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优化国内商业银行成本管理的对策建议,如何做好商业银行的成本控制和管理

优化国内商业银行成本管理的对策建议

如何做好商业银行的成本控制和管理?加强商业银行成本控制和管理,应做好以下基础工作:明确控制责任,完善成本内部控制体系。谁负责成本控制,谁检查成本控制应落实到具体负责部门和人员。为了增加收入,节约开支,降低运营成本来实现目标,要实现各种业务环节,需要所有环节都要

商业银行的成本管理包括哪些?

首先,商业银行的全面成本管理是一个由三项技术组成的系统:1 .基于活动分析的业务流程分析或银行业务流程分析;2.作业成本管理或作业成本管理;3.提出改善成本管理现状、进行持续改革的对策和措施 二是业务,三是合理配置存款结构,探索新的存款来源,改善存款结构 降低储蓄存款利率绝对不是一件坏事。它敦促银行走出去,探索新的储蓄来源。 目前,银行应充分发挥结算、网络、服务和电脑化等优势,大胆向证券市场、社会保障市场和政府机构提供资金。首先,他们应该建立业务创新机制。 包括组织与管理、信息传递、产品研发、风险成本核算、评估与激励、人才引进与培训、技术支持等机制 1.完善组织管理机制 从业务创新体系的角度来看,我国商业银行组织体系是一级法人,具有集约经营、专业化管理和独立分支机构。一是责任会计制度。责任会计制度:商业银行管理会计的核心责任会计制度是根据职能分工划分商业银行内部不同责任中心,并对每个责任中心的业务活动进行规划、计算、控制和评价的特殊制度。它是管理会计的一个子系统。 首先,RAROC和经济增加值的概念RAROC的概念最初是由银行信托在20世纪70年代引入的,目的是根据预期损失调整收入,并将其与非预期损失联系起来(UEL)。这是一个风险调整后的绩效我。

如何做好商业银行的成本控制和管理

如何做好商业银行的成本控制和管理?加强商业银行成本控制和管理,应做好以下基础工作:明确控制责任,完善成本内部控制体系。谁负责成本控制,谁检查成本控制应落实到具体负责部门和人员。为了增加收入,节约开支,降低运营成本来实现目标,要实现各种业务环节,需要所有环节都要

商业银行的成本管理包括哪些?

优化国内商业银行成本管理的对策建议范文

随着市场经济的发展,我国商业银行在成本管理方面进行了许多尝试,以应对更加激烈的内外竞争,提高市场竞争力。 然而,我国商业银行的成本管理仍有许多问题需要解决。 介绍了国有商业银行成本管理的主要内容,阐述了现阶段加强成本管理的现实意义,分析了国有商业银行成本管理过程中存在的主要问题,并在此基础上提出了优化国有商业银行成本管理的对策和建议。 关键词:国有商业银行;成本管理;运营风险;快速变化的市场环境使得商业银行在应对激烈的市场竞争时,采取多种方式规避操作风险,提高盈利能力。 与此同时,在我国商业银行结构不断优化和外资银行进入中国市场的背景下,商业银行也面临着更加严峻的市场竞争形势。 因此,在满足自身业务和管理实践的前提下,通过成本控制提高自身管理水平具有深远的现实意义。 一、国有商业银行成本管理概述(一)《国有商业银行成本》的主要内容商业银行成本是商业银行经营管理活动中发生的与其业务范围和管理实践相关的所有费用的统称 根据商业银行的经营规模,银行成本主要包括资本成本、风险成本、资本成本和经营成本 资本成本(Capital cost)是商业银行在组织资本来源过程中支出的支出,主要体现在资本筹集成本和资本占用成本的总和上,其中筹集成本是指资本筹集过程中支付的各种手续费,占用成本主要体现在利息成本上。风险成本反映在银行投资资产的减值损失中。资本成本是商业银行的股权成本,即投资的机会成本。经营成本是指上述三种成本以外的成本,主要体现在工资、其他业务费用和税金等方面。 (2)加强国有商业银行成本管理的现实意义。1.商业银行的持续健康发展离不开利润的持续增长,这有助于提高商业银行的盈利能力。仅仅通过扩张来扩大市场份额并不能实现利润的显著增长。 为了实现利润的可持续增长,商业银行必须从内部入手,通过实现有效的成本管理、降低成本规模和优化成本结构来提高银行的利润水平。 2.帮助商业银行防范操作风险。现阶段,我国商业银行应对金融风险的能力相对薄弱。例如,信用体系尚未完全建立,商业银行在开展金融业务时无法识别具体的金融风险,影响了银行的安全和稳定。 通过成本管理,可以判断和分散风险,为提高银行利润水平提供相应的保障。 3.这有助于优化商业银行资源配置、商业银行成本管理、集中优势资源、创新产品、增加市场份额。 我国商业银行可以进行人力、物力和财力的内部优化,加强内部控制,减轻成本对服务价格的不利影响 同时,通过对营业网点、人员和业务的优化重组,可以在实现成本控制的过程中进一步提高商业银行的管理水平。 二.目前商业银行成本管理存在的主要问题(1)成本管理意识的缺乏通过相关制度的不断完善,国内许多商业银行已经转型为股份制银行。例如,浦东发展银行上市多年来收入稳步增长,但成本管理意识仍然相对薄弱,部分分行或网点员工的专业素质不高。只有成本管理被简单理解为简单记账,财务相关人员并没有真正融入企业管理活动中,成本管理意识薄弱在一定程度上造成了成本管理的一些问题。典型问题包括超标准费用和弹性费用等。 (二)成本管理体系不完善首先,从成本管理的内容来看,目前商业银行的成本管理仍然侧重于控制和降低成本,尚未对资本成本、经营成本和资本成本的全过程进行全面管理。 其次,从成本计算方法的角度来看,商业银行仍然使用一般的和不准确的成本计算方法来计算成本,简单地处理发生的费用,而没有运用作业成本法进行精细的成本计算 那么,从成本管理的主体来看,成本管理和分析相对单一,一般由财务部门进行,业务流程和财务流程相互独立,没有整合形成成本管理网络,而且会计制度尚未建立,没有明确的成本控制责任,没有动态的成本管理,存在着不科学的分配方法 最后,从成本管理会计的角度来看,控制仍然相对薄弱 目前,预算管理主要是通过成本预算和考核预算来实现的,因此预算不具有约束力,由于缺乏事前控制和审批,成本控制不到位。 (3)整理分析国内商业银行相关数据后,成本管理机制不完善,我国商业银行成本管理评价和激励机制不完善,执行力存在明显不足。 尤其是对于商业银行的一些业务部门来说,这些部门只注重业务的拓展而不注重成本管理,这导致了商业银行现有成本管理的缺陷。 例如,基层银行网点的成本分配模式使得金融资源利用率低,使得各级银行的成本预算缺乏精细化管理,根据成本预算尽可能多的支出,导致资金分配效率低下 3.优化我国商业银行成本管理的对策和建议(1)为了正确理解成本管理,成本管理意识的培养应融入我国商业银行文化建设的发展中。特别是要充分理解成本管理的内涵,明确区分显性成本和隐性成本。 我国商业银行需要加强对员工成本管理的培训,定期邀请专家对相关部门的员工进行讲座,帮助他们树立正确的成本管理理念,指导这些员工如何做好成本管理工作。商业银行只有正确认识成本管理的重要性,将成本管理理念运用到业务流程中,才能更好地实施成本管理。 (二)完善成本管理体系商业银行要保证自身成本的正常稳定管理,就必须获得相对完善的成本管理体系 首先,我国商业银行需要更多地了解国外相对先进的成本管理体系和管理方法,并根据自身特点制定一套适合自己的成本管理体系。成本管理不能只分为财务部门。其他部门也应在运营期间进行成本管理。第二,可以聘请有相关经验的专家,根据各银行的特点建立适合自己的成本管理体系,帮助各部门的许多员工更好地理解成本管理的含义,从而在未来进行成本约束。 (三)完善成本管理机制目前,我国银行要健康稳定地进行成本管理,必须完善自身的成本管理机制 这就要求制定适当的激励制度,使银行员工能够主动关注和实施成本管理 只有在成本管理过程中,员工才能更有针对性地提出存在的问题,并通过各部门负责人的总结,最后根据这些问题整理出来并提出有效的应对策略,才能使我国的商业获得更完善的成本管理机制 总之,随着时代的不断发展,成本管理问题越来越受到我国商业银行管理者的重视。通过分析商业银行成本存在的问题,对成本管理进行有效改进,是保证商业银行自身竞争力不断提高的重要途径之一。 参考[1]马晓晖,肖鑫。商业银行成本管理的问题与对策[。现代营销,2016 (05)。[2]李康。《银行成本管理的问题与对策研究》,[。中外企业家,2016 (06)。[3]刘苏通。《银行成本管理的问题与对策研究》,[。工业和技术论坛,2013年(18)。