改善我国公路施工管理以及控制现状的措施研究,与公路工程相关的专业名称是什么？
改善我国公路施工管理以及控制现状的措施研究
与公路工程相关的专业名称是什么？公路工程相关专业职称包括项目经理、资料员、施工员、一级施工工程师、技术员、安全员、项目总工程师、造价工程师、公路工程师、公路项目经理、工程技术人员、市政一级施工工程师、路桥工程师、公路专业项目经理、项目经理、技术负责人和计量工程师
如何做好公路施工技术管理工作
市政道路的建设和发展是市政基础设施建设的重要组成部分。市政道路的建设不仅关系到人们的日常生活，而且对改善城市面貌起着重要作用。然而，在市政道路建设过程中，由于各种原因，市政道路建设质量受到影响，导致返工和浪费工程投资。 因此，高速公路的设计标准和工程质量要求很高，必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理问题。 摘要:从提高全体员工的质量意识、重视现场实验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖惩措施、提高设计质量等方面详细阐述了高速公路的现状。项目经理负责项目五大目标以及人力、财力和物力三大要素的全面管理、调度和控制。项目总工程师主要负责项目技术方案、进度计划、工程质量和工程造价的控制和控制。副项目经理负责项目五大目标以及人力、财力和物力三大要素的全面管理、调度和管理。《道路施工及养护机械管理条例》1。施工单位需要使用道路施工和养护机械时，应将所用机械设备的规格、型号和数量报主管副总经理批准后统一调配。 建设单位应当配备专职机械安全员，负责机械设备的使用、维护和修理管理 项目完成后，机器设备将由使用单位进行维修。近年来，随着公路等级的提高，人们对工程的管理日益提高，对公路质量的要求越来越高。需求更加标准化。建设一条好的公路不仅要有一流的质量和外观，还需要真实、完整和分类的质量保证数据。 然而，近年来，在施工数据和监理数据方面存在许多问题。
与公路工程相关的专业名称是什么？
与公路工程相关的专业名称是什么？公路工程相关专业职称包括项目经理、资料员、施工员、一级施工工程师、技术员、安全员、项目总工程师、造价工程师、公路工程师、公路项目经理、工程技术人员、市政一级施工工程师、路桥工程师、公路专业项目经理、项目经理、技术负责人和计量工程师
如何做好公路施工技术管理工作
改善我国公路施工管理以及控制现状的措施研究范文
摘要:主要着重分析公路工程建设管理和质量控制措施，然后从公路工程管理和质量控制方面进行分析，最后提出改善我国公路建设管理和控制现状的措施，希望能对相关从业人员有所借鉴。
关键词:高速公路；施工管理；质量控制；
1公路建设管理质量控制的基本原则
1.1质量第一
公路施工技术有一定的技术标准和规范，施工企业必须对自己的工程负责，以保证公路工程标准的质量。在公路建设过程中，首先，施工方的管理应坚持质量第一的理念来开展施工，在施工中贯彻技术标准，并建立制度等。，从而保证公路质量能够合格。
1.2关键程序待命
当施工进度达到关键部位或重要环节时，应采用严格的并列制度，这也是对施工现场最直接的监督方法，从而提高公路的施工质量。对于施工过程中的一些重要环节，如重点工程施工部位、隐蔽工程等。，监督应在现场进行，以确保工程质量。
1.3严格实施监督
建设单位必须严格执行项目监理制度，对项目的施工计划、图纸、开工报告、原材料试验和材料结构等要求进行一系列严格的审批工作。审批过程中如发现不合格条件，不得施工。此外，在施工单位施工过程中，监理机构需要对施工过程中的各个接缝进行抽样检查，抽样检查合格后，方可继续施工。监理单位的工作人员应根据实际情况进行工作，一切工作都要按规定进行，以免因个人关系给工程带来潜在的质量风险。
2中国公路建设管理与质量控制现状分析
2.1工程设计方案不科学
决定公路质量的第一件事是它的设计计划。设计方案时需要考虑很多问题，还需要做很多准备工作，如项目评估、可行性研究分析、项目规划和设计文件等。如果这些工作做得不好，在设计公路的后期建设和使用中会出现很多问题，也会给整个工程带来很大的安全隐患，给社会和建设单位带来很大的经济损失。在实际公路建设中，设计方案与施工现场地形往往会有差异，给施工带来诸多问题，需要进一步整改，从而导致施工进度缓慢，增加施工企业的施工成本，不可避免地存在工程质量隐患。
2.2质量管理经验不足
目前，由于施工企业的资金和自身的管理方式不同，公路管理水平也不同。标准化管理还有很长的路要走。在实际情况中，一些重点公路项目的管理比较完善，因为领导很重视这个项目。在农村的一些小项目中，由于没有多少人重视他，这个项目的工程质量没有得到太多的重视，这通常表现在合同管理、现场施工质量管理等方面缺乏规范的施工操作。因此，会有许多问题。当工程质量出现问题时，由于缺乏明确的合同机制和招投标监督制度，会出现相互推卸责任的现象。没有人愿意承担质量责任，这将导致责任的失败。
2.3施工能力质量不达标
目前，从事公路建设的企业基本上都是一些相对较小的施工企业，在公路建设方面没有太多的实际经验，自己的很多员工都是新人，施工水平也不高。因此，企业的整体建设水平不是很好。此外，企业的技术水平和现代机械设备水平还远远落后于一些大型建筑企业。此外，施工人员素质不高，从而影响了公路的整体质量和效率。这些方面通常表现在施工技术、施工组织与管理、施工材料的准备、材料的管理等方面。不按时完成，会导致施工企业工程质量管理混乱，给工程带来安全隐患。
2.4缺乏质量管理体系
政府、社会、企业共同建设的项目质量不完善，导致公路质量管理整体效果不佳。正常情况下，政府不会进行项目管理。其中大部分将从宏观层面对监理和施工单位进行资质管理。它们不会过多地干扰施工进度管理、施工情况和监理行为。此外，施工方的一些管理人员和现场领导对现场的监督管理不够重视，会导致工程质量出现问题。目前检测设备与其他施工单位的预防和相应的质量管理仍有很大差距，不能满足当前的施工管理要求，因此不可能获得良好的质量。
3改善中国公路建设管理和质量控制现状的措施
3.1从工程建设源头加强控制
目前，建设单位需要从源头上加强公路质量控制。在项目开始时，需要对现场环境进行可行性研究和探索，以确保设计和规划方案符合现场施工。
在公路建设过程中，公路设计单位需要实时跟踪工程进度，及时发现和解决现场施工中的问题，因为设计人员在设计时不了解现场的实际情况，并且存在一些不可抗力因素，如一些地质变化、自然灾害等。，这很难预测，因此必须根据施工进度进行改进。设计人员应本着工程质量第一、安全第一的原则进行设计，不能为了降低工程造价而赶不上进度，这将给工程带来很大的安全隐患。
3.2实施项目质量管理的全过程控制
建立完善的公路建设质量保证体系是保证公路建设正常有序进行的必要条件。
公路工程质量管理离不开施工人员的主观能动性，因此要求施工企业实施严格的奖罚制度，这可以有效地鼓励所有施工人员积极参与维护公路良好的施工质量，也培养了施工人员的质量安全意识。一些破坏工程质量的人员将受到严厉的处罚。
施工方还需要加强工程监理和设计方之间的沟通，以严格执行工程施工质量文件的要求。在很多情况下，公路工程中的质量问题都是由于双方沟通不及时造成的，因此及时有效的沟通可以完全避免这些问题的发生。
参考
[1]肖志宏。《公路路基施工技术及质量控制管理措施研究》，[。科技与企业，2016 (3) :172。
[2]郭秀峰。《公路施工过程质量管理措施分析》，[。资源信息与工程，2017，32 (1) :156-157。
[3]王云。《公路施工质量管理与控制分析》，[。商品与质量，2017，(7) :21。