源实现共同目标。 比米什和基利根将战略联盟定义为一种结构。他们认为战略联盟是一种用于合作伙伴之间交易的治理结构,是一种管理企业能力结构的特殊系统。 对战略联盟的研究可以从大和小两个角度进行总结。大的观点认为,企业之间的任何合作,无论是双边的还是多边的,都可以被定义为战略联盟。例如,合资企业、与供应商的关系以及与零售商的关系都可以归类为战略联盟。从一个小的角度来看,只有那些与企业达成一定战略协议或共同战略目标的长期合作才可以称为战略联盟,如长期交易行为、持续供应和分享行为、合作R&D、合作营销等。 我更喜欢从广义的角度来定义战略联盟的概念。 ................................2.2资源互补性研究概述在选择自己的战略联盟伙伴时,对企业发展贡献不大的企业通常会视而不见。这些对企业贡献不大的企业通常指与其资源不匹配或不相关的企业。 然而,对于那些能够弥补企业发展过程中资源缺陷的企业来说,企业往往有很大的热情和很强的愿望与他们达成联盟伙伴关系。 由此可见,企业间资源的互补性对于企业间战略联盟的形成至关重要。 一般认为,一种资源只有在另一种互补资源的配合下才能发挥其最大价值,并且形成的资源组合远远大于各个单元的资源组合值之和。 在这种背景下,建立的联盟组织能够更有效地突破自身的缺陷,快速实现联盟目标。 从而提高组织的联盟绩效。 联盟伙伴之间的知识和能力互补大大拓宽了联盟企业的知识范围,促进了企业知识和能力的提高。 通过与资源互补的企业合作,联盟伙伴所拥有的互补资源和知识可以被吸收、转化和利用,从而为企业在未来自主发展时依靠自身实力实现竞争优势的提升奠定坚实的基础。 互补资源不仅在联盟中发挥作用,而且可以在联盟组织解体之前转化为自己的资源。因此,吸收和转化补充资源的能力对企业也是必要的。 根据其他学者对资源的划分,资源分为两类:物理资源和非物理资源 物质资源主要包括那些可以根据事实计算的资源,如:财政资源、人力资源、机械设备和其他物质资源;非物质资源主要包括管理资源、品牌资源、文化资源以及企业独特的知识和能力等非物质资源 物质和非物质资源的互补性可以分为资源的互补性。 通过对上述学者观点的分析,得出结论:本文认为联盟伙伴之间的互补资源是战略联盟成功的重量级因素,当联盟伙伴之间的互补资源被破坏到不再存在时,整个联盟组织的有效性将会大大降低,直到整个联盟失败。 许多现有案例也表明,对于即将达成战略联盟关系的两个企业来说,企业之间资源和能力的互补性是它们相互评价的一个重要方面。 ..............................第三章理论模型的构建与假设..............................133.1研究假设提议..............................133.1.1资源互补性和联盟绩效……133.1.2资源互补性和伙伴信任....第四章..............................14研究和设计测量..............................194.1变量,................................194.1.1因变量(联盟绩效)和..............................194.1.2独立变量(资源互补性)……20第五章实证分析..............................255.1有效性和可靠性分析……255.1.1有效性分析............................255.1.2可靠性分析……......29第5章实证分析5.1效度和信度分析在实证分析之前,通过问卷获得的数据和信息被简单地整理出来 在分析结果之前,应考虑所收集数据和信息的有效性和真实性。必须确保用于分析结果的数据真实有效的前提,以确保所获得结果的权威性。 作为问卷分析的第一步,信度(可信性)和效度(有效性)分析可以判断问卷获得的数据是否真实准确。 通过问卷收集的数据必须通过信度和效度检验,才能成为实证研究的有效工具,并确保我们的研究是准确和有意义的。 因此,在此基础上,为了保证实证结果的有效性,本文首先检验了问卷调查样本数据的信度和效度 有效性就是有效性。百度百科将其解释为一种测量工具和手段。通过测试从问卷中获得的数据的有效性,可以准确地检测论文中获得的结果与测量变量之间的符合程度。 有效性分析作为一种有效的分析工具,在实证研究中被广泛应用 有效性分析中常用的分析方法包括:1 .单项和总和的相关效度分析;2.标准有效性分析;3、结构效度 因子分析用于分析结构效度。 一些学者认为最理想的有效性分析方法是因子分析。 本文采用因子分析法 本文仅简要介绍了因子分析的方法:因子分析最重要的功能是从设计量表的所有项目中提取共性因子。每个共同因素都与某一组变量高度相关。通过对提取的共性因素的分析,可以了解设计量表的基本结构。 因子分析结果中的主要指标包括累积贡献率(反映量表或问卷上共同因子的累积有效性)、共同程度(反映用共同因子解释原始变量的有效性)、因子负荷(反映原始变量与共同因子之间的相关性) ..............................第六章研究结论和展望6.1研究结论和启示近年来,企业所处的竞争环境越来越激烈。面对面前激烈的竞争环境,越来越多的企业意识到要在这个充满竞争的环境中取胜是很困难的。所有企业都开始寻求一种新的发展战略——能够丰富和满足自身发展所需资源的战略联盟。 通过与其他企业形成战略联盟,可以有效提升企业竞争力。对于今天的企业来说,联盟已经成为提高其竞争优势的最有效手段。 联盟的形成可以有效弥补企业资源的缺陷。通过吸收联盟伙伴的互补资源,实现资源重组,可以提高企业发展和竞争力。 这样,资源互补的联盟伙伴将投入更多的努力来维持这个联盟组织,从而提升自身的竞争力。联盟的稳定性和持久性将得到保持,联盟的绩效将得到极大提高。 由此可见,合作伙伴拥有的互补资源成为联盟组织的关键。因此,深入探索联盟绩效的资源互补机制对提高战略联盟绩效具有重要意义。 本文在对现有相关文献进行大量研究的基础上,提出了本文要研究的理论模型和假设,并收集相关数据,利用相关数据分析软件进行实证检验。 首先,讨论了资源互补对联盟绩效的影响机制 对企业来说,获取互补资源一方面可以弥补企业发展过程中的资源缺陷,促进企业竞争优势的提高。 另一方面,两个资源互补性强的企业形成的联盟更加稳定持久,能够获得更高的联盟效益。 其次,在文献研究和实地调查过程中,发现合作伙伴之间的信任对互补资源的投入产出和联盟绩效有着深刻的影响。 最后,本文试图将伙伴信任引入互补资源对联盟绩效影响的机制中,并试图探索伙伴信任在两者之间的作用 参考文献(省略)