2800字职称论文论新经济时期的“企业财务风险管理与化解”
论文类型：职称论文
论文字数：2800字
论点：财务,风险,企业
论文概述：
通过对企业财务报表和相关经营资料的分析, 及时的财务数据相应的数据化管理方式, 预先告知企业所面临的危险状况, 同时分析企业发生财务危机的原因。
论文正文：
一、企业集团主要财务风险分析
企业集团财务风险是指各种财务活动可能造成的损失。由于各种不可预测或无法控制的因素，企业财务活动一般分为融资活动、投资活动、资本运营和收益分配，相应的财务风险存在于这四个方面。
(一)投资风险
企业在进行投资前，应对投资项目进行可行性分析。在企业中，不管自己的能力和发展目标如何，他们都急于建立新的业务，盲目投资，造成了严重的损失。盲目追求扩张就是所谓的多元化经营。毫不奇怪，投资项目在没有深入调查研究的情况下陷入混乱，最终破产。由于投资决策者对投资风险缺乏了解，决策失误和盲目投资给一些企业造成了巨大的投资损失。只有在综合考虑各种因素的基础上，当投资项目产生的净现金流为正时，才是可行的。
(二)融资
融资分为债务融资和股权融资。相比之下，权益资本的成本高于债务资本，因为权益资本无法抵税，也无法收回。衡量融资效果的两个重要指标是资产负债率和产权比率。资产负债率反映债权人提供的资本与总资本的比率。这个指标也被称为债务比率。负债率越高，企业面临的财务风险越大，盈利能力越强。如果企业资金短缺，依赖债务维持，导致资产负债率特别高，债务风险应特别关注。
由于筹资决策失误等原因，企业资本结构不合理现象普遍存在。许多企业资产负债率过高，资本结构不合理导致财务负担沉重，偿付能力严重不足，从而引发财务风险。产权比率反映了债权人和股东提供的资本的相对比率。它反映了企业的资本结构是否合理稳定，也反映了债权人的资本投入在多大程度上受到股东权益的保护。一般来说，高产权比率是高风险、高回报的金融结构，而低产权比率是低风险、低回报的金融结构。资本结构主要是指企业所有资本来源中权益资本和债务资本的比例关系。……
二。金融风险的主要成因
(一)宏观经济形态变化引发的金融风险
在社会主义市场经济体制背景下，几乎所有企业集团都受到宏观经济形态和社会发展政策的影响，有时可能给企业集团带来巨大的金融风险。例如，随着2007年人民币持续升值，涉及大量外汇交易的创汇企业肯定会受到很大影响。
(二)通过加强内部利益增加了财务风险
由于投资者和管理者的分离，投资者追求企业价值的最大化，管理者追求任期内的经营业绩，实现会计账簿利润的最大化。集团公司存在产权链条过长和多层次公司治理结构等问题。子公司同时拥有资源控制权和使用权，导致内部人控制。这种现象的结果只会牺牲整个集团的利益，而沉重的利益会产生许多潜在的金融风险，一旦因某种原因引发灾难。
(三)由于信息失误和失真导致的决策失误导致的财务风险
集团公司内部的决策通常基于大量内部财务信息的收集。然而，财务信息的失效和失真经常发生在集团公司内部。财务信息的失效和失真会导致集团公司的决策失误。投资决策失误的最直接后果是形成大量不良资产。不良资产的存在使集团公司的资产回报率下降，较低的回报率使集团公司的信用评级下降，从而影响集团公司的再融资能力。
(4)集团公司联合担保造成的财务风险
集团公司有多个财务管理实体。在正常情况下，母公司将向子公司提供债务担保，子公司也将提供相互担保。在母公司信息不对称的情况下，集团公司无法合理评估担保事项带来的潜在债务风险，也无法采取必要的防范措施。在银行监管不力和子公司投资欲望膨胀的协调下，恶性循环担保经常会发生。也许子公司未能偿还到期债务对集团公司不会有太大影响，但几个子公司积累到一定程度的债务风险将集中在集团公司，甚至导致金融危机，最终导致破产。……
三。防范金融风险的对策
金融风险管理在各种风险管理中发挥着非常重要的作用。企业集团财务风险防范是一种基于风险识别、风险评估和风险分析的全面预见和有效控制风险的管理方法，采用最经济的方法将财务风险可能带来的不利后果降至最低。
(一)建立风险防范意识和集团风险管理文化
企业集团管理者应树立坚定的风险防范意识，对潜在风险和危机有清晰的认识和高度的警惕性，充分了解预警系统对企业的重要性，建立专门的预警组织，并直接对企业的最高管理层和决策层负责。此外，企业集团的风险偏好、员工的诚信道德决定了企业集团的风险管理文化。透过向本集团母公司及其成员企业的各级经理灌输风险意识，本集团就重大事项的决策权、程序及报告程序得以澄清。完善集团风险管理文化可以培养员工严格遵守风险管理体系的意识。它不仅能尽早发现集团财务风险的迹象并及时解决，还能提高向其他公司学习的风险防范能力。
(2)建立财务预警分析指标体系
财务风险是现代企业面临市场竞争的必然结果，特别是在中国市场经济发展不完善的条件下。金融危机的根本原因是对金融风险处理不当。因此，防范金融风险，建立和完善金融预警系统尤为必要。财务预警是从财务角度对企业进行预警。它以企业预警理论为基础。通过对企业财务报表和相关经营数据的分析，利用及时的财务数据和相应的数据管理方法提前告知企业危险情况。同时，分析了企业财务危机的原因，发现了财务运行体系中存在的隐患。提前做好防范工作，在初始阶段消除危机，是防范企业财务危机的有效方法。
1建立短期财务预警系统，并编制现金流预测
。企业应总结具体目标，以量化的形式表达预期的未来收入、现金流、财务状况和投资计划，从而建立全面的企业预算，预测未来现金收支状况，建立周、月、季、六个月、一年的滚动现金流预算。
2建立财务分析指标体系和长期财务预警系统。对于企业来说，在建立短期财务预警系统的同时，
，也有必要建立长期财务预警系统。其中，盈利能力、偿债能力、经济效率和发展潜力是最具代表性的指标。反映资产盈利能力的有资产总收益率、成本利润率等指标；反映偿付能力的指标有流动比率和资产负债率等；经济效益水平直接反映企业经营管理水平，资产运营指标包括应收账款周转率和产销平衡率。销售增长率和资本保值增值率反映了企业的发展潜力。……
财务风险客观存在于企业财务管理的各个方面。企业财务活动的组织和管理的一个方面和一个方面的问题可能导致这种风险转化为损失，导致企业盈利能力和偿付能力的降低。因此，建立预警机制，采取风险战略，提高管理水平，从财务管理的各个方面重视财务风险的防范，对于降低和化解财务风险，提高企业经济效益具有重要意义。
[参考]
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