48091字硕士毕业论文BLC服装集团运营成本探讨

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：48091字

论点：成本,经营,企业

论文概述：

本文是成本管理论文，主要论述了服装公司在商场中专柜经营的模式及其经营成本管理问题，研究对象和立意较新，在一定程度上补充和完善了服装公司在商场中专柜经营模式下经营成本管理的

论文正文：

0概述

根据BLC服装公司的经营特点和成本管理中存在的问题，在相关理论的指导下，对BLC服装公司的经营成本管理进行了专项研究，以期为在商场经营专柜的服装公司进一步加强成本管理，提高经济效益提供参考。特别说明:BLC服装公司成立于2012年5月。马来西亚E公司和中国H公司共同投资注册，注册资本为1000万元人民币。公司的主要业务是代理和销售牛仔休闲服装。我目前在公司工作。基于对公司商业秘密的考虑，本文省略了公司的全称，称之为BLC服装公司。
在激烈的市场竞争中，BLC服装公司于2012年诞生于几近成熟的中国服装市场。它进入北京服装市场，并在注册五个月后开始营业。此后，他们一直驻扎在北京的各种大中型高端商场，设立专门的销售柜台。从2012年9月至2013年7月底，11个月内共设立了11个销售柜台。每次你进入购物中心设立销售柜台，你都要承担许多费用，如商店位置、商店设计、装修、招聘、商品分销、广告、入场费、员工工资等。在大约一年半的时间里，大约600万元人民币的投资资金几乎全部用尽。所有设置的计数器都处于丢失状态。因此，对各种成本进行清晰的梳理和有效的控制，是BLC服装公司亟待解决的重要问题。形势的发展迫使BLC服装公司以广阔的视野思考如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，从而有效地面对竞争，找到资源，实现企业的可持续发展。
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1服装公司的运营成本构成及其系统

1.1服装公司的运营成本概述
理论上，成本是指为达到特定目的而损失或放弃的资源。这里的“资源”不仅包括自然资源，还包括加工过的物质资源和人力资源。“特定目的”是指任何需要单独成本计量的活动，即成本计算对象。“损耗”是指资源的消耗，如生产中消耗的材料、使用中磨损的设备等。“放弃”是指将资源转移给其他企业或个人，如以货币支付工资或加工费。
本文所指的经营成本也可称为经营成本，是指企业在日常经营活动(业务活动)中为获得业务收入而发生的所有费用。它不同于企业损益表中的经营成本概念，但它包括经营成本。随着信息技术的不断进步、市场经济的不断发展和全球市场化的不断推进，运营成本管理越来越受到企业的重视。随着竞争的加剧和环境的动荡，运营成本管理对企业的盈利能力和生存能力的影响越来越大。财务部门的大部分时间花在运营成本管理上，而不是长期决策上。运营成本管理相对复杂，涉及企业的所有部门，尤其是采购、生产、销售和信息处理等部门的合作与努力。

1.2服装公司运营成本的分类
运营成本分为显性成本和隐性成本。以服装销售企业为例，商店租赁费、员工就业费、商店扣除费、办公费用、采购费用、销售、纳税、管理等费用是构成主导经营成本的主要因素。上述费用分为经营成本、销售成本、管理成本、财务成本、应付税款等科目。低效成本、影响成本、权威失效成本和信息失真成本都可以归类为当代企业财务管理中的隐性成本。隐性成本在正常情况下很难发现，也不反映在财务记录和报表中，导致隐性成本的控制方法相对复杂。隐性成本能否得到有效控制，已成为企业成本管理的重要影响因素。
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3 BLC服装公司运营成本分析........22
3.1 BLC服装公司运营成本的基本构成.........22
3.2 BLC服装公司存在的问题……25
br/] 4B液晶服装公司运营成本管理体系及运营决策.......28
4.1 BLC服装公司运营成本管理组织体系.........28
5 br/] 5加强BLC服装公司运营成本管理的对策........37
5.1公司领导的关注和支持.......37

5加强BLC服装公司运营成本管理的措施

5.1公司领导
财务管理的关注和支持贯穿于企业生产经营活动的各个方面，并与企业的各个方面有着广泛的联系。财务管理能够快速反映企业的生产经营状况，是一项综合性的管理工作。企业财务管理是企业管理的重要组成部分。它是根据财务法规和财务管理原则组织企业财务活动和处理财务关系的经济管理。因此，企业财务管理是企业管理中最重要的管理要素之一，企业运营成本管理是企业财务管理的重要组成部分。企业领导者的重视、认可和支持将在很大程度上帮助企业提高财务管理水平，有利于企业的发展。

5.2制定切实可行的财务管理目标，建立健全财务管理机构
并确立正确的目标，是实施企业发展战略的客观要求，也是企业稳步发展的前提。制定切实可行的企业财务管理目标，制定企业发展战略，对企业财务管理系统的正常运行具有重要意义。财务管理可以有效控制企业的财务活动，更好地促进企业发展战略目标的实现。这是企业经济管理的一项基础工作。因此，建立切实可行的财务管理目标对企业的发展具有重要意义。建立明确的财务管理目标是搞好企业经济管理的前提。企业管理包括许多环节和内容。企业财务管理目标应与企业的总体目标相一致。对于BLC服装公司来说，从一个小的角度来看，首要目标是提升销售业绩，增加销售收入和利润。总的来说，目标是利润最大化。在实现目标的过程中，要考虑实现时间，有效考虑风险因素，克服企业追求利润的短期行为，从公司发展战略的角度实现利润最大化的目标。
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6结束语

通过本文的分析研究，得出以下主要结论:(1)企业的发展与企业管理水平，尤其是财务管理水平密切相关。加强企业财务管理，制定切实可行的财务管理目标，是实施企业发展战略的客观要求，也是企业健康发展的前提。通过财务管理，可以有效控制企业的财务活动，更好地促进企业发展战略目标的实现，对企业的可持续发展具有重要意义。(2) BLC服装公司在经营管理上还存在一些问题，如公司发展战略规划不明确、金融机构不健全、相关制度不完善、对财务管理重视不够、财务管理粗放、未能根据自身条件和优势制定独特的营销模式、未能形成具有自身特色的标准化管理模式等。，导致公司经营亏损和效益低下，严重阻碍了公司的健康发展。因此，我们应从加强运营成本控制入手，切实加强企业管理。(3)经营成本是指企业在日常经营活动(经营活动)中为获得营业收入而发生的所有费用。其基本构成是:营业成本=营业成本+销售成本+管理成本+财务成本+营业税金及附加。从公司管理的角度来看，运营成本可以分为隐性成本和显性成本。隐性经营成本一般由五个方面组成:企业战略管理、人力资源管理、财务管理、营销管理和供应链管理。显性成本是可以直接反映在财务报表中的成本数据。主要由经营成本、销售成本、管理成本、财务成本、营业税金及附加组成。从企业管理实践的角度来看，显性成本可以通过隐性成本构成的影响获得相关数据。因此，建立和完善公司运营成本管理组织体系，应从隐性成本的影响因素入手，进行具体的针对性分析。运营成本管理不仅是财务管理的重要组成部分，而且直接关系到企业利润。企业有效实施运营成本管理势在必行。

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参考文献(省略)