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企业如何有效开展质量成本管理工作,企业质量成本管理包括哪些内容

企业如何有效开展质量成本管理工作

企业质量成本管理的内容是什么?质量成本的构成包括四个方面:第一,预防成本——预防不合格产品和缺陷所需的所有费用。a .实施各种计划所需的费用,包括:系统规划和产品实现规划;b、产品(工艺)设计评审、验证和确认费用;过程能力研究成本;d .质量审计费用

如何开展质量成本管理

随着ISO9000系列标准在企业中的推广和深化,人们开始理性思考“ISO9000问题”,其中最突出的是质量体系的“有效性问题”。 在国际标准化组织9004-1: 1994中,“质量体系的财务考虑”要素明确指出;“从财务角度衡量质量体系的有效性非常重要 有效的质量体系是的,质量成本是指企业为保证满意的质量而发生的所有费用和因产品质量不令人满意而发生的所有损失的总和。它是企业生产总成本的一个组成部分。 质量成本管理是指企业通过全面控制质量成本来实现产品质量和服务质量的保证体系。 所谓质量、国际、质量成本控制程序1。目的通过财务手段衡量质量管理体系的有效性,减少损失,提高效率,提高客户满意度 2.本范围适用于公司质量成本的核算。 3.定义质量成本:为确保令人满意的质量而发生的费用以及未能达到令人满意的质量而造成的损失 4.职责4.1。施工前,逐项分析施工项目。利用鱼骨图等工具,找出施工过程中可能出现或最有可能出现的质量问题,提出相应的对策,采取质量预控措施,减少返工、返修率等可避免的损失,加强施工过程的质量成本控制 推荐阅读:施工成本战略质量成本管理与传统质量成本管理的主要区别是:1 .外部性和全面性 战略质量成本管理重视企业外部环境、行业价值链和竞争对手价值链分析的影响,把质量成本管理问题放在整个市场环境中进行全面调查,而不是着眼于生活。

企业质量成本管理包括哪些内容

企业质量成本管理的内容是什么?质量成本的构成包括四个方面:第一,预防成本——预防不合格产品和缺陷所需的所有费用。a .实施各种计划所需的费用,包括:系统规划和产品实现规划;b、产品(工艺)设计评审、验证和确认费用;过程能力研究成本;d .质量审计费用

如何开展质量成本管理

企业如何有效开展质量成本管理工作范文

摘要:随着我国市场经济和资本市场的发展,企业越来越重视质量成本管理。为了创新和发展企业财务管理,必须始终贯彻质量成本管理理论,坚持质量成本控制,积极实施质量成本管理方法。

关键词:质量成本管理;方法;选择;申请。

前言。

为了实现可持续发展,增加市场份额,企业应积极开展质量成本管理,严格控制和降低整体成本。企业在保证产品质量、合法经营、不从事短期行为的前提下,通过选择和应用三种质量成本管理方法,为企业降低成本提供了新的发展方向。企业利润增加,企业在当前的经济低迷中得到改善,成本浪费减少,从而提高了企业的生存能力。同时,它还为企业节省资金,从而使企业有更多的资金来增加创新和研发投资,并扩大利润率空。

1。质量成本概念和质量成本管理发展概述。

(一)质量成本的概念。

质量成本(Quality cost)是指为保证和提高企业产品质量而发生的所有费用和因不符合质量标准而发生的所有损失的总和。因此,质量成本可分为预防和鉴定成本和质量事故成本。

预防和评估费用是指为确保质量令人满意而发生的费用;然而,质量事故的成本是指质量不令人满意所造成的有形和无形损失。

(2)质量成本管理发展概况。

1.在计划经济时期,企业只在从事生产时计算政治账户。他们没有质量成本管理意识,不重视成本,也不重视质量成本管理。

2.1978年,中国从日本引进全面质量管理时,也引入了质量成本管理理论。然而,我国的会计制度和会计方法未能将质量成本会计完全融入财务会计体系,这在一定程度上影响了质量成本管理的推广和应用。

目前,随着我国市场经济的快速发展,市场竞争日益激烈。在这种形式下,企业面临的压力逐渐增加。许多企业按照国家技术监督局颁布的国家标准和财政部的要求控制成本,全面实施质量成本管理,走质量效益发展道路。

随着质量成本管理的不断完善,为了降低成本、增加利润,质量成本管理对企业的发展越来越重要。因此,企业逐渐加强了对质量成本管理的重视和依赖。

二。企业三种质量成本管理方法的选择与应用。

(一)寻找合适的质量成本比。

使用典型的质量成本水平图来寻找质量成本的最佳平衡点,如图1所示。

从上图可以看出,在提高质量水平的同时,预防和鉴定的成本也在逐渐增加,而质量事故的成本却在不断下降。

从这个简单的质量分析可以知道,不断提高产品质量水平并不是一件理想的事情,因为虽然它降低了事故成本,但却增加了预防和鉴定的成本。理想的质量水平处于经济平衡点,此时质量成本的两个方面的总和最小,从而找到提高质量和降低成本的有效途径。

(2)三种质量成本管理方法的选择和应用。

1.质量成本法。

(1)质量成本法(Quality cost method)是对质量成本进行预测、计划、收集、计算、分析和报告,找出质量管理活动中的薄弱环节,及时采取纠正措施,减少质量损失,提高产品成本效率和企业经济效益的管理方法。

质量成本法注重质量成本分析,一般根据PAF(预防、识别和失效)成本模型分析内部成本因素。预防和识别成本被视为投入,而故障成本被视为损失。

(2)对于大型矿山企业,可根据自身实际情况和产品品种特点选择和应用质量成本管理方法。例如,主要从事采矿的大型集团企业应采用质量成本法建立质量成本。

2.过程成本法。

(1)过程成本法是指将质量成本分为符合成本和不符合成本的方法,两者都是节约的来源。合规成本(Compliance cost)是在现有流程不能满足用户所有需求和隐含需求的条件下产生的成本。不符合成本是由于现有流程失败而产生的成本。

在区分符合成本和不符合成本时,通常可以根据不同的来源分为实际成本和复合成本。实际成本是指经营财务部门要求的费用,可以直接从会计报表中获得;复合成本是指与非会计部门分离的费用,不能直接从会计报表中获得,需要按照一定的公式和会计方法进行核算。

过程成本法是一种收集质量成本并进行过程成本管理的管理方法。

(2)对于化工产品,如煤基煤化工产品,如聚氯乙烯树脂、烯烃、甲醇、乙二醇等。,企业应根据其工艺材料产品的特点采用工艺成本法,根据PAF成本模型建立质量成本科目,并进行质量成本管理。

3.质量损失法。

(1)质量损失是指产品形成过程中因质量低劣而造成的内外损失。这种损失可以分为有形损失和无形损失。有形损失是指内部和外部故障的成本。一般内部无形损失是由于返工、低效的人机控制、失去机会等因素造成的工作效率低下而造成的损失;一般外部无形损失是由于客户不满而造成的未来销售损失。

质量损失法是通过对质量管理中的质量损失进行会计分析,为企业管理者提供质量改进的管理方法。

企业对质量损失的确定被表示为“质量损失率”。真实反映企业在报告期内创造的价值、质量损失状况及其比例关系,为各级决策部门和企业领导的指导和控制提供可靠依据。这对促进企业持续质量改进工作,提高产品质量和经济效益具有重要意义,是一项非常重要的经济指标。

计算公式是:

质量损失率越小,企业的质量成本管理职能的有效性越好,质量成本管理工作开展得越好。

(2)质量损失法至少有三个质量成本主体,简单易行。因此,它被广泛应用于现代企业。因此,对于机械制造产品,尤其是零部件制造加工企业来说,质量损失法无疑是启动质量成本管理的最佳选择。

综上所述,实践证明,企业的三种质量成本管理方法能够提高产品的物理质量,减少每个企业的产品质量损失。企业对质量成本管理方法的选择和应用主要取决于产品自身的性能、特点、生产工艺、生产批次、数量和质量管理的完善程度。因此,企业应该选择一种适合自己的质量成本管理方法来进行质量成本管理。

参考:

[1]朗·郑智。质量管理和质量保证宣传教材[。北京:武器工业出版社,2010。

[2]王进修。质量成本探讨[。当代经济,2012(20)。

[3]宋慧峰。浅谈企业质量成本管理[。《经济展望》,2013年(18)。

[4]梁郭明。企业质量成本管理方法[。北京:中国质检出版社,2011。

[5]郭瑞霞。质量管理和质量保证国际标准简编[。北京:质量和可靠性研究中心,科技创新与发展中心,2011年。