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建筑工程管理的影响因素分析,建筑工程管理论文的选题方向

建筑工程管理的影响因素分析

摘要:近年来,随着中国改革开放的不断加快和国民经济整体水平的稳步提高,中国建筑业迎来了前所未有的良好发展机遇。目前,中国建筑业的快速发展主要是由经济形势和社会环境推动和推动的。

建筑工程施工进度影响因素及改进方法

一、项目施工进度控制的目标项目施工进度控制的目标是工期 项目施工进度控制:是指对项目各施工阶段的工作内容、工作程序、工期和联系关系以及计划的实施情况编制计划。在实施过程中,经常检查实际进度是否符合要求。就其发生而言,首先是建设项目安全事故的原因:其次,人们的不安全行为是指缺乏安全意识、违章、锗误操作等。2.物体的不安全状态是指安全保护保险、信号和其他装置的缺乏或缺陷,以及机械设备、设施、工具和附件的缺陷。3、环境不利因素、

建筑工程管理论文的选题方向

摘要:近年来,随着中国改革开放的不断加快和国民经济整体水平的稳步提高,中国建筑业迎来了前所未有的良好发展机遇。目前,中国建筑业的快速发展主要是由经济形势和社会环境推动和推动的。

建筑工程施工进度影响因素及改进方法

建筑工程管理的影响因素分析范文

建筑工程是国家的基础工程。随着社会经济的发展,越来越多的工程项目变得越来越复杂,工程质量和安全管理变得越来越重要。摘要:从建设项目管理的重要地位出发,探讨了建设项目管理的影响因素,并提出了相应的对策,供相关人员参考。
关键词:建筑工程;项目管理;影响因素;对策
1、导言
建筑业是一个传统产业,在国家建设过程中发挥着不可替代的重要作用。随着国家现代化进程的加快,各种建设项目也在加快实施和推进。然而,工程项目的新时代早已过去。各种大型重点工程项目都显示了这个时代的特点。不仅项目的设计复杂性更高,项目的技术要求更高,而且项目的管理技术水平和管理效率也在不断提高。
2。建设项目管理的重要性
建设项目管理贯穿于项目的全过程。从施工设计阶段到施工阶段,从日常监理到后验收,再到运营阶段,所有环节都离不开项目管理。在建设项目实施过程中,管理的重要性主要体现在以下几个方面:
第一,降低成本。过去,传统的建设项目涉及的部门、人员、设备和材料相对较少,因为它们的环节和过程相对简单。然而,随着越来越多大型重点项目的出现,项目各个环节和节点的错误、损失和浪费也越来越突出,因为项目涉及的流程环节和工艺流程越来越复杂,涉及的部门、人员和设备越来越多。建设项目管理的一项重要任务是通过采取各种管理措施,减少人力、物力、物力和时间,严格控制各个环节和节点,将企业建设项目成本控制在较低的范围内,空。
第二,确保安全。这个建筑项目涉及许多危险的操作。没有有效的管理体系,项目的安全就无法得到保证。安全管理是建设项目管理体系的重要组成部分,它不仅体现在确保所有参与者的生命安全、企业设施设备的安全、项目周围人员的环境安全,还体现在法律法规的安全和项目全过程关键工艺技术的安全。建设项目的安全管理贯穿于项目的全过程,为建设项目提供了强有力的安全保障。
第三,确保质量。质量是建设项目的灵魂,是整个建设项目最重要的内容。建设项目管理系统在保证项目质量方面起着非常重要的作用。一方面,它控制项目的所有方面,如人员、设备、材料等。确保符合人员要求和质量标准;另一方面,在施工过程中监督和规范施工人员的操作过程和操作方法,防止以后因人为误操作造成返工或工程质量问题;此外,项目管理还可以在各节点验收的后期再次检查,通过各环节各节点的质量管理,保证整个建设项目的质量达标。
第四,提高效率。随着现代工程项目越来越复杂,工程周期越来越长,时间也是企业不可忽视的成本。如何在保证工程质量的同时提高施工效率,是每个企业都十分关注的问题。建设项目管理效率越高,项目实施越顺利,项目返工率越低,整个项目的建设效率越高。只有从工程管理入手,不断提高工程管理的水平和效率,才能提高工程项目的整体效率。
3。建设项目管理影响因素分析
为了保证建设项目的质量、数量和效率,必须全面提高项目管理水平,发挥其强大作用。目前,建设项目管理的发展受到诸多因素的影响,可以概括为:
第一,人为因素。人的因素是当前我国建设项目施工管理过程中最重要的因素。因为所有的联系都是由人类完成的,所以这个因素占了很大的比例。然而,人的因素相对复杂,体现在许多方面,如人的个性和习惯、情绪波动、身体状况、技术水平、责任感、职业道德等。这些因素在一定程度上难以控制,容易因人为因素增加建设项目管理难度,影响项目的顺利开展和实施。
第二,物理因素。随着工程项目的日益复杂,涉及的设备和材料越来越多,种类也越来越多。(来源:SHLUNWEN.COM、纸网、上海)不同的工艺设备、不同的质量要求、不同的材料类型等都考验着建设项目的管理水平。面对这些困难,工程管理不仅需要一支多学科、多专业、多技能的精英管理团队,还需要一个高效的管理体系来共同实现高质量、高效率的管理目标。
第三,时间、空和其他环境因素。由于建设项目范围广,项目周期长,参与者多,这些都隐藏了时间和空的不确定性,导致项目管理相对被动。此外,在实际建设项目过程中,天气变化或临时突发事件等紧急情况的出现也对项目管理产生一定的影响。
4。提高建设项目管理水平的对策
4.1建设一支高素质的工程管理团队。
人才是企业最重要的资源。要提高建设项目的管理水平,首先必须在人力资源建设中取得一席之地。由于建设项目不是普通的小项目,企业需要尽可能的考虑全局,从全局出发,不仅做好人员配备,保证所涉及学科的全面覆盖和所涉及专业的缺失,从而在很大程度上提高管理团队的整体专业水平。在此基础上,从实际出发,对每个建设项目进行相关的分析、讨论和总结。通过不断建设管理团队的优势,弥补管理团队的不足,人才优势不仅会在项目实施的各个环节发挥出来,而且会在企业的整体管理资源优势中发挥出来。在实践中,我们将不断磨练管理人员的专业技能和综合素质,建设一支精英工程管理团队,不断提高企业工程项目管理水平。
4.2持续改进各种工程管理系统。
在建设项目管理过程中,涉及的管理内容多种多样,相对分散统一。项目管理部有必要不断完善各种管理体系,形成有机的管理体系。在安全管理体系方面,应从各种危险因素和隐患来源入手,从参与者的安全意识入手,从应急措施和风险防控入手,将管理从滞后管理转变为早期管理,确保项目不发生事故。在质量管理体系方面,严格控制各检查点,结合监督管理体系,对施工人员、施工材料、施工设备、施工工艺等细节进行控制到位,确保各环节质量。此外,在项目管理部门,应采取有效措施控制人为因素,如将责任与绩效挂钩、制定相应的处罚措施和激励措施等。,提高员工的积极性和责任感,最大限度地减少人为不利因素,确保项目的顺利实施。
5。结论
随着工程项目的复杂性,建设项目管理涉及的内容越来越多。作为一名建设项目经理,我们应该从实际出发,不断构建和完善项目管理体系,更好地为企业服务。

参考:

[1]建设项目管理中的问题与对策探讨,陈建宁,门窗,2013(04)
[2]建设项目管理中的质量与安全管理研究,王晨,东方企业文化,2013(09)
[3]建设项目管理中的问题探讨,王健,科技创新与应用,2012(03)
[4]加强建设项目管理的有效措施探讨,白玉红,江南,中国科技投资