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医院成本管理中进行价值链分析的作用,如何分析价值链

医院成本管理中进行价值链分析的作用

如何进行价值链分析针对目前大多数企业对成本管理认识和实践的不完善,本文将工商管理硕士课程中的资源分析新理论——价值链分析应用于成本管理,从而分析成本行为的结构性影响因素,通过控制成本来重构价值链,从战略高度降低成本。本文还探讨了企业如何获得成本优势。

战略成本管理为什么需要价值链分析?如何进行企业...

战略成本管理进行价值链分析的原因是,通过价值链分析,可以了解企业在产业价值链中的地位和竞争对手的价值链,从而达到知己知彼、洞察全局的目的,从而形成价值链的各种战略。 价值链分析可以使企业对价值链进行合理的成本管理,以促进企业竞争。(1)价值链分析应成为战略成本管理的起点。这么说的原因是基于以下理解:任何企业(一个企业的分支或业务单位)都可以基于成本领先和创新的基本战略来发展市场竞争优势。 然而,无论从直观上还是从理论上讲,竞争优势最终来自:①在同样的成本下,战略成本管理是指会计人员运用特殊方法提供企业自身及其竞争对手的分析数据,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业能够有效地适应不断变化的外部环境。它也可以表示为“如何在不同的战略选择下组织成本管理”,即成本信息贯穿整个周期过程。价值链分析体现了战略成本管理特征的动态和纵向整合。 战略成本管理要求改变过去以单一企业为考虑对象的静态成本管理方法。 把一段时间的成本和收益作为企业监控的重点,不应该像传统的成本管理那样简单,而应该在更广的范围内进行。战略成本管理是一项长期的成本管理,它要求对提供产品或服务的方式和过程进行整理、规划和整合。 形成和提供产品或服务的环节是价值链。在这个链条中,可能对公司有一些合适的要求,但这可能不是公司的强项。有些可能不符合公司的要求,但可能是公司的优势。

如何分析价值链

如何进行价值链分析针对目前大多数企业对成本管理认识和实践的不完善,本文将工商管理硕士课程中的资源分析新理论——价值链分析应用于成本管理,从而分析成本行为的结构性影响因素,通过控制成本来重构价值链,从战略高度降低成本。本文还探讨了企业如何获得成本优势。

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医院成本管理中进行价值链分析的作用范文

本文主要研究价值链分析在医院成本管理中的应用。在简要总结当前价值链分析的基础上,探索和研究了内部价值链分析和外部价值链分析的应用。主要目的是提高医院成本管理的效率,为提高医院经济效益奠定坚实基础,确保医院在复杂的经济市场中持续健康发展。 关键词:价值链分析;医院;成本管理;在新一轮医疗改革的背景下,医院自主经营的主体地位将得到提升。 这种变化使得成本管理逐渐成为医院日常管理的核心 基于此,医院需要更加重视成本管理,以保证各项医院活动的顺利开展。 价值链分析有助于医院探索自身优势。它是保证医院发挥自身价值的主要基础,也是控制成本的关键。只有做好价值链分析,医院才能获得最大的经营效益。 一、价值链分析概述对于医院来说,价值链分析的价值是指对医院内不同类型的活动进行分析,以有序的方式安排不同的活动,从而找出价值最大的活动,提高医院的竞争力 这种分析方法是基于当前的信息技术,要求管理者充分掌握信息技术,明确医院内部活动之间的关系,建立医院自身的优势 基于此,医院可以充分利用有效措施,充分发挥自身优势,防止自身不足对医院价值产生负面影响。 价值链分析的实质性特征包括以下两点 一是注重诚信 在使用价值链分析方法时,医院需要充分考虑相关的内部价值活动 在对不同活动的分析中,许多活动联系在一起,科学地反映医院价值活动的真实情况。 二是突出整体价值 在价值链分析过程中,医院不仅可以全面掌握成本支出状况,还可以全面了解总价值和相关利润,从而能够有效判断医院各项活动的附加值,从而使相关医院人员做出相应的调整。 二、价值链分析在医院成本管理中的实际应用(1)内部价值链分析在医院成本管理中的应用 由于中国经济体制的不断变化,医院获得的财政补贴逐渐减少。 基于这一视角,医院需要更加重视自身的经营活动,有效提升自身的经济效益,从而保证医院的顺利运营。 根据医院的内部价值,它可以分为两种类型,包括辅助活动和基本活动 它描述的基本活动是医疗产品的价值等。 而辅助活动则是对基本活动的人力和技术支持 就医院现在包含的价值活动而言,基本活动包括医生对病人的治疗和诊断。 辅助活动有设备维护、物流和科研等。 就目前医院成本管理状况而言,更注重基础活动,更注重辅助活动。 这种成本管理方法具有一定的有效性,虽然抓住了关键点,但不够全面。 价值链分析要求管理者牢牢把握关键点,但同时也应考虑非关键点。 一般来说,成本管理是一个整体,成本控制和预测是通过对内部活动成本系统的分析来进行的。 首先,对医院内部活动进行分类 它可以分为两类,包括增值无效这两种活动 无效的活动对成本管理有负面影响,这将增加企业的成本。 所谓增值活动是指增值和降低成本的活动。 通过活动的区分,可以有效优化医院无效活动,为增值活动提供有利条件。 第二,改善无效活动 由于它的存在,不仅危及医院利益,也影响到医院病人的利益。 例如,如果导入时间过长,医院必须对医院内部无效的活动进行整理,充分分析问题的原因,并制定相应的优化措施。 例如,如果导入时间过长,医院可以通过在线预约来优化问题。 这使患者在被诊断和治疗之前对其基本情况有一个大致的了解,并安排了相应的检查。 当病人到达医院时,他可以直接进入相应的科室进行治疗。这种方法不仅节省了病人的排队时间,而且提高了医院的价值。 第三,优化增值活动 虽然有些活动可以为医院创造价值,但总的来说,价值的数额相对较小。 医院还需要对这一部分进行分析,找出相应的活动并进行优化 例如,应整合手术室的性能,优化手术室的单一性能,确保医疗设备的应用效率,从而提高医院内部活动的价值。 (二)外部价值链分析在医院成本管理中的应用 一、供应商价值链分析 新医疗改革的引入已经逐渐取代了药品奖金收入。 基于这种情况,医院需要对设备和药品进行招标,这将增加医院的成本,降低医院的经济效益。 这要求医院对供应商的价值活动进行全面分析,并澄清它们之间的关系 就医院而言,设备和药品是医院开展业务活动的基础,因此管理者应高度重视价值活动,确保充分发挥供应商价值链分析的作用。 二,产业价值链分析 它主要是指价值链分析方法,对整个行业的价值活动进行分析,以获得最低的成本。 基于医院,它涉及的价值活动与社区和其他医院、购买的设备、药品和病人等有关。 从价值链的整体分析来看,病人对医院的影响是巨大的。 在某种程度上,患者对医院的满意度是决定医院主要价值的主要因素。 如果许多病人对医院的治疗和服务不满意 医院很难增加它们的价值 因此,在降低成本和费用的过程中,医院需要充分考虑医院提供的医疗服务水平。 只有在保证服务水平的基础上,成本才能降到最低,否则医院自身的利益就会受到损害。 此外,医院可以与其他医院或社区共享资源 受信息技术的影响,这样做极其容易。 资源共享的主要目的是增强医院的影响力,给患者带来更好的印象。 共享资源后,医院可以向患者推荐更高效的医院,使患者能够获得更好的医疗服务。 此外,医院可以充分发挥自身优势,从而增强医院的核心竞争力 三,竞争对手价值链分析 医院在分析自身特点的同时,也需要分析和探索竞争对手所拥有的优势。 这对医院扬长避短、有效提升医院价值具有重要作用 需要分析的活动包括医院的人才状况、医疗设备、医疗服务环境和医院规模等。在正常情况下,医院之间的差异是新的,上述价值活动也有差异,医院所包含的竞争优势甚至有所不同。 由于对竞争对手的价值链分析,我们可以真正了解竞争对手的优势和劣势,大力学习他们的长度,并有效弥补自己的不足 基于此,医院可以开发个性化的阅读材料。 然而,这种服务是在自身优势的前提下开展的医疗工作,为患者提供高质量的服务。 此外,它可以有效避免与竞争对手的竞争,以免影响双方的利益。 基于此,对竞争对手价值链状况的分析可以有效提高医院的运营效率。 第三,结论综上所述,价值链分析的应用在医院成本管理中起着不可或缺的作用。它是保证医院经济效益和社会效益的关键,也是保证企业核心竞争力的基础。只有增加价值链分析的应用,医院才能继续健康发展。 随着我国医疗市场竞争环境的不断加剧,各医院的发展面临着新的挑战。为了在复杂的医疗市场中赢得一席之地,有必要重视价值链分析,因为这是保证医院成本管理效率的前提。只有对其进行探索,才能最大限度地发挥医院内部活动的价值,为医院未来发展开辟新时代奠定基础。 参考[1]施于梅。价值链分析在公立医院成本管理中的应用[。《现代经济》(现代房地产下半年月刊),2008,(05) :103-104。[2]张静。基于医疗改革的价值链分析在公立医院成本管理中的应用[。中国国际财经(中英文),2017。(04) :188-190。[3]郑玲。价值链分析在公立医院成本管理中的应用[。《经济与贸易实务》,2015,(06) :255。[4]陈小红、夏志远、李艳琼。价值链分析在医院成本管理中的应用——基于[公立医院的问卷分析。湖南商学院学报,2015,22 (05) :43-46。