研究完善物业管理企业成本管控的对策,浅谈物业公司如何降低成本

研究完善物业管理企业成本管控的对策

物业公司如何降低成本的探讨物业管理的主要工作是管理物业和行为，最终以提供优质服务为目标呈现给客户。物业管理涉及业主生活的方方面面，每项工作都有很强的针对性和时效性，对物业公司员工有很强的职业要求。其次，要提高物业公司的整体管理水平，降低物业管理水平。

浅谈物业管理企业如何降低成本

一、固定成本管理 物业管理企业的性质决定了物业管理企业的成本主要是人力资源成本。 二.企业管理费 主要是指招待费和车辆使用费 Iii .可变成本 在物业管理企业的成本核算中，可变成本占最大比重，主要是基层服务人员的工资。面对煤炭市场的严峻形势，物业公司作为煤炭企业的物流服务单位，希望实现物业管理专业化和服务精细化。除了通过设备更新和服务改进来降低成本之外，更重要的是通过管理来降低成本，因为在一个竞争日益激烈的时代，行业竞争不仅仅是技术和质量的竞争。摘要:目前，在大多数房地产企业中，对人民财产的控制是企业完成资本积累和获取利润的主要手段。 除了控制劳动密集型企业的劳动力成本之外，材料的控制和工作流程的改进同样重要，主要包括材料的预算分配、管理流程的优化、工具的改进和质量体系的建立等。 ，做好物业管理企业的采购成本控制工作，最好使用采购管理软件，8管理SPM采购管理软件严格控制和管理采购成本，以获得战略竞争优势 基于物料清单的采购成本可以自动计算，采购预算可以自动审核，审核后的预算可以提交上级审批。此外，& # 8226；1、物业服务企业支付的物业管理费用计入经营成本或管理成本；(√)& # 8226；& # 8226；2.物业服务公司支付的物业管理房屋装修费用计入递延资产；(√)问题1-2:实行一流成本核算的物业管理公司不得设立间接费用，相关费用直接计入管理费。

浅谈物业公司如何降低成本

物业公司如何降低成本的探讨物业管理的主要工作是管理物业和行为，最终以提供优质服务为目标呈现给客户。物业管理涉及业主生活的方方面面，每项工作都有很强的针对性和时效性，对物业公司员工有很强的职业要求。其次，要提高物业公司的整体管理水平，降低物业管理水平。

浅谈物业管理企业如何降低成本

研究完善物业管理企业成本管控的对策范文

摘要:改革开放以来，随着城市化进程的加快，居住城市的居住建筑数量逐渐增加。在享受生活的同时，人们更加关注基础设施管理和物业管理。为了提高他们的生活质量，从物业管理成本的特点出发，探讨了成本管理的构成和特点。根据物业管理的现状，提出了提高物业管理企业成本控制的对策，以发挥主导地位，提高物业管理水平，保证物业的高质量发展。关键词:物业管理公司；公共设施和设备的日常维护；清洁建筑管理区；

1、物业管理成本概述1.1 物业管理成本控制的定义物业管理成本控制简单来说其实就是在物业管理的过程中， 工作人员根据目前管理的现状， 预防和调节各种影响因素， 保障其预先建立起的成本管理的目标得以实现。在整个管理过程中， 主要运用了系统工程企业管理的原理， 通过分析、估算和调节管理过程中的各种耗费， 进而发现管理问题， 弥补管理缺陷， 降低管理成本。1.2 物业管理成本控制的构成为规范物业管理行为， 我国在《物业服务收费管理办法》中对物业管理成本进行了明确的规定， 也就是说在实行了包干制的时候， 物业管理成本通常由物业服务成本、物业管理公司的利润以及法律规定的税费组成。但是， 如果实行的是酬金制的时候， 物业管理成本状况则并非如此， 其主要是由物业服务支出和物业管理企业的酬金等构成， 不管是在实行包干制的情况下还是在酬金制情况下， 物业管理成本一般都包括以下内容：其一， 执行物业管理的工作人员与服务人员的绩效工资、保险以及福利；其二， 公共设施设备的日常维护的费用以及维修的费用；其三， 建筑物管理区域的清洁工作产生的费用、绿护工作产生的费用以及秩序维护产生的费用；其四， 物业管理办公部门消耗费用以及固定资产折旧费用等。2、物业管理企业成本的特点2.1 点多物业的成本管理工作主要包含了服务、经营等诸多方面的管理， 具有显着的多元化表现特征。一般来说， 服务成本指的是物业在为业主进行服务的过程中产生的成本， 如维护企业治安、保护企业环境等服务过程；管理成本指的是物业在提供管理过程中产生的成本， 如清扫公共卫生、维修企业设备、检查供气管道等管理过程；经营成本指的是物业在经营企业会所、公共设施时产生的成本， 如企业会所等公共经营场所的经营过程。因此， 可以说物业的成本管理中的每个部门、单位、环节、岗位乃至个人， 都是一个成本形成点。2.2 面广近年来， 随着城市化建设的不断发展， 物业管理所涉及的范围逐渐扩大， 分布范围也越来越广， 究其原因主要是因为随着人们环保意识、享受服务意识逐渐增强， 企业为创建良好的工作环境， 同时为提高经济效益， 管理工作人员不得不投入相关建设， 进而提升市场竞争力， 扩大管理范围。2.3 线长物业管理的成本监控空间包含物业区域内的各个角落， 因此在一定程度上增加了物业管理的时间， 影响物业管理的时效性。在进行物业管理的操作中， 各个环节与工作人员都会产生对应的区域与相应的时间， 与此同时， 随其相应的成本监控线也必须延长， 以此确保每个环节的发生人员、设备成本和费用的公平性。2.4 管难在物业管理的工作中， 无论是企业员工的管理、物业对象的管理还是本身物业管理成本控制自身的特点， 全部都具有管理难度大和较为分散的特征， 也就是说， 难以形成统一的管理模式和标准， 也难以施行统一的核算体系。因此当面对不同物业管理下的市场需求与业主结构， 造成了其类型、大小、新旧、特点、业主需求、收费模式、收费标准的差异， 进而使其无法采用统一的成本管理模式和统一的核算要求， 增加了物业企业成本管理的难度。3、物业管理企业成本管理的现状改革开放以来， 随着我国社会经济体系的不断发展， 城市化建设进程的不断加快， 房地产行业在建筑企业的带动之下发展极为迅速， 但是物业管理行业在管理过程中仍存在以下的问题。3.1 成本管理内容存在滞后性物业的成本管理在一定程度上受企业总体布局以及实际发展水平的影响， 所以， 在物业管理上还是应该从建筑工程项目的规划期开始着手， 即物业参与项目的施工设计审核过程， 对企业用楼的整体性有一个明确的把控， 对存在安全事故的隐患地点、存在赔款损失的潜在风险可能造成增大人员设置的工作岗位等方面提出物业自身的合理化建议， 做到早发现早治理， 避免增加后期的养护成本， 但是目前的实际情况却是， 物业管理过程与建筑项目设计及安装严重脱节， 造成了物业的管理处于被动接受的过程， 影响了正常管理。3.2 成本管理存在体质的局限性当前， 我国的物业大多采用的是成套的管理模式与管理体制， 未能与企业内的实际情况进行紧密的结合， 致使其相关政策与管理在实施过程中都无法全面地解决问题， 存在严重的局限性。除此之外， 物业通常采用直接减少投入和支出的方式进行管理， 没有坚持“以人为本”的方针政策， 一方面， 加大了管理人员的工作难度；另一方面， 忽视了服务质量的提高， 也制约了成本控制的相关问题。3.3 成本管理主体单一， 管理方式落后现阶段， 物业管理人员通常采用粗放式的管理方式， 向业主提供一种简单的服务， 没有过高的技术水平， 手段过于传统， 基本上还是沿用计划经济时代的手工操作， 未能与当下社会电子信息技术相结合， 降低了管理效率， 且管理主体相对比较单一。4、优化物业管理企业成本控制的对策4.1 建立严谨高效的成本核算程序对于任何企业来说， 加强成本调控都是提高企业竞争力的重要手段之一， 因此在物业企业成本管理中， 采取的压缩成本、加强成本核算措施有以下几方面。第一， 对管理人员的工资、保险、福利等进行严格控制。物业公司与其他企业公司不同， 它所提供的是一种无形的服务， 通常是在物业管理阶段完成管理工作， 因此要想压缩成本， 可以一方面简化办公部门的设置与办公用品的消耗， 另一方面在人才的选用中， 选择胜任岗位的人才， 减少不必要的人员消耗。第二， 严格控制管理费用与采购成本。物业管理费用主要包括招待费、车辆使用费及日常办公费用等， 因此为降低企业管理费用的消耗， 最好采取物业集中购买的方式， 并与厂家建立长期供货关系， 既以最低的价格购买所需商品， 又可以节省选购与送货成本。第三， 控制设备的运行维护费用。办公室的消耗物通常为冰箱、空调、打印机、电灯等设备， 因此为了压缩物业成本， 必须加强对办公区域设备的严格控制， 即“人走电断”“空调的温度开到适合的温度”等， 同时科学合理地安排设备运行数量与运行时间， 保障成本的节约。4.2 从项目设计阶段介入整体的施工过程物业管理水平的高低和企业整体的布局和实际发展状况有很大的关系， 因此为提高企业的成本管理效率， 降低不必要的管理费用， 企业自投标建设伊始， 物业就应该参与到企业的设计过程中， 对存在的相关问题进行统筹把控， 并提出自己的合理化建议， 参与施工及设备安装过程， 及早发现和解决问题， 严把物业验收关。4.3 完善细节的管理细节的处理相对来说倒是比较简单， 就是物业管理人员应该从日常的小事做起， 节约每一度电、每一滴水和每一张纸， 确保即使物业管理的工作岗位以及企业规模不断扩大， 但是对成本的每一个发生点都能严格把控， 降低消耗标准， 提升物业企业管理的优势， 促进社会的和谐发展。5、结论综上所述， 点多、面广、线长及管难是物业管理企业成本管理的特点， 要想切实解决管理过程中存在的问题， 就必须加强物业企业对自身的成本状况的了解， 合理引用成本控制理念， 提升物业企业的竞争力， 增加盈利， 进而为企业的发展赢得空间。参考文献[1]王青兰， 齐坚， 顾志敏。物业管理理论与实务[M].2版。北京：高等教育出版社， 2006 （11） .1。物业管理成本概述1.1物业管理成本控制的定义简而言之，物业管理成本控制实际上是员工根据当前的管理状况，预防和调整各种影响因素，以确保实现其预先设定的成本管理目标的物业管理过程。在整个管理过程中，主要应用系统工程企业管理的原则。通过对管理过程中各种成本的分析、估算和调整，发现管理问题，弥补管理缺陷，降低管理成本。1.2物业管理成本控制的构成是规范物业管理行为。我国在《物业服务收费管理办法》中明确规定了物业管理成本，也就是说，在实行合同制时，物业管理成本通常由物业服务成本、物业管理公司利润和法律规定的税费组成。但是，如果实行薪酬制度，物业管理成本情况就不是这样了，它主要由物业服务支出和物业管理企业的薪酬组成。无论是实行合同制还是薪酬制，物业管理成本一般包括以下内容:第一，物业管理工作人员和服务人员的绩效工资、保险和福利；二、公共设施设备的日常维护和维修费用；第三，清洁建筑管理区域的费用、绿色保护费用和维持秩序的费用。四是物业管理办公费用和固定资产折旧。2。物业管理企业成本特征2.1多站点物业成本管理主要包括服务管理、运营管理等诸多方面，具有显著的多元化绩效特征。一般来说，服务成本(service cost)是指物业在为业主提供服务的过程中，如维护公共秩序、保护企业环境所产生的成本。管理费用是指物业管理过程中发生的费用，如清洁公共卫生、维护企业设备、检查供气管道等管理过程；经营成本是指物业经营企业俱乐部和公共设施所产生的成本，如企业俱乐部和其他公共经营场所的经营过程。因此，可以说，物业成本管理中的每个部门、单位、环节、岗位甚至个人都是成本的形成点。2.2近年来，随着城市化的不断发展，物业管理的范围逐渐扩大，分布越来越广。主要原因是随着人们环保意识和服务享受的逐步提高，企业不得不投资相关建设，创造良好的工作环境，提高经济效益，从而增强市场竞争力，扩大经营范围。2.3线长物业管理的成本监控空覆盖了物业区域的各个角落，在一定程度上增加了物业管理的时间，影响了物业管理的及时性。在物业管理运作中，每个环节和工作人员都会产生相应的区域和相应的时间。同时，必须延长相应的成本监控线，以确保每个环节的人员、设备成本和费用的公平性。2.4在物业管理工作中难以管理，无论是企业员工的管理、物业对象的管理还是物业管理本身成本控制的特点，都具有管理难、管理分散的特点，即难以形成统一的管理模式和标准，也难以实施统一的会计制度。因此，面对不同物业管理下的市场需求和业主结构，其类型、规模、新旧、特点、业主需求、收费模式和收费标准的差异，导致无法采用统一的成本管理模式和统一的会计要求，从而增加了物业企业成本管理的难度。3。物业管理企业成本管理现状改革开放以来，随着中国社会经济体制的不断发展和城市化进程的加快，房地产业在建筑企业的带动下迅速发展。然而，物业管理行业在管理过程中仍然存在以下问题。3.1成本管理内容滞后。物业成本管理在一定程度上受企业总体布局和实际发展水平的影响。因此，物业管理应从建设项目的规划期开始，即物业参与项目的建筑设计审查过程，对企业建筑的完整性有明确的控制。针对可能发生安全事故的地点和可能导致损失赔偿的风险，对物业本身提出合理建议，从而增加人员设置的岗位数量，实现早期发现和早期管理，避免后期维护成本增加。然而，目前的实际情况是，物业管理过程与建设项目的设计和安装严重脱节，导致物业管理处于被动验收过程，影响正常管理。3.2成本管理具有物理局限性目前，我国大多数物业采用了一套完整的管理模式和体系，未能与企业实际情况紧密结合，导致相关政策和管理在实施过程中不能完全解决问题，存在严重局限性。此外，物业管理通常是直接减少投资和支出，而不坚持“以人为本”的原则和政策。一方面，增加了管理人员的难度；另一方面，它忽视了服务质量的提高，制约了成本控制的相关问题。3.3成本管理主体单一，管理方法落后于现阶段。物业管理人员通常使用广泛的管理方法为业主提供简单的服务。他们的技术水平不高，方法也太传统了。它们基本上遵循计划经济时代的手工操作，未能与当前的社会电子信息技术相结合，降低了管理效率，而且管理主体相对单一。4。优化物业管理企业成本控制的对策4.1建立严格有效的成本核算程序，加强成本控制是任何企业提高竞争力的重要手段之一。因此，在物业管理企业的成本管理中，采取以下措施降低成本，加强成本核算。第一，严格控制管理人员的工资、保险和福利。物业公司不同于其他企业公司，它提供无形的服务，通常在物业管理阶段完成管理工作。因此，为了降低成本，一方面可以简化办公部门的设置和办公用品的消耗，另一方面，在人才的选择上，可以选择合格的人才来减少不必要的人员消耗。第二，严格控制管理成本和采购成本。物业管理费用主要包括招待费、车辆使用费和日常办公费用等。因此，为了降低企业管理费用的消耗，最好采用集中采购物业，并与制造商建立长期供应关系，这样不仅可以以最低的价格购买所需的商品，还可以节省采购和交货成本。第三，控制设备的运行和维护成本。办公室消耗品通常是冰箱空、打印机、灯和其他设备。因此，为了降低物业成本，必须加强对办公区域内设备的严格控制，即“人断电”空将调节后的温度调到合适的温度”等。同时，要科学合理地安排设备的运行数量和运行时间，确保节约成本。4.2从项目设计阶段开始，整个施工过程中所涉及的物业管理水平与企业的总体布局和实际发展有很大关系。因此，为了提高企业的成本管理效率，减少不必要的管理成本，企业应该从招标施工开始就参与企业的设计过程，协调和控制存在的相关问题，提出自己的合理建议，参与施工和设备安装过程，尽早发现和解决问题，严格控制物业验收。4.3处理管理细节来完善细节相对简单，即物业管理人员要从日常琐事入手，节约每千瓦时、每滴水、每张纸，确保即使物业管理岗位和企业规模不断扩大，成本的每一个发生点都能得到严格控制，消费标准能够降低，物业企业的管理优势能够提高，社会的和谐发展能够得到促进。5、结论总之，多点、覆盖面广、线路长、管理难是物业管理企业成本管理的特点。为了有效解决管理过程中存在的问题，有必要加强物业管理企业对自身成本状况的了解，合理运用成本控制的理念，增强物业管理企业的竞争力，增加利润，进而为企业的发展赢得/[/k0/】。参考[1]王庆兰，齐建，顾志民。《物业管理理论与实践》，[。第二版。北京:高等教育出版社，2006 (11)。[2]朱昌源。《论成本控制与物业管理企业管理理念的创新》，[。四川建材，2012 (2)。赵寿森。国有企业加强战略成本管理的途径[。光明日报，2006。朱长源。论物业管理企业的成本控制及经营理念创新[J].四川建材， 2012 （2） .[3]赵寿森。强化国企战略成本管理的路径探讨[N].光明日报， 2006. [2]