我国工商管理信息化的问题及发展策略,工商企业管理(金融信息化)
我国工商管理信息化的问题及发展策略
工商企业管理(金融信息化)据我所知，金融信息化专业培养的人才应该同时熟悉金融专业和信息技术。目前，公司缺乏这种人才。如果你懂金融、信息技术和管理知识，你的年薪应该在50万左右，前景看好。
工商管理（企业信息化[ERP]方向）问题
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工商企业管理(金融信息化)
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我国工商管理信息化的问题及发展策略范文
摘要:在中国经济管理中，一个非常重要的组成部分是企业管理，它直接影响到企业基础管理和约束水平的提高，也关系到中国经济的稳定发展。进入新时期后，科学技术发展迅速，在企业管理中得到广泛应用。公共行政信息化程度和管理能力不断提高。然而，也出现了许多问题。要制定科学的发展战略，稳步推进我国工商行政管理信息化进程。
关键词:企业管理；信息发展；战略；
工商管理在社会经济发展中起着非常重要的作用。尤其是近年来，我国企业发展速度不断加快，对企业管理信息化的要求越来越高。要结合时代发展趋势，采取一系列战略措施，不断推进企业管理信息化进程，更好地发挥控制作用，促进国家和社会经济发展。
1工商管理信息化的功能和意义
通过不断发展，中国社会主义市场经济体制日益完善。在这种情况下，市场经营者需要监测市场趋势，积极收集市场信息，科学分析和了解市场趋势，以便更好地监测市场发展趋势，增强监管政策的针对性，满足社会经济发展的需要。工商行政管理部门是市场监督管理的重要部门。它有一定的义务收集市场信息，为市场经营者服务。由此可见，工商行政管理部门在市场和社会经济发展中发挥着重要作用。
在新时代，信息技术在企业管理过程中的应用可以更有效地收集市场信息和数据，遵循公开透明的原则在互联网上传播，进一步提高企业管理的信息化建设水平。通过这些措施，可以更加实时有效地更新和传播市场信息，促使市场经营者及时掌握市场变化信息。然后，结合这些数据和信息，可以科学地制定监管措施和市场政策。对于我国的工商管理体制来说，它还可以有效地把握和监督市场形势，更快地执行市场法律。通过企业管理信息化的实施，在一些突发事件发生时，加快了信息上传和指令发布的速度，从而提高了管理过程的科学化程度。
2工商行政管理信息化的内涵和特征
2.1内涵
具体来说，工商行政管理信息化是指计算机技术在工商企业各个方面的应用，用以收集、整理、分类和传递相关信息，促进工商行政管理的科学发展。新时期，信息技术在工商管理领域发挥着非常重要的作用。信息技术已经开始渗透到工商行政管理的各个方面，包括概念、形式和技术。实践研究表明，通过工商行政管理与信息技术的整合，工商部门的市场监管职能可以得到更好的发挥，职能范围可以得到有效的拓展。同时，对市场监管体制创新和工商行政管理体制改革也具有重要意义。此外，随着工商管理信息化的推进，企业注册和商标审查的手工模式已经被计算机所取代。从而提高了工作效率和质量，有效降低了管理成本，优化了基本业务信息的收集流程。监管模式和手段创新规范，工商行政管理有机统一协调。
2.2特性
2.2.1基本、复杂和广泛
在工商行政管理的全过程中，监管者对市场主体的准入、退出和各种经营活动都会产生一系列基础数据，包括市场主体数据和监管数据，这将直接影响社会信用体系的建设、产业结构的调整和市场经济秩序的维护。工商行政管理部门在地方经济监督和经济违法案件调查中发挥着重要作用。它涵盖了更多的法律和行政法规，业务也更加复杂。因此，信息技术的应用需求多样化，系统集成困难。最后，国家工商行政管理局的业务部门、领导干部、政府部门、市场经营者和消费者都是工商行政管理信息化的服务对象，具有普遍性。
2.2.2依赖性和统一性
信息技术是工商管理信息化的基础。要有效推进信息化进程，需要大力发展和应用信息技术。在具体实践中，应不断将信息技术的最新成果应用于工商行政管理业务系统，通过技术推动应用发展。其次，只有积极开展信息标准化建设，才能促进电子政务各功能系统之间信息的有效共享。此外，信息资源在21世纪尤为重要。只有更有效地收集、整合和共享信息资源，才能加快政府职能转变，提高行政效率。只有通过电子信息网络，才能有效连接电子政务中的信息孤岛，有效连接数据库的信息链，通过共享提升价值。
2.2.3过程和阶段
推进工商行政管理信息化需要很长时间。在具体的实践发展中，要积极、持续地将信息技术应用于企业管理，将信息技术与企业管理有机地结合起来，不断发展、创新和应用。同时，在不同时期，工商行政管理信息化建设的要求也表现出很大的差异，具有阶段性特征。工商行政管理部门需要根据自身发展阶段和实际情况合理划分信息化建设阶段，以提高信息化建设的成效。
3当前工商管理信息化发展中存在的问题
3.1信息系统规划不够全面
目前，各地区已经制定了工商信息化建设的总体规划，但在实践中仍然存在很多问题，如一些地区经济落后，市县信息化步伐不能统一，基层信息化建设步伐缓慢等。此外，总体规划没有积极落实因地制宜的思想，引导和规范功能没有充分发挥。此外，总体规划主要基于长期视角，没有明确规定短期做法和目标，从而不利于工作的积极性和主动性，进一步降低了信息化建设的效率。
3.2缺乏信息标准化体系建设
在信息系统的开发和建设中，只考虑现有的工作条件，因此在一次性开发模式下，系统未来的扩展和不同系统之间的交互将受到很大影响。此外，形式标准不统一，信息系统建设混乱，每个信息系统都是独立的，不能有效集成和统一。虽然国家工商行政管理局制定并颁布了工商行政管理信息化的标准和规范，但在一些地区仍然没有全面的信息化标准化建设，也没有详细的标准化建设过程，容易出现各种问题。
3.3过度依赖软件公司
调查研究发现，许多地区的工商行政管理部门将软件开发和维护权外包给软件公司。他们没有大力培养系统的信息化人才，自身的软件技术开发实力得到了加强和提升。这样，如果系统有技术问题或需要升级，问题很容易发生，不能及时解决。此外，工商行政管理信息化建设具有较强的操作性要求，涵盖的政策法规较多，不同的工作流程之间有着密切的联系。开发人员有很高的软件开发技术，但是他们不知道业务和工作流程。以这种方式开发的信息软件很可能导致业务部门的实际需求得不到满足，并且经常存在操作问题。第二个发展将浪费大量人力、物力和财力。
4工商管理信息化发展战略
4.1总体规划
我们应该积极实施信息集成的要求，重点实现横向互操作和纵向交互的目标。在加强顶层设计的基础上，科学划分和引导业务，统筹区域和全球需求，重点抓好重点业务和重点工作的信息化建设，全面稳步推进。具体来说，可以从以下几个方面努力:一是树立信息化建设的整体意识和战略思维，科学规划协调，各分局和基层单位纵向协调，信息化管理机构和业务部门横向协调，充分发挥市局信息化的导向作用和优势，注重信息化建设，减少资源浪费。在建设过程中，首先要科学处理好地方发展与整体提升的关系。必须树立全球观念，统一领导信息化建设的发展。严格执行统一规划和标准，实现工商系统互联互通和信息共享。其次，要科学处理综合应用与改进的关系，在开发和构建应用系统时，不仅要统一标准，还要贯彻可伸缩性和可伸缩性原则，大力开发和利用销售软件。
4.2完善信息标准化体系建设
众所周知，企业管理信息化涉及多个部门和企业，信息交流和共享是信息化推进过程中的一个非常重要的要求。要大力开展信息化标准化体系建设，促进工作的统一和标准化，进一步促进信息化建设协调发展目标的顺利实现。在具体实践中，有必要与国家工商行政管理局建立的统一标准化体系充分合作。还需要结合国家工商行政管理局的实际情况，不断实践和完善标准化体系，逐步建立信息标准化体系。此外，应适当加强标准的实施，并将标准的实施纳入年度工作评估。需要充分注意的是，企业管理信息化的标准化不是一蹴而就的。这需要很长的开发时间。在具体实践中，要积极修订信息化标准化，制定总体标准、管理标准和数据标准，结合工作要求和各项政策要求，促进地方业务发展标准体系的不断完善。我们要调查检查系统内部信息化标准化的实施情况，对不符合实际情况的信息系统进行自检和纠正，并进行有效整改。此外，标准化应应用于各个环节，各种工作制度和监督制度应有机地改进，以有效地提高标准化建设的质量。
4.3完善综合业务应用平台建设
工商信息化建设的根本目的是为企业发展服务。因此，有必要结合主营业务需求，进一步拓展业务各方面的信息化建设。在集中规划和统一标准的基础上，有必要进一步研究整合、服务效率等方面。具体而言，可以从以下几个方面进行努力:一是构建跨业务和跨区域协调多式联运的组件集成业务应用系统。该制度的核心是行政执法、市场监管、市场准入等。通过一系列信息技术的应用，各种业务管理业务得以成功开展。其次，建设数据中心，科学分析和分类各类业务信息，帮助各级领导更科学地分析当前市场形势，做出正确决策。此外，要逐步开展工商行政管理内部政务信息化建设，提高日常办公、资产管理和人事管理的信息化水平，促进工作流程标准化，降低工作强度，提高工作效率。
4.4大力建设信息人才队伍
首先，根据实际情况，有必要引导系统中的信息化人员积极学习业务知识，充分熟悉业务管理功能和业务流程，并派遣一些优秀的员工到软件开发公司接受高水平的培训和实践，以提高他们的业务和技术水平。除了大力培养高级开发管理人员之外，还必须将实用人才的培养纳入工作范围，建立人才梯队，使其能够熟练操作业务系统，独立维护系统软件，优化人才结构配置，从人才角度保证后期信息化建设工作的稳步发展。要科学构建和完善绩效考核激励机制，充分调动信息化人员在技术开发中的积极性和积极性，推进工商行政管理部门信息化建设进程。此外，工商行政管理部门需要积极参与信息化建设，实施项目自主管理。工商信息化人员需要参与整个过程，独立管理项目研究、软件开发、代码测试、系统集成等各个环节。有效控制项目进度，提高业务系统的稳定性和可靠性以满足要求。同时，将引进更先进的技术、概念和方法，以不断提高自主研发的能力和水平。
5结论
综上所述，企业管理信息化是时代的必然趋势，也是企业管理系统的内在要求。新时期，要结合当前工商管理信息化建设中存在的问题，采取有针对性的发展策略，进一步将信息技术与企业运营相结合，加强信息共享和标准化建设，不断提高工商管理整体水平，促进我国工商管理系统健康稳定发展。
参考
[1]徐艳平。论企业管理信息反应战略的发展[。农场工作人员，2018，4 (10) :123-125。
[2]刘清。工商管理信息化建设[。商场现代化，2017，9 (10) :66-68。
[3]杨冰洁。工商管理信息化发展战略创新研究[。赤峰大学学报，2016，5 (14) :133-135。