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军品生产企业成本管理探析,军事生产系统

军品生产企业成本管理探析

军工产品生产体系民营企业军工产品质量监督研究刘海滨、王江山、石剑锋摘要:分析了民营企业在军工产品研发生产中的优势,总结了存在的问题,通过对部分民营企业研发、生产和质量监督工作的调查研究,探讨了军队代表应采取的质量监督对策。近的

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宏观调控下的房地产项目风险分析:陈奕夫汇率作为中国货币政策中介目标的有效性分析 由于美国军工企业数量众多,国防部在武器采购方面有更大的选择。与此同时,由于国防部资金有限,有必要谨慎预算,不断降低武器采购成本。因此,他们采用了“产品设计成本”,军工企业的年收入包括军工收入。 军工企业的年收入包括:生产经营收入、财产转让收入、利息收入、租赁收入、特许权使用费收入、股息收入和其他收入,即公司扣除成本和费用前的收入金额。 电子元件、军事产品和工业产品之间的主要区别在于准确性、可靠性和适应性的差异。电子元器件、军工产品和工业产品的基本性能和指标是一致的。 如精度,军用产品高于工业产品;比如失败率,军工产品远远低于工业品;(如果不满足,军工产品需要进行压力筛选)适用的环境是军工产品的温度和比亚迪股份有限公司的企业文化:公司在继续发展的同时,始终致力于企业文化的建设,并决心与员工分享公司成长带来的快乐。 比亚迪坚持并逐步树立了“平等、务实、激情和创新”的核心价值观。它始终坚持“技术为王,创新为基础”的发展理念,做出了巨大努力。

军事生产系统

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军品生产企业成本管理探析

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军品生产企业成本管理探析范文

摘要:在企业管理中,成本控制是企业生存和发展的关键环节。搞好成本控制是企业降低成本、提高管理水平、提高经济效益的必由之路。如何加强成本控制,降低成本,获得成本领先地位,是所有企业必须面对的重要管理课题。因此,企业在市场竞争中取胜的关键因素是获得成本优势。

关键词:军工企业;成本控制;企业竞争力;

军品生产企业成本管理探析

加强成本控制是企业提高管理水平、增强市场竞争力、提高盈利能力的重要因素之一。可以说,成本控制是一个永恒的主题。节约和降低企业成本直接等于增加收入和利润。它的好处是不言而喻的。科学、规范、全面的成本核算和管理不仅能给企业带来直接的经济效益,还能推动企业生产、设计、物流等整个企业管理的规范化。对于军工企业来说,由于其生产性质的特殊性,大多数企业别无选择,只能增加成本,失去成本的宝贵财务和管理优势。因此,如何控制成本是每个金融工作者值得思考的问题。

制造业依赖于低成本,竞争依赖于高质量。如果一个企业想赚钱,赚更多的钱,就需要在保证质量的前提下在预算内支出,或者通过技术创新、技术改进、产品性价比的提高和预算费用的控制来支出。降低制造成本,减少浪费,提前加强成本费用的预测、控制和分析,找出成本偏离既定目标的发生点和差距,为企业内部控制和评估提供依据和决策数据。

一、成本控制和管理的组织设置

现代企业都实行全面成本控制和管理。每个人都在谈论成本控制和管理。他们每天都在谈论成本控制和管理。每个部门都有自己的成本控制目标和管理方法。然而,一些企业没有部门或组织来跟踪整个过程。成本控制和管理分散而混乱。容易形成头痛医头、脚痛医脚的局面。只有当部门成本过高或严重偏离目标时,他们才能开始寻找解决问题的方法。在实际工作中,大多数人认为成本和费用的控制和管理是会计部门的事情。事实上,会计部门只起到收集和核算成本和费用的作用。正因为如此,会计部门提供的一些成本数据不具有说服力和很大的使用价值。这与财务管理的传统做法有关。首先,财务部门和控制和管理成本的会计师没有相应的权利。第二,成本费用的控制和管理需要配备高素质的会计人员。它要求相关会计人员不仅要有丰富的工作经验和较高的财务理论知识,还要具备生产管理、采购、技术等方面的基础知识。第三,没有完整的联锁控制和管理方法。第四,没有准确可行的目标成本。因此,笔者认为,为了更好地控制和管理成本,企业高层领导必须首先高度重视和推进成本管理工作。一是赋予从事此项工作的管理人员相应的权利,最好在会计部门内设立一个“成本控制与管理中心”(以下简称成本中心),负责企业中层管理干部;二是成本中心负责人必须选择在企业中有长期工作的人,最好是长期财务工作,具有丰富的理论知识和实践经验,主要精通财务管理,同时对企业的采购、流程、生产、质量控制、价格评估等流程和基础专业知识有良好的了解,并具有较强的协调能力和沟通能力。第三,鉴于军工企业的特殊性,中心的职能和职责应包括:1 .收集整理企业的产品工艺定额(包括材料消耗定额和工时定额),将相关数据输入计算机,根据技术部的信息及时更新和变更工艺定额;2.收集整理企业采购信息,并将相关信息数据输入计算机;3.负责企业采购材料的价格评估和采购路线;4.制定和完善产品成本定额,以定额成本为目标成本;5.根据生产计划和成本定额,填写领料单和进料卡;6.计算和审核工时定额;7 .负责编制企业成本预算;8.负责收集和收集企业的各种成本数据;9.负责跟踪和评估企业的成本控制和管理;10.负责新产品的报价和旧产品的价格调整。

二。加强企业在采购过程中的成本管理

加强采购环节的成本控制和管理可以说是企业成本控制的关键环节。控制采购环节可以尽可能节约企业的采购成本,这无疑为企业的后续成本管理奠定了坚实的基础,获得了成本领先优势。

(一)企业应建立一个管理机制,将采购计划的制定与采购计划的实施分开

根据我们生产任务的特殊性,按计划组织材料采购更为可行。成本管理控制办公室人员和物资计划管理人员可以根据企业的生产经营计划和库存情况制定企业的物资采购计划。经总经理办公会议批准后,报物资采购部实施。成本管理办公室人员应加强对计划执行情况的监督。

(二)建立材料采购价格评估机制,加强对价格评估的监督

企业应设立专门的材料采购价格评估办公室,主要负责企业所需材料的信息收集、价格制定、查询和价格评估。办公室人员应定期编制通用材料价格评估表,并随时向公司管理和成本管理办公室人员查询。办公室人员与供应商没有直接联系,也与采购人员没有直接关系。

(三)供应部门应根据采购计划制定相应的采购方法

物资采购部门应根据批准的采购计划和价格评估办公室提供的采购价格,制定合理的采购程序。对于企业零星采购和办公用品采购,可以通过比较选择几个可靠诚实的供应商组织采购。例如,单笔采购金额在5万元以下的材料由三家公司采购,单笔采购金额在5万元以上但低于10万元的项目采用谈判方式,单笔采购金额在10万元以上的项目采用招标方式。采购具有订单起点的材料时,应尽可能从指定单位进行调整,以减少订单起点造成的损失。这种方法可以大大降低采购成本。

三。加强材料收集和生产流通的成本管理

企业应根据样板产品的设计过程制定材料消耗定额,根据材料消耗加强生产投入和流通过程中的材料收集控制,定期检查定额的执行情况,找出差异原因并及时调整。

1.降低材料消耗是降低产品成本的第一有效途径。企业必须重视物资收集环节的管理,严格控制一级物资流通。从源头入手,加强材料计划的审批管理,做到事前控制。每月末,各部门根据下个月的生产计划向企业管理部门报告生产所需的材料,企业管理部门根据产品材料消耗定额对各部门提交的材料需求计划进行审核和批准。对于未经批准的材料,各单位必须按规定程序提出申请,并在领取前报企业管理部批准。同时,企业管理部门应每月对材料消耗定额的实际使用情况进行分析,找出差异的原因,并及时调整定额和实际差异。

2.加强库存材料的管理。财务部应监控从采购和仓储到材料输入、使用和转移的过程,并进行动态管理。同时,要加强库存物资的库存,先进先出,对资金占用大、单位价值高的物资进行动态跟踪。加强物资收集和使用管理。建立旧材料换新材料的制度。对于高残值的工具和材料,应严格执行折价换货制度。

3.企业的所有管理最终都是为企业的生产服务。可以说,生产管理是企业管理的重中之重。因此,加强生产流通的成本控制也是成本管理的重点。财务人员应加强物流跟踪和工时费用监控,尽可能节约企业生产成本。

四。加强设计成本和质量成本的管理

(一)加强设计成本管理

对于军工生产企业来说,设计成本主要发生在设计定型阶段。企业在这一阶段的成本是巨大的,即使不计成本。然而,企业往往花费巨大的设计成本,无法达到预期的效果。有时,设计缺陷给企业带来的成本损失是无法估量的。对于军工开发企业来说,控制设计成本不仅可以节约成本,而且可以保证产品质量,减少质量成本的发生。

(二)加强质量成本管理

每个军工生产企业都应该实施质量成本控制。质量成本是为确保必要的产品质量和售后服务而产生的成本。主要包括预防成本、识别成本、内部故障成本和外部故障成本。预防费用和鉴定费用主要由质检部门人员工资和质量人员使用的仪器仪表折旧费用组成。内部失效成本(Internal failure cost)是指生产不合格产品所产生的成本,主要与军工生产企业的废品有关。为了保证产品质量,企业应加强对不合格产品的管理,坚决防止一种废品流入下一个生产环节。外部故障成本主要是企业为售后服务而发生的费用。外部质量保证成本是指为客户提供特殊和额外的质量保证措施、程序和数据所产生的成本。加强质量成本管理不仅可以节约成本,而且可以保证军工产品的质量。

总之,加强成本控制可以降低成本,提高效率。成本领先是企业赢得竞争的关键策略。成本控制是所有企业必须面对的重要管理课题。因此,企业应加强成本管理,降低成本,获得成本优势是企业在竞争中获得成功的关键因素。有效的成本控制管理是每个企业都必须关注的问题。抓住它可以驱动全局。

参考:

[1]吴平。成本和管理会计[。中信出版社,2008。
[2]王华。[企业物流成本控制研究。北京大学出版社,2008。
[3]现代企业成本管理的新模式和预算与成本控制实践实用书[。国际炎黄文化出版社,2005。