当前位置: > 企业 > 关于广播电视节目成本管理的思考及强化策略,对企业实施成本管理的几点思考

关于广播电视节目成本管理的思考及强化策略,对企业实施成本管理的几点思考

关于广播电视节目成本管理的思考及强化策略

关于如何进行企业成本管理的一些思考来源:财税学派——“加强企业财务成本管理的四项任务”,在社会主义市场经济体制下,加强财务管理是实现从扩大外延再生产向挖掘潜力、从内涵中增加效益转变的必然选择,也是企业摆脱困境、实现快速发展的必由之路。如何充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用

企业成本管理的几点思考

提高企业的经济效益是企业的主题。企业的一切经营活动都应该围绕着增加经济效益这个轴心。 然而,降低成本是提高经济效益的主要途径。如何有效管理成本?财务部不可能一直深入每一个环节来控制每一笔开支。财务部只能控制总额。首先,要保持银行体系流动性适度宽松,基本稳定,为银行资本成本下降创造条件,降低企业融资成本。 近年来,企业融资成本居高不下,很大程度上是由于银行转移了自身负债成本的上升。 在当前的融资体系中,商业银行通常是资金的直接或最终提供者。

对企业实施成本管理的几点思考

关于如何进行企业成本管理的一些思考来源:财税学派——“加强企业财务成本管理的四项任务”,在社会主义市场经济体制下,加强财务管理是实现从扩大外延再生产向挖掘潜力、从内涵中增加效益转变的必然选择,也是企业摆脱困境、实现快速发展的必由之路。如何充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用

企业成本管理的几点思考

关于广播电视节目成本管理的思考及强化策略范文

近年来,广播电视节目,特别是大型户外真人秀和卫星电视室内节目蓬勃发展。随着节目命名费和特别安排费的上涨,各广播电视台加大了对节目制作、明星邀请和电视剧购买的投资,以吸引社会资本投资。 为了判断一个项目的经济效益,有必要在项目规划前有一个全面的支出预算框架,准确、真实地计算项目的成本,以便能够直接评估项目的投入产出比等要素,通过科学的支出管理、合理的资金使用安排、及时的报销和审计,有效地控制成本。 关键词:广播电视台;成本管理;预算;从计划到录制、编辑和广播,小节目通常需要一个月,大节目需要六个月甚至几年。 在此期间,将有各种编舞制作、音响和灯光、明星劳务、道具制作、后期编辑、交通、人员食宿等。投入了多少成本,产生了多少效益。如果没有相应的成本管理系统,也没有进行成本核算,那就根本不可能知道。 在广告客户花费数千万甚至上亿美元在电视节目上的时代,加强成本管理可以科学地实现预测、规划、控制等。实现科学支出和各项费用的管理。 首先,在当前社会经济发展的宏观背景下实施成本管理的意义,经济复苏缓慢上升,大型广告客户的投资越来越谨慎。除了手机、牛奶等知名企业可以在冠名费上花大笔钱外,其他行业的“黄金拥有者”由于自身行业的衰退,在宣传支出方面也在逐年减少。 同时,综艺节目和电视剧在广播平台上有越来越多的选择。除了卫星电视,还有在线广播平台,如腾讯视频、爱奇艺、优酷等。 随着网络技术的不断发展,未来移动媒体将从广播电视台转移更多的广告收入。 节目制作成本越来越高,但相应的收入空越来越小。 在日常经营管理中,如何使广播电视行业适应市场竞争的要求,是一个亟待解决的问题。 广播电视台必须具有前瞻性,优秀的成本管理体系、专业的财务管理人员和完善的绩效考核体系也至关重要。 我们必须从源头开始。无论是小报告、大节目还是晚会,都必须提前预测、科学管理、循序渐进。 总之,建立完整的成本管理和评估体系势在必行。 2.广播电视节目成本管理中存在的问题1 .成本管理模式陈旧落后。我国广播电视台的管理模式以传统的事业单位财务管理模式为主。没有统一的宏观指导理论。成本管理系统没有完整的流程。没有合适的成本管理方法、统一的管理模式和多元化的市场管理模式。 一般来说,广电行业规范的财务管理体系与日益变化的节目类型的发展之间的矛盾和冲突,是当前电视行业可持续发展的障碍。 忽视成本控制环节必然会阻碍行业成本管理的规范化管理。 随着2012年《中国好声音》(Good Voice of China)的流行,在资本竞争的这个阶段,以单星为代表的大量媒体公司纷纷涌现。加上在线综艺节目的增加,国内综艺节目近年来呈现出“井喷”的趋势。 这种纯粹追求企业利益的成本控制意识和成本管理体系比电视台更先进和完善。 “逆水行舟,不要前进或后退 “如果广播电视媒体不在这种激烈的市场环境中做出改变,他们肯定会落后于社会上许多媒体公司。 先进的成本管理方法和系统,以及对行业趋势的准确把握,有利于提高节目质量和电视台广告收入。 2.缺乏市场竞争观念,成本管理意识薄弱。近年来,许多观众喜爱的综艺节目相继出现。主要卫星电视台获得了大量广告收入。 然而,随着网络媒体的兴起,广告商倾向于加大对移动互联网的投资,而对电视媒体的相应投资却日益减少。 一线电视台广告收入增长缺乏动力,吸引投资困难已成为近年来许多电视台的普遍现象。 这时,如果财务人员没有成本管理意识,头脑不清,缺乏成本控制和规划,盲目投资,邀请大牌明星来玩或者花很多钱买电视剧,肯定会增加损失。 在这种趋势下,收益不会很长,回报也会减少。随着时间的推移,未来的发展将受到极大的限制。 浙江是全国首批营业税改增试点省份之一。浙江广播电视集团从2012年底开始实施这一政策。 由于增值税的抵扣因素,合作单位提供的服务内容是否符合开具企业对企业增加发票的项目,提供的企业对企业增加发票是否符合财务规范,都是成本管理的内容。 财务人员是否具有全面的成本管理意识在项目财务会计中起着重要作用。 3.金融人才电视节目缺乏专业知识,不同于普通企业生产的产品,资金类型相对单一。 近年来,户外真人秀节目种类繁多,其中一些在市场上很受欢迎。 随着编剧要求更专业,游戏设置变得更加复杂,成本变得更加不可预测。 像位置实景秀这样的不确定性,如录制位置、嘉宾邀请、游戏设置和道具制作、成本预算和审计,将需要比以前单一室内演出多几倍的工作,这就对财务人员提出了更高的要求。 以前室内项目中没有的成本项目开始出现,例如场地租赁费和航空摄影费。同时,有必要协调和沟通安全、场馆、交通等。事先有不同的拍摄地点。 如何准确判断和正确估计各种支出需要很强的专业判断能力,而以前的财务知识已经完全不能适应实际情况。 对于室内节目,特别是音乐节目,为了让观众在电视上享受到中国最高的视觉和听觉效果,有必要提高节目制作中对声音、舞蹈和灯光的要求。 因此,财务工作往往涉及外包合作团队的一些人工成本。 如何判断邀请外部人员的成本是否合理,如何确定这些巨额资金的成本,以及如何在实施成本的情况下在屏幕上呈现完美的效果,都是财务人员需要掌握的知识类别。 加强成本管理应采取的措施。加强内部会计控制,建立具有成本管理机制的优秀内部财务体系,可以促进企业健康发展,是企业持续成长的标志。 相反,金融体系中明显的漏洞和落后的机制必然会拖累企业发展,并产生严重后果。 对于广播电视台来说,建立完善的项目预算体系至关重要。 一个项目必须从规划开始就有一个总体预算。通过不同的节目形式和模式,可能的次要项目如明星人工费、场地租赁费、舞台装饰费、道具费、交通费、餐饮费等。在每一个环节都一一进行准确的估算,并汇总成整个项目的预算定额。同时,根据项目的投资促进和预期收视率控制成本。 对于总额较小的预算,节目制作团队、制作人员和财务部门人员可以通过一轮预算制定来做出决定,即初步预算金额可以通过讨论来设定。对于总额较大的预算,每个项目的预算可以通过两轮甚至三轮预算会议来确定。每个项目的预算可以根据节目内容的过程和内容以及录制时间来确定。各种费用可以一个一个地减少。在保证项目质量的前提下,项目成本预算可以逐步降低。 根据项目的规模和重要性,可以指定哪些项目金额较小,哪些项目金额较大。最后,所有的总预算都要报相关的电视台主任和总监批准。 2.提高财务人员的成本管理意识,严格花钱。在项目实施过程中,财务人员应全面掌握每个项目的情况,判断成本支出的真实性和准确性,进行预算比较和控制,监控进度,并随时将成本管理体系落实到具体工作中 对于风景、灯光、音响等费用较大的项目,应采取招标方式,严格程序,控制资金。对于明星艺术家的邀请,合同条款可以通过多次谈判的方式进行调整,并尽可能按照相关程序进行处理。 这不仅要求财务人员具备较强的判断、分析和预测能力,还需要熟练、准确地掌握各类节目(如新闻报道、综艺节目、纪录片等)可能发生的支出类型。) 我们必须与时俱进,学习各种知识,才能有效地进行成本管理,有效地将业务目标与成本核算结合起来,形成上下互动的管理模式。 对于项目类型复杂或资金规模较大的项目,财务人员需要参与项目规划、项目招标、项目谈判、记录等工作的全过程,全面掌握项目实施和资金使用进度,以便更全面、准确地界定项目资金。 财务人员直接参与项目可以更直观地估计人事服务、道具制作、安全管理、客人邀请以及餐饮、住宿、交通和记录过程中发生的其他费用。它也更便于验证,可以加快项目的报销过程。 3.完善绩效考核体系项目播出后,财务人员应及时准确地核算项目发生的费用 整个项目完成后,计算每个基金的小计和整个项目的总额,然后将项目的总支出与最终批准的预算进行科学比较。 可以根据项目的收视率和总投资促进效益进行综合汇总比较。 评估项目时提供财务数据的汇总和汇总,并根据相关制度给予相应的奖惩。 这样,通过一整套完善的评价机制,调动了生产团队的积极性和创造性,不仅提高了参与者的成本管理意识,而且还能控制整个项目的成本。