企业运营中内控管理的效能及其制度构建,如何搞好企业内部控制和风险管理
企业运营中内控管理的效能及其制度构建
如何做好企业内部控制和风险管理1。做好内部控制是做好风险管理的前提。企业应严格审查内部程序，规范日常业务流程、操作和后台工作，实现各部门自上而下的防范和全体人员的防范。2.强化风险管理责任。各级企业事业单位通过风险管理环节的确定，分解，实现机
如何加强企业内部管理，建立健全内控制度？
为了加强企业内部管理，建立和完善内部控制制度，应完善制度建设，明确控制目标，提高会计人员素质，加强内部监督，实施预算控制，加强内外信息交流与沟通。 1、完善制度建设，实施内部控制 根据《企业内部控制规范——基本规范》和《企业内部，一是在日益激烈的市场竞争下建立内部控制制度的必要性》，企业普遍面临两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化；二、如何协调内部资源的有效利用 由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调的基础上的，因此有必要加强企业的内部控制(1)建立对管理者的激励和约束机制 为了建立完善的内部控制体系，使其发挥应有的作用，有必要提高企业管理者的素质。 首先，要为管理者形成竞争市场，充分发挥市场优胜劣汰的竞争机制，吸引真正具有管理能力的人才。 建立和完善管理者资本和建立内部控制制度的几种方法(1)基于“三个优势”，营造良好的内部控制环境(1)。加强组织领导、完善内部控制工作体系、完善组织体系是内部控制制度实施成败的关键因素 所有企业都需要把内部控制系统工作作为一个“最高领导者”项目。同时，需要完善组织结构，建立和管理风险。首先，他们需要了解企业风险。企业风险是指某一事件可能对企业目标的实现产生负面影响的可能性。企业在设定和实现自身目标的过程中会遇到各种风险，因此需要进行风险管理。 企业风险管理是分析一个公司的内部和外部风险，制定一个系统、
如何搞好企业内部控制和风险管理
如何做好企业内部控制和风险管理1。做好内部控制是做好风险管理的前提。企业应严格审查内部程序，规范日常业务流程、操作和后台工作，实现各部门自上而下的防范和全体人员的防范。2.强化风险管理责任。各级企业事业单位通过风险管理环节的确定，分解，实现机
如何加强企业内部管理，建立健全内控制度？
企业运营中内控管理的效能及其制度构建范文
随着经济的快速发展，特别是中国加入世贸组织和融入经济以来，企业面临的风险越来越大，对企业的要求也越来越高。内部控制管理在很大程度上是提高国际竞争力的迫切需要。内部控制管理是企业为达到其目的而设计的一套管理系统。其目的是确保企业内部运作过程的顺利进行，减少人为疏忽或误解，确保公司信息的可靠性和完整性，并使公司各单位能够按照政策、计划、程序、法令和规章制度行事。这将确保资产的保存，提高资源利用效率，并顺利促进各种业务或项目计划。促进组织有效运作和提高企业核心竞争力的基本目的是提高合法性绩效，提高资源利用效率，利弊兼顾。
1内部控制管理的概念
内部控制管理是一套全面、科学、高效地管理企业内部各个层次和环节的管理体系，旨在提高企业在经营和生产活动中的核心竞争力。其目的是保证企业内部会计数据的真实性和完整性，防范企业经营风险，及时纠正和改进企业经营过程中存在的弊端和错误，从而完善企业机制，提高企业经济效益。
2内部控制管理在企业运营中的作用
2.1内部控制管理在财务系统中的作用
内部控制管理有利于企业的会计制度和财务管理，提高管理水平。在我国，许多企业，尤其是中小企业，往往在财务控制上存在一些问题。例如，由于国家政策和企业自身的问题，中小企业存在经营者财务管理意识薄弱、企业财务会计制度不健全、缺乏严格的内部控制管理等问题。一般来说，企业财务制度的监督包括内部监督和外部监督。大多数外部监督系统是在国家和社会层面。内部监督就是我们所说的内部控制管理在财务系统中的应用。但是，只有加强内部控制管理在企业财务活动中的应用，才能有效监督企业内部财务流程，确保公司资金的安全可靠运行，保证企业活动的正常运行。鉴于过去一年一直炒得沸沸扬扬的金融业“易租宝”事件，当大家都在讨论易租宝如何危害老百姓时，应该从企业管理的角度来考虑当时的企业是否有内部控制管理。它在企业内部控制管理中，特别是在财务方面发挥了作用吗？它是否有效监督业务运营的合规性和合法性？大量的事实调查表明，一个成功的企业必须做好内部控制管理工作。相反，一个失败的企业没有内部控制管理，或者内部控制管理做得很差。
2.2内部控制管理能够保证企业经营过程中业务决策和各项规章制度的顺利实施
企业内部控制管理体系的完善和完善可以促进企业各项决策的顺利实施，同时可以有效监督员工日常工作中的行为规范。当然，内部控制规章制度应该建立在法律合规的基础上。例如，企业就是金融机构。公司要求所有员工的电脑不要连接到外部网络，也不要把他们的个人手机带到工作场所。衣服应该是统一的，工作时应该正确佩戴工作证，离开办公室的电脑应该上锁。违规者如果轻则受到批评和罚款。否则，他们将受到警告，甚至被解雇。金融机构建立了一系列规章制度和相应的处罚措施，以确保客户的信息安全，体现公司优秀的文化风格，从而更好地实施内部制度。从那以后，我们可以得出结论，内部控制管理对维持公司的正常运营起着重要的作用。
2.3内部控制管理有利于规避行业风险，维护企业形象
随着经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业面临的风险也在迅速增加。企业要想持续发展壮大，就必须有抵御风险和抵御风险的能力。那么内部控制管理就可以制定一个相对完善的企业风险管理体系，从风险识别、风险估计和风险应对等方面加强对企业的分析，让企业知道自己的薄弱环节在哪里，从而更好地保证其业务目标的实现。例如，最近有一则新闻报道说，河南一名大学生借了70万元，因为负债累累而选择跳楼自杀。
新闻中透露，几家信贷公司的员工在收款过程中向客户发送了短信。其中一个说，“看来我真的很想在你们学校门口燃放鞭炮拉横幅，对吗？你真的认为xxx(信贷公司的名字)与你无关吗？对于那些欠了钱又没有羞耻感的人，我们对像你这样的人也有办法……”；让我们不要为年轻的生活感到遗憾，也不要批评这些信贷公司的做法是否会产生一系列法律后果。当读者仅仅从这条短信中看到这样的收藏信件时，他们会有什么感觉？有人敢借用你公司的产品吗？如果记者想采访该公司，该公司应该如何解释为什么员工会发送这样的短信？因此，应建立良好的企业内部控制和合规性，严格要求企业员工做应该做的和不应该做的事，以避免风险，维护企业形象。
个案研究
根据《远见》杂志2003年12月的一份报告，该律师事务所以其“信任”文化和对客户和员工的良好态度而闻名。然而，这给他们带来了一场濒临崩溃的危机:员工刘伟杰利用这一“信托”非法出售了该公司客户桑德克高达30亿元的信托股票。在这种背叛之后，律师事务所仍然没有放弃“信任”文化，而是坚信用这种价值观来对待客户和员工。尽管“信任”极其重要，但内部控制管理也是必要的。法律信任是对人性的贪婪吗？风点火的最大因素。报告指出，Lilv拥有35年的运营历史，公司规模逐年扩大，员工超过500人。此时，对公司的控制尤为重要，如果没有风险评估，可能会发生另外30亿元的背叛。根据国外统计数据，公司的内部控制将能够检测到11%的欺诈行为，因此如果没有内部控制，结果会更糟，这表明内部控制的重要性。报告进一步指出，虽然信任确实能给公司带来信誉和肯定，但它就像律师事务所中的大公司，人多事杂。当发生危机时，任何时候都不会有任何警报。虽然内部控制管理不能完全消除危机，但它必须得到实施。目前，律师事务所始终坚持“信任”文化，并高度重视每位客户赋予的责任。这场风暴过后，我相信律师事务所会更加重视内部控制管理体系。
4建立内部控制管理体系的注意事项
虽然内部控制管理体系对企业的发展有着非常重要的影响，但在企业内部控制管理体系的建立中仍然有很多注意事项:一是根据工作的实际需要，规划运作流程，采取分段运作的方式；第二，每个操作系统必须根据其实际性质由不同的单位或负责人处理。第三，内部控制管理必须与内部审计业务相协调，每项业务的关键点必须以表格形式填写，以便于后续审计跟踪和评估。第四，内部控制管理必须与企业的组织结构、人员素质状况、公司管理理念、文化、长期愿景和目标相协调，必须重视成本效益分析。第五，内部控制管理制度一旦制定，就必须得到实施和遵守，并定期检查制度的内容和执行情况，以确保公司的各项制度能够按照内部控制管理制度的原则和程序得到实施。图1深井煤矿污水处理现有工艺总结
总之，内部控制管理系统在企业中起着非常重要的作用。它是保证企业经营活动有效性和经济性的基础，使企业在保证正常经营的同时能够很好地自我调节、约束、计划、控制和评价，明确企业内部的分工。围绕环境控制、风险评估、活动控制、信息及时沟通和企业监控五个重要因素，制定良好的内部管理制度可以使企业在经济大潮中提高核心竞争力。希望越来越多的企业重视内部控制管理，实现内部控制管理在企业中的核心作用。
参考
[1]王金会。企业内部控制系统的重要性[。会计之友，2006 (32): 56-57。
[2]李慧欣。企业内部控制体系的构建——关于如何完善我国企业内部控制体系的探讨[。科技经济市场，2011 (9): 58-59。
[3]郭云剑。建立和完善企业内部控制制度的重要性及其措施[。科技信息发展与经济，2005 (12): 162-163。