企业会计管理存在的问题及有效对策探究,2015年我国管理会计存在的问题及对策

企业会计管理存在的问题及有效对策探究

2015年中国管理会计存在的问题及对策是什么？一是管理会计中的问题。近年来，随着社会经济的发展和科学技术的进步，我国管理会计国际化进程显著加快，并取得了一定的成效。然而，目前我国管理会计的应用水平和水平不高，大多数企业还处于起步阶段。虽然大中型企业的管理会计

企业应收账款管理中存在哪些问题和会计对策

在日常管理中，有必要防止账户死亡的风险。首先，必须签订合同，规定付款结算方式、期限等要素。其次，在内部管理上，建立应收账款授信审批制度，针对不同的客户分别设定应收账款授信天数和授信额度，在此基础上对经办人员进行考核，督促其收回应收账款。财务管理在企业管理中起着重要作用，是企业提高经济效益的重要环节。 如何加强企业财务管理是企业财务管理人员亟待解决的问题。 一是财务管理的主要问题(一)财务管理重视不够，目前法制观念差，一些企业人员，特别是一些领导，风险意识差，内部对我国上市公司会计信息披露的研究不足；我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨：浅析全面预算管理会计谨慎性原则在资产计量中的应用：现金流量表的分析与应用；公司股利政策探讨；投资活动税收筹划现金流量表的分析与研究：随着国民经济的发展，中小企业逐渐成为支撑中国经济增长、促进市场繁荣、扩大就业和维护社会稳定的重要力量 当前，随着经济全球化和市场竞争的激烈，我国中小企业的生存和发展也面临着巨大的机遇和挑战。我们知道财务管理就是组织企业的财务活动，处理财务问题，总结当前中小企业财务管理中存在的问题和对策。中小企业是国民经济的重要组成部分，对促进经济发展和社会稳定起着决定性作用。 然而，由于产出规模小、资本和技术构成低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，中小企业在财务管理方面存在一些问题。

2015年我国管理会计存在的问题及对策

2015年中国管理会计存在的问题及对策是什么？一是管理会计中的问题。近年来，随着社会经济的发展和科学技术的进步，我国管理会计国际化进程显著加快，并取得了一定的成效。然而，目前我国管理会计的应用水平和水平不高，大多数企业还处于起步阶段。虽然大中型企业的管理会计

企业应收账款管理中存在哪些问题和会计对策

企业会计管理存在的问题及有效对策探究范文

摘要:会计管理是企业管理的核心内容。在总结中小企业会计管理的主要功能和重要作用的基础上，分析了现阶段企业会计管理中存在的问题，并提出了解决问题的有效对策，以促进中小企业会计制度改革，实现企业的长远发展。

关键词:中小企业；会计管理；问题；解决方案；

一、导言

改革开放以来，随着中国市场经济体制的逐步完善和国民经济的快速发展，经济主体更加多元化，中小企业层出不穷。云计算、数字化和人工智能等现代高科技技术也成为中小企业发展的关键驱动力，提供无限量空。根据国家统计局的调查数据，截至2016年底，中国中小企业数量已达37万家，主营业务收入72.2万亿元，是国民经济收入的重要力量。

然而，由于管理理念、企业规模、财务资本、人员职业素质等因素的影响，中小企业的经营管理仍然存在许多问题，尤其是会计管理问题。中小企业面临的竞争因素越多，金融风险就越高。因此，为了有效规避操作风险，促进企业有序发展，中小企业必须加强会计管理，建立健全会计管理体系。

二。中小企业会计管理概述

(一)会计管理职能

会计管理是一项复杂的内容，涉及财务会计和管理控制两个层面。它是企业日常经营管理中必不可少的活动。

在当前市场经济体制下，企业会计管理活动是指对整个生产过程进行有效监督，包括产品研发、生产加工、产品运输、实际销售等环节。根据企业的现代生产经营过程，会计管理的职能可以概括为两个层次:一是监督和控制职能。会计经理通过一系列财务会计数据和各种会计方法预测企业的经营状况和发展前景，从而为高层管理决策提供数据支持。同时，会计管理也可以实现对业务目标的有效控制。二是总结经验的作用，主要表现在会计分析、会计报告、企业绩效评价等方面。

(二)会计管理的作用

1.控制企业运营成本提高市场竞争力

在实施会计管理的过程中，中小企业必然要在产品研发、生产、运输、销售等各个方面加强会计和资本监管。，以便有针对性地选择或调整企业管理计划，严格按照企业运营要求科学控制运营成本。会计管理过程是一项涉及多内容、多部门的系统活动。它可以促进不同部门之间的合作，有效配置企业资源，最大限度地发挥企业资源的价值。

2.促进企业科学决策，规避操作风险

会计管理可以为企业管理提供决策依据。财务数据是核算企业效益、评估财务实力和做出科学决策的关键基础。由于中小企业抗风险能力弱，必须保证财务数据的真实性和可靠性，这取决于有效的会计管理。

三。中小企业会计管理中的问题

(一)会计管理风险意识薄弱

中小企业相对于大企业而言，其分类标准主要是经营规模和主营业务收入。由于规模小、结构简单，大多数中小企业没有树立会计管理的风险意识，也没有认识到会计管理的本质和重要作用。它们不能将会计管理与企业的经营效益紧密联系起来，导致会计人员和高级管理人员忽视会计管理。

1.忽略会计管理

一些中小企业的高级管理人员盲目追求市场规模和经济效益，将过多精力投入到企业管理的产品研发、生产加工、营销等地方，忽视会计管理。虽然这有利于企业获得短期利益，但不利于企业的长期稳定发展。短期利益与长期利益的失衡不仅扭曲了企业的会计信息，也为企业的后期经营埋下了隐患。

2.尚未建立风险预警和预防机制

与大企业相比，中小企业规模小、市场份额小、财务能力弱，这使得一些企业管理者片面地认为企业的经营风险小，因此不会有针对性地建立风险预警和防范机制，最终导致企业在风险到来时反应不足，造成重大经济损失。

(二)预算管理机制不健全

预算管理是会计管理过程中必不可少的组成部分，但缺乏健全的预算管理机制是大多数中小企业普遍存在的问题。

1.会计管理人员缺乏对预算管理的重视

许多中小企业没有严格按照国家法律法规和行业标准制定系统的预算管理制度，一些会计管理人员在编制实际经营预算时也没有完全遵循企业的规定。预算管理过程具有较大的随机性和自主性，这不仅导致企业财务预算失去应有的计量和控制功能，而且对整个企业的发展规划产生不利影响。

2.预算管理不强，资本支出控制薄弱。

一些中小企业在日常生产经营过程中没有建立严格的资本使用制度，使得会计管理人员对资本支出控制不力，导致经营成本高，经济效益差。

3.实际成本超支，预算和决算差距很大

中小企业经营项目发展过程中存在诸多不可控因素，经常出现预算不科学、实际支出超支、预决算差距过大等问题，严重影响财务预算效果，甚至造成企业资金短缺或其他财务问题。

(三)会计管理人员综合素质低

会计管理活动的实施主体是人，因此，会计管理人员的综合素质将直接影响会计管理的效果和质量。目前，由于中小企业的规模、资金和性质，会计管理人员的整体素质普遍较低，专业知识和操作技能不强。

1.会计管理人员不能满足工作要求

在我国市场经济体制下，中小企业大多是民营企业。他们的就业制度仍然受到传统观念和“熟人社会”的影响，存在着一定的“任人唯亲”现象。尤其是掌握企业财务数据和部分实际资本的会计管理岗位，无论其是否具有会计管理的专业学习背景和实际操作经验，都由企业总经理的亲友或其他高级管理人员担任。这样，许多企业会计管理人员根本无法满足工作要求，会计管理就无法发挥其应有的作用。

2.会计管理队伍不强，会计管理不完善

会计管理对人员素质要求较高，包括会计专业知识、数据分析能力、沟通协调能力、组织管理能力等。会计管理也要求员工具备良好的职业道德和职业操守。然而，由于企业平台的限制和薪酬竞争力的缺乏，中小企业往往难以招聘到专业素质优秀的会计管理人员，这也是中小企业会计管理人员队伍薄弱、会计管理不完善的重要原因。

(四)监督管理机制存在缺陷

1.内部审计机制尚未建立或不完善

监督管理是保证企业会计管理有效性的重要手段。目前，中小企业会计管理的监督机制主要体现在内部审计上。内部审计是与外部审计相对应的审计类型，是企业内部控制的重要形式。但是，大多数中小企业尚未建立内部审计机制，或者内部审计机制不完善。一些企业经理认为内部审计工作是可选的，甚至在一定程度上浪费人力物力。因此，企业内部审计大多是肤浅的，有些内部审计工作不涉及企业财务的核心内容。

2.内部审计师松懈的审计工作

内部审计一般由两部分组成:第一，审计人员根据企业制度科学地控制财务支出；二是有效监督财务会计管理过程。然而，一些中小企业的内部审计师并不重视审计工作，甚至主观上忽略了许多监控细节。它们在审计过程中表现出宽松的态度，容易导致企业财务风险。

四。中小企业会计管理问题解决方案

(一)提高会计管理中的风险责任意识

为了加强中小企业的会计管理，优化会计管理效果，规避财务风险，企业及其会计管理人员必须增强会计管理意识和风险责任意识。

1.强化会计管理中的风险责任意识

中小企业应加强对《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作准则》等法律法规和大企业会计管理经验的学习，深刻理解会计管理的本质内涵和关键意义，真正将会计管理与企业风险管理和经济效益联系起来，最终形成对会计管理风险的深刻责任感。

2.加强会计管理的宣传

中小企业应积极组织开展会计管理风险意识强化活动，加强会计管理宣传，通过制作海报、宣传册、视频、官方网站发布、策划学习交流会议等方式，将会计管理的核心内容准确传递给企业各部门员工。，以灵活多变的形式促进会计管理人员和相关工作者提高风险意识，提高会计管理宣传内容的可接受性。

3.建立有效的金融风险预警系统

中小企业规模小，财务能力弱，抗风险能力必然较低。一旦出现财务问题，它们会直接导致企业资本链的中断甚至破产。因此，企业必须重视会计管理，加强财务风险预警。

(二)建立和完善会计管理系统

会计管理制度是中小企业有序开展会计管理活动的制度保障，也是会计管理实践的重要基础。中小企业建立和完善会计管理制度，应注重三个方面:

1.充分结合国家法律法规和行业要求，有针对性地建立会计管理机构

中小企业及其高级管理人员应当在相关法律法规和行业规范的指导下，在企业内部适当设置专职会计和会计管理部门，严格按照市场规模、经营状况、人力资本、发展规划等科学安排会计管理岗位和人员。被企业所拥有。同时，明确各岗位的管理职责和工作类别，为会计管理人员的实际操作提供指导和依据。

2.高层领导应更加重视会计管理，形成成本观念。

与成熟的大型企业相比，现阶段中小企业的高成本问题仍然十分突出，甚至存在收支不均衡的现象。在这种状态下，如果仅仅依靠会计核算和年终清算，就不可避免地无法实现对企业经营成本的严格控制。因此，企业应从经营细节和日常工作出发，加强经营中的会计管理，严格控制资本预算和实际支出，形成完善的资金使用制度，要求会计管理人员按规定办事，其他业务人员按规定办事，从而最大限度地避免不必要的成本支出，实现企业价值最大化。

3.采用分类会计管理，建立健全预算管理机制

中小企业应积极学习国内外有益经验，形成有针对性的预算规范和标准，采用分类核算管理模式，严格按照预算计划控制支出，确保预决算的统一。

(3)提高会计管理人员的整体素质

鉴于会计管理人员综合素质较低，中小企业应积极引进专业人才，组织培训班，提高会计管理人员的整体素质。

1.专业人才引进

中小企业应更加重视会计管理，同时应设置适当的薪酬福利，以提高其在同行业的薪酬竞争力，从而吸引专业素质较高的会计管理人才到企业工作。企业人力资源部也应加大招聘力度，积极吸纳具有专业教育背景的高素质大学毕业生，从而为企业会计管理部门注入新的血液。

2.组织培训课程

中小企业应根据会计管理人员的需要制定培训计划，积极邀请会计管理领域的专家学者，增强会计管理人员的专业能力。此外，为了掌握会计管理人员的专业素质，提高他们的学习积极性，企业还应加强对会计管理人员的工作考核，并将培训和学习成果融入其中，以促进会计管理人员学习和掌握最新的财务管理理念，提高他们的专业水平。

(四)严格执行内部审计监督

为防止会计管理流于形式或重大遗漏，中小企业应严格实施内部审计监督。

1.设立内部审计部门

中小企业应设立内部审计部门，配备专门的内部审计师，结合国家审计标准和行业标准，制定内部审计规章制度，要求内部审计师严格按照章程行事，最大限度地保持会计管理的真实性和可靠性。

2.建立内部审计监督机制

会计管理审计监督是一项复杂的工作，涉及许多内容和环节。它不仅包括对企业日常经营中发生的一般费用的检查，而且要将审计监督工作渗透到资金使用的全过程，从预算、收款、使用到报销等方面建立系统一致的内部审计监督机制。只有这样才能保证会计信息的真实性和准确性，从而有助于严格控制企业的经营成本。

五.结论

会计管理作为现代企业管理的必要组成部分，对中小企业的风险防范和可持续发展起着至关重要的作用。因此，中小企业及其高级管理人员应积极转变观念，突破传统思维的局限，不断提高会计管理的重要性，增强会计管理中的风险责任意识，建立健全会计管理制度，提高会计管理人员的综合素质，严格实施内部审计监督，从而形成完善的会计管理机制，促进企业创新和改革，增强市场竞争力，为企业的可持续发展铺平道路。

参考
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[3]张勤。“互联网+”背景下的会计改革与发展——基于会计管理的思考[。金融监管，2016 (24) :73-75。
[4]文向东。财务会计与企业管理会计整合研究[。金融部门(学术版)，2014 (13) :192-193。