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20000字硕士毕业论文中国科学院东北地理研究所员工绩效考核研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:20000字
论点:绩效考核,绩效,员工
论文概述:

当今社会高速发展,人力资源管理越来越受到企(事)业单位的重视,绩效考核作为人力资源管理的核心系统,在某种意义上决定着组织的发展速度与水平。绩效考核是组织人力资源管理工作中的

论文正文:

第一章导言

     当今社会高速发展,人力资源管理越来越受到企(事)业单位的重视,绩效考核作为人力资源管理的核心系统,在某种意义上决定着组织的发展速度与水平。绩效考核是组织人力资源管理工作中的重点和难点,近年来,企(事)业单位开始注重绩效考核,设置了专门的绩效考核主管、专员,专职负责组织的绩效考核,但多数组织只是在形式上注重绩效考核,并没有将绩效考核做到实处,如何应用有效的绩效考核来激励组织员工,特别是核心员工的工作积极性,尚待深入的探讨与研究。选题背景中国科学院自1998年起在全院范围内进行人事制度改革,至今已十年有余,在人事制度改革和创新队伍建设方面采取了一系列的重大举措,取得了显著的成绩。中国科学院东北地理与农业生态研究所(以下简称东北地理所),作为中国科学院的院属研究所,在研究所的发展过程中不断致力十人力资源管理的优化与完善,但随着中国科学院知识创新工程的不断深入,人力资源管理的愈加规范,对十绩效考核也提出了更高的要求,绩效考核体系需要进一步的完善、创新以适应学科布局和组织结构调整,进}fn实现组织战略目标,不断推动研究所更好更快的向前发展。东北地理所的员工构成主要包括科研人员、管理人员、支撑人员、后勤服务人员,科研人员的工作业绩决定着研究所的科研水平、竞争实力,管理人员的工作表现直接反映了研究所的管理水平,虽对研究所的经济效益、社会效益无直接影响,但却间接地起着作用。显}fn易见,科研与管理人员可称之为东北地理所的核心员工。截止到2009年7月,东北地理所共有在职职工189人,其中科研人员106人,占在职职工的55%;管理人员30人,占在职职工的16%。虽然科研及管理人员合计所占在职职工比例不足四分之二,但东北地理所整体效益则是由他们创造的。     他们掌握着研究所90%以上的技术和管理,是研究所的核心、灵魂,是研究所价值的主要创造者。由此可见,对十东北地理所}fn言,如何留住核心员工,留住科研能力强、产出成果丰富,位居关键岗位的员工,是个非常重要目_关键的问题,解决好研究所核心员工的绩效考核问题,对其进行有效激励,是关系到研究所整体科研实力的关键。东北地理所现有核心员工的绩效考核体系,较为注重科研人员的绩效考核,经历了几年的实施已得到了广大科研人员的认可与支持,但经过我们为期几个月的调研发现,在现有科研系列人员绩效考核体系中存在着考核指标有待丰富,考核方法还需完善,考核主体维度有限,考核结果应用受限等方面的问题,尤以缺乏实验室建设现场考核环节这一点较为突出,应将这部分内容相对应的考核指标丰富至现在的绩效考核体系中来。}fn在现有的管理人员绩效考核体系中,仅对中层管理人员进行考核,对普通管理人员的绩效考核仅限十,考核对象在年终时填写《年度考核表》,由其部门负责人为其填写考核结果。不仅考核主体单一,目_绩效考核本身留十形式,不利十激励员工的工作积极性,对提高研究所整体管理水平十分不利。因此,十分有必要对东北地理所核心员工绩效考核体系现状进行分析,寻找不足,完善考核方法,科学的选取考核指标,确定权重,设定考核标准,进行构建东北地理所核心员工绩效考核体系;并采取措施保障东北地理所核心员工绩效考核体系有效实施。2研究意义东北地理所自2002年进入中国科学院“知识创新工程”试点序列以来,对研究所的管理体制、学科规划、人才引进等方面进行了全面的改革,绩效考核被正式引入,从以科研人员为主要考核对象的绩效考核,逐步将范围扩大到全所员工。经过“知识创新工程二期”四年时间的实践。     绩效考核机制的引入已初见成效,在项目争取、成果产出、人才队伍及实验室建设等各个方面均发生了较大的变化,当然,任何的绩效考核体系都会不同程度的存在不足及缺陷,都需要在实践中去发现问题,分析问题,解决问题,从}fn进一步,完善研究所的绩效考核体系,不断的适应内、外部环境变化}fn带来的影响。为保证研究所“知识创新工程二期”战略目标的顺利实现,有必要对绩效考核体系进行基十战略导向的研究,希一望能够通过对现有绩效考核方案的分析、研究,找出不足,提出修正方案,更好的发挥绩效考核的战略导向作用。1.2.1以绩效考核指标的设置为导向,引导核心员工的行为在口常管理中我们会发现。参考文献}1}付亚和,许玉林.绩效管理[M}.上海:复旦大学出版社,2008:第二版}2]杜映梅.绩效管理,北京:对外经济贸易大学出版社,2003,第一版马新建等.人力资源管理与开发.北京:石油工业出版社,2003余凯成,程文文,陈维政编著.人力资源管理.大连:大连理工大学出版 社,2001孙庆国.目标管理与绩效考评.辽宁行政学院学报,2001,   3(6)林新奇.国际人力资源管理[M}.上海:复旦大学出版社,2008f71曹晓黎.企业员工绩效考核体系研究[J}.武汉:武汉大学出版社,2004f8]百朗.绩效考核范本.www.manager8.com,  2008陈芳主编.绩效管理[M].海天出版社,2002年2月刘星等.试论企业绩效评价体系[fJl.工业企业管理,2001 /02叶茹.中铁X局局机关员工绩效考核体系优化研究.西北大学硕士学位论文,2009禹志.如何设计员工绩效考核指标 .www.boke28.com,  2009竞争力培}l}l机构.www.j zlpx.com.   2007郑晓明.人力资源管理导论[M}.北京:机械工业出版社,2007尹隆森,孙宗虎.目标分解与绩效管理[M}.北京:人民邮电出版社,2006陈文婷.战略性绩效考核体系的设计与应用[J}.中国人力资源开发,2006土昌林.知识员工的绩效考核与薪酬设计[J}.企业活力,2006(12)刘进.企业绩效考核方法研究[J}.经营管理,2006(7)武欣.绩效管理实务手册.北京:机械工业出版社,2001赵绮.绩效管理的问题及解决之道.中国人力资源开发,2002(8)郑晓明.现代企业人力资源管理导论.北京:机械工业出版社,2002郑赢川.绩效评估方法.厦门:厦门大学出版社,2006(7)[23][美]马西斯.杰克逊.人力资源管理精要.北京:机械工业出版社,2004[24]戚鲁.人力资源能本管理与能力建设.北京:人民出版社,2003[25]吴少平.人力资源主管一口通.广东:广东经济出版社,2004f261杨剑、金果、金小玲.人力资源经理培训基本教程.北京:中国纺织出版社,内容提要 4-8 第1章 绪论 8-14     1.1 选题背景 8-9     1.2 研究意义 9-11         1.2.1 以绩效考核指标的设置为导向,引导核心员工的行为 9-10         1.2.2 激励优秀员工,帮助绩差员工 10         1.2.3 通过考核结果反馈,解决实际问题 10         1.2.4 绩效考核的实施可以实现三赢 10-11     1.3 研究思路和主要内容 11     1.4 研究方法 11-14 第2章 绩效考核理论概述 14-24     2.1 绩效考核的内涵 14-16         2.1.1 绩效的含义 14         2.1.2 绩效考核的含义 14-16         2.1.3 绩效管理的含义 16         2.1.4 绩效考核与绩效管理 16     2.2 绩效考核体系概述 16-17     2.3 主要的绩效考核技术 17-22         2.3.1 基于目标管理的绩效考核(Management by Objectives,简称MBO) 18-19         2.3.2 基于关键绩效指标的绩效考核(Key Performance Indicators,简称KP 19-20         2.3.3 基于平衡记分卡的绩效考核(The Blanced Score Card,简称BSC) 20-21         2.3.4 基于全方位视角的绩效考核(360 度考核) 21-22     2.4 选择绩效考核方法应考虑的因素 22-24 第3章 中科院东北地理所核心员工绩效考核现状分析 24-38     3.1 东北地理所概况 24-27     3.2 东北地理所核心员工含义及分类 27-31     3.3 东北地理所核心员工绩效考核现状 31-35         3.3.1 科研系列人员绩效考核现状 31-33         3.3.2 管理系列人员绩效考核现状 33-35     3.4 东北地理所核心员工绩效考核存在的问题 35-38         3.4.1 科研系列人员绩效考核存在的问题 35-36         3.4.2 管理系列人员绩效考核存在的问题 36-38 第4章 中科院东北地理所核心员工绩效考核体系构建 38-56     4.1 东北地理所核心员工工作特点 38-39     4.2 东北地理所核心员工绩效考核体系设计原则 39-41         4.2.1 考核内容目标导向原则 39         4.2.2 考核过程客观公正原则 39-40         4.2.3 考核方法适用有效原则 40         4.2.4 考核结果挂钩使用原则 40         4.2.5 考核主体分级和关联原则 40-41     4.3 东北地理所核心员工绩效考核体系实施流程及方法 41-50         4.3.1 东北地理所核心员工绩效考核体系实施流程 41-43         4.3.2 东北地理所核心员工绩效考核体系实施内容及方法 43-50     4.4 东北地理所核心员工绩效考核体系指标的选取 50-53         4.4.1 科研系列人员绩效考核体系指标选取的完善 52         4.4.2 管理系列人员绩效考核体系指标选取 52-53     4.5 东北地理所核心员工绩效考核体系指标权重的确定 53-55         4.5.1 科研系列人员绩效考核体系指标权重的确定 53         4.5.2 管理系列人员绩效考核体系指标权重的确定 53-55     4.6 东北地理所核心员工绩效考核体系评价标准的设定 55-56 第5章 中科院东北地理所核心员工实施绩效考核的保障措施 56-58     5.1 绩效考核理念 56