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35635字在职硕士毕业论文X公司竞争战略研究

论文类型:在职硕士毕业论文
论文字数:35635字
论点:战略,分析,水泥
论文概述:

本文通过对水泥行业的产业结构分析,贵州水泥市场的需求与供给分析,X公司所在的战略群组分析.

论文正文:

X公司竞争战略研究综述
当前,中国经济发展进入新常态,经济发展速度开始放缓,产业结构正在转型升级。在这种背景下,X公司在进一步发展中遇到了一个突出的问题,即未来战略方向不明确,目标方向不明确,这只会随着市场变化和竞争对手无序发展而影响未来公司的长期发展。在此背景下,本文深入分析了中国水泥工业尤其是贵州省水泥工业的现状和未来发展趋势,并对x公司的内部条件进行了分析,从而制定了相应的发展战略和竞争战略,为该公司未来的发展指明了方向。
本文在基本理论框架的基础上,分析了x公司的战略环境,包括宏观外部环境、特殊行业环境和内部环境。同时,主要分析了水泥行业的技术经济状况。主要结论是供应链管理水平高,产业链高度相关,资本需求大,固定资产对其影响大,区域特征明显,价格波动大,盈利能力强。分析了行业特点和战略群体。本文的核心是选择x公司的竞争战略,即低成本和目标聚集战略。同时,提出了9条战略实施建议,即建立专门的战略实施组织、建立战略控制体系、坚持品牌第一、充足的资金保证、核心技术支持、完善营销网络、完善内部管理体系、加强人才队伍建设、建立企业文化等。
关键词:竞争战略;水泥工业;个案研究
摘要
随着中国经济向“新常态”阶段调整,经济从以前的高速增长转向中高速增长,经济结构不断得到改善和升级。X公司面临着进一步发展的新问题。其战略方向在“新常态”经济阶段不够明确,公司目前在市场竞争中发展没有明确的方向。从长远来看,这对公司肯定没有好处。针对这一问题,本文以贵州省为重点,对中国水泥工业进行了深入的研究。本文通过对行业现状、发展趋势和公司内部情况的分析,试图为未来的发展和竞争制定战略,为未来的发展指明明确的方向。
本文以基本经济理论为基础,从宏观和内部两个角度对该行业的特殊环境进行了研究。通过对行业技术经济的分析,得出水泥行业主要具有以下特点:供应链管理需求高、产业链整合性强、资本需求高、区域特征强、易受固定资产状况影响、价格波动剧烈、盈利能力强。
根据X公司低成本、目标集中的战略,本文提出了9条战略实施建议:建立专门的战略实施部门、建立战略控制体系、坚持品牌导向、拥有足够的资金支持、拥有核心技术竞争力、增强综合营销网络、建立良好的内部管理体系、拥有良好的人才和人事制度、建设企业文化等。
关键词:竞争战略,水泥行业,案例研究
目录
第一章导言1
1.1研究背景1
1.2研究目的和意义1
1.2.1研究目的1
1.2.2研究意义2
1.3研究方法2
1.4水泥企业发展战略研究成果综述3
1.5研究框架5
1.5.1研究框架5
1.5.2本文的创新点6
第二章基础理论分析7
2.1战略概念7的定义
2.1.1战略概念的定义和理论发展7
2.1.2发展战略的概念8
2.2战略管理理论10
2.2.2战略管理的观点和流派10
2.2.3战略分析工具13
第三章x 17公司宏观环境和行业环境分析
3.1公司面临的宏观外部环境x 17
3.1.1中国新宏观经济常态对水泥行业的影响17
3.1.3房地产和其他行业的发展18
3.1.4新要求对技术和环境保护的影响18
3.2国内水泥工业的发展18
3.2.1水泥供需分析19
3.2.2水泥销售周期特征分析20
3.3水泥工业技术经济分析21
3.3.1供应链相关性高21
3.3.2产业链的高度关联性22
3.3.3对资金的巨大需求23
3.3.4主要受固定资产投资影响23
3.3.5市场明显的区域特征24
3.3.6价格波动较大25
3.3.7盈利能力分析26
3.3.8债务分析26
3.4×公司产业5力模型分析27
3.4.1潜在进入者分析27
3.4.2供应商的议价能力28
3.4.3买方的议价能力28
3.4.4现有竞争者的竞争29
3.4.5替代品的潜在影响29
第四章X公司市场竞争格局分析30
4.1战略集群分析30
4.1.1国内主要竞争对手分析30
4.1.2战略集团的区域分析33
4.2市场形势和竞争对手分析34
4.2.1贵州省水泥市场趋势分析34
4.2.2贵州市场主要竞争对手分析36
第五章X公司竞争战略的选择与实施40
5.1×公司内部能力分析40
5.1.1技术能力40
5.1.2产品竞争力40
5.1.3管理能力42
5.1.4人力资源42
5.1.5融资能力43
5.2战略目标和基本竞争战略的确定43
5.3基本战略的实施45
5.3.1为战略实施建立专门机构和控制系统46
5.3.3坚持品牌至上47
5.3.4充足的资金作为强有力的保证47
5.3.5核心技术作为关键支持48
5.3.6改善营销网络48
5.3.7完善内部管理体系49
5.3.8加强人力资源建设50
5.3.9创建合适的文化体系51
第六章结论与展望54
参考文献55
第一章引言
1.1研究背景
目前,中国经济发展进入新常态,经济发展速度开始放缓。产业结构转型升级、节能减排和降低能耗正成为大多数行业的主要战略问题。这些问题对大多数行业和企业都有非常重要的影响。水泥行业作为基础产业,这三个战略问题有着深远的影响。
第六章结论与展望
本文在分析水泥行业产业结构、贵州水泥市场供需、x公司所在战略集团以及x公司主要竞争对手和优势劣势的基础上,主要为x公司得出以下有价值的结论:
首先,贵州水泥市场在未来5年将继续增长,但增速将放缓。增长缓慢。贵州水泥工业的产业集中度将进一步提高,中小企业的生存环境将进一步恶化。
其次,行业领导者和x公司将竞争与合作相结合。双方仍将在许多领域竞争,但价格竞争不会成为主要的竞争手段。
最后,X公司将采取低成本与聚焦贵州市场相结合的基本策略。利用公司在资本成本、决策灵活性和位置布局方面的优势,与行业领导者竞争。利用自己的优势,不断对竞争对手形成压力。
通过对X在贵州市场的成功经验的分析,我们还得出以下两个更一般的结论:
首先,面对国内竞争对手的挑战,区域竞争对手应充分利用自身优势与竞争对手的劣势进行竞争。无法与竞争对手正面竞争。x公司的一个重要成功在于充分利用其决策灵活性,并利用企业家决策和职业经理人决策之间的差异与海螺竞争。
第二,地区竞争对手不应该盲目利用价格与竞争对手竞争。他们应该在该地区建立自己的滩头阵地和细分市场,并利用细分市场形成更多的本地优势。虽然x公司有足够的资本和成本优势与竞争对手在价格上竞争,但x公司并不完全依赖价格,这是双方都输的一种手段。相反,x公司不断采用各种竞争手段,如发展区位优势、发展细分市场(特种水泥)以及与更多企业发展联盟。最终在区域市场上形成了竞争地位。
参考
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[]森林,城镇化率[,城镇化杂志,第2期,2014年。
[]由于统计原因,无法找到2014年的数据,只能根据2012年的数据进行分析。虽然与目前的数据有差距,但差距不大,也能反映行业内的竞争情况。