全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用,生命周期成本和现场管理的启示是什么？
全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用
生命周期成本和现场管理的启示是什么？成本控制(Cost control)是成本控制主体在其职权范围内，在生产成本发生之前，在成本控制过程中，根据一定时期内预先确立的成本管理目标，对影响成本的各种因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以确保成本管理目标的实现。一、成本控制方法(一)
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物联网在智能电网中的应用主要包括:(1)设备状态监测 物联网技术用于监测常规机组、水电站坝体、发电新能源和电力设备的状态，以提高一次设备的感知能力。 (2)电力生产管理 物联网技术用于实现调度指挥中心与现场操作人员之间的实时交互、电力和资产生命周期管理模式。资产规划、设计、采购、施工、运营、大修、技术改造和报废的全过程被视为一个整体。在满足安全、效益和效率的前提下，追求最低的资产生命周期成本，提高效益，提高专业管理水平。 施工总承包商和分包商的项目管理都属于施工方的项目管理。 法律咨询:中顾法律网律师回答:包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 相关法律知识:《中华人民共和国建筑法》有关内容的规定第三十六条建设项目安全生产管理必须坚持安全，以从业者身份回答问题，以利主体 企业在整个生命周期中管理自己的知识产权极其重要。企业可以通过系统管理不断加强和提高知识产权水平，这是企业知识产权的良性循环。 知识产权的生命周期分为四个部分:创造、保护、管理和运营。工程项目的生命周期管理起源于戈登1964年提出的“生命周期成本管理”理论 陆谦指出，建筑的早期决策、勘察设计、施工、使用、维护甚至拆除是相互关联、相互制约的，形成了一个终身管理体系。为了确保和扩展建筑物的真实性，
生命周期成本和现场管理的启示是什么？
生命周期成本和现场管理的启示是什么？成本控制(Cost control)是成本控制主体在其职权范围内，在生产成本发生之前，在成本控制过程中，根据一定时期内预先确立的成本管理目标，对影响成本的各种因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以确保成本管理目标的实现。一、成本控制方法(一)
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全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用范文
摘要:经过“十一五”和“十二五”电力基础设施大规模投资后，我国电力设备资产规模迅速扩大，电力设备制造水平大幅提高。现阶段传统的电力设备管理模式已经不能满足电力企业对电力设备可靠性和经济性的双重要求。简要介绍了生命周期成本管理的基本理论，重点介绍了生命周期管理在电力设备管理中的应用和实施过程。
关键词:生命周期成本管理；电力设备管理；申请；
1。生命周期成本管理概述
所谓生命周期成本(life cycle cost，LCC)是以项目的长期发展目标为基础，对设备或系统从规划、采购、运行、维护、技术改造到报废的全过程所涉及的直接或间接、衍生或非衍生相关成本的总和，并在整个运行有效生命周期中核算设备或系统的所有成本。
2。生命周期成本管理在电力设备管理中的意义
2.1。实现电力设备的全过程管理
传统的基于职能部门分工的管理模式只管理设备运行的某个阶段或某个技术经济领域，而没有建立有效的全面管理机制，不利于电力资产长期目标的实现。生命周期成本管理作为一种新型的先进管理模式，突破了单一阶段成本优化的局限，扩展到全生命周期资本成本的合理化，牢牢把握设备运行中的状态评估和故障成本计算，实现了电力设备的全过程分析和成本控制。
2.2。实现电力设备管理的经济效益
采用电力设备全生命周期成本管理是一种先进的全过程、全方位的管理理念，可以从源头上提高电力设备运行的安全稳定性能，适当延长设备系统的有效使用寿命，尽可能在成本方面为电力设备争取最大的效益，大大降低电力设备提前报废的故障率，显著节约投资成本。
3。生命周期成本管理在电力设备管理中的应用
3.1，电力设备和生命周期成本管理
电力设备管理涉及的内容复杂，要求极高的专业性。其根本目标是实现设备经济性和效率的最大化，以满足企业生产经营效益的需要。根据生命周期理论的阶段划分，电力设备的管理可以分为三个管理阶段:早期、中期和后期。首先，早期的主要任务是对电力设备的采购和安装进行统一的规划和设计。其次，中期主要是管理电力设备的使用、维护和更新。最后，后者主要负责电力设备的报废和回收。通过这三个阶段任务的逐一执行，可以实现电力设备整个有效生命周期的成本核算。由于生命周期成本管理的最终目标是在安全使用的基础上最大限度地降低电力设备的运行成本，尽可能延长其使用寿命，为了充分提高电力设备的使用效率，有必要重点加强生命周期成本中“故障成本”的计算， 充分结合设备的可靠性和运行模式，对设备进行状态评估和故障成本分析，以减少设备有效生命周期中的异常成本支出。
3.2，电力设备生命周期成本管理的考虑因素
首先，应充分考虑设备的中长期需求，避免短期内部技术指标带来较好的效果，并综合比较不同方案的效果。其次，采用工程计算方法评价不同方案和不同运行方式下电力设备的有效利用率。第三，对电力设备采购、运行、维护和技术改造中的所有风险进行量化，并根据整体情况纳入成本计算。第四，电力设备技术指标与管理成本之间应做出最佳决策。
3.3。电力设备生命周期成本的阶段性分析
一是电力设备成本管理的可行性论证。可行性论证是设备管理的首要环节。对这一环节进行客观、准确的评价，是电力设备全周期成本管理实现最低、最合理成本和最大效益的关键。
二是电力设备成本管理的采购阶段。设备采购是管理资本投资的一个环节。纵观整个管理过程，对于绝大多数设备来说，其原始采购价格只占总生命周期成本的一小部分，而后期的运行和维护是主要的成本方向。因此，设备的初始购买价格不是决定是否购买设备的最重要因素。
三是电力设备成本管理的实验阶段。这是电力设备全寿命周期成本中投资最少的阶段，但它对设备的后期运行和维护成本有很大影响。因此，现阶段应注意电力设备的安全性和稳定性，以减少设备安装、调试和移交造成的运行和维护成本的增加。
第四，电力设备正式运行、维护和修理阶段的成本管理。作为生命周期管理成本中的一个关键环节，这一阶段需要综合考虑电力设备使用中涉及的劳动力、材料、测试成本和设备故障成本。
第五，电力设备成本管理的报废和回收阶段。现阶段拍卖回收成本不高，但对电力设备生命周期成本的管理有一定影响。
3.4。建立适用于LCC管理的决策支持系统
决策支持系统(DSS)利用计算机互联网强大的信息获取和综合能力，为管理者和决策者提供全面、准确的设备信息和管理平台，使管理者或决策者能够将设备的实际情况与他们头脑中的想法和意见结合起来，从而提高他们的决策效率和准确性。相关电力企业应建立基于生命周期成本分析模块的电力设备信息管理平台，为电力设备生命周期成本管理决策提供快速准确的数据分析支持。
3.5，电力评估状态
为了提高设备的安全性、可靠性和经济性，降低设备故障成本，决策部门需要准确评估和判断电力设备的健康状况。然而，电力设备健康状况的评估是基于对电力设备信息的准确和详细的理解。结合设备的历史故障，运用各种分析方法和数学模型对电力设备的后期运行状态进行评估和预测，为电力设备的状态维修提供参考依据。
4，结束语
生命周期成本管理在电力行业应用越来越广泛。相关电力企业应重视这种管理模式的投资，建立相应的决策支持系统，建立自己的定额和成本数据库，做好电力设备的状态评估和故障成本分析。只有建立有效的电力设备全寿命周期成本管理体系，才能最大限度地考虑电力设备运行管理的可靠性和经济性，才能更好地发挥企业的社会效益和经济效益，提高企业的市场竞争力。
参考:
蔡朱彝，刘璐，程钟浩，等。全寿命周期控制技术在电力系统中的应用综述[。电力系统保护和控制，2011 (17) :149-154。
[2]秦立军。生命周期成本管理在电力设备管理中的应用[。企业改革与管理，2015 (06) :19。
[3]王帅。严海滨，孙宁。生命周期成本管理在电力设备管理中的应用探讨[。科技经济期刊，2015 (18) :36-37。
[4]岳薇张勇。对电网企业实施资产生命周期管理的思考[。电力技术经济，2008，20 (04)。