3920字职称论文企业高技能员工职业满意度研究——基于中国石油天然气集团公司第七建设公司的实证分析

企业高技能员工职业满意度研究——基于中国石油天然气集团公司第七建设公司的实证分析

摘要:高素质技能型员工是提高企业核心竞争力、打造国际知名品牌、提升中国综合国力的基本保证。目前，企业高技能员工的工作满意度正在下降，令人担忧。高技能员工的短缺已成为全国普遍存在的问题。针对青岛市高技能员工短缺的现状，通过现场问卷调查和访谈，分析了企业高技能员工职业满意度的现状，进而分析了职业满意度下降的原因，并提出了提升企业高技能员工职业满意度的策略。

关键词:高技能员工；工作满意度；激励机制

一.提出问题

归根结底，世界经济的竞争就是人力资源质量的竞争。高素质的人力资源是发展先进生产力的关键要素。中国加入世贸组织后，逐渐成为世界制造中心，这就需要培养一大批高技能、高技能的员工，以提高企业核心竞争力，打造国际知名企业品牌，形成中国自身的产业优势，提高中国的综合国力。然而，目前我国各地高技能员工的职业满意度令人担忧，高技能员工普遍短缺，没有继任者。它直接影响制造产品的质量，导致劳动生产率低下。高技能员工的短缺极大地制约了我省优质名牌产品的形成。由于技能水平低和缺乏高技能员工，国家教育科技成果转化为生产力的能力有限。从某种意义上说，高技能员工的水平决定了一个国家走新型工业化道路的速度，以及全面建设小康社会的目标能否如期实现。[1]

二.满意度的实证分析

三.归因分析

四、提高高技能员工职业满意度的对策和建议

建立薪酬-绩效激励体系。坚持薪酬制度改革，建立与熟练员工绩效相一致的薪酬制度。企业应根据劳动力市场价格和劳动绩效，确定熟练员工的工资标准，建立与培训、考核、使用和待遇相挂钩的激励制度。在一个技能型员工成为价值创造关键的企业中，旨在解决技能型员工短缺的激励制度的关键是通过股权激励和期权激励赋予企业的技能型员工要求企业剩余资产的权利，使他们能够与企业所有者一起享有企业所有权。从而激发这些熟练员工的积极性，提高他们的工作满意度。

参考:

[1]杜海燕。管理效率的基础:员工心理和行为[。上海:上海人民出版社，1994。

[2]斯蒂芬·罗宾斯。组织行为[。北京:中国人民大学出版社，1997。

[3]新华社。找到一份“一技一体”的工作并不难。高技能人才的供应短缺。2006年2月18日。

[4]中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步加强高技能人才工作的意见》。

[5]罗品良，司春林。特别人力资本投资激励研究[。中国管理科学杂志2007，(4):19-24。