企业集团融资管理的风险及其发展策略,智虎在发展过程中采取了什么样的融资策略

企业集团融资管理的风险及其发展策略

智虎在发展过程中采取了什么样的融资策略？第一，无形资产资本化策略。企业不仅要重视有形资产，还要对企业无形资产进行适当的估价和资本化。一般来说，名牌企业利用无形资产的主要途径是发展以名牌为龙头的企业集团，依靠一批名牌产品和企业集团。

财务管理学习体会

高级财务管理是我们会计专业的必修课。它是由某某编辑的。课程中心的内容主要是对与企业集团相关的财务管理战略和政策以及如何规范集团财务决策和控制进行全面系统的研究。 具体总结如下:第一，企业集团的最大优势和成败因素。资本运营(Capital operation)是指企业的各类资本与其他企业和部门的资本为了利润最大化、资本增值最大化以及价值管理的特点而不断流动和重组，从而实现生产要素的优化配置。普通基金所有人，即投资者，需要对管理团队、资产质量、融资结构、融资应用、发展前景等问题进行尽职调查。融资租赁是指以融资和所有权转移为特征的设备租赁业务。 也就是说，出租人根据承租人要求的规格、型号、性能和其他条件购买设备并租赁给承租人。在合同期限内，设备的所有权属于出租人。承租人仅有权使用设备。合同期满，租金付清后，承租人有权根据剩余价值购买设备。作为参考，论文的提纲实际上是写论文的总体思路，希望能帮助你解决你的疑问！[摘要]信用担保是市场经济发展的产物 目前，我国中小企业信用担保行业存在规模小、抗风险能力弱等问题。 因此，通过积极创新信用担保机构的设立形式，我们将扩大承诺。

智虎在发展过程中采取了什么样的融资策略

智虎在发展过程中采取了什么样的融资策略？第一，无形资产资本化策略。企业不仅要重视有形资产，还要对企业无形资产进行适当的估价和资本化。一般来说，名牌企业利用无形资产的主要途径是发展以名牌为龙头的企业集团，依靠一批名牌产品和企业集团。

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企业集团融资管理的风险及其发展策略范文

近年来，国际经济市场运行不顺利。受美国经济政策影响，人民币升值压力逐渐加大。面对这种形势，国家通过加强宏观经济调控，实施稳健的货币政策，确保中国经济稳定运行。经济改革改变了传统的企业融资环境，这对企业来说既是机遇，也是挑战。企业管理层应从自身战略发展的角度探索企业集团融资改革的新途径。

一、企业集团融资管理的关键

企业集团融资是企业集团财务管理的重要手段。在企业集团财务管理中，企业决策机构根据自身实际情况，结合集团内各成员企业的融资方式、时间成本等经济因素的实际情况，制定总体规划，制定科学的融资计划。在制定融资计划的过程中，必须加强内部管理，控制财务风险，确保企业降低融资成本。因此，企业集团融资不仅是企业集团实现经济效益的手段，也是集团管理者实现科学管理的重要途径。

在融资过程中，企业集团总是把集团利益作为工作的核心。因此，在融资管理过程中，融资计划必须符合企业集团的发展战略，分析和思考企业集团核心利益的价值，最后结合企业的主导产业、投资计划、成本预算等经济指标以书面形式表达出来。其中，应主要规划资本结构和融资渠道，确保融资过程与企业生产经营管理相匹配。企业集团融资管理是整合企业内部条件、实现全面发展的重要途径。

企业集团融资管理服务于集团资金管理的需要。与传统融资管理相比，企业集团融资服务于整个集团的融资需求，保证企业集团能够灵活调动各部分资金，保证各部分资金的灵活性和实用性。对于现阶段的企业集团融资管理而言，企业集团融资管理主要是以最低的成本筹集资金，满足企业集团当前对资金的需求，保证各集团子公司的生产和发展需求，为企业集团创造整体经济优势，提高整体竞争力。

融资是企业集团的发展需要。恰当的资本融资能够满足企业发展的资本需求，把握良好的融资机会，是企业实现跨越式发展的重要保证。目前，许多集团企业忽视了自身的内部竞争管理，使得企业集团的发展逐渐平稳。使用有限的融资资金可以刺激企业集团内部的竞争力。企业集团根据自身发展需要确定不同的资本要求，使企业集团能够在自身内部形成有序的资本竞争，增强企业集团在竞争中的内在活力，促进企业发展。

二，企业集团融资管理风险探讨

受企业发展和市场经济现状的影响，企业集团的融资管理主要面临以下问题:

(一)财务政策影响企业集团的融资

融资的本质是通过金融媒介将资金提供者和资金需求者联系起来，在资金需求者获得投资金币后，通过贷款方式获得资金需求者的债务凭证，从而实现资金提供者和资金需求者之间的经济联系。目前，融资是企业的主要资金来源。

在中国现代经济体系中，金融业的垄断格局仍然不明显，利率仍然由政府调控，这加大了金融政策对企业集团融资的影响。

就利率而言，中国的贷款利率高于国际平均水平，中国商业银行的恶性竞争导致银行在贷款过程中增加了不同价值的融资成本。上述问题提高了企业的经营成本，增加了企业集团的融资难度。财务成本逐渐成为影响企业效率的重要因素。

我国政府的经济决策深受国际形势的影响。我国相关部门始终关注国际金融市场的趋势，并根据未来的经济趋势制定相应的政策。至于我国经济的整体运行，这是值得称赞的。政府根据国际金融市场的整体情况适时调整，可以增强我国经济抵御世界金融风险的能力，确保我国经济的稳定运行。然而，对于企业集团的融资工作，国家金融政策的调整在一定程度上扰乱了传统的金融市场，影响了企业集团的融资活动，不符合金融市场对融资活动的要求。

以2007年国家宏观调控为例。根据当时国际社会的经济形势，我国政府实行了紧缩的财政政策，一年加息五次，将当时的贷款利率从6.39%提高到7.29%，冻结了数万亿银行贷款，严重影响了当时我国企业集团的融资行为。在2011年国家房地产调控过程中，随着“三个措施、一个方针”等金融政策的出台，中国金融和信贷行业形势瞬间逆转，企业资本链日益紧张。许多大型企业不得不接受高利率贷款来维持企业的正常运营。在上述两种情况下，可以看出国家金融政策对企业集团融资的影响，而国际经济环境对国家金融政策的影响也表明中国企业集团融资过程中存在不确定因素。

(二)直接融资需要监管

对于企业集团来说，只有通过开放多种融资渠道，才能降低融资风险。直接融资是现代金融体系的重要组成部分，它改变了过去融资过程严重依赖银行贷款的不利局面，提高了企业集团的融资效率，促进了商业银行的转型和发展。

目前，我国直接金融市场仍处于探索阶段，还有许多问题有待解决。20世纪90年代，中国开始建立证券市场。虽然国家不断加强对证券市场的管理，但中国证券市场与发达国家仍有很大差距。证券市场的规范化管理还有很长的路要走。现阶段，我国证券债务的目标是“建设统一的证券市场”，提升证券市场在建设多层次资本市场中的责任。

目前，我国债券市场管理体制存在严重缺陷，表现为信息披露制度不完善、发行人违约频繁、信用评级不完善等。通过改革，建立完善的债券市场，维护稳定的金融秩序，进行公司债券、资产支持票据等的证券化建设。应促进、提高信用评级、推进证券管理改革，最后完善债券市场管理体制。

三.促进企业集团融资发展的具体措施

(一)完善企业集团融资的现金管理

在金融公司的作用下，企业集团的融资工作以现金为核心。通过协调集团内的现金流和协调供应商与客户的关系，可以通过优化融资来实现财务资源的协同效应。改善企业集团融资的现金管理比单一实体企业复杂得多。与单个实体企业相比，企业集团的投资项目逐渐增多，管理不便。

要提高企业集团的融资管理，首先要突破传统的企业管理边界，注重企业集团内部的现金流管理，逐步提高集团、供应商和经销商之间的协调能力；第二，注重智力成本的运作，合理划分企业集团的优劣势产业，提高优势产业的资本运营能力，科学控制企业集团现金流量的主导产业。进一步完善优势产业链条结构。另一方面，智力成本也可以成为企业投资的新方式。规划和技术等智力技术可以作为有形资产，进一步提高企业的财务效益。第三，虚拟化管理可以用来降低非优势行业的运营成本。第四，强调人力资源与财务管理的结合，调动企业集团员工的生产积极性，完成人力资源向财务资源的转化。

(二)加强企业集团融资战略管理

企业集团融资战略管理是集团根据自身整体融资需求进行的资本控制和管理。在企业集团战略管理中，应做到以下几个方面:

首先，要建立企业集团的财务管理机制。不同的产业集团和企业集团的产业结构应该建立不同的财务管理机制。在此基础上，进一步完善原有的财务管理措施和运行机制，科学管理投资机制和利益分配机制，逐步提高财务管理能力，财务管理要符合企业集团的融资战略，促进企业集团的发展。

第二，要注意金融公司对企业融资的影响。金融公司可以有效开展各种金融业务，缓解集团各成员企业的金融风险，增强企业集团的财务凝聚力。如果企业集团的经济状况不乐观，可以推迟引进金融公司，优先组建内部结算资金，解决子公司[6]信用状况不佳的问题。

第三，应重视人才在企业集团融资管理中的作用。企业集团总会计师和财务总监的素质决定了企业集团的融资能力。随着我国融资渠道的不断拓展，企业集团需要更多的人才来协调国际国内经济发展的整体环境。通过融资人才的建设，企业集团可以逐步增强抵御金融风险的能力，进一步加快融资工作，促进企业集团的进一步发展。

Iv .结束语

目前，我国企业集团的融资环境不容乐观。一方面，企业集团不能成为整个融资环境的主体，而核心融资企业没有发挥应有的作用，导致融资过程中主、从主体之间的矛盾。另一方面，中国的金融市场需要改善，不能为企业融资提供安全的金融环境。未来，企业集团应认清未来经济发展趋势，避免高风险融资，降低融资风险。完善资本融资体系，加强融资资金控制，促进企业集团发展。

参考:

[①冯·邱勇。对金融公司实施企业集团融资管理若干问题的思考[。《市场周刊》(理论研究)，2013(19):110-113

[2]李勇。基于当前经济环境下的企业集团融资管理探讨[。煤炭经济研究，2011(16):27-31[3]张春。企业集团融资管理战略分析——以中远集团为例[。蔡慧通信，2012(8):45-47

[4]林涛。企业集团融资管理思想与路径[。当代经济，2013(21):189-191