内部控制在企业财务管理中的功能及其应用,如何有效发挥财务部门在企业内部控制中的作用
内部控制在企业财务管理中的功能及其应用
如何有效发挥财务部门在企业内部控制中的作用，从以下几个方面着手:加强以内部控制为主要内容的财务管理(1)企业管理层要实现自身的可持续发展，必须更新经营理念，与时俱进，勇于创新，不断加强内部控制机制的建立，强化以财务部门为核心的内部控制管理模式，结合企业自身的业务特点和实际
谈一谈企业内部控制在财务管理中的重要性
企业内部控制在财务管理中的重要性。内部控制制度建设是企业必须遵守的法律要求。2000年实施的《会计法》第27条明确要求“各单位建立和完善内部会计监督制度” 具体要求:财务管理(Financial Management)是指在一定总体目标下，对批准人、经办人、财产托管人和经济业务事务记录员的资产购买(投资、资本融通(融资)和经营现金流(营运资本、利润分配)的管理。 财务管理是企业管理的一个组成部分。根据财务法律法规和财务管理原则组织企业财务活动 企业的财务部门具有双重属性，既有服务特征，又有管理特征。 财务部门在加强金融纪律、保持金融体系的严肃性、控制和预防金融风险以及减少浪费损失方面发挥着作用。1.XXX企业创新财务效果的分析与评价。2.强化企业社会责任与财务报告信息披露的实证研究。3.行政单位集中核算的调查与效果分析。4.XXX企业(或公司)税收筹划探讨。5.投资活动中税收筹划相关问题研究。6.浅谈税收筹划在企业会计中的应用。财务管理系统主要侧重于经济和金融 内部控制主要是在内部生产过程中，每个环节的控制点和过程都是完善的 财务管理系统主要是公司为企业资金的筹集和运用、资产管理、利润分配等而制定的管理系统。 主要目标是使企业的价值或利润最大化。
如何有效发挥财务部门在企业内部控制中的作用
如何有效发挥财务部门在企业内部控制中的作用，从以下几个方面着手:加强以内部控制为主要内容的财务管理(1)企业管理层要实现自身的可持续发展，必须更新经营理念，与时俱进，勇于创新，不断加强内部控制机制的建立，强化以财务部门为核心的内部控制管理模式，结合企业自身的业务特点和实际
谈一谈企业内部控制在财务管理中的重要性
内部控制在企业财务管理中的功能及其应用范文
近年来，中国经济体制逐步完善，经济水平逐步提高，促进了各行各业的良好发展。内部控制制度是企业制定未来发展战略的基础，也是保证企业良好发展的关键。它不仅有效保护了企业财产的安全，而且保证了企业会计信息的真实性和可靠性，为企业发展战略的制定奠定了良好的基础。因此，企业要想不断发现财务工作中的不足和问题，就必须建立良好的内部控制体系，以便更好地实现企业指定的发展战略目标，提高管理效率，为确保企业财产的安全和完整做出贡献。
1我国企业财务管理内部控制现状
1.1财务管理内部控制体系不完善。现有制度过于落后，无法妥善解决企业运营阶段遇到的财务制度问题，也不能对基层工作起到约束作用。内部控制只针对发展过程中的工作进行，不能起到限制未来投资和建设目标的作用。在执行管理任务时，应用会计信息存在一些不合理的内容，增加了企业经营风险，内部控制制度的制定也存在漏洞。财务工作非常严格，要求各部门提供准确的数据，并保证更新时间。然而，由于管理体制不健全，这一任务难以实现。根本原因是现行制度的更新存在一定的滞后，缺乏有效的监督和执行，缺乏相应的绩效考核体系，导致员工在实施期间缺乏内部控制动力。基于以上原因，内部控制制度不仅能保证财务工作的顺利开展，也是影响财务工作有效性的关键。
1.2会计基础工作薄弱。在会计基础工作中，内部控制制度尚未实施，会计信息的记录方式也存在差异，增加了使用阶段的难度。内部控制制度不断发展和完善。它是结合企业的发展方向进行的。由于基础环节相对薄弱，后续管理计划难以实施。在市场竞争环境下，财务部门压力加大，人力资源调动不合理，基层员工的专业知识无法发挥作用。在这样的工作环境下，员工的个人工作能力无法提高。影响企业的长期稳定发展。财务账目也容易出错。必须加强基本管理制度的建立，以便工作人员能够在所有职位上发挥作用。
1.3财务内部控制意识不强。内部控制没有得到财务人员的重视。企业发展中的大部分财务工作都是在外部进行的。内部统计只是收入和支出。日常会计统计不涉及控制。随着时间的推移，财务人员忽视了内部控制，没有严格按照规定的制度开展工作。在发现问题后，它只处理结果，而不讨论原因。类似的问题也会在企业的发展和运营阶段再次发生。它甚至会造成经济损失。虽然有些企业已经建立了相应的内部控制制度，但在实施过程中，这些制度只是形式化和表面化的，企业的员工没有实施。财务管理一旦出现问题，就不能按照内部控制制度的标准进行处理，导致内部控制制度的作用被直接忽视。最后，一些企业过于注重利用内部控制系统来解决所有问题，不注重事前预防的重要性，无法真正理解目的。
2内部控制在企业财务管理中的作用
2.1有利于企业财务计划的实施。加强内部控制可以促进管理制度的实施，有助于发现管理制度中不合理的内容，并通过讨论加以解决，提高财务制度的稳定性。因此，在企业财务系统中实施内部控制迫在眉睫。同时，由于所提供财务信息的完整性，也在一定程度上促进了企业财务部门相应计划的有效实施。
2.2促进企业财务管理目标的实现。加强企业财务管理的内部控制水平和力度，可以有效地使企业管理者更好地了解不同部门资金的实际使用情况，便于分析企业资金的实际流动情况，同时帮助企业管理者做出良好的决策，从而保证企业未来的良好发展。
2.3保护企业财产的安全和完整。企业财产和资金的有效管理是企业财务工作不可缺少的一部分，也是保证企业未来正常生产的关键。有效的内部控制制度可以帮助企业保护企业财产的安全和完整。
3内部控制在企业财务管理中的应用
3.1建立健全财务管理内部控制体系。企业财务管理中的内部控制制度是对企业各部门、岗位和职能的规范和管理，从而有效提高企业财务管理效率，保证企业经济利润的有效增值。因此，企业必须根据自身实际情况建立科学合理的组织，以便更好地完善企业财务部门的内部控制管理体系，同时，该体系应有效地贯穿于企业管理的全过程。内部控制制度还具有以下特点:第一，完整性和系统性。一个好的内部控制体系涵盖广泛的领域，不仅包括企业的所有业务运作，还包括对所有环节的有效控制、监督和反馈。同时，进一步界定了企业各部门的职能类别，最终实现内部控制系统的实际功能。
第二，高效率。内部控制制度的核心思想是通过科学合理的方法提高企业人员的工作效率，尽可能避免相关人员的重复劳动，为企业创造更多的经济效益。最后，科学合理。此外，内部控制制度不是静态的，而是应根据企业的实际情况进行修改和调整，以促进企业更多部门职能的不断改进和调整，进一步使企业内部控制具有良好的执行力和生命力。
3.2提高企业会计人员的整体素质。为了真正提高财务管理内部控制体系的水平和有效性，有必要加强企业会计人员的培训，以提高其综合水平。在一定程度上，财务部门可以更好地把握企业自身的财务风险，也可以运用财务风险防范策略。同时，对会计人员的选择应进行严格审查。此外，通过培训，我们将不断更新会计人员的专业素质和知识水平，从而更好地满足企业发展对会计人员的需求。首先，企业的财务人员应该具有良好的素质，以确保他们能够为企业提供更好的服务。同时，也要规范自己的言行，减少财务会计和监督过程中的错误或遗漏。其次，要加强对财务人员的培训，使他们熟悉国家颁布实施的所有会计程序和相关法律法规，提高财务人员掌握和使用先进技术的水平，更好地为企业服务。
3.3明确财务管理的内部控制机制。为了保证企业财务内部控制制度的有效实施，促进企业的良好发展，有必要在企业内部设立相应的内部控制机构，进一步加强企业管理人员的领导地位，发挥其核心作用，进而使企业各部门之间有良好的沟通，使财务管理部门能够更好地监督和管理其他部门。同时，内部控制组织还应制定合理、科学的管理形式，从而发挥组织、指导和协调的有效作用。
总之，为了使企业能够按照订单进行财务管理，实现企业财务管理的工作目标，既要严格制定企业内部控制制度，又要明确实施，充分发挥内部控制制度的作用，使企业能够实现最大的财务管理价值。
参考
[1]刘胜勇。《企业内部控制在财务管理中的地位和作用分析》，[。尚，2013( 13) :124。
[2]李湛。公司财务风险管理和内部控制[。工商管理，2011( 12) :9。
[3]代勇。内部控制视角下的企业会计信息质量研究[。管理层，2015( 35) :88。