工程项目质量成本管理问题与应对措施,如何管理项目成本

工程项目质量成本管理问题与应对措施

如何进行工程造价管理1工程招投标阶段的造价管理招投标阶段的造价管理主要是以编制施工预算为基础，为最终确定投标报价提供依据。根据施工现场的调查，技术部门提出施工技术措施；项目管理部提出施工组织计划和设备配置规模；劳动和资本部门提出的工种结构和人员规模；连接

工程项目成本控制措施是什么？

成本控制是为了确保成本在概算范围内 根据估算，检测实际成本，标记实际或潜在偏差，进行预测准备，并给出保持成本与目标一致的措施。 主要包括:(1)监督成本的实施，发现实际成本与计划的偏差；(2)在基准中包含一些合理的变化，建议先买本书阅读，也要在施工现场和施工人员中浸泡学习更多 我不禁想起了材料中渔夫“吹笛子诱鱼”的老话“对牛弹琴”。然而，材料中的渔夫并不迂腐呆板。他最终改变了策略，“放下箫，拿起渔网”来实现他的目标，满载而归。 这份材料反映了我们一些官员的官方方式和分析问题，需要强调建设项目质量控制原则、质量第一原则、顾客至上原则、人为控制核心原则、预防为主原则、坚持质量标准、严格检查原则、一切以数据说话原则、遵守质量道德原则和加强质量责任原则。作为建设项目施工的主体，施工承包企业应不断完善项目成本管理机制，建立成本管理信息系统。为了有效控制项目成本，有必要建立和完善各种成本管理组织和机制，使企业全体员工都能参与项目成本管理，人人有责。 2.加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指保证和提高产品质量的项目。

如何管理项目成本

如何进行工程造价管理1工程招投标阶段的造价管理招投标阶段的造价管理主要是以编制施工预算为基础，为最终确定投标报价提供依据。根据施工现场的调查，技术部门提出施工技术措施；项目管理部提出施工组织计划和设备配置规模；劳动和资本部门提出的工种结构和人员规模；连接

工程项目成本控制措施是什么？

工程项目质量成本管理问题与应对措施范文

摘要:对于所有工程项目，确保工程质量不成问题。它不仅能给企业带来经济效益和信誉，还能促进国民经济的发展。本文首先分析和介绍了质量成本控制管理的相关理论概念。其次，对工程项目质量成本管理中存在的问题和不足进行了深入的探讨和分析。最后，根据发现的问题，针对相应方面提出了相应的对策和建议，对今后类似工程项目的质量成本控制管理具有一定的意义。

关键词:项目；质量成本管理；质量成本控制；

摘要:对于所有工程项目来说，保证工程质量不仅能给企业带来经济效益和信誉，还能促进国民经济的发展。本文对质量成本控制管理的相关理论概念进行了分析和介绍。其次，对工程项目质量成本管理中存在的问题和不足进行了探讨和分析。最后，根据发现的问题，在相应方面提出了相应的对策和建议，对今后同类工程项目质量成本的控制和管理具有一定的意义。

关键词:工程项目；质量成本管理；质量成本控制；

0，简介

工程质量在我国一直是一个非常重要的问题，“百年质量第一”的方针也不断得到强调。长期以来，在严格的质量要求下，随着改革开放的不断发展，我国建筑工程质量的整体水平也呈现出不断提高的趋势。从国家工程发展战略的角度来看，质量不仅关系到每个用户的利益，也关系到我国的命运。只有质量好，才能被世界建筑市场认可和接受。可以说，“质量是打开世界建筑市场的金钥匙”。近年来，中国经济发展相对较快。人们对工程质量有更多的要求，如建筑质量。除了满足基本的生活和使用需求，人们对生活环境也有更高的要求。在经济的推动下，我国的高层建筑一栋接一栋地崛起，改变了整个城市的城市面貌。这些高层建筑以超高的质量守卫着我们的堡垒。工程质量在促进经济发展、保护人民利益、维护企业声誉和国家荣誉方面起着非常重要的作用。

本文旨在探讨工程建设中成本与质量的关系。同时，在了解工程项目质量成本控制问题的基础上，提出了控制工程项目质量成本的建议和策略，从而在提高工程项目质量的同时有效控制质量成本。

1。工程项目质量成本控制和管理中存在的主要问题

1.1。工程项目质量成本控制现状

在工程项目的建设中，为了保证工程质量，会消耗大量的质量成本，无论是在保证工程质量的前提下，还是在质量标准不达标的情况下，都会产生这些成本。这就是我们通常所说的“质量成本”。质量成本分为四类，即内部故障质量成本、外部故障质量成本、预防质量成本和检验质量成本。为了保证建设项目的质量，这些费用的金额将相应地变化。当分析和比较质量和成本之间的关系时，不能把两者对立起来。过分偏向一边会给整体造成巨大损失。

我国在工程建设领域一直强调质量保证。然而，对质量的过度追求和产品质量超标的要求会导致高质量成本，浪费国家物资，影响企业的经济效益。一般来说，从项目经理的角度来看，重点往往放在企业的经济效益上。为了增加经济效益，一些质量成本会以牺牲其他成本为代价而降低。后果也非常严重。不符合质量标准的建筑不仅会增加质量的附加成本，还会给企业造成重大损失，甚至严重影响国家声誉。因此，两者之间的关系应该辩证地讨论，不应该忽视。

1.2。工程项目质量控制和管理中存在的问题

1.2.1。没有将责任和权利相结合的完整成本管理系统

对于成本管理，责任不能归属于一个部门。对于任何管理活动，都必须建立合理的管理体系，其中最重要的是责任、权益相结合，这也是成本管理中所建立的。然而，在目前的项目成本管理系统中，三者往往是相互分离的，并且没有很好的集成。许多项目经理把成本管理的问题完全归咎于成本管理部门的负责人。用这种方式看待问题是有问题的，其结果主要是由于缺乏一个完整的成本管理系统。

1.2.2。忽略工程项目的质量成本控制

一个项目的质量是它的核心部分。众所周知，没有哪个国家需要没有质量保证的工程项目。尽管对项目质量的追求会导致质量成本的增加，但这种成本需要支付，而且必须支付。长期以来，一些目光短浅的项目经理为了节约一些质量成本和追求经济效益，忽视了项目质量对项目的重要性。因此，尽管在短期内或就单个项目而言，利润可能会有所增加。但是，如果这种情况持续很长时间，肯定会导致很多工程项目的质量达不到标准，反而会导致整体质量成本的增加。与此同时，这种低质量的项目也将对该单位甚至国家的形象产生负面影响。

1.2.3。忽略项目工期成本的控制

由于项目建设过程中对工期有一定的要求，因此产生了“工期成本”。工期成本是指按照合同工期完成工程所发生的所有费用。工期目标作为项目管理的三大目标之一，是业主检查项目建设单位是否具有公信力的重要条件之一。众所周知，所有工程项目都需要在合同规定的期限内完成。但是，如果没有合理的工期组织和计划，盲目赶工期、赶进度等。，这将不可避免地导致工程项目成本的大幅增加。此外，一些工程项目也会造成严重的安全风险。

2。工程项目质量成本控制问题的原因

2.1。设计单位非标准行为对工程质量成本控制的影响

2.1.1。设计文件延迟交付

在工程建设中，各个环节的良好合作是非常必要的，设计文件的传递也是非常重要的一部分。如果设计单位的设计文件迟交，施工过程需要很强的时效性，将对整个工程产生严重影响。例如，在某工厂搬迁工程中，开挖了聚氯乙烯土建工程，但设计单位推迟了基础施工图的交付，导致基坑暴露时间长，不仅对施工安全构成了很大威胁，而且降低了地基土的承载力。因此，为了保证整个工程的安全和质量，必须通过提高质量成本来保护工程，这就延误了工期，增加了贷款利息。

2.1.2，设计错误

设计误差对工程建设的影响也很大。设计错误将直接导致工程质量事故。有许多具体原因，其中一些是由于未能检查和参考具体调查文件或未能理解其他基本文件而导致的计算错误和标记错误。还有一些是因为设计单位设计的工程质量图纸不符合国家强制性标准，以满足建设单位降低质量成本的要求，这些都是设计错误。

2.1.3。设计文件不符合国家规定的设计深度

国家对设计文件的许多要素，如基本文字、图片或标记方法等，都有统一的要求。制定了一系列相关法规。为了使设计文件符合编制深度的要求，国家还专门颁布了相关法律法规和其他文件来规定设计内容。虽然不符合设计文件要求的图纸不是设计错误，但会在一定程度上影响整个工程的有序进行。例如，不使用统一的格式会导致不同的人对图纸有不同的理解，这可能会影响项目所有施工团队的协调和后续工作。在严重的情况下，如果设计图纸中缺少一些重要标志，将会影响整个工程的质量，留下巨大的安全隐患。

2.2。建设单位不规范施工行为对工程质量成本控制的影响

目前，我国建筑企业在质量和成本控制方面还存在诸多不足，从制度不完善、管理水平不高到员工素质低下。这些因素导致建筑企业成本上升，效益下降。具体问题如下:

2.2.1。成本控制的阶段性管理尚未实现。目前，在成本控制领域，我国施工企业只有在整个施工过程完成后才计算和汇总成本，因此往往发生在项目完成后。这样，即使获得了整个项目的盈亏信息，也已经太晚了。因此，项目的成本控制应分阶段管理，采用过程控制方法，以避免不可逆转的损失。

2.2.2。在监测和核算项目实际成本时，应根据投标价格预测和计算目标成本。这样，当发现实际成本与预算不一致时，企业可以通过战略的变化和施工组织的调整及时进行修正，使实际成本尽可能与预算成本一致。然而，目前大多数施工企业在项目建设过程中已经计算了项目的目标成本，但大多停留在表面上，很少采取实际行动。

2.2.3 .缺乏预算。目前，国内一些建筑企业对第一线生产所需的资源和成本没有合理的预算。因此，没有有效的控制基础，也无法采取相应的成本控制措施，不可避免地会造成资源浪费。

2.3。监理单位不规范行为对工程质量成本控制的影响

2.3.1。未履行监督检查义务的

监理单位对工程的检查对保证工程质量起着重要的监督作用。但是，如果监理单位未能严格按照验收规范的要求对工程进行检查和监督，或者未对工程进行检查和监督，也会对工程质量产生很大影响。“不检查”主要是指监理单位未能履行对工程的义务，未能完成监理合同的规定，“不按规定检查”是指监理部门未能严格按照相关要求对工程设计图纸和文件、技术标准、施工分项工程及合同规定的其他内容进行有效监督检查。

2.3.2。违反法律和建筑法规

从以往的新闻报道中可以发现，在一些地方的实际工程建设过程中，存在监理单位与施工单位串通的现象，使得工程建设单位在施工过程中偷工减料、隐瞒施工质量事故、甚至不对不合格部位进行补救性修改等，从而非法获取经济利益。、建设一些不符合设计质量标准的项目等。法律规定，监理单位和施工单位应当是监理和被监理的关系。但是，如果这种关系被打破，将不符合设计标准的项目将被生产出来，造成重大的安全和质量风险。几年后，质量成本肯定会增加。当然，这种情况并没有占据主流。

3。工程项目质量成本控制对策

3.1。设计单位质量成本控制问题的解决方案

3.1.1。培训设计师的专业技能

优秀的设计技巧可以帮助企业进行一定的成本控制。设计师通过理解和学习新的设计理念和设计方法不断积累专业知识。学习理论并应用于设计实践是解决设计单位工程质量成本控制的有效途径之一。

3.1.2，强制性学习

设计单位可以以违法强制性条文问题为例，让每个设计师通过案例分析学习，从而提高每个设计师的设计职业道德水平。一个好的设计师不仅要使用复杂的设计程序软件，还要严格遵守国家和行业的设计图纸标准，提高相应的职业道德水平。

3.1.3。建立稳定的调查和设计团队

随着经济和设计技术的发展，对工程设计人员的要求日益提高。与以前相比，现在它需要承担更多的任务，而且随着技术的进步，难度逐渐增加，这对设计师来说是一个很大的考验。项目的设计基础是测量数据，只有好的测量团队才能产生好的测量结果。因此，建立一个稳定的设计测量团队是非常重要的。同时，建筑工程设计是一种与市场密切相关的行为，所以为了跟上市场的发展，设计院也需要有热情的服务态度和一丝不苟的工作作风。

3.2。

建设单位要想获得更高的经济效益，就需要加大成本管理的力度。质量成本的控制包括三个因素:质量预防费、质量检验费和质量损失费。至于质量预防费用，质量预防费用将随着工程的建设而增加，并将随着质量要求的提高而继续增加。质量检验费也是如此，质量检验费也会随着质量的提高而提高。与前两者不同的是质量损失费，随着建设单位工程质量的提高，质量损失费将会减少。因此，通过这三者的定义，我们可以发现它们之间存在着交叉。既然有交叉，那么就必须有一个理想的方案来使施工单位的质量成本得到最好的控制。目前，建设单位要想有效控制质量成本，必须制定合理科学的施工技术和方案，同时加强施工技术水平，还要做好施工组织的研究，有明确的目标，通过提高技术水平和管理水平来降低工程质量成本。当然，做好业务规划，同时做好预算成本与实际成本的直接关系，也是控制质量成本的关键环节。施工单位应重视商业工作，把商业与技术结合起来，相互配合，找到一个既能保证施工质量，又能减少投资的施工方案，而不是只努力工作，不控制成本。

3.3。[监理单位质量成本控制问题的解决方案/s2/]

3.3.1。增加立法的广度和深度

3.3.2。提高监理工程师培训标准，加强注册监理工程师管理

3.3.3。提高监事的专业素质也是亟待解决的问题

4。

参考:[/s2/]

[1]陈元峰。[工程建设项目质量成本管理研究。东方企业文化，2011 (08) :11-12。

[2]杨庆，李京。如何加强工程项目的质量管理[。《中国新技术与新产品》，2009 (06) :55。

[3]李春秀，贾元雄。《论建筑企业成本控制创新管理》[。中国对外投资，2009 (14) :167。

[4]何云龙、刘建营、邓英、张定祖。项目成本管理[硕士]。人民通信出版社，2012:242-243。

[5]阿特金森，项目管理:成本，时间和质量，两个最佳猜测和一个现象，是时候接受其他成功标准了[。国际项目管理杂志，1999，17 (6) :337-342。

[6]阿里维尔迪，里弗迪，奈尼，勒，萨利波，阿。通过应用统计质量控制图表监测建设项目中的项目持续时间和成本[。国际项目管理杂志，2013，31:411-423。