29038字在职硕士毕业论文上海emba毕业论文:建筑企业绩效评价体系

论文类型：在职硕士毕业论文

论文字数：29038字

论点：绩效,项目,研究

论文概述：

上海emba毕业论文：建筑施工企业绩效考核制度——主要研究建筑施工公司项目绩效考核制度，分析XXX建筑施工公司项目绩效考核制度以及实施状况，研究存在的主要问题。

论文正文：

上海emba毕业论文:建筑企业绩效评价体系

论文语言:中国
您的研究方向:管理学
是否有数据处理要求:否
您的国家:上海
您的学校背景:Emba
要求字数:20，000
论文目的:工商管理硕士毕业论文
是否需要盲检(博士生或硕士研究生有此要求):否
补充要求和说明:Emba毕业论文。公司管理人员要求使用平衡计分卡和关键绩效指标建立绩效考核体系，而施工人员使用预算和决算建立绩效考核体系。参考文献的数量约为15篇。

上海emba毕业论文:建筑企业绩效评价体系

摘要

摘要:以某建筑公司为例，主要研究了该公司的项目绩效考核体系，分析了该公司的项目绩效考核体系及实施现状，并研究了存在的主要问题。并根据公司的实际情况和目前先进的项目绩效考核体系，公司将建立新的项目绩效考核体系，对XXX建筑公司实施新的项目绩效考核体系的效果进行测试和分析。研究发现，XXX建筑公司建立了项目绩效考核体系，在一定程度上促进了公司的发展。但是，项目绩效考核体系存在着不重视项目绩效考核管理、项目绩效考核结果应用不足、绩效考核管理方法不科学、项目绩效考核指标不完整、项目管理职能不明确等问题。我们在XXX建筑公司为公司设计的新项目绩效考核体系的实施效果。新的项目绩效评估系统可以了解项目的整体绩效以及绩效好坏的细节。旨在改善缺陷，充分发挥机构的作用。通过适当的权重分配，不会出现一些指标得分高的不合理现象，从而导致整体绩效大幅提高。XXX建筑公司非常适合使用新的项目绩效评价体系，这将更合理地评价公司的项目绩效，促进公司的快速健康发展。
关键词:绩效评估，绩效指标，建设项目

摘要

本文主要以某建筑公司为例，研究建筑公司的项目绩效考核体系，分析该建筑公司项目绩效考核体系的现状。研究项目绩效评价体系的主要问题，根据公司的情况和优势项目绩效评价体系构建新的项目绩效评价体系，测试和分析公司在实施新的项目绩效评价体系时的效果，发现XXX建筑公司构建了项目绩效评价体系，一定程度上促进了公司的发展，但也存在一些问题。 包括公司不重视项目绩效考核体系，项目绩效考核体系的结果应用不够，项目绩效考核体系的方法不社会化，项目绩效考核体系的指标不全面，没有明确项目经理的职能。 新的项目绩效考核体系适用于XXX建筑公司。
关键词:建设项目、绩效评估、绩效衡量

条目

第一章引言5
1.1研究背景和内容5
1.2研究意义6
1.3研究方法8
1.4研究思路9
第二章文献综述10
2.1公司总体建设绩效10
2.1.1关键绩效指标与企业运营的关系11
2.1.2影响建设绩效的因素11
2.2绩效评估和测量11 2.2.3绩效测量系统设计13
2.2.4绩效测量的使用14
2.3绩效指标14
2.3.1绩效指标的分类和测量15
2.3.2绩效指标特征16
2.3.3绩效指标设计16
2.3.4指标测试和标准制定17
2.4整合指标18
2.4.1 3.1 XXX建筑公司基本信息20[/BR/]3.2 XXX建筑公司项目绩效评估现状22[/BR/]3.3 XXX建筑公司项目绩效评估存在的问题23 [/BR/]第四章XXX建筑公司新项目绩效评估体系设计24 [/ Br/]4.1确定公司发展战略24
4.2建立指标和结构25
4.3绩效指标内容29
4.3.1输入阶段 4.3.3输出阶段指标32
4.4权重分布33
4.5指标和结构使用步骤37
第五章XXX建筑公司新项目绩效评估体系的应用和效果39 [/BR/] 5.1案例描述39 [/BR/] 5.2确定公司发展战略和建设绩效目标39 [/BR/] 5.3确定公司项目绩效评估指标41 [/BR/] 5.4 KPI绩效评估指标权重42 5.6xxx建筑公司绩效评估效果45
第6章结论47
6.1论文结论47
6.2未来研究建议48
6.2.1研究建议48
6.2.2未来改进方向48
参考52

第1章引言

1.1研究背景和内容
近年来，国内产业的重点已转向高科技。传统产业正面临巨大冲击。此外，世贸组织的挑战使得有必要作出积极的改变，以避免从这一趋势中消失。大型建设项目往往在复杂的环境条件下构成风险。此外，在建设项目的运营中，建设阶段涉及的风险类型最多，关系最复杂。由于建设项目的高度不确定性和专业分工，许多单位都参与了建设过程，使得项目绩效管理困难，影响了项目绩效。特别是承包商是项目的主要执行人和经理，必须经常与许多单位联系和沟通，包括业主、设计和监理单位、分包商和材料供应商，从而使项目绩效管理更加复杂。组织的工作被广泛定义为项目绩效管理。根据不同组织或内部单位之间的联系，共同努力完成工作，无论是纵向(管理层上下)还是横向(跨部门)都需要项目绩效管理，这一般是通过规则、会议等项目绩效管理方法来实现的。对于建筑项目，项目绩效管理是成功的关键因素，与设计和施工同等重要。良好的沟通项目绩效管理有助于提高项目绩效，促进新产品的研发成果。

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