铁路工务维修成本控制问题分析,铁路企业如何加强成本控制

(一)成本管理体系不完善

从目前情况来看，大多数铁路企业在开展成本控制工作时，都采用了以计划经济预算管理模式为主的成本控制体系。每项工程的费用根据各铁路局集团公司的大额预算收取，严禁超支。由于成本动因的存在，在成本管理和评估中缺乏实施作业成本法的规则和系统。管理人员没有考虑和探索各种维护设施、维护环境和维护管理之间的费用差异，导致成本管理效果不佳。

(二)基层站领导没有足够重视信息系统和管理人员适应作业成本法的不足。

由于铁路系统企业市场化程度较低，大多数基层车站领导对控制市场价格不敏感。作业成本法被简单理解为一种准确的成本核算方法，为了应对成本相互补充的现象，企业的总成本无法降低，导致企业领导对作业成本法重视不够。其次，目前铁路物资、财务和固定资产管理系统主要侧重于提高会计效率和降低员工的工作强度，不能满足作业成本法的管理要求。此外，无论是作业成本法还是作业成本法，都需要复合型人才。会计人员不仅要了解生产和管理，科学划分作业中心，选择成本动因，还要对生产和技术等职能部门的管理人员有很强的判断力，以实现生产或施工过程中的经济和技术效率。

(三)实施作业成本管理困难

铁路工务部门在实施作业成本法时，需要运用作业成本法来实施。作为一种新的成本核算方法，它不是要修复原有的成本核算体系，而是一种全面的改革和一种更加耗时和繁琐的体系。铁路工程部主要从事铁路相关设备的检查和维护，包括钢轨、道岔、桥梁、隧道、涵洞、路基、道口、防护和加固设备等。对于各种工种的公共工程站来说，必须找出合理的管理流程，确定和衡量作业内容，合理选择作业成本库和成本动因，分摊作业成本。在实际过程中，假设成本效益比无法科学控制，将导致作业成本管理实施中的管理混乱，影响作业成本管理的绩效。

(一)建立科学的管理体系

完善的成本管理体系是作业成本法应用的基础。首先，要加强铁路企业现代企业管理体系建设，理顺各种管理关系，从基础上改造原有的管理模式和制度。特别是要建立完善的绩效评价机制，为作业成本法的顺利应用提供基础。其次，加强各部门内部技术和工艺的创新，提高设备和零部件的通用性，更好地接受任务和组织维修，及时处理各种问题。此外，优化组织和维护方法，建立适应作业成本法运作的组织体系，如建立扁平化的组织框架和活动统一化，有利于活动的组合和成本向活动中心的收集。最后，加强现代管理方法和系统的应用，构建信息系统，构建作业成本核算平台。

(二)完善成本信息系统

首先，加强信息系统建设，做好信息数据收集工作。收集信息时，主要涉及两种信息，一种是外部信息，如社会信息、市场发展信息、资源供给信息和价格信息。二是内部信息，如财务信息、采购信息、定额信息、物资管理信息和人力资源配置信息。其次，加强作业成本法/作业成本法应用计算机信息系统的开发。由于作业成本法/作业成本法应用的计算机信息系统本身具有很强的系统性，可以将成本核算、成本管理和铁路维修管理充分结合起来。在此过程中，需要相关的查询人员、铁路维护管理人员和软件开发人员与[3]进行沟通和合作。此外，在信息系统建设过程中，也有必要全面实施成本动因合并工作。由于相关人员在应用作业成本法时需要收集大量的信息，他们应该使用计算机进行科学管理，减少收集信息时的成本消耗。为了充分发挥成本方法的作用，需要投入大量成本。因此，相关人员应全面实施成本动因合并，以降低成本消耗。

(三)强化作业成本管理培训理念

作业成本法作为一种现代成本管理理念，主要是管理活动与成本控制相结合而形成的一种全新的管理模式。在实施铁路维修成本控制时，应把作业成本法应用于各级，使各级员工在实施作业成本法时能够理解作业成本法，并认识到自己的责任。通过对铁路公共工程维修实际情况的探索，所有管理者都能及时发现现有管理机制的不足，从而强化成本管理模式，满足铁路公共工程维修成本控制的要求。作业成本管理复杂而现代，要求铁路管理者具备较强的职业素质。例如，在定义工序的过程中，需要用“工序资源消耗图”和“工序图法”等方法科学划分增值工序和非增值工序。这就要求财务人员对各种业务有全面的了解，特别是对活动成本动因有敏锐的洞察力，并加强活动成本管理理念的培养，使他们在掌握足够的管理知识的同时，还能借助计算机等设施实现信息处理。

(四)组建良好的管理团队

为了保证铁路维修成本控制的顺利开展，需要专业的管理团队来支持。管理团队中的每个经理都必须有专业的管理经验和水平，并对作业成本法有深入的理解。员工不仅具有一定的权威，还能创造强大的影响力，能科学配置现有资源，掌握各种管理技能和技巧，从而充分了解[铁路运输情况。对于车间管理人员来说，有必要实施沟通工作，以便各部门能够充分合作。此外，还将建立以作业成本法为核心的管理体系。高素质和经验丰富的人员将被指派为向导，高效地履行各自的职责。充分发挥其有效性，确保铁路养护成本控制有序实施。此外，将建立一个强大的试点项目小组。项目的组成不仅包括高级领导，还包括掌握项目实际情况的会计师、工程师和一线工人。所有人员应技能互补，互相尊重，团结一致，确保作业成本管理的顺利实施。