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硕士毕业论文一家电子公司深入研究精益生产中的制造成本

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:
论点:精益,生产,公司
论文概述:

20世纪初,从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来,大规模的生产流水线一是现代工业生产的主要特征。大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本,提高生产效率

论文正文:

电子公司在精益生产中降低制造成本的作用研究
简介:当前“电子公司”在当前环境下存在许多问题。如何提高降低制造成本非常重要,新的生产方法具有重要的现实意义。简介
1.1研究背景
20世纪初,自福特汽车公司建立第一条生产线以来,大型生产线一直是现代工业生产的主要特征。大规模生产的方法是通过标准化和大规模生产来降低生产成本和提高生产效率。然而,二战后,社会进入了市场需求多元化发展的新阶段。因此,工业生产需要向多品种、小批量方向发展。单一品种、大批量生产自来水的弱点日益明显。为了顺应这个时代的要求,日本丰田汽车公司倡导的精益生产作为多品种、小批量混合生产条件下的一种高质量、低消耗的生产方式,在实践中得到探索和创造。丰田的生产方式是日本工业竞争战略的重要组成部分,反映了日本在重复生产过程中的管理思想。丰田生产方式的指导思想是优化整体生产流程,改进技术,理顺物流,消除过度生产,消除无效劳动和浪费,有效利用资源,降低成本,提高质量,以最小投入实现最大产出的目标。日本企业在国际市场上的成功引起了西方商界的极大兴趣。西方企业家认为,日本生产方式是其在世界市场竞争的基础。20世纪80年代以来,一些西方国家非常重视丰田生产方式的研究,并将其应用于生产管理。近年来,由于国内外竞争环境的影响,中国制造业面临前所未有的新挑战:第一是原材料成本上升;第二,人民币升值给企业尤其是出口企业带来了巨大压力。三是国内外都对我国制造企业提出了更高的要求。第四是最近欧美次贷危机引发的全球经济危机对国际购买力的影响。第五是环保要求,以及劳动力成本上升等因素的影响。这些因素对中国制造企业,尤其是低端贴牌生产企业造成了致命打击。工厂倒闭的趋势席卷了珠江三角洲和长江三角洲。如何促进企业快速转型升级?如何通过挖掘内部潜力来改善管理和降低成本?这些问题已经成为政府和制造企业面临的难题。在国内外完全开放、竞争激烈的市场条件下,制造企业要想生存和发展,实施精益生产模式是非常明智的选择。电子制造商的竞争压力主要来自价格竞争和多样化产品的快速生产。电子制造商必须找到提高制造灵活性、扩大设备多功能性、培养人才、消除浪费、改善物流等方法。只有这样,才能“适应快速满足电子产品市场(TTM- T美托市场)和快速实现质量(TTQ-T美托夸蒂)的目的,降低公司的整体生产成本,提高公司的生产效率,增强企业竞争力,让企业持续经营。公司是一家大型电子制造公司,已经经营了30多年。管理机制和管理的老化导致公司管理中存在以下问题:

1。生产率(设备故障率、生产线平衡、生产线生产率)略低于基准企业。
2。直接劳动力的高更替率导致了生产线质量的波动和培训时间的增加。
3。制造材料的不稳定采购导致客户计划外停止、延迟装运和延迟交货时间的增加;
4。生产线上直接员工的士气很低;

上述问题的存在影响了公司的整体效率,造成了巨大的浪费,降低了公司空的利润,并对公司的长期发展和生存产生了负面影响。

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1.1研究背景..............................................................................................1
1.2精益生产国内外研究现状.......................................................................2
1.3研究内容......................................................................................5
1.4研究方法和思路..................................................................................6
2。精益生产理论综述.....................................................................8
2.1精益生产的起源..................................................................................8
2.2精益生产定义......................................................................................8
2.3生产成本控制理论与概念.......................................................................16
2.4精益生产在成本控制中的作用..........................................................18
3A公司木材生产现状及问题.......................................................................19
3。信息家电公司基本生产情况....................................................................................19
32A精益生产实施前公司生产情况及生产成本分析..............................20
3.3A公司精益生产前的生产问题分析.............................................23
3.4电能质量需求侧管理改善前的现状综合评价..........................................................31
3.5企业精益生产战略提案...................................................................33
4A公司精益生产战略步骤.....................................................................35
4.1明确精益进口目标..................................................................................35
4.2稳定精益生产推广团队.....................................................................36
4.3和促进精益生产........................................................37
4.4选择正确的精益工具....................................................................................38
4.5逐步推进精益变革....................................................................................40
4.6..........................................................41
5,精益变革客观评价的企业管理指标,精益生产在A公司的应用.................................................................43 [/br/ ]5.1公司精益生产降低生产成本分析\'...............................................43
5.2公司精益生产加速交付速度分析.................................................54
5.3精益生产对公司管理流程优化的分析..........................................................60
5.4A公司实施J 2精益生产成果总结......................,...................65
6结论........................................................…….........................................67
6。精益生产的经验和总结。IA公司.......................................................................67
6.2研究展望...................................................................................................68
参考资料..................................................................................................69
谢谢......................................................................................................70(日本)杜诗朱尼奇,加藤健一郎,高刘钊,前政治作家,严新平,朱小红。熊易慧。最新现场工业工程管理调频”。深圳:海地出版社,2004
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