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浅析建筑施工企业成本管理现状及对策,建筑企业如何加强成本管理

浅析建筑施工企业成本管理现状及对策

建筑企业如何加强成本管理材料单价由于材料价格由采购价格、运费和杂费以及运输中的合理损失组成,控制材料价格应主要关注市场价格信息、材料采购距离和运输方式(铁路、公路或水路)。采购数量可以通过招标或询价等方式与三家以上制造商的询价进行比较。

浅析建筑施工企业成本管理现状及对策

国内与国外 施工企业成本管理的研究现状

建筑企业项目成本管理的现状及对策介绍了建筑企业项目成本管理的概念和原则,分析了建筑企业项目成本管理的过程,并针对我国建筑企业项目成本管理过程中存在的问题提出了相应的对策 一、建设项目成本管理的概念和原则建设项目成本管理是企业的重要组成部分,自2001年以来,我国宏观经济进入了新的繁荣周期,国民经济和固定资产快速发展,为建筑企业提供了发展空间 建筑企业承包了大量的工程项目,但往往会出现利润丰厚、价格低廉的中标局面。如何从成本管理入手,通过加强成本控制和优化资源配置,使最终市场价格不可控,成本核算不准确,安全事故和质量事故控制水平,施工风险控制1,从成本管理源头控制 实施要点:协议中应明确约定根据施工进度与结算同步、按比例支付,避免合同风险,材料、劳动力、机械的支付应遵循资金计划的审批程序,并严格管理程序,防止支付比例失衡。 2.项目实施阶段成本管理实施要点,施工企业会计方法1。总说明(1)为统一和规范施工企业会计核算,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》、《企业会计制度》和国家有关法律法规,结合施工企业实际情况,特制定本《施工企业会计方法》(以下简称《会计方法》)。

建筑企业如何加强成本管理

建筑企业如何加强成本管理材料单价由于材料价格由采购价格、运费和杂费以及运输中的合理损失组成,控制材料价格应主要关注市场价格信息、材料采购距离和运输方式(铁路、公路或水路)。采购数量可以通过招标或询价等方式与三家以上制造商的询价进行比较。

浅析建筑施工企业成本管理现状及对策

国内与国外 施工企业成本管理的研究现状

浅析建筑施工企业成本管理现状及对策范文

[摘要]现阶段,中国建筑市场正逐步走向规范化,但市场管理中的违规甚至违规现象依然存在。此外,建筑市场严重饱和,建设项目相对较少,导致建筑企业报价较低,恶性竞争,最终导致建筑企业经济效益较低,甚至无法继续经营,严重影响企业的生存和发展。企业是通过提高成本管理水平、不断降低成本支出、获取价格优势、增强竞争力和扩大市场份额来消除负面影响的重要途径。本文重点研究建筑企业成本管理的相关问题,主要分析当前建筑企业成本管理中存在的问题,并找出具体对策。
[关键词]建筑企业;成本管理;
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建筑企业的成本管理直接关系到企业的正常生产经营。科学有效的企业成本管理可以增强价格优势,增强市场竞争力,从而在激烈的市场竞争中处于有利地位。同时,成本也是企业在决策时要考虑的一个重要因素。企业的成本管理水平越高,企业的盈利能力和抵御风险的能力就越强。相反,一个企业的成本管理水平越低,其盈利能力和抵御风险的能力就会越弱。总之,建筑企业要想立于不败之地,就必须科学地管理成本。
2。建筑企业成本管理中的问题

1。全面成本管理的概念尚未确立
目前,我国建筑企业成本管理的概念还比较落后。领导层和其他业务部门经常将注意力和精力集中在工程技术、质量、生产进度、材料采购等方面。,但忽略了成本管理的重要性。一般来说,企业认为成本管理只是财务部门的事情。在大多数企业中,财务部门负责成本管理。虽然这种成本管理方法也是部门特有的,但由于成本管理跟不上施工进度,真正的业务控制者认为成本控制与自己无关,忽略了成本控制。因此,在具体施工过程中,为了赶上工期或盲目关注工程质量,忽略了成本控制。由于业务单据滞后,相关会计人员只能在“记账、报销、核算”后进行成本管理分析。只有这样,他们才能发现成本管理中的问题,这些问题在及时性上被延迟,并且无法控制整个过程。
2。缺乏责权利结合的激励机制
企业在进行成本管理时,必须坚持责权利有效结合,确保奖惩分明,这有利于提高每个人参与成本控制的积极性,从而降低企业成本。但是,根据目前建筑企业的成本管理情况,它一般只是最基本的管理,员工必须做好成本节约工作。同时,也存在激励机制缺乏、员工控制成本的积极性不高、考核工作不到位、管理成本责任时缺乏标准或考核标准过于宽松等问题,导致无法有效控制成本,降低成本支出困难。
3。成本控制措施落后,缺乏有效措施
在许多企业中,项目管理仍然采用传统方式,项目数据信息逐级上报,时效性严重滞后,信息化建设严重不足。例如,广联达项目综合管理系统的应用,CAD和BIM技术的应用成熟度很低,甚至没有相关的应用系统。在管理成本控制方面,由于缺乏计量标准,只进行了广泛的控制,控制方法较少,措施无效,成本控制效果往往较差。
3。完善建筑企业成本管理对策

1。树立全面成本管理的理念
在经营过程中,企业往往需要降低价格才能中标。如果没有先进的成本管理理念,成本居高不下,那么企业如果降低报价,就会降低利润空,无法承担工程项目,最终企业会被市场淘汰。因此,企业应该建立一个涉及所有员工的成本管理体系,包括企业管理的全过程和全方位。上下两级要共同努力,充分发挥员工的主观能动性,让全体员工自觉参与成本管理。使管理层和现场工作人员根据其目标加强成本管理,控制成本支出,并寻求以最低成本开展生产经营活动。同时,企业应加强宣传,改变落后的观念,让全面成本管理的理念深入每个员工的思想,把成本管理作为企业文化的一部分,形成人人重视成本、人人重视成本的氛围。
2。建立权责平等的成本管理激励体系
在企业中,虽然每个员工从事不同的工作,但他们的工作与成本密切相关。因此,要建立有效的责任和权利体系,制定科学合理的责任成本,明确考核和奖惩措施,调动全体员工的积极性,系统地鼓励每个人自觉节约成本。(1)企业应成立成本管理领导小组,负责制定企业成本管理制度,明确权利和义务,从制度上保证成本节约活动的顺利开展。(2)成本领导小组应充分了解企业的各种成本情况,不仅要有统一的标准,还要考虑各种成本项目之间的差异,从而实现科学合理的成本责任。(3)为明确成本核算工作的职责,企业应采用统一的成本核算方法,确保成本数据的真实性和准确性。(4)及时跟踪考核,对成本执行情况进行客观公正的评价,通过专题会议的形式严格按照工作条件实施奖惩措施,加大宣传力度,扩大影响,通过激励达到成本控制的效果。
3。实施项目成本全过程控制
项目成本是施工企业成本控制最重要的成本对象,直接决定着企业成本管理的成败。因此,有必要对工程造价进行全过程预测和控制。在工程承包过程中,应做好中标前的评估工作,充分了解工程,从报价、付款条件、施工环境等方面进行综合评估。,从而从源头上杜绝亏损项目的发生。中标后,成本领导小组应组织人员计算项目目标成本,作为项目评审的责任成本;项目部根据建设预算计算项目建设成本,作为项目部的目标成本。正常情况下,目标成本小于责任成本。施工前,项目部应根据施工组织设计合理确定施工方案,并提前计划材料采购。
在施工过程中,项目部应加强对施工现场的管理,预算人员应注意变更签证数据的确认,并为今后的结算工作做好准备。材料消耗坚持“谁用谁负责”的原则,严格控制所有费用。成本费用应及时上报财务部,分包结算应及时,确保成本真实。在项目建设过程中,项目财务人员应定期组织生产、合同结算、物资采购、科技质量等部门做好项目成本分析,找出差异原因,找出管理中存在的问题,提出合理建议,向有关领导汇报并督促整改落实,以促进项目降低成本。
工程竣工后,应及时完成封合工作。项目部应及时计算项目的盈亏平衡点,以便更好地了解成本。在此基础上,应尽快完成与施工方的工程决算,以防止因工程延期给企业造成损失。对于欠款,还应采取措施及时收回,防止长期欠款给企业造成损失。
4。建筑企业要运用现代管理方法和措施
成本管理,必须引入先进的管理方法和手段,实现成本降低,提高成本管理水平。企业应实施全面的预算管理制度,将所有支出控制在预算之内。对于预算外支出项目,应通过严格的审批程序增加预算,以达到一切预算和控制支出的目的。特别是在控制企业管理费用和财务费用方面,要严格执行成本预算管理制度,用部门预算严格控制各部门的支出。
施工企业可以建立集中采购管理部门和集中采购管理平台,将分散的小批量采购转变为统一的集中采购行为,规范合格供应商的选择、招标、物资供应、支付等方面,有效降低企业物资采购成本。
模拟股份制是企业和项目部管理人员持股的一种形式。它主要是调动项目部人员的积极性,调动他们加强管理,在工作中适当控制成本,由企业和项目管理人员按份额分享项目产生的超额利润的一种管理方法。
此外,施工企业应利用信息技术改善管理,如广联达项目综合管理系统的应用、BIM技术、计算机辅助设计软件等。,一方面提高工作效率;另一方面,它也为成本计算和比较分析提供了帮助。
四。结论
目前,中国建筑市场竞争异常激烈,所有建筑企业都在努力通过降低企业成本来提高竞争力。因此,企业必须不断进行成本管理创新,构建科学的成本管理体系。同时,在当前激烈的市场竞争中,建筑企业应停止恶性竞争,用全新的思维和方法开拓新市场空寻求差异化管理。只有这样,所有利益相关者才能和谐相处,充分发挥自身优势,实现合作共赢,使企业获得最大利益。

参考:

[1]梁伟铭。加强项目成本管理是加强施工企业的关键[。建筑,2013 (12): 79-86。[/比尔/] [2]陈梅捷。加强建筑企业资本管理[。《国际商业会计》,2010 (5): 159-163。[/比尔/] [3]吴涛。新时期项目管理的发展趋势和最新趋势[。中国建设新闻。2009.
[4]胡韩冰。项目成本管理的具体方法[。山西建筑,2012 (4): 59-63。
[5]李助峰钟秦文。工程造价管理方法与分析[。广东科技,2010 (4): 88-92。