浅析新形势下煤炭企业营销人力资源要点,如何进一步加强煤炭企业的宣传工作
浅析新形势下煤炭企业营销人力资源要点
谈及煤炭企业如何进一步加强宣传工作，新形势下企业宣传工作的内容应更加多样化，不仅包括矿区生产趋势、煤炭行业市场、相关政策法规等。，还应在宣传工作中更加人性化地关注矿区员工，在宣传内容上更加生动、有趣、有原则。此外，煤炭企业的宣传人员在宣传企业时要谦虚。
浅谈煤炭企业如何加强人力资源管理
人力资源管理是企业管理的基础，是企业发展的最关键因素。 目前，煤炭企业人力资源管理还存在一些问题。煤炭企业应结合自身实际，在尊重知识、善用人才的前提下，采取创造最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施。新形势下，企业宣传工作的内容应更加多样化，不仅要关注矿区的生产趋势、煤炭行业的市场状况、相关政策法规，还要在宣传工作中更加人性化地关注矿区员工。宣传内容应该更加生动、有趣和有原则。 此外，煤炭企业的宣传员应适度宣传企业，了解公司的发展目标，提供良好的人员供求计划，善于使用激励措施，提高员工的积极性，丰富员工的业余生活，增强企业文化的活力，提高公司的福利。一、企业人力资源管理中存在的问题(1)目前，随着社会时代的进步和人们价值观、世界观的变化，人才市场逐渐从传统的单向市场模式转变为招聘和就业的双向市场模式。 此外，目前对人才的需求很大，人才短缺。首先，在人才培养过程中，必须从企业发展战略的高度出发，对企业现有的人才结构进行全面的分析和研究。从长远来看，通过人才培养和人才引进两个渠道，人才可以从学习中锻炼自己，从实践中锻炼技能。
如何进一步加强煤炭企业的宣传工作
谈及煤炭企业如何进一步加强宣传工作，新形势下企业宣传工作的内容应更加多样化，不仅包括矿区生产趋势、煤炭行业市场、相关政策法规等。，还应在宣传工作中更加人性化地关注矿区员工，在宣传内容上更加生动、有趣、有原则。此外，煤炭企业的宣传人员在宣传企业时要谦虚。
浅谈煤炭企业如何加强人力资源管理
浅析新形势下煤炭企业营销人力资源要点范文
摘要:在新形势下，煤炭市场不断变化，煤炭企业的营销工作也需要及时掌握市场变化的规律。煤炭企业应加强营销人力资源工作的总结和分析，不断提高企业的营销水平，通过多种方式提高营销人力资源的管理效率，提高营销绩效，使煤炭企业在日益激烈的市场竞争中不断发展进步。
关键词:新形势；煤炭企业；营销；人力资源；要点；
新形势下，煤炭市场经济不断发展和完善，企业不断发展，因此必须重视企业的营销工作。一方面，需要良好的营销策略来指导营销工作，另一方面，需要相应的人力资源来实施营销策略。因此，煤炭企业只有不断调整营销战略模式，充分发挥人力资源的重要作用，加强营销团队的人力资源战略建设，才能为自身发展提供相应的营销资源保障。在当前煤炭市场快速变化的过程中，煤炭企业还应加强营销人力资源工作的总结和分析，不断提高企业的营销水平，提高营销绩效，从而使煤炭企业在日益激烈的市场竞争中不断发展进步。
1煤炭企业市场主体分析
(1)煤炭企业的主要产品是煤炭，煤炭是不可再生能源之一，属于大宗和特殊原料产品。煤炭具有以下商品特征:加工提炼技术难度低、生产要求相对简单、地域特征明显、流通和使用领域广等。
(2)煤炭企业的主要客户。煤炭产品关系到各行各业的生产和生活，尤其是电力、化工、建材等行业。同时，它们与人们的生活需求密切相关。这也导致了其客户的两个明显特征:一是非常集中的客户群体，如火电厂、煤化工厂、冶金企业等用户。另一种是分布广泛的非特定用户，分布区域相对分散，购买对象集中度低，基本上属于完全发达的市场模式。
(3)煤炭企业是大型资源生产企业，具有一次性投资高、投资回报低、回报周期长、供需矛盾突出的特点。同时，煤炭企业也是高度集中的行业。在经济快速增长时期，煤炭需求快速增长，不同的煤炭产量也将增加生产投资。然而，随着经济周期的变化，产能将再次过剩。此外，煤炭企业投资主体的多样性也使得企业管理面临许多不确定因素。
2煤炭企业营销人力资源的重要性
煤炭企业在经营过程中，必须重视营销团队的建设，高素质的营销人才是企业开展营销活动必不可少的人力资源。强大的业务性和专业化是煤炭企业营销人力资源的主要特征，也直接影响着企业效率的提高。煤炭企业营销人员不仅要推销煤炭产品，还需要分析不同客户群体的需求，及时把握煤炭市场的起伏，开拓煤炭销售市场。因此，营销团队需要选拔责任心强、社交能力突出、业务经验丰富的人才。培养他们成为煤炭市场的先锋，管理销售信息的传播，使他们能够通过营销团队的努力，将煤炭客户和企业紧密联系在一起，成为客户的诚实伙伴，成为企业形象代言人。只有通过良好的人力资源团队建设，才能帮助煤炭企业在复杂的市场环境中及时了解和把握市场趋势，反馈企业在运营中所需的各种信息，帮助企业更好地开展生产经营活动。
3煤炭企业营销人力资源专业素养要求
在煤炭企业营销人力资源管理中，首先要要求营销人员在复杂多变的市场中寻找商机，寻找煤炭市场的发展规律，积累营销实践经验。第二，营销人员对企业各类煤炭的性质有非常准确的了解，也非常熟悉企业的发展历史和基本生产。他们能够正确把握市场动态和用户需求，积极协调企业与客户的关系。主动学习煤炭商品营销流通所需的相关知识，积极协调和满足客户对煤炭产品的需求，引导客户准确了解企业的煤炭产品和企业文化。第三，熟悉各种煤质指标，掌握煤质知识，有助于向客户推广企业产品，分析用户对所需产品的需求，进而为煤炭企业产品的生产提供相关的市场信息，引导企业产品在市场上的竞争力不断提高。第四，在市场环境下，煤炭产品的市场供求与产品的销售和企业的经营效率密切相关。只有采取正确的营销策略，明确适合企业发展的营销理念，科学组织安全生产和销售工作，煤炭企业才能在激烈的市场环境中立于不败之地，这也对煤炭企业的营销人力资源管理提出了更高的要求。
4建立先进的营销理念
4.1树立品牌营销理念
长期以来，煤炭产品一直是粗放的生产经营模式，很长一段时间以来，他们都没有重视产品的营销，更不用说品牌营销和良好的销售服务的理念了。新形势下，煤炭企业还必须转变生产经营理念，通过加强煤炭质量管理，逐步建立产品在客户中的品牌影响力。通过建立完整的售前、售中、售后服务体系，煤炭销售工作将转变为全方位的能源服务，从方便用户、促进销售入手，实施煤炭销售、财务结算、发货三合一服务。在营销工作中，根据客户需求，拓展服务项目，拓展服务内容。通过简化客户的煤炭采购程序，可以确保向国外运输的煤炭质量，并且数量可以由用户批准和测试。同时，能够满足用户定点挖掘和销售的需求，逐渐形成知名品牌。
4.2树立以需求为导向的营销理念
在煤炭企业的生产中，传统的生产经营方式是“生产、开发、销售”。然而，随着煤炭市场的起伏，在市场环境不断变化、市场需求不足、竞争激烈的情况下，煤炭产品长期过剩，传统的生产经营方式给煤炭管理带来了巨大的压力。然而，通过对煤炭市场的发展和研究，可以发现转变生产经营方式势在必行。要改变以市场需求为导向的“需求、开发、销售”的生产经营模式，树立产销一体化的理念，通过市场需求和客户需求引导产品生产，从而更好地提高我国煤炭产品的竞争力。积极开拓新市场，把新业务作为稳定总量、增加效益的重要措施，积极走访和调查固有用户，零距离听取用户对产品质量的意见和建议，积极谈判和讨论增加销售品种、扩大销量的事宜，积极努力开拓煤炭市场。促进不同地区直销业务的发展。同时，应加强质量控制。坚持质量提升，加强煤炭采购、运输、装卸和装运前后的质量控制，主动与用户进行质量对比分析，主动发现和分析产品质量的不足，及时制定提高产品质量的具体措施，以高质量的产品质量赢得市场和用户的信任。
4.3“互联网+”营销理念的创新
随着信息时代的到来，信息化建设延伸到煤炭销售领域。煤炭企业的营销工作也应加快电子商务平台建设，积极探索“互联网加”煤炭销售模式创新。根据煤炭大宗商品的特点，通过强化企业主体责任，创新煤炭交易模式，搭建煤炭交易平台，构建统一开放、竞争有序的煤炭交易市场体系，促进煤炭企业从生产向生产服务转变。通过“网上+竞价”交易模式，根据市场变化和企业的煤炭销售计划，通过网上现货竞价交易系统，煤炭产品规格、数量、价格等信息将对外发布。顾客将独立提价。根据“价格优先”原则，交易将在规定时间内以最高购买价格完成。这样可以减少销售环节，降低成本，提高煤炭企业的科学发展水平。
4.4强化营销风险概念
在营销人力资源管理方面，一方面要拓展煤炭市场；另一方面，也有必要强化营销风险的概念。根据营销业务的不同环节，专职人员应加强对合同、票据和资金的监督和控制，及时分析和评估业务流程和性质，通过各种渠道增加对合作客户当前经营状况、业务量、实体经营和资金运作的了解，有效规避经营风险。积极落实货款回收管理办法，明确四位负责人的职责，派专人密切关注每批业务和每笔货款，有效收回所有应收款项，为正常生产经营提供财务保证。
此外，应注意人力资源的成本核算，主要是计算企业支付的费用，包括招聘、培训、工作、辞职等费用。同时，通过评估营销人员给企业带来的效益，计算营销人力资源，可以有效避免营销人员盲目扩张带来的财务风险压力。
5结论意见
新形势下，煤炭市场不断变化，煤炭企业的营销工作也需要及时掌握市场变化规律。煤炭企业营销工作的顺利开展离不开营销人才，这就需要对企业营销人力资源工作进行分析和探讨，通过各种方式提高营销人力资源的管理效率，为煤炭企业的良好发展提供动力。
参考
[1]程广安。煤炭企业营销人力资源管理的新形势[。新闻世界，2013，(07)。
[2]李伟涛。新形势下中国煤炭营销的现状及战略思考[。《技术与市场》，2017，(06)。
[3]陈季娟。中国煤炭工业人力资源管理探讨[。现代商贸业，2017，(32)。