民营企业绩效管理提升策略探析,现在谁能把《中国中小民营企业绩效考核研究》放在国内外...
民营企业绩效管理提升策略探析
谁能把《中国中小民营企业绩效考核研究》推向国内外...国外绩效管理的理论与实践和国内绩效管理的现状1、国内外企业绩效管理的现状(1)国外绩效管理的理论与实践目前在世界范围内被广泛讨论和应用，绩效管理的理论方法体系主要有两种，一种是发展较早的关键绩效指标k
如何加强绩效管理提升工作质效对策研究的一些探讨
绩效管理和其他评估工具的使用自然会对工作质量和效率产生影响。 如何利用它取决于具体的工作。只要工作的目标是分阶段确定和可衡量的，就可以使用和平等对待，从而提高工作的质量和效率。 效率管理现已在企事业单位得到广泛推广。论文标题(参考文献)1。企业中高级管理人员选拔研究2。二是人才招聘的现状、问题及对策研究。三十家企业。中小企业招聘策略分析。战略薪酬体系构建研究5。在中国，复制以下材料供绩效管理流程1和评估计划1)明确评估目标和对象时参考 2)选择评估内容和方法 3)确定评估时间2。进行技术准备绩效评估是一项技术性很强的工作 其技术准备主要包括确定评估标准、选择或设计评估方法、培训评估人员。绩效评估的五个目的是评估员工的工作绩效；建立公司有效的绩效评价体系、程序和方法；获得所有员工熟悉的知识；促进考绩制度；公司绩效改进和晋升评估的7项职能:绩效改进；工作人员培训；激励措施；人员调整；薪资调整；将工作结果与目标进行比较。百度图书馆里有很多 工商管理专业所有以前的本科毕业论文题目(注:以下题目仅供学生选择题目时参考。学生选择的主题应该与此不同，但也应该是新的主题。 )参考书目:01级工商管理专业毕业论文:广东省就业短缺与中小企业管理战略品牌探讨；
现在谁能把《中国中小民营企业绩效考核研究》放在国内外...
谁能把《中国中小民营企业绩效考核研究》推向国内外...国外绩效管理的理论与实践和国内绩效管理的现状1、国内外企业绩效管理的现状(1)国外绩效管理的理论与实践目前在世界范围内被广泛讨论和应用，绩效管理的理论方法体系主要有两种，一种是发展较早的关键绩效指标k
如何加强绩效管理提升工作质效对策研究的一些探讨
民营企业绩效管理提升策略探析范文
摘要:绩效管理已经成为现代企业广泛使用的一种具有战略意义的先进管理方法。新形势下，经济市场准入规则不断完善，社会投资回报要求越来越高，消费者需求更加多样化，企业利益和市场竞争陷入困境。民营企业竞争优势弱。面对这样的形势，只有注重加强内部管理，加强绩效管理，提高管理效率，探索和建设核心竞争力，突出竞争优势，才能渡过难关，勇往直前。基于民营企业绩效管理的现状，结合企业实际情况，建议加快构建完善的绩效管理体系，降低绩效管理风险。灵活运用绩效管理方法，创新绩效管理模式；加强绩效管理与战略实施的相关性，明确绩效管理的方向；加强财务预算会计管理，为绩效管理提供数据支持。
关键词:私营企业；财务管理；绩效管理；现状；改进建议；
一、导言
长期以来，民营企业用40%左右的资源创造了60%以上的国内生产总值，缴纳了50%以上的税收，贡献了70%以上的技术创新和新产品开发，提供了80%以上的就业机会，为社会经济发展做出了重大贡献。在新时代，民营企业是推动“大众创业和创新”的“种子选手”。他们继续为社会经济发展注入新鲜血液，肩负着党和国家的重要期望和责任。民营企业在享受政策支持和资本增值的同时，也面临着严峻的危机管理考验，尤其是小微民营企业，市场竞争优势弱，融资投资难，内部管理效率低，在不断变化的市场环境中如履薄冰，举步维艰。基于财务视角，分析民营企业绩效管理的现状，思考提高绩效管理的对策，是值得深入探讨的研究课题。
二。民营企业绩效管理现状分析
(一)绩效管理体系成熟度较低，企业管理风险突出
根据《2018年员工绩效与激励管理实践调查报告》的相关数据，87%的企业正在实施绩效管理，但实施结果的满意度不到30%，绩效考核只是一种形式，超过66%，与预期结果相差甚远。总体而言，外资企业和国有企业绩效管理体系的成熟度得分高于民营企业，而目前企业绩效管理体系的成熟度得分为5.48分(10分制)，这在民营企业的绩效管理中是显而易见的。绩效管理贯穿于企业管理的主轴，渗透于企业管理活动的全过程，财务管理是一切经济活动的终端，因此财务管理水平是绩效管理有效性的体现，也是检验绩效管理有效性的重要标准。因此，目前民营企业的绩效体系还不成熟，这也反映了企业财务管理水平低，对经济活动控制不足。企业经营中容易引发许多潜在风险，使企业发展陷入危机和风雨飘摇。
(二)绩效管理方法单一，绩效管理模式对企业适应性差
目前，民营企业的绩效管理一般体现为“扣工资、扣奖金、辞退和淘汰”，管理方法单一，管理结果消极。为了改变现状，一些民营企业已经开始广泛引进和应用先进的绩效考核或管理工具。然而，大多数理论成果都是基于对大型企业的研究。参与实验研究的企业在高新技术、人才素质、盈利能力、企业规模、信息水平、经济实力等方面具有突出优势。由于民营企业规模小、经营管理相对落后，许多先进的理论和方法难以直接应用于企业的实际经营管理。然而，仍有一些民营企业绩效管理工作过分追求专业技术的应用，完全依赖先进工具或理论方法的辅助功能，却忽视了企业的主观因素，使得企业绩效管理的结果适得其反。
(三)绩效管理与战略实施脱节，绩效管理指标不清楚
绩效管理是一种具有战略意义的企业管理工具。然而，一些民营企业在现阶段过分强调绩效管理的独立性，将绩效管理置于企业战略之上，导致绩效管理与企业战略的异步发展。这是战略实施的衡量尺度的丧失，不受约束的空，以及本质意义的丧失。与此同时，一些民营企业制定的绩效管理指标过于理想化，给绩效管理带来了各种预期指标，这些指标似乎包罗万象，但实际上“眉毛和胡须都在一只手里”，难以区分主次，没有明确的侧重点，使得高管们无法起步。此外，许多指标设计完全忽略了对评价者和被评价者素质水平的评价。绩效指标与绩效实施者能力的差距过大，导致相关人员无法有效实施绩效管理指标。虽然它消耗了大量的人力物力，但绩效管理的效率很低，也增加了企业管理的成本负担。
(四)金融数据支持薄弱，绩效价值无法提高
财务信息影响企业的战略决策，企业的战略目标是绩效管理的源泉，因此财务信息间接影响绩效管理。同时，财务信息为绩效计划的制定提供了直接的参考依据，因此财务数据对绩效管理具有双重支撑作用。然而，现阶段许多民营企业财务管理水平较低，预算和会计的准确性难以保证，导致企业战略决策的科学性“缩水”，严重影响绩效管理的实施。此外，一些私营企业在绩效管理方面很积极。为了创建一个“面子工程”，他们随意篡改绩效计划的数据或参数，使用虚假的数据绩效管理计划来实现企业的理想目标。绩效计划的数据基础被扭曲，计划成为一纸空文空或无法实施，绩效管理流于形式。或者具体实施过程成本超支，以致绩效管理未能达到预期效果，绩效价值难以提高。
三。改善私营企业绩效管理的建议
(一)加快构建健全的绩效管理体系，降低绩效管理风险
民营企业应以“断章取义”、“盲人摸象”的方式加快绩效管理现状的转变，纠正“绩效管理等于绩效考核”的错误观念，全面深入地理解绩效管理，特别是绩效管理的组织环节、运作原则和具体流程，从而重新构想和构建绩效管理体系。加强以人才为导向的绩效管理体系建设，即明确绩效管理的角色分工，组织全体员工参与绩效管理体系建设。在构建绩效管理体系的过程中，企业的高级领导或主要领导应承担“统筹规划”的角色，利用“上帝视角”的优势，准确、清晰地描述企业的发展战略和绩效管理指标。人力资源部门主管作为顾问和参谋，应积极补充和修订战略目标的内容。业务部门负责人在绩效计划实施过程中全面收集数据，并反馈实施结果；企业员工作为绩效管理的主体，是实现组织绩效和个人绩效的关键。他们应积极参与绩效管理体系的建设，积极提供意见或建议，推动最终的绩效管理计划满足绝大多数人的利益，获得高度认可，增强员工实施绩效管理的意愿，从而降低绩效管理风险。
(二)灵活使用绩效管理方法和创新绩效管理模式
面对绩效管理方法单一、管理模式适用性低的情况，民营企业应积极进取，增强创新主动性，灵活运用绩效管理方法或工具，最大限度地发挥其辅助作用。目前，理论先进、应用广泛的绩效管理方法或工具包括目标管理(MBO)、关键绩效指标、OKR、平衡计分卡、360度评价、敏感绩效管理、活力曲线、述职报告等。所有方法和工具都有明确的针对性和适用性。民营企业应准确“感受脉搏”，定位企业发展，总结企业发展特点，明确现阶段企业绩效管理的主要指标或要求，从而选择科学合理的绩效管理方法，并在这些方法的指导下围绕企业发展战略采取相应的实施措施。在尝试不同绩效管理方法的过程中，及时观察和记录，挖掘出该方法对企业管理的价值创造点。基于绩效价值点，对绩效管理工具进行改进和融合，形成与企业发展高度一致的绩效管理模式，从而实现“二次创造”，提高绩效管理效率。
(三)加强绩效管理和战略实施之间的相关性，并明确绩效管理的方向
绩效管理(Performance management)是一个基于战略目标制定绩效计划的闭环过程，包括在所有员工沟通和指导后实施计划，通过绩效评估和评价获得绩效计划的实施结果，在应用结果后收集效果反馈，然后利用反馈建议改进绩效计划。企业战略是绩效管理的基础和前提，是实现效率提升的驱动支点。因此，为了提高绩效管理，民营企业必须加强绩效管理与战略实施的相关性，利用战略规划为绩效管理计划的制定提供方向参考和目标指导，帮助绩效管理有明确的管理指导。绩效管理作为一种战略管理工具，能够有效服务于战略的实施，从而促进战略的有效实施，实现节约成本、创造价值、提高效率的企业管理目标。企业在制定战略计划时，应充分考虑员工个人利益与企业组织利益的一致性，以个人与企业的“双赢”为最终目标，从而激发绩效管理实施主体(企业员工)的积极主动性，及时纠正企业绩效管理现状，使绩效管理有针对性、落到实处。
(四)加强财务预算会计管理，为绩效管理提供数据支持
民营企业应加强财务管理，提高整体预算和会计效率，确保财务信息数据的真实性和可靠性，为绩效管理提供强有力的数据支持。民营企业应加强财务管理的规范化和精细化，加强绩效管理的成本控制，避免本末倒置，过分注重绩效管理工具的应用，忽视企业价值创造的根本目的。完善全面预算管理的流程和制度秩序，提升全面预算管理的有效功能，缩小预算结果与实际财务结果的差距，提高全面预算的准确性，为企业战略制定和绩效管理提供数据参考。应加强信息化建设，充分利用大数据分析扩大会计核算的范围和准确性，优化会计核算，提高财务管理信息的真实性，为绩效管理提供科学、充分的数据支持。大数据分析还可以在分析经济活动的过程中妥善处理非结构化数据，为绩效管理提供非量化信息，引导绩效管理走出过分追求数据化、专业化和指标量化的误区，同时忽略企业主观因素，编造虚假数据美化预期结果。
四。
绩效管理贯穿于企业管理的主轴，是企业成功的第一要素，更关系到企业的生存命运，是现代企业运营发展中不可忽视的管理内容。对民营企业来说，绩效管理不仅是企业管理的黑洞或短板，也是提升企业竞争力、实现健康可持续发展、成功完成企业发展使命的重要途径和手段。因此，民营企业应该深入学习和研究绩效管理理论，审视当前企业绩效管理实践中的不足，思考改进绩效管理的对策，从而弥补不足，充分利用绩效管理提高企业管理水平，实现企业战略目标，为促进社会经济发展做出贡献。
参考:
[1]林刚。对国内民营企业绩效管理的回应[。现代商业，2017 (18) :108-109。
[2]刘徐岚，王亚兵，姜云。《民营企业绩效管理分析》，[。人力资源管理，2017 (12) :444。
[3]鲁明兰。公平视角下的民营企业绩效管理体系设计思路[。会计学习，2018 (12) :190-191。
[4]杨小英。中国民营企业绩效管理存在的问题及对策[。会计学习，2018 (4) :128-129。